Как противостоять бичу великой покорности

Пандемия привела к масштабным изменениям в работе различных отраслей. В то время как многим компаниям пришлось закрыться, выжившим пришлось изменить свой стиль. Конечно, они не могли позволить себе ограничить свои мощности, что нарушит цепочку поставок. У них был свой подход к тому, чтобы все работало наилучшим образом.

Работа на дому и гибридная работа теперь преобладают в новой норме. Но то, что, по-видимому, ужасает деловой мир, — это «Великое отречение». Действительно, он растянулся быстрее и дальше, чем ожидало большинство владельцев и менеджеров. По мере того, как все больше сотрудников увольняются с работы, страдает производительность и сроки.

Имея это в виду, ниже приведены несколько советов, которые помогут вашим сотрудникам пережить Великую отставку.

Оставайтесь на связи со своими сотрудниками

В условиях неопределенности создание справедливой и прозрачной рабочей среды является обязательным. Сотрудники имеют право знать направление компании. Знайте, что любые изменения, которые вы вносите в операции, могут повлиять на их представления и решения. Это идеальное время, чтобы показать им, что они важны.

Один из способов — устроить собрание с открытыми дверями, на котором вы сможете выслушать их опасения. Исследовательские и рекрутинговые агентства, такие как IQ Partners, увидели преимущества вовлечения сотрудников. Чего многие менеджеры и владельцы до сих пор не осознают, так это того, что они являются костяком компании. Скорее всего, у них есть ценные идеи, которые могут способствовать росту.

В меньших масштабах менеджеры должны взаимодействовать со своими сотрудниками. Коллективные встречи или совещания могут стать передышкой от напряженной рабочей нагрузки и дедлайнов. Создайте веселое рабочее место и будьте более искренними, поскольку одинокие сотрудники в два раза чаще увольняются. Это более важно, учитывая эмоциональные и психологические последствия пандемии.

Компенсация за масштабирование

Признаем тот факт, что мы требуем от наших сотрудников подписания соглашения о конфиденциальности. Таким образом, мы можем избежать сравнения компенсаций. Сейчас затраты растут, а цены нестабильны. Но с настройкой удаленной работы компании могут сэкономить больше.

Исследования подтверждают, что расходы на одного работника сейчас дешевле. Одним из факторов, влияющих на это, являются расходы на аренду офиса. Например, аренда офисных помещений в Торонто колеблется от 17 до 40 долларов за квадратный фут. В 2019-2020 годах средние ставки аренды офисов в Канаде выросли на 1,2%. Самый высокий был в Монреале - 5,8%.

Тем не менее, заработная плата в некоторых провинциях не увеличилась из-за сокращения расходов некоторых компаний. Например, минимальная заработная плата в Альберте с 2018 года составляет 15 долларов. Тем не менее, такие провинции, как Онтарио, внесли некоторые коррективы в минимальную заработную плату. Другими рассматриваемыми факторами были снижение расходов на коммунальные услуги и прочие расходы в 2020 году.

При этом не повредит, если вы попытаетесь вложить часть своих сбережений в надбавки или поощрения сотрудников. Недавние опросы показали, что 92% респондентов мотивированы общими выгодами. Вы не только увеличите удержание сотрудников, но и повысите производительность. Следовательно, вы избежите затрат на найм и обучение новых сотрудников и увеличите доходы. И это позволяет избежать большой волны отставки.

Улучшить рабочий процесс

Ни для кого не секрет, что у работодателей есть определенные уровни недоверия к работникам. Мало ли они знают, что непродуктивность возникает из-за избыточности и низкого уровня сотрудничества. По этой причине они требуют использования программного обеспечения для мониторинга производительности. Однако одного этого инструмента всегда недостаточно.

Эта проблема беспокоила многих сотрудников еще до карантина. В 2017 году исследование показало, что повторяющиеся рабочие нагрузки ложатся бременем на 90% работников. Точно так же недавние опросы показывают, что большинство полагается на новые технологии. Теперь в различных отраслях по всему региону используется автоматизация рабочих процессов.

В двух словах, автоматизация рабочего процесса направляет данные и задачи между людьми или системами. Теперь компании, использующие этот подход, пользуются преимуществами. Это снижает нагрузку на сотрудников и повышает производительность. Вы можете внедрить его во все отделы, такие как отдел кадров, финансы и маркетинг.

Оставьте все как есть

Если настройка удаленной работы работает для вашей компании, почему вы должны заставлять их вернуться в офис? Как упоминалось ранее, компании несут меньше затрат на сотрудников при текущей настройке. Если текущий процесс по-прежнему эффективен, зачем сразу его менять? Но если вы хотите измениться, то лучше изучить его или провести пробную версию.

Исследования 2021 года показали, что сотрудники увольняются, а не возвращаются в офис. Эта идея более распространена среди молодого поколения. Согласно опросу, более 30% уволились бы, если бы работодатели заставили их вернуться в офис. В большинстве стран миллениалы и представители поколения Z показали наибольшую вероятность.

Другое исследование показало, что 44% искали бы новую работу, если бы им пришлось вернуться. Кроме того, 29% опрошенных хотели бы постоянно работать из дома пять дней в неделю.

Оценка мандата на вакцинацию в офисе

Если ваши операции лучше работают в офисе, приготовьтесь к контрастным идеям. Споры между сторонниками и противниками прививок продолжаются. Раскол между двумя сторонами сохраняется, поскольку противники прививок по-прежнему не хотят делать прививки. По этой причине компаниям трудно обязать вакцинацию на рабочем месте.

Согласно опросу, проведенному в августе прошлого года, 62% предприятий планировали провести обязательную вакцинацию. Другие опросы показывают тот же результат. В недавних исследованиях сторонники и противники прививок разделились 50 на 50. Тем не менее, остается очевидным, что все больше сотрудников поддерживают вакцинацию. Именно поэтому 74% канадцев полностью привиты.

Как работодатель, вы должны быть честными и твердыми в своем решении. Безопасность и защита сотрудников должны быть вашим приоритетом. Вы можете перейти от жесткости к более гибкому принятию решений. Существует множество политик, которые вы можете ввести для обеспечения безопасности и справедливости на рабочем месте.

Например, разрешить непривитым работникам WFH, но сократить их специальное пособие WFH. Таким образом, вы можете показать, что понимаете их и остаетесь справедливыми по отношению к вакцинированным сотрудникам.

Деловой мир в условиях новой нормальности сталкивается с неопределенностью. Все сложно, учитывая массовые увольнения в разных компаниях. Тем не менее, если вы знаете, как ценить своих сотрудников, вы можете избежать или, по крайней мере, уменьшить великую отставку. Благодаря этим предложениям ваша компания останется на плаву в бурной рыночной среде.