Cum să crești o companie tehnologică de succes din partea de jos

Aproximativ 90% dintre noile afaceri se prăbușesc înainte de a deveni benefice, în mod regulat din cauza unor derapaje fundamentale. Aproape 50% dintre aceste dezamăgiri ale organizațiilor tehnologice rezultă din faptul că elementul nu este ceva ce indivizii au nevoie cu adevărat.

Alte motive normale pentru dezamăgirile startup-ului includ încheierea într-o situație dificilă din punct de vedere financiar sau colegii care nu erau capabili să-și facă locul de muncă. Aceste detalii ilustrează oportunitățile tale de progres. Cu toate acestea, cunoașterea celor mai mari capcane de care să ții departe poate oferi startup-ului tău o oportunitate de luptă pentru rezistență.

1. Concentrați-vă pe cele mai esențiale caracteristici.

Gândurile incredibile ale startup-urilor se bazează frecvent pe abordarea uneia dintre zonele problematice ale inițiatorului. Acest lucru se datorează în primul rând motivului că inițiatorul este persoana cel mai în măsură să descrie un astfel de răspuns. În plus, îi poți întâmpina pe cei care adoptă timpurie la bord pentru a ajuta la perfecționarea ofertei articolului tău, așteaptă să-i poți observa pe alții cu o problemă similară.

Cel mai obișnuit mod de a vă asigura de elementele evidențiate necesare ale articolului și de a aproba ideea acestuia este vital pentru a garanta că ghidul dvs. de articole vă va îndruma în titlul corect.

A stabili deciziile ideale este de bază pentru rezistență în această fază de îmbunătățire a articolelor, deoarece potrivirea nefericită a pieței articolelor reprezintă 42% din noile afaceri bombardate.

Ar trebui să fii atent pentru a promova Produsul Minim Viabil (MVP). Faceți acest lucru concentrându-vă doar pe punctele importante de care clienții au nevoie pentru a-și îndeplini obiectivele. De exemplu, o sarcină cerințele executivului de aplicație pentru a transfera conexiuni un emoticon personalizat în exces.

2. Intră în nebunia conversațiilor online.

Ori de câte ori v-ați aprobat MVP-ul și ați aplicat diferite cicluri de contribuții ale clienților, doriți cu adevărat să vă livrați articolul într-un fragment mai extins al pieței dvs. obiective.

Puteți, în orice caz, să pierdeți un concurent dacă nimeni nu este familiarizat cu articolul dvs., indiferent dacă are elementele evidențiate adecvate. Mai mult, un grup larg de informare și o cruciada publicitară sunt de obicei în afara planului financiar pentru majoritatea companiilor noi. Acesta este absolut un detriment.

Această provocare nu ar trebui să vă pună capăt pornirii, dar înseamnă că va trebui să faceți o mare parte de progrese manuale.

O tehnică normală pentru dezvoltarea unui startup este să te angajezi în discuții bazate pe web cu viitorii clienți, ceea ce te ajută în plus să-ți perfecționezi gândurile. Dezavantajul principal al acestei strategii este că nu se scalează bine. Mai devreme sau mai târziu, va trebui să-ți schimbi abordarea publicitară pe măsură ce gândul tău capătă temelii.

3. Bazați-vă pe Feedback-ul clienților.

Să vă amintiți clienții și preocupările lor în timp ce promovați articolul este vital pentru a înțelege complet obiectivele ofertei pentru articolul dvs. Un răspuns bazat pe client pentru o problemă curentă poate încuraja rapid interesul. Acest lucru este valabil indiferent dacă este un articol cu ​​totul nou sau, în esență, umple o gaură a pieței.

Oamenii de afaceri nepractici încearcă în mod regulat să urmărească un obiectiv al unei organizații tehnologice fără a promova mai întâi o tehnică pentru a-l îndeplini. Cu toate acestea, timpul pe care îl puneți resurse în sondajele statistice, îmbunătățirea articolelor și înțelegerea necesităților clienților dvs. va da roade pe termen lung.

Puteți începe să vă gândiți la promovarea articolului dvs. mai mult odată ce aveți o strategie comercială, o configurație de marcare și subvenționare. Sondajele statistice ar trebui să fie în mod constant atașate articolului dvs., indiferent dacă acea examinare este formală sau ocazională.

Critica și auditul clienților sunt strategii rezonabile pentru conducerea sondajelor statistice.

Acest lucru este util în special atunci când intenționați să vă vindeți articolul prin localități critice de comerț electronic, cum ar fi Amazon. Aceste etape au o utilitate vitală încorporată în construcția lor. Acest lucru face simplu să aflați părerile clienților despre articolul dvs.

4. Vinde-ți produsul înainte de a-l realiza.

Întâmpinarea clienților plătitori la bord cât mai repede posibil este o metodă convingătoare pentru a încerca să nu ajungeți într-o fundătură financiară, în special în cazul unui startup.

