Cum să rezisti flagelului Marii Resemnări

Pandemia a dus la schimbări masive în operațiunile din diferite industrii. În timp ce multe companii au fost nevoite să se închidă, cele care au supraviețuit au trebuit să-și schimbe stilul. Desigur, nu își puteau permite să își limiteze capacitatea, ceea ce ar perturba lanțul de aprovizionare. Au avut abordarea lor de a face lucrurile să funcționeze cât mai bine.

Configurațiile de lucru de la domiciliu și de lucru hibrid sunt acum predominante în noua normalitate. Dar ceea ce pare să îngrozeze lumea afacerilor este Marea Demisie. Într-adevăr, s-a extins mai repede și mai departe decât se așteptau majoritatea proprietarilor și managerilor. Pe măsură ce mai mulți angajați continuă să sară, productivitatea și termenele limită au de suferit.

Având în vedere acest lucru, mai jos sunt câteva sfaturi pentru a vă menține angajații în mijlocul Marii Demisii.

Rămâneți conectat cu angajații dvs

În mijlocul incertitudinii, crearea unui mediu de lucru echitabil și transparent este o necesitate. Angajații au dreptul să cunoască direcția unei companii. Să știți că orice modificare pe care o faceți în operațiuni le poate afecta noțiunile și deciziile. Acesta este momentul perfect pentru a le arăta că contează.

O modalitate este de a avea o întâlnire cu ușile deschise în care să le ascultați preocupările. Agențiile de cercetare și recrutare precum IQ Partners au văzut avantajele includerii angajaților. Ceea ce mulți manageri și proprietari încă nu realizează este că ei sunt coloana vertebrală a companiei. Sunt șanse ca aceștia să aibă câteva idei valoroase care pot stimula creșterea.

La o scară mai mică, managerii trebuie să se implice cu angajații lor. Întâlnirile de echipă sau adunările pot fi o marjă de libertate față de sarcinile de lucru stresante și termenele limită. Creați un loc de muncă distractiv și fiți mai sinceri, deoarece angajații singuri au șanse de două ori mai mari să renunțe. Acest lucru este mai important, având în vedere impactul emoțional și psihologic al pandemiei.

Creșterea compensației

Să admitem faptul că le cerem angajaților noștri să semneze un acord de confidențialitate. În acest fel, putem evita compararea compensațiilor. Acum, costurile cresc, iar prețurile sunt volatile. Dar cu o configurație de lucru de la distanță, companiile pot economisi mai mult.

Studiile reafirmă că cheltuielile per angajat sunt mai ieftine acum. Un factor pentru aceasta este cheltuiala cu chiria biroului. De exemplu, închirierea de spații de birouri în Toronto variază de la 17 la 40 USD pe metru pătrat. În 2019-2020, tarifele medii de închiriere a birourilor din Canada au crescut cu 1,2%. Cel mai mare a fost în Montreal, cu 5,8%.

Cu toate acestea, salariile în unele provincii nu au crescut pe fondul cheltuielilor mai mici din partea unor companii. De exemplu, salariul minim al Albertei a fost de 15 USD din 2018. Chiar și așa, provincii precum Ontario au făcut unele ajustări ale salariului minim. Alți factori observați au fost scăderea cheltuielilor cu utilitățile și cheltuielile diverse în 2020.

Cu asta, nu va strica dacă încercați să puneți o parte din economiile dvs. în indemnizații sau stimulente pentru angajați. Sondajele recente au arătat că 92% dintre respondenți sunt motivați de beneficiile generale. Nu numai că veți crește reținerea angