Bagaimana Menumbuhkan Perusahaan Teknologi yang Sukses Dari Bawah

Sekitar 90% bisnis baru gagal sebelum menjadi menguntungkan, secara teratur karena beberapa kesalahan mendasar. Hampir 50% dari kekecewaan organisasi teknologi ini disebabkan oleh item yang tidak menjadi sesuatu yang benar-benar dibutuhkan individu.

Alasan normal lainnya untuk kekecewaan startup termasuk berakhir di tempat yang ketat secara finansial atau rekan kerja yang tidak mampu melakukan pekerjaan mereka. Detail ini menggambarkan peluang Anda untuk maju. Meskipun demikian, mengetahui jerat terbesar yang harus dihindari dapat membuat startup Anda memiliki peluang untuk berjuang demi ketahanan.

1. Fokus pada Fitur Paling Esensial.

Pemikiran awal yang luar biasa sering kali didasarkan pada penanganan salah satu area masalah pencetusnya sendiri. Ini terutama dengan alasan bahwa pencetusnya adalah individu yang paling mampu menggambarkan jawaban seperti itu. Selain itu, Anda dapat menyambut pengadopsi awal di papan untuk membantu menyempurnakan penawaran item Anda, berharap Anda dapat mengamati orang lain dengan titik masalah yang sama.

Cara paling umum untuk memastikan tentang fitur penting item dan menyetujui idenya sangat penting untuk memastikan panduan item Anda akan mengarahkan Anda ke arah yang benar.

Menentukan keputusan yang ideal adalah dasar untuk ketahanan pada fase peningkatan item ini, karena kecocokan pasar item yang tidak menguntungkan mewakili 42% bisnis baru yang dibom.

Anda harus berhati-hati untuk mendorong Minimum Viable Product (MVP). Lakukan ini dengan memusatkan perhatian hanya pada sorotan yang dibutuhkan klien untuk mencapai tujuan mereka. Misalnya, tugas persyaratan aplikasi eksekutif untuk mentransfer koneksi emotikon kustom yang berlebihan.

2. Masuk ke Gulma Percakapan Online.

Kapan pun Anda telah menyetujui MVP Anda dan menerapkan berbagai siklus masukan klien, Anda benar-benar ingin mengirimkan item Anda ke bagian yang lebih luas dari pasar tujuan Anda.

Anda tetap dapat kehilangan pesaing jika tidak ada yang tahu item Anda, terlepas dari apakah itu memiliki fitur yang sesuai. Selain itu, kelompok penjangkauan yang luas dan kampanye iklan biasanya di luar rencana keuangan untuk sebagian besar perusahaan baru. Ini benar-benar merugikan.

Tantangan ini tidak harus mengakhiri startup Anda, tetapi itu berarti Anda harus melakukan banyak kemajuan manual.

Salah satu cara umum untuk meningkatkan startup adalah dengan terlibat dalam diskusi berbasis web dengan klien yang akan datang, yang juga membantu Anda menyempurnakan pemikiran Anda. Kerugian utama dengan strategi ini adalah bahwa hal itu tidak skala baik. Cepat atau lambat, Anda harus mengubah pendekatan periklanan Anda saat pemikiran Anda memperoleh pijakan.

3. Bersandar pada Umpan Balik Pelanggan.

Mengingat klien Anda dan kekhawatiran mereka saat Anda mengembangkan item Anda sangat penting untuk memahami sepenuhnya tujuan kesepakatan untuk item Anda. Jawaban berbasis klien untuk masalah saat ini dapat mendorong minat dengan cepat. Ini berlaku apakah itu item yang sama sekali baru atau pada dasarnya mengisi lubang pasar.

Pelaku bisnis yang tidak terlatih secara teratur berusaha untuk mengejar tujuan organisasi teknologi tanpa terlebih dahulu mengembangkan teknik untuk mencapainya. Meskipun demikian, waktu Anda memasukkan sumber daya ke dalam survei statistik, peningkatan item, dan memahami kebutuhan klien Anda akan terbayar dalam jangka panjang.

Anda dapat mulai mempertimbangkan untuk mempromosikan produk Anda lebih banyak setelah Anda memiliki strategi pemasaran, penandaan, dan pengaturan subsidi. Survei statistik harus selalu melekat erat pada item Anda, apakah pemeriksaan itu formal atau kasual.

Kritik dan audit klien adalah strategi yang masuk akal untuk memimpin survei statistik.

Ini sangat berguna ketika Anda berniat untuk menjual barang Anda melalui lokal eCommerce penting seperti Amazon. Tahap-tahap ini memiliki kegunaan vital yang dimasukkan ke dalam konstruksinya. Ini membuatnya mudah untuk mengetahui pendapat klien tentang barang Anda.

4. Jual Produk Anda Sebelum Anda Membuatnya.

Menyambut klien yang membayar secepat mungkin adalah metode yang menarik untuk mencoba untuk tidak mencapai jalan buntu finansial, terutama dengan startup.