Primii clienți au o miză monetară în articol. În mod normal, sunt gata să-și dea punctele de vedere în schimbul obținerii elementelor de care au nevoie și pentru care vor plăti. Să-ți dai seama că oamenii vor plăti pentru elementul pe care vrei să-l construiești este unul dintre cele mai mari momente definitorii ale unui startup tânăr.

Există câteva metodologii pentru pre-vânzarea unui MVP.

Vă puteți concentra asupra îndeplinirii unui obiectiv de client solitar, care va aproba cerința pentru acea componentă și va avansa recepția timpurie. De asemenea, puteți consolida elementele existente pentru a vă stimula propria contribuție extraordinară, ceea ce limitează costurile. O altă alegere este să umpleți fizic rolurile articolului pentru a înțelege cele mai eficiente modalități de a le robotiza.

5. Construiește o echipă grozavă și inspiră-i cu Viziunea.

Construirea celui mai bun grup posibil este fundamentală pentru un startup eficient. În mod normal, ar trebui să vă concentrați pe contabilitate, publicitate și activități, care sunt principalele pentru majoritatea organizațiilor.

Cu toate acestea, recrutarea de personal calificat este deosebit de dificilă în domeniul tehnologiei.

În prezent, SUA au o lipsă de ingineri de programare. Nu veți putea găsi niciunul cu gama specială de abilități pe care o doriți. Indiferent dacă puteți urmări pe cineva cu abilitățile variate, cel mai probabil nu veți putea suporta costul compensațiilor pe care le anticipează.

Folosiți o considerație și o emoție similare pentru a umple fiecare situație din grupul dvs. Presupunând că sunteți o organizație tehnologică, nu este dificil să vă gândiți că ar trebui să treceți puțin peste bord cu privire la abilitățile de top pentru grupul de dezvoltatori. Toate lucrurile luate în considerare, găsiți pe cineva cu ceva mai puțină experiență pentru a conduce partea de promovare a lucrurilor.

În orice caz, acest lucru poate provoca fără îndoială probleme nu prea îndepărtate și mai puține realizări pentru organizație în general.

Începând de la cel mai înalt punct al diagramei organizației în jos, fiecare pionier ar trebui să fie captivat de viziunea și capacitatea de a conduce acest lucru în grupul sau biroul său în timp ce îl adună. Toate birourile sunt de bază pentru a avea șeful potrivit, indiferent dacă biroul este doar câteva persoane la început.

6. Evidențiați MVP-ul dvs. pentru a asigura finanțarea.

Numeroși vizionari în afaceri își imaginează în mod greșit că finanțarea este faza inițială în începerea unei organizații tehnologice. Cu toate acestea, ar trebui să apară într-adevăr mai târziu în acest ciclu. Este mai esențial să garantezi că gândul tău are o piață.

Obțineți câțiva primitori și aprobați-vă MVP-ul înainte de a obține sprijin financiar.

Creșterea finanțării pentru asigurarea autoservirii și dezvoltarea în continuare a fundației poate fi utilă, cu toate acestea, începerea unor tranzacții uriașe și prezentarea eforturilor prea curând este un motiv tipic de dezamăgire.

În căutarea finanțării după ce de acum aveți un MVP aprobat și clienții plătitori, de asemenea, vă vor ajuta să căutați capital financiar de sprijin cu atât mai eficient.

7. Așteaptă-te să eșuezi.

Semnificația de bază a vitezei atunci când începeți o organizație implică faptul că vă veți decide cu numeroase opțiuni fără o analiză amplă.

O parte din aceste decizii vor fi greșite, provocând un accident tranzitoriu. Este esențial să vedem alegerile ca variabile, creându-le uși deschise pentru dezvoltare.

Alegerile rapide sunt esențiale pentru acțiunea potențial periculoasă, care este importantă pentru trimiterea unui startup, cu toate acestea, asta nu înseamnă că ar trebui să aruncați doar bani într-o afacere.

De asemenea, construirea propriei organizații se așteaptă să fiți cu picioarele pe pământ în timp ce decideți. Acest lucru este evident mai ales atunci când includ evaluarea propriilor deficiențe.

Concluzie

Vulnerabilitatea unei piețe instabile unită cu neconvenționalitatea unui grup reprezintă un pariu semnificativ fără altcineva. Mai mult, complexitatea și progresele rapide ale inovației garantează că câteva noi afaceri tehnologice se vor datora.

Din nou, această realitate permite vizionarilor de afaceri care utilizează procedura potrivită să-i depășească pe cei care încearcă să fabrice o organizație tehnologică în mod incorect.

Amintiți-vă aceste sfaturi pentru a avea un avantaj decisiv față de opoziție și pentru a începe bine organizația.