Wie man der Geißel der großen Resignation widersteht

Die Pandemie führte branchenübergreifend zu massiven Veränderungen im Betrieb. Während viele Unternehmen schließen mussten, mussten die Überlebenden ihren Stil ändern. Natürlich konnten sie es sich nicht leisten, ihre Kapazitäten zu begrenzen, was die Lieferkette stören würde. Sie hatten ihre jeweilige Herangehensweise, um die Dinge zum Besten zu machen.

Work-from-Home- und Hybrid-Work-Setups sind heute in der neuen Normalität weit verbreitet. Was die Geschäftswelt jedoch zu entsetzen scheint, ist The Great Resignation. Tatsächlich hat es sich schneller und weiter ausgedehnt, als die meisten Eigentümer und Manager erwartet hatten. Da immer mehr Mitarbeiter von Bord gehen, leiden Produktivität und Fristen.

In Anbetracht dessen finden Sie im Folgenden einige Tipps, wie Sie Ihre Mitarbeiter inmitten des Großen Rücktritts halten können.

Bleiben Sie mit Ihren Mitarbeitern in Verbindung

Inmitten der Ungewissheit ist die Schaffung eines fairen und transparenten Arbeitsumfelds ein Muss. Mitarbeiter haben das Recht, die Richtung eines Unternehmens zu kennen. Seien Sie sich bewusst, dass alle Änderungen, die Sie in den Betrieben vornehmen, ihre Vorstellungen und Entscheidungen beeinflussen können. Dies ist der perfekte Zeitpunkt, um ihnen zu zeigen, dass sie wichtig sind.

Eine Möglichkeit besteht darin, ein Treffen mit offener Tür abzuhalten, bei dem Sie sich ihre Anliegen anhören können. Forschungs- und Personalagenturen wie IQ Partners erkannten die Vorteile der Mitarbeitereinbeziehung. Was vielen Managern und Eigentümern noch nicht bewusst ist: Sie sind das Rückgrat des Unternehmens. Die Chancen stehen gut, dass sie einige wertvolle Ideen haben, die das Wachstum vorantreiben können.

In kleinerem Maßstab müssen Manager mit ihren Mitarbeitern zusammenarbeiten. Teammeetings oder Huddles können ein Spielraum von stressigen Arbeitsbelastungen und Fristen sein. Schaffen Sie einen unterhaltsamen Arbeitsplatz und seien Sie aufrichtiger, da einsame Mitarbeiter mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit kündigen. Dies ist angesichts des emotionalen und psychologischen Tributs der Pandemie wichtiger.

Skalierungskompensation

Lassen Sie uns die Tatsache zugeben, dass wir von unseren Mitarbeitern verlangen, dass sie eine Vertraulichkeitsvereinbarung unterzeichnen. Auf diese Weise können wir Vergütungsvergleiche vermeiden. Jetzt steigen die Kosten und die Preise sind volatil. Aber mit einem Remote-Work-Setup können Unternehmen mehr sparen.

Studien bestätigen erneut, dass die Ausgaben pro Mitarbeiter jetzt günstiger sind. Ein Faktor dafür ist der Büromietaufwand. Beispielsweise liegt die Büromiete in Toronto zwischen 17 und 40 US-Dollar pro Quadratfuß. In den Jahren 2019-2020 stiegen die durchschnittlichen Büromietsätze in Kanada um 1,2 %. Der höchste war in Montreal mit 5,8 %.

Dennoch stiegen die Löhne in einigen Provinzen trotz geringerer Ausgaben einiger Unternehmen nicht. Beispielsweise beträgt der Mindestlohn in Alberta seit 2018 15 US-Dollar. Trotzdem haben Provinzen wie Ontario einige Anpassungen des Mindestlohns vorgenommen. Andere betrachtete Faktoren waren geringere Nebenkosten und sonstige Ausgaben im Jahr 2020.

Damit schadet es nicht, wenn Sie versuchen, einen Teil Ihrer Ersparnisse in Mitarbeiterzulagen oder Incentives zu stecken. Jüngste Umfragen haben gezeigt, dass 92 % der Befragten durch den Gesamtnutzen motiviert sind. Sie erhöhen nicht nur die Mitarbeiterbindung, sondern verbessern auch die Produktivität. Daher vermeiden Sie die Kosten für die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter und treiben das Umsatzwachstum voran. Und es ermöglicht Ihnen, die große Rücktrittswelle zu vermeiden.

Arbeitsablauf verbessern

Es ist ein offenes Geheimnis, dass Arbeitgeber Arbeitnehmern gegenüber ein gewisses Misstrauen hegen. Sie wissen nicht, dass Unproduktivität durch Redundanz und geringe Zusammenarbeit entsteht. Aus diesem Grund benötigen sie den Einsatz von Überwachungssoftware, um die Produktivität zu überwachen. Dieses Tool allein reicht jedoch nicht immer aus.

Dieses Problem hat viele Mitarbeiter schon vor den Lockdowns genervt. Im Jahr 2017 zeigte eine Studie, dass sich wiederholende Arbeitsbelastungen 90 % der Arbeitnehmer belasten. Ebenso zeigen aktuelle Umfragen, dass sich die Mehrheit auf neue Technologien verlässt. Mittlerweile nutzen verschiedene Branchen in der gesamten Region die Workflow-Automatisierung.

Kurz gesagt, die Workflow-Automatisierung leitet Daten und Aufgaben zwischen Personen oder Systemen weiter. Jetzt profitieren Unternehmen, die sich mit diesem Ansatz beschäftigen, von den Vorteilen. Es entlastet die Mitarbeiter und steigert die Produktivität. Sie können es in allen Abteilungen wie Personalwesen, Finanzen und Marketing implementieren.

Lassen Sie die Dinge, wie sie sind

Wenn ein Remote-Work-Setup für Ihr Unternehmen funktioniert, warum müssen Sie es zwingen, ins Büro zurückzukehren? Wie bereits erwähnt, entstehen Unternehmen mit der aktuellen Aufstellung weniger Personalkosten. Wenn der jetzige Prozess noch effizient ist, warum gleich ändern? Aber wenn Sie sich ändern möchten, ist es besser, es zu studieren oder einen Versuch zu machen.

Studien aus dem Jahr 2021 ergaben, dass Mitarbeiter kündigen, anstatt ins Büro zurückzukehren. Diese Vorstellung ist eher bei der jüngeren Generation verbreitet. In einer Umfrage würden über 30 % kündigen, wenn der Arbeitgeber sie zur Rückkehr ins Büro zwingen würde. In den meisten Ländern zeigten Millennials und Gen Zs die höchste Wahrscheinlichkeit.

Eine andere Umfrage ergab, dass 44 % nach einem neuen Job suchen würden, wenn sie zurückgehen müssten. Außerdem wollten 29 % der Befragten auf Dauer fünf Tage die Woche von zu Hause aus arbeiten.

Bewerten Sie die Impfpflicht in einer Büroeinrichtung

Wenn Ihr Betrieb im Büro besser funktioniert, dann bereiten Sie sich auf gegensätzliche Ideen vor. Die Debatte zwischen Impfprofis und Impfgegnern bleibt intensiv. Die Spaltung zwischen den beiden Parteien bleibt bestehen, da Impfgegner sich immer noch nicht impfen lassen wollen. Aus diesem Grund tun sich Unternehmen schwer damit, Impfungen am Arbeitsplatz vorzuschreiben.

In einer Umfrage vom vergangenen August planten 62 % der Unternehmen eine Impfpflicht. Andere Umfragen zeigen das gleiche Ergebnis. In neueren Studien gab es eine 50:50-Aufteilung zwischen Impfbefürwortern und Impfgegnern. Dennoch zeigt sich, dass sich immer mehr Mitarbeiter für Impfungen einsetzen. Aus diesem Grund sind 74 % der Kanadier vollständig geimpft.

Als Arbeitgeber müssen Sie mit Ihrer Entscheidung fair und entschlossen sein. Die Sicherheit der Mitarbeiter sollte Ihre Priorität sein. Sie können weg von starren hin zu flexibleren Entscheidungsträgern werden. Es gibt viele Richtlinien, die Sie auferlegen können, um Sicherheit und Fairness am Arbeitsplatz zu gewährleisten.

Erlauben Sie beispielsweise ungeimpften Arbeitnehmern die WFH, kürzen Sie jedoch ihre spezielle WFH-Zulage. So zeigen Sie Verständnis und bleiben fair gegenüber geimpften Mitarbeitern.

Die Geschäftswelt in der neuen Normalität ist mit Unsicherheiten konfrontiert. Die Dinge sind kompliziert angesichts der Massenkündigungen in verschiedenen Unternehmen. Doch wer seine Mitarbeiter wertzuschätzen weiß, kann die große Resignation vermeiden oder zumindest mindern. Mit diesen Anregungen hält sich Ihr Unternehmen im stürmischen Marktumfeld über Wasser.