Cómo resistir el flagelo de la gran resignación

La pandemia condujo a cambios masivos en las operaciones en todas las industrias. Si bien muchas empresas tuvieron que cerrar, las que sobrevivieron tuvieron que cambiar su estilo. Por supuesto, no podían permitirse el lujo de limitar su capacidad, lo que interrumpiría la cadena de suministro. Tenían su respectivo enfoque para hacer que las cosas funcionaran de la mejor manera.

Las configuraciones de trabajo desde casa y de trabajo híbrido ahora prevalecen en la nueva normalidad. Pero lo que parece horrorizar al mundo de los negocios es La Gran Renuncia. De hecho, se ha extendido más rápido y más lejos de lo que esperaban la mayoría de los propietarios y gerentes. A medida que más empleados continúan abandonando el barco, la productividad y los plazos se ven afectados.

Con eso en mente, a continuación se presentan varios consejos para mantener a sus empleados en medio de la Gran Renuncia.

Manténgase conectado con sus empleados

En medio de la incertidumbre, es imprescindible crear un entorno de trabajo justo y transparente. Los empleados tienen derecho a conocer la dirección de una empresa. Sepa que cualquier cambio que realice en las operaciones puede afectar sus nociones y decisiones. Este es el momento perfecto para demostrarles que importan.

Una forma es tener una reunión de puertas abiertas donde pueda escuchar sus preocupaciones. Las agencias de investigación y contratación como IQ Partners vieron las ventajas de la inclusión de los empleados. Lo que muchos gerentes y propietarios aún no se dan cuenta es que ellos son la columna vertebral de la empresa. Lo más probable es que tengan algunas ideas valiosas que pueden impulsar el crecimiento.

En menor escala, los gerentes deben comprometerse con sus empleados. Las reuniones o reuniones de equipo pueden ser una vía de escape de las cargas de trabajo y los plazos estresantes. Cree un lugar de trabajo divertido y sea más sincero, ya que los empleados solitarios tienen el doble de probabilidades de renunciar. Esto es más importante, dado el costo emocional y psicológico de la pandemia.

Ampliación de compensación

Admitamos el hecho de que exigimos a nuestros empleados que firmen un acuerdo de confidencialidad. De esa manera, podemos evitar la comparación de compensación. Ahora, los costos están aumentando y los precios son volátiles. Pero con una configuración de trabajo remoto, las empresas pueden ahorrar más.

Los estudios reafirman que los gastos por empleado son ahora más baratos. Un factor para esto es el costo del alquiler de la oficina. Por ejemplo, el alquiler de espacios de oficina en Toronto oscila entre $17 y $40 por pie cuadrado. En 2019-2020, las tarifas promedio de alquiler de oficinas en Canadá aumentaron un 1,2 %. El más alto fue en Montreal con un 5,8%.

Sin embargo, los salarios en algunas provincias no aumentaron en medio de un menor gasto por parte de algunas empresas. Por ejemplo, el salario mínimo de Alberta ha sido de $15 desde 2018. Aun así, provincias como Ontario hicieron algunos ajustes en el salario mínimo. Otros factores observados fueron la disminución de los gastos de servicios públicos y gastos varios en 2020.

Con eso, no le hará daño si intenta poner algunos de sus ahorros en incentivos o asignaciones para empleados. Encuestas recientes mostraron que el 92% de los encuestados están motivados por los beneficios generales. No solo aumentará la retención de empleados, sino que también mejorará la productividad. Por lo tanto, evitará los costos de contratar y capacitar a nuevos e impulsará el crecimiento de los ingresos. Y, te permite evitar la gran ola de resignación.

Mejore el flujo de trabajo

Es un secreto a voces que los empleadores tienen algunos niveles de desconfianza hacia los empleados. No saben que la improductividad surge de la redundancia y la poca colaboración. Por esta razón, requieren el uso de software de monitoreo para vigilar la productividad. Sin embargo, esta herramienta por sí sola no es suficiente en todo momento.

Este problema ha estado molestando a muchos empleados incluso antes de los cierres. En 2017, un estudio mostró que las cargas de trabajo repetitivas afectaban al 90 % de los trabajadores. Asimismo, encuestas recientes muestran la confianza de la mayoría en las nuevas tecnologías. Ahora, diferentes industrias de la región utilizan la automatización del flujo de trabajo.

En pocas palabras, la automatización del flujo de trabajo enruta datos y tareas entre personas o sistemas. Ahora, las empresas que se comprometen con este enfoque disfrutan de los beneficios. Disminuye la carga de los empleados y mejora la productividad. Puede implementarlo en todos los departamentos, como recursos humanos, finanzas y marketing.

Deja las cosas como están

Si una configuración de trabajo remoto funciona para su empresa, ¿por qué tiene que obligarlos a regresar a la oficina? Como se mencionó anteriormente, las empresas incurren en menos costos de empleados con la configuración actual. Si el proceso actual sigue siendo eficiente, ¿por qué cambiarlo de inmediato? Pero si desea cambiar, es mejor estudiarlo o realizar una prueba.

Los estudios en 2021 encontraron que los empleados renuncian en lugar de volver a la oficina. Esta idea es más frecuente entre la generación más joven. En una encuesta, más del 30% renunciaría si los empleadores los obligaran a regresar a la oficina. En la mayoría de los países, Millennials y Gen Zs mostraron la probabilidad más alta.

Otra encuesta mostró que el 44% buscaría un nuevo trabajo si tuviera que regresar. Asimismo, el 29% de los entrevistados deseaba trabajar desde casa cinco días a la semana a perpetuidad.

Evaluar el mandato de vacunación en una configuración de oficina

Si sus operaciones funcionan mejor en la oficina, prepárese para contrastar ideas. El debate entre los pro y los antivacunas sigue siendo intenso. La división entre las dos partes se mantiene ya que los antivacunas todavía no quieren vacunarse. Por esta razón, las empresas tienen dificultades para exigir la vacunación en el lugar de trabajo.

En una encuesta, en agosto pasado, el 62% de las empresas planeaba hacer la vacunación obligatoria. Otras encuestas muestran el mismo resultado. En estudios recientes, ha habido una división de 50-50 entre los profesionales y los antivacunas. Sin embargo, sigue siendo evidente que más empleados están apoyando la vacunación. Es por eso que el 74% de los canadienses están completamente vacunados.

Como empleador, tienes que ser justo y firme con tu decisión. La seguridad de los empleados debe ser su prioridad. Puede desviarse de ser rígido a un tomador de decisiones más flexible. Hay muchas políticas que puede imponer para garantizar la seguridad y la equidad en el lugar de trabajo.

Por ejemplo, permitir que los trabajadores no vacunados trabajen desde casa pero reduzcan su asignación especial desde casa. De esa manera, puede demostrar que los comprende y ser justo con los empleados vacunados.

El mundo de los negocios en la nueva normalidad enfrenta incertidumbres. Las cosas están complicadas, dada la renuncia masiva en diferentes empresas. Sin embargo, si sabes valorar a tus empleados, puedes evitar o al menos reducir la gran resignación. Con estas sugerencias, su empresa se mantendrá a flote en el tormentoso entorno del mercado.