如何從底層成長為一家成功的科技公司

大約 90% 的新業務在受益之前就倒閉了，這通常是由於一些基本面的失誤。 這些科技組織中幾乎 50% 的失望是由於該項目不是個人真正需要的東西。

其他導致初創公司失望的正常原因包括在財務上陷入困境或同事無法勝任工作。 這些細節說明了你進步的機會。 儘管如此，知道要遠離的最大陷阱可以讓你的創業公司有一個與耐力搏鬥的機會。

1. 專注於最基本的功能。

令人難以置信的創業想法通常建立在解決創始人自己的問題領域之一上。 這主要是因為發起人是最能描述這樣一個答案的個人。 此外，您可以歡迎早期採用者加入，以協助完善您的商品報價，並期望您可以觀察其他有類似問題的人。

確定項目的必要亮點並批准其想法的最常見方法對於確保項目指南將引導您進入正確的標題至關重要。

在項目改進的這個階段，確定理想的決策是持久性的基礎，因為不幸的項目市場契合度佔被轟炸的新業務的 42%。

您應該注意培養最小可行產品（MVP）。 通過只關注客戶實現目標所需的亮點來做到這一點。 例如，執行任務的應用程序要求傳輸連接過多的自定義表情符號。

2.進入在線對話的雜草。

每當您批准了您的 MVP 並應用了各種客戶輸入周期時，您確實希望將您的項目交付到您目標市場的更廣泛部分。

如果沒有人熟悉您的項目，無論它是否具有適當的亮點，您在任何情況下都可能錯過競爭者。 此外，對於大多數新公司來說，一個廣泛的外展小組和廣告宣傳活動通常不在財務計劃之內。 這絕對是不利的。

這個挑戰不應該結束你的創業，但它意味著你需要做大量的手動推進。

提升創業公司的一種常規技術是與即將到來的客戶進行基於網絡的討論，這還有助於您完善您的想法。 這種策略的主要缺點是它不能很好地擴展。 遲早，隨著您的想法站穩腳跟，您將不得不改變您的廣告方式。

3. 依靠客戶反饋。

在您培養您的項目時記住您的客戶及其關注點對於完全了解您的項目的交易目標至關重要。 針對當前問題的基於客戶的答案可以迅速激發興趣。 無論是全新產品還是填補市場空白，這都是有效的。

沒有經驗的商業人士經常試圖在沒有首先培養實現它的技術的情況下追求技術組織的目標。 儘管如此，從長遠來看，您將資源投入到統計調查、項目改進和了解客戶需求方面的時間將得到回報。

一旦您有了適銷對路的策略、標記和補貼設置，您就可以開始考慮更多地推廣您的商品。 統計調查應該始終專注於您的項目，無論該檢查是正式的還是隨意的。

客戶批評和審計是領導統計調查的合理策略。

當您打算通過亞馬遜等關鍵電子商務區域銷售您的商品時，這尤其有用。 這些階段在其構造中具有重要的用途。 這使得了解客戶對您的項目的意見變得容易。

4. 在你生產之前賣掉你的產品。

盡可能快地歡迎付費客戶加入是一種引人注目的方法，可以避免陷入財務死胡同，尤其是對於初創公司。

早期客戶在該項目中擁有金錢利益。 他們通常準備提出自己的觀點，以換取他們需要並願意支付的元素。 弄清楚人們會為你想要建造的項目買單是年輕的創業公司最重要的決定性時刻之一。

存在一些預售 MVP 的方法。

您可以將完成一個單獨的客戶目標歸零，這將批准對該組件的要求並提前接收。 您還可以整合現有項目以培養您自己的非凡貢獻，從而限製成本。 另一種選擇是物理填充項目的角色，以了解將它們機器人化的最有效方法。

5. 建立一個偉大的團隊並用願景激勵他們。

建立最好的團隊是有效創業的基礎。 您通常應該將簿記、廣告和活動歸零，這些都是大多數組織的主要內容。

儘管如此，在科技行業招聘合格的員工尤其困難。

美國目前缺乏編程工程師。 您將無法找到任何具有您想要的特定能力範圍的人。 無論您是否可以找到具有各種能力的人，您很可能無法承擔他們預期的補償成本。

利用類似的考慮和興奮來填補小組中的每一個情況。 假設你是一個技術組織，不難發現你應該在開發團隊的頂級能力上做得有點過火。 考慮到所有因素，尋找經驗較少的人來領導事物的推廣方面。

無論如何，這無疑會給組織帶來不遠的問題和更少的成就。

從組織圖的最高點開始向下，每個先驅者都應該被願景和能力所吸引，在他們組裝時將其帶入他們的團隊或辦公室。 所有辦公室都必須有合適的負責人，無論辦公室一開始是否只是幾個人。

6. 突出顯示您的 MVP 以確保獲得資金。

許多有遠見的商業人士錯誤地認為融資是創辦科技公司的初始階段。 儘管如此，它確實應該在這個週期的後期出現。 更重要的是保證你的想法有市場。

在獲得金錢支持之前，讓自己獲得一些早期採用者並批准您的 MVP。

為自助服務和進一步發展基礎增加融資可能是有用的，但是過早開始大筆交易和展示努力是令人失望的典型原因。

在您現在獲得批准的 MVP 和付費客戶之後尋找融資，同樣將幫助您更有效地尋求財務支持資金。

7. 期待失敗。

開始組織時速度的基本意義意味著您將在沒有廣泛審查的情況下做出眾多選擇。

這些決定的一部分將是錯誤的，導致暫時的不幸。 必須將選擇視為變量，從而為發展打開大門。

快速選擇對於採取潛在危險的行動過程至關重要，這對於創業很重要，但是，這並不意味著您應該只是在風險投資中投入現金。

建立自己的組織同樣希望您在做決定時腳踏實地。 當它們包括評估您自己的缺點時，這一點尤其明顯。

結論

不穩定市場的脆弱性與一個群體的非傳統性相結合，代表了一場沒有其他人的重大賭博。 此外，創新的複雜性和快速發展保證了一些科技新業務的出現。

再說一次，這一現實允許使用正確程序的商業遠見者勝過那些試圖以不正確的方式製造技術組織的人。

記住這些提示，以便在您的對手面前擁有決定性的優勢，並讓您的組織取得良好的開端。