Klien awal memiliki saham moneter dalam item tersebut. Mereka biasanya siap untuk memberikan sudut pandang mereka sebagai imbalan untuk mendapatkan elemen yang mereka butuhkan dan akan membayar. Mengetahui bahwa orang-orang akan membayar untuk barang yang ingin Anda buat adalah salah satu momen paling menentukan bagi startup muda.

Ada beberapa metodologi untuk pra-penjualan MVP.

Anda dapat memusatkan perhatian pada pencapaian tujuan klien tunggal, yang akan menyetujui persyaratan untuk komponen itu dan memajukan penerimaan awal. Anda juga dapat menggabungkan item yang ada untuk mendorong kontribusi luar biasa Anda sendiri, yang membatasi biaya. Pilihan lain adalah mengisi peran item secara fisik untuk memahami cara paling efektif untuk merobohkannya.

5. Bangun Tim Hebat dan Inspirasi Mereka dengan Visi.

Membangun grup terbaik yang Anda bisa adalah dasar untuk startup yang efektif. Anda biasanya harus fokus pada pembukuan, periklanan, dan kegiatan, yang merupakan prinsip bagi sebagian besar organisasi.

Meskipun demikian, merekrut staf yang berkualitas sangat sulit dalam bisnis teknologi.

AS saat ini kekurangan insinyur pemrograman. Anda tidak akan dapat menemukan apa pun dengan rentang kemampuan tertentu yang Anda inginkan. Terlepas dari apakah Anda dapat melacak seseorang dengan berbagai kemampuan, kemungkinan besar Anda tidak akan mampu menanggung biaya kompensasi yang mereka antisipasi.

Gunakan pertimbangan dan kegembiraan yang sama untuk mengisi setiap situasi dalam kelompok Anda. Dengan asumsi Anda adalah organisasi teknologi, tidak sulit untuk mengetahui bahwa Anda harus sedikit berlebihan pada kemampuan teratas untuk grup pengembang. Semua hal dipertimbangkan, lacak seseorang dengan pengalaman yang agak kurang untuk memimpin sisi promosi.

Bagaimanapun, ini pasti dapat menyebabkan masalah yang tidak terlalu jauh dan pencapaian yang kurang untuk organisasi secara umum.

Mulai dari titik tertinggi diagram organisasi ke bawah, setiap perintis harus terpikat oleh visi dan kapasitas untuk memasukkannya ke dalam kelompok atau kantor mereka saat mereka menyusunnya. Semua kantor adalah dasar untuk memiliki kepala yang tepat, terlepas dari apakah kantor itu hanya beberapa orang pada awalnya.

6. Sorot MVP Anda untuk Mengamankan Pendanaan.

Banyak visioner bisnis salah membayangkan bahwa pembiayaan adalah fase awal dalam memulai organisasi teknologi. Meskipun demikian, itu harus benar-benar datang kemudian dalam siklus ini. Lebih penting untuk menjamin pemikiran Anda memiliki pasar.

Dapatkan sendiri beberapa pengadopsi awal dan setujui MVP Anda sebelum mendapatkan dukungan keuangan.

Meningkatkan pembiayaan untuk mengamankan layanan mandiri dan mengembangkan yayasan lebih lanjut dapat bermanfaat, namun memulai kesepakatan besar dan memamerkan upaya terlalu cepat adalah alasan umum kekecewaan.

Mencari pembiayaan setelah Anda sudah memiliki MVP yang disetujui dan klien yang membayar juga akan membantu Anda mencari modal pendukung keuangan dengan lebih efektif.

7. Berharap untuk Gagal.

Pentingnya kecepatan saat memulai bisnis menyiratkan bahwa Anda akan memutuskan banyak pilihan tanpa tinjauan luas.

Sebagian dari keputusan ini akan salah, membawa kecelakaan sementara. Sangat penting untuk melihat pilihan sebagai variabel, menjadikannya pintu terbuka untuk pengembangan.

Pilihan cepat sangat penting untuk mengambil tindakan yang berpotensi berbahaya yang penting untuk meluncurkan startup, namun, itu tidak berarti Anda harus membuang uang untuk sebuah usaha.

Membangun organisasi Anda sendiri juga mengharapkan Anda untuk membumi saat memutuskan. Hal ini terutama terlihat ketika mereka termasuk mengevaluasi kekurangan Anda sendiri.

Kesimpulan

Kerentanan pasar yang tidak stabil yang digabungkan dengan ketidakkonvensionalan suatu kelompok mewakili pertaruhan yang signifikan tanpa orang lain. Selain itu, kerumitan dan kemajuan cepat dari inovasi menjamin bahwa beberapa bisnis teknologi baru akan berhasil.

Lagi-lagi, kenyataan ini memungkinkan visioner bisnis yang menggunakan prosedur yang tepat untuk mengalahkan mereka yang mencoba membuat perusahaan teknologi dengan cara yang salah.

Ingatlah kiat-kiat ini untuk memiliki keunggulan yang menentukan atas lawan Anda dan memulai organisasi Anda dengan baik.