Bagaimana Menahan Momok Pengunduran Diri Hebat

Pandemi menyebabkan perubahan besar dalam operasi di seluruh industri. Sementara banyak perusahaan harus tutup, yang bertahan harus mengubah gaya mereka. Tentu saja, mereka tidak mampu membatasi kapasitas mereka, yang akan mengganggu rantai pasokan. Mereka memiliki pendekatan masing-masing untuk membuat segala sesuatunya bekerja untuk yang terbaik.

Pengaturan kerja-dari-rumah dan kerja-hibrida sekarang lazim di new normal. Namun yang tampak menggemparkan dunia bisnis adalah The Great Resignation. Memang, itu telah berkembang lebih cepat dan lebih jauh dari yang diharapkan sebagian besar pemilik dan manajer. Karena semakin banyak karyawan yang terus melompat, produktivitas dan tenggat waktu menurun.

Dengan mengingat hal itu, di bawah ini adalah beberapa tips untuk menjaga karyawan Anda di tengah Pengunduran Diri Hebat.

Tetap Terhubung dengan Karyawan Anda

Di tengah ketidakpastian, menciptakan lingkungan kerja yang adil dan transparan adalah suatu keharusan. Karyawan berhak mengetahui arah perusahaan. Ketahuilah bahwa setiap perubahan yang Anda buat dalam operasi dapat memengaruhi gagasan dan keputusan mereka. Ini adalah waktu yang tepat untuk menunjukkan kepada mereka bahwa mereka penting.

Salah satu caranya adalah dengan mengadakan pertemuan terbuka di mana Anda dapat mendengarkan keprihatinan mereka. Agen penelitian dan perekrutan seperti Mitra IQ melihat keuntungan dari inklusi karyawan. Apa yang masih belum disadari oleh banyak manajer dan pemilik adalah bahwa mereka adalah tulang punggung perusahaan. Kemungkinan mereka memiliki beberapa ide berharga yang dapat mendorong pertumbuhan.

Pada skala yang lebih kecil, manajer harus terlibat dengan karyawan mereka. Rapat tim atau ngerumpi bisa menjadi kelonggaran dari beban kerja dan tenggat waktu yang membuat stres. Ciptakan tempat kerja yang menyenangkan dan lebih tulus karena karyawan yang kesepian memiliki kemungkinan dua kali lebih besar untuk berhenti. Ini lebih penting, mengingat dampak emosional dan psikologis dari pandemi.

Peningkatan Kompensasi

Mari kita akui fakta bahwa kita mengharuskan karyawan kita untuk menandatangani perjanjian kerahasiaan. Dengan cara itu, kita dapat menghindari perbandingan kompensasi. Sekarang, biaya meningkat, dan harga berubah-ubah. Tetapi dengan pengaturan kerja jarak jauh, perusahaan dapat menghemat lebih banyak.

Studi menegaskan kembali bahwa pengeluaran per karyawan sekarang lebih murah. Salah satu faktornya adalah biaya sewa kantor. Misalnya, sewa ruang kantor di Toronto berkisar antara $17 hingga $40 per kaki persegi. Pada 2019-2020, rata-rata tarif sewa kantor di Kanada meningkat sebesar 1,2%. Tertinggi di Montreal sebesar 5,8%.

Namun, upah di beberapa provinsi tidak meningkat di tengah berkurangnya pengeluaran oleh beberapa perusahaan. Misalnya, upah minimum Alberta adalah $15 sejak 2018. Meski begitu, provinsi seperti Ontario membuat beberapa penyesuaian dalam upah minimum. Faktor lain yang dilihat adalah penurunan beban utilitas dan beban lain-lain di tahun 2020.

Dengan itu, tidak ada salahnya jika Anda mencoba memasukkan sebagian tabungan Anda ke dalam tunjangan atau insentif karyawan. Survei terbaru menunjukkan bahwa 92% responden termotivasi oleh manfaat secara keseluruhan. Anda tidak hanya akan meningkatkan retensi karyawan tetapi juga meningkatkan produktivitas. Oleh karena itu, Anda akan menghindari biaya perekrutan dan pelatihan yang baru dan mendorong pertumbuhan pendapatan. Dan, ini memungkinkan Anda untuk menghindari gelombang pengunduran diri yang hebat.

Tingkatkan Alur Kerja

Sudah menjadi rahasia umum bahwa majikan memiliki beberapa tingkat ketidakpercayaan terhadap karyawan. Sedikit yang mereka tahu bahwa ketidakproduktifan muncul dari redundansi dan kolaborasi yang rendah. Untuk alasan ini, mereka memerlukan penggunaan perangkat lunak pemantauan untuk memantau produktivitas. Namun, alat ini saja tidak cukup setiap saat.

Masalah ini telah mengganggu banyak karyawan bahkan sebelum penguncian. Pada tahun 2017, sebuah penelitian menunjukkan bahwa beban kerja yang berulang membebani 90% pekerja. Demikian juga, survei terbaru menunjukkan ketergantungan mayoritas pada teknologi baru. Sekarang, berbagai industri di seluruh wilayah menggunakan otomatisasi alur kerja.

Singkatnya, otomatisasi alur kerja mengarahkan data dan tugas antara orang atau sistem. Sekarang, perusahaan yang terlibat dengan pendekatan ini menikmati manfaatnya. Ini mengurangi beban karyawan dan meningkatkan produktivitas. Anda dapat menerapkannya di semua departemen seperti sumber daya manusia, keuangan, dan pemasaran.

Biarkan Segalanya Seperti Apa Adanya

Jika pengaturan kerja jarak jauh berhasil untuk perusahaan Anda, mengapa Anda harus memaksa mereka untuk kembali ke kantor? Seperti disebutkan sebelumnya, perusahaan mengeluarkan lebih sedikit biaya karyawan dengan pengaturan saat ini. Jika proses saat ini masih efisien, mengapa segera mengubahnya? Namun jika ingin berubah, lebih baik mempelajarinya atau melakukan uji coba.

Studi pada tahun 2021 menemukan bahwa karyawan berhenti daripada kembali ke kantor. Ide ini lebih umum di kalangan generasi muda. Dalam sebuah survei, lebih dari 30% akan mengundurkan diri jika majikan memaksa mereka untuk kembali ke kantor. Di sebagian besar negara, Milenial dan Gen Z menunjukkan kemungkinan tertinggi.

Survei lain menunjukkan bahwa 44% akan mencari pekerjaan baru jika mereka harus kembali. Juga, 29% dari mereka yang diwawancarai ingin bekerja dari rumah lima hari seminggu selamanya.

Menilai Mandat Vaksinasi di Pengaturan Kantor

Jika operasi Anda bekerja lebih baik di kantor, maka bersiaplah untuk ide-ide yang kontras. Perdebatan antara pro dan anti-vaxxers tetap intens. Perpecahan antara kedua pihak tetap sebagai anti-vaxxers masih tidak ingin divaksinasi. Untuk alasan ini, perusahaan mengalami kesulitan untuk mewajibkan vaksinasi di tempat kerja.

Dalam sebuah survei, Agustus lalu, 62% bisnis berencana untuk melakukan vaksinasi wajib. Survei lain menunjukkan hasil yang sama. Dalam studi baru-baru ini, telah terjadi perpecahan 50-50 antara pro dan anti-vaxxers. Namun, tetap terlihat bahwa lebih banyak karyawan yang mendukung vaksinasi. Itulah sebabnya 74% orang Kanada divaksinasi lengkap.

Sebagai majikan, Anda harus adil dan tegas dengan keputusan Anda. Keselamatan dan keamanan karyawan harus menjadi prioritas Anda. Anda dapat menyimpang dari sikap kaku menjadi pembuat keputusan yang lebih fleksibel. Ada banyak kebijakan yang dapat Anda terapkan untuk memastikan keselamatan dan keadilan di tempat kerja.

Misalnya, mengizinkan pekerja yang tidak divaksinasi untuk WFH tetapi memotong tunjangan WFH khusus mereka. Dengan cara itu, Anda dapat menunjukkan bahwa Anda memahaminya dan tetap adil terhadap karyawan yang divaksinasi.

Dunia bisnis di era new normal menghadapi ketidakpastian. Hal-hal rumit, mengingat pengunduran diri massal di perusahaan yang berbeda. Namun, jika Anda tahu bagaimana menghargai karyawan Anda, Anda dapat menghindari atau setidaknya mengurangi pengunduran diri yang besar. Dengan saran-saran ini, perusahaan Anda akan tetap bertahan di lingkungan pasar yang penuh badai.