大量退職の惨劇に耐える方法

パンデミックは、業界全体の業務に大きな変化をもたらしました。 多くの企業が閉鎖しなければならなかった一方で、生き残った企業は彼らのスタイルを変えなければなりませんでした。 もちろん、彼らは彼らの能力を制限する余裕がなく、それはサプライチェーンを混乱させるでしょう。 彼らは物事を最善に機能させるためのそれぞれのアプローチを持っていました。

在宅勤務とハイブリッドワークのセットアップは、現在、新しい通常の方法で普及しています。 しかし、ビジネスの世界をぞっとさせるように見えるのは、大量退職です。 確かに、それはほとんどの所有者と管理者が予想したよりも速くそしてさらに伸びました。 より多くの従業員が船を飛び越え続けるにつれて、生産性と期限が苦しんでいます。

それを念頭に置いて、以下はあなたの従業員を大量退職の真っ只中に保つためのいくつかの秘訣です。

従業員とのつながりを維持

不確実性の中で、公正で透明性のある職場環境を作ることは必須です。 従業員には会社の方向性を知る権利があります。 操作に加えた変更は、操作の概念や決定に影響を与える可能性があることを理解してください。 これは、彼らが重要であることを彼らに示すのに最適な時期です。

1つの方法は、彼らの懸念に耳を傾けることができるオープンドアミーティングを開くことです。 IQ Partnersのような研究および採用機関は、従業員を含めることの利点を認識しました。 多くのマネージャーやオーナーがまだ気付いていないのは、彼らが会社のバックボーンであるということです。 彼らは成長を促進することができるいくつかの貴重なアイデアを持っている可能性があります。

小規模では、マネージャーは従業員と関わりを持つ必要があります。 チームミーティングや密談は、ストレスの多い作業負荷や締め切りから逃れることができます。 孤独な従業員は辞める可能性が2倍になるので、楽しい職場を作り、より誠実になりましょう。 パンデミックの感情的および心理的被害を考えると、これはより重要です。

報酬のスケールアップ

従業員に機密保持契約への署名を義務付けていることを認めましょう。 このようにして、補償の比較を回避できます。 現在、コストは増加しており、価格は変動します。 しかし、リモートワークのセットアップを使用すると、企業はさらに節約できます。

調査によると、従業員1人あたりの経費が今では安くなっています。 この要因の1つは、オフィスの家賃です。 たとえば、トロントのオフィススペースの賃貸料は1平方フィートあたり17ドルから40ドルの範囲です。 2019-2020年、カナダの平均オフィス賃貸料は1.2％上昇しました。 最も高かったのはモントリオールで5.8％でした。

それでも、一部の企業による支出が減少する中、一部の州の賃金は上昇しませんでした。 たとえば、アルバータ州の最低賃金は2018年以来15ドルです。それでも、オンタリオ州のような州は最低賃金にいくつかの調整を加えました。 その他の要因としては、2020年の光熱費および雑費の減少が見られました。

それで、あなたがあなたの貯蓄のいくらかを従業員の手当またはインセンティブに入れようとしても害はありません。 最近の調査によると、回答者の92％が全体的な利益に動機付けられています。 従業員の定着率を高めるだけでなく、生産性も向上します。 したがって、新しい人材の採用とトレーニングのコストを回避し、収益の成長を促進します。 そして、それはあなたが大きな辞任の波を避けることを可能にします。

ワークフローを改善する

雇用主が従業員に対してある程度の不信感を抱いていることは公然の秘密です。 非生産性が冗長性と低いコラボレーションから生じることを彼らはほとんど知りません。 このため、生産性を監視するには監視ソフトウェアを使用する必要があります。 しかし、このツールだけでは常に十分ではありません。

この問題は、封鎖前から多くの従業員を悩ませてきました。 2017年の調査によると、反復的な作業負荷が労働者の90％に負担をかけていました。 同様に、最近の調査では、大多数が新しいテクノロジーに依存していることが示されています。 現在、地域全体のさまざまな業界でワークフローの自動化が使用されています。

一言で言えば、ワークフローの自動化は、人やシステム間でデータとタスクをルーティングします。 現在、このアプローチを採用している企業はメリットを享受しています。 従業員の負担を軽減し、生産性を向上させます。 人事、財務、マーケティングなど、すべての部門に実装できます。

物事をそのままにしておく

あなたの会社でリモートワークのセットアップが機能する場合、なぜ彼らをオフィスに戻さなければならないのですか？ 前述のように、現在の設定では、企業の人件費は少なくなります。 現在のプロセスがまだ効率的である場合、なぜすぐに変更するのですか？ しかし、変更したい場合は、それを研究するか、試行することをお勧めします。

2021年の調査によると、従業員はオフィスに戻る代わりに辞職しています。 この考えは若い世代の間でより一般的です。 調査では、雇用主が彼らにオフィスに戻ることを強制した場合、30％以上が辞任するでしょう。 ほとんどの国で、ミレニアル世代とジェネレーションZが最も高い確率を示しました。

別の調査によると、44％が戻る必要がある場合、新しい仕事を探すでしょう。 また、インタビューを受けた人の29％は、週5日永久に自宅で仕事をしたいと考えていました。

オフィスのセットアップで予防接種の義務を評価する

オフィスでの業務がうまく機能する場合は、対照的なアイデアに備えてください。 プロとアンチバクサーの間の議論は激しいままです。 反ワクチン接種者はまだワクチン接種を受けたくないので、2つの当事者間の分裂は残っています。 このため、企業は職場での予防接種を義務付けるのに苦労しています。

昨年8月の調査では、62％の企業が強制的な予防接種を計画していました。 他の調査でも同じ結果が示されています。 最近の研究では、プロとアンチバクサーの間で50-50の分割がありました。 それでも、より多くの従業員が予防接種を支援していることは明らかです。 カナダ人の74％が完全にワクチン接種されているのはそのためです。

雇用主として、あなたはあなたの決定に対して公正かつ堅固でなければなりません。 従業員の安全とセキュリティを優先する必要があります。 厳格な態度から、より柔軟な意思決定者へと転向することができます。 職場の安全と公平を確保するために課すことができる多くの方針があります。

たとえば、ワクチン未接種の労働者にWFHを許可しますが、特別なWFH手当を削減します。 このようにして、あなたはそれらを理解し、ワクチン接種を受けた従業員に対して公平であり続けることを示すことができます。

新しい常態のビジネス界は不確実性に直面しています。 さまざまな企業での大量の辞任を考えると、事態は複雑です。 それでも、従業員を評価する方法を知っていれば、大量の辞任を回避するか、少なくとも減らすことができます。 これらの提案により、あなたの会社は嵐の市場環境に浮かんでいるでしょう。