成功するテクノロジー企業を下から成長させる方法

新規事業の約90％は、いくつかの根本的なずれが原因で、有益になる前に横ばいになっています。 これらの技術組織の失望のほぼ50％は、アイテムが個人が本当に必要としているものではないことに起因しています。

スタートアップの失望のその他の通常の理由は、経済的に窮地に陥ったり、仕事ができなかった同僚に巻き込まれたりすることです。 これらの詳細は、進歩の機会を示しています。 それにもかかわらず、遠ざけるための最大のスネアを知ることは、あなたのスタートアップに忍耐力のための戦いの機会を与えることができます。

1.最も重要な機能に焦点を当てます。

信じられないほどのスタートアップの考えは、オリジネーター自身の問題領域の1つに対処することに基づいていることがよくあります。 これは主に、オリジネーターがそのような答えを最もよく描写できる個人であるという理由によるものです。 さらに、同様の問題点を持つ他の人を観察できることを期待して、アイテムのオファーを洗練するのを支援するために船上で早期採用者を歓迎することができます。

アイテムの必要なハイライトを確認し、そのアイデアを承認する最も一般的な方法は、アイテムガイドが正しい見出しに誘導されることを保証するために不可欠です。

不幸なアイテムの市場適合は爆撃された新規事業の42％を占めるため、理想的な決定を決定することは、アイテム改善のこの段階での忍耐力の基本です。

最小実行可能製品（MVP）を育成するために注意する必要があります。 これを行うには、クライアントが目的を達成するために必要なハイライトのみに焦点を合わせます。 たとえば、接続を転送するためのエグゼクティブのアプリケーション要件のタスクは、過剰なカスタム絵文字です。

2.オンライン会話の雑草に入ります。

MVPを承認し、クライアント入力のさまざまなサイクルを適用したときはいつでも、目的の市場のより広範な断片にアイテムを配信したいと考えています。

適切なハイライトがあるかどうかに関係なく、アイテムに精通している人がいない場合は、どのような場合でも候補を見逃す可能性があります。 さらに、幅広いアウトリーチグループと広告の十字軍は、通常、ほとんどの新会社の財務計画から外れています。 これは絶対に不利益です。

この挑戦はあなたのスタートアップを終わらせる必要はないはずです、それでもそれはあなたがたくさんの手動の進歩をする必要があることを意味します。

スタートアップを昇格させるための通常のテクニックの1つは、今後のクライアントとWebベースのディスカッションを行うことです。これは、考えを洗練するのにさらに役立ちます。 この戦略の主な欠点は、拡張性が低いことです。 遅かれ早かれ、あなたの考えが足場を固めるにつれて、あなたはあなたの広告アプローチを変える必要があるでしょう。

3.顧客のフィードバックに頼る。

あなたがあなたのアイテムを育てるときにあなたのクライアントと彼らの懸念を覚えておくことはあなたのアイテムの取引の目的を完全に理解するために不可欠です。 現在の問題に対するクライアントベースの回答は、関心を急速に高める可能性があります。 これは、まったく新しいアイテムであろうと、本質的に市場の穴を埋めていようと、有効です。

実践されていないビジネスマンは、最初にそれを達成するための技術を育成することなく、技術組織の目的を追求しようと定期的に試みます。 それでも、統計調査、アイテムの改善、およびクライアントの必需品の理解にリソースを投入する時間は、長期にわたって見返りがあります。

市場性のある戦略、マーキング、および助成金の設定ができたら、アイテムの宣伝をさらに検討し始めることができます。 統計調査は、その検査が正式なものであろうとカジュアルなものであろうと、常にあなたのアイテムに熱心に添付されるべきです。

クライアントの批判と監査は、統計調査をリードするための合理的な戦略です。

これは、Amazonなどの重要なeコマースロケールで商品を販売する場合に特に便利です。 これらのステージには、その構築に不可欠な有用性が組み込まれています。 これにより、アイテムに対するクライアントの意見を簡単に把握できます。

4.あなたがそれを作る前にあなたの製品を売ってください。

支払いを行うクライアントを考えられる限り早く歓迎することは、特に新興企業の場合、経済的な行き詰まりに達しないようにするための説得力のある方法です。

初期のクライアントは、アイテムに金銭的な利害関係を持っています。 彼らは通常、彼らが必要とし、お金を払うであろう要素を手に入れる見返りに彼らの視点を与える準備ができています。 あなたが作りたいアイテムの代金を個人が支払うことを理解することは、若々しいスタートアップの最も大きな決定的な瞬間の1つです。

MVPを事前販売するための方法論がいくつかあります。

孤独なクライアントの目的を達成することに焦点を当てることができます。これにより、そのコンポーネントの要件が承認され、早期の受信が促進されます。 同様に、既存のアイテムを統合して、コストを制限する独自の並外れた貢献を促進することができます。 もう1つの選択肢は、アイテムの役割を物理的に満たして、それらをロボット化するための最も効果的な方法を理解することです。

5.優れたチームを構築し、ビジョンでチームを刺激します。

効果的なスタートアップの基本は、できる限り最高のグループを構築することです。 通常、ほとんどの組織の主要な簿記、広告、および活動に焦点を当てる必要があります。

それにもかかわらず、資格のあるスタッフを採用することは、ハイテクビジネスでは特に困難です。

現在、米国にはプログラミングエンジニアが不足しています。 あなたが望む特定の範囲の能力を持つものを見つけることができなくなります。 さまざまな能力を持つ人を追跡できるかどうかに関係なく、彼らが期待する報酬の費用を負担することはおそらく不可能です。

同様の配慮と興奮を利用して、グループ内のすべての状況を満たします。 あなたが技術組織であると仮定すると、開発グループの最高の能力を少しやり過ぎるべきだと考えるのは難しいことではありません。 すべてのことを考慮して、経験の少ない人を追跡して、物事の促進側をリードします。

いずれにせよ、これは間違いなく、それほど遠くない問題を引き起こし、組織全体の達成度が低くなる可能性があります。

組織図の最高点から始めて、すべてのパイオニアは、それを組み立てるときに、それをグループまたはオフィスに推進するビジョンと能力に魅了されるべきです。 すべてのオフィスは、最初は数人の個人であるかどうかに関係なく、適切なチーフを持つことが基本です。

6.資金を確保するためにMVPを強調表示します。

多くのビジネスビジョナリーは、資金調達がテクノロジー組織を始める最初の段階であると誤って考えています。 それにもかかわらず、それは本当にこのサイクルの後半に来るはずです。 あなたの考えに市場があることを保証することがより重要です。

金銭的支援を受ける前に、数人の早期採用者を獲得し、MVPを承認してください。

セルフサービスの確保と基盤のさらなる発展のための資金調達を増やすことは有用ですが、大規模な取引を開始し、努力をあまりにも早く紹介することは、失望の典型的な理由です。

あなたが今のところ承認されたMVPを持っていて、クライアントに支払うことで資金調達を探すことは、同様にあなたがより効果的に財政支援資本を探すのを助けるでしょう。

7.失敗することを期待します。

組織を始める際のスピードの基本的な重要性は、幅広いレビューなしに多くの選択肢に落ち着くことを意味します。

これらの決定の一部は誤って行われ、一時的な事故を引き起こします。 選択肢を変数と見なし、開発への扉を開くことが不可欠です。

スタートアップを送り出すために重要な、潜在的に危険な行動を取るためには迅速な選択が不可欠ですが、それはあなたがベンチャーで現金を投げるべきだという意味ではありません。

同様に、独自の組織を構築することは、決定する際にあなたが地に足を踏み入れることを期待しています。 これは、自分の欠点の評価が含まれている場合に特に明白です。

結論

グループの型破りと相まって不安定な市場の脆弱性は、他の誰もいない重要な賭けを表しています。 さらに、イノベーションの複雑さと急速な進歩により、2、3のハイテク新規ビジネスが期限を迎えることが保証されます。

繰り返しになりますが、この現実により、正しい手順を利用するビジネスビジョナリーは、テクノロジー組織を誤った方法で作成しようとする人々を打ち負かすことができます。

これらのヒントを覚えておくと、反対派に対して決定的なアドバンテージを持ち、組織をうまく立ち上げることができます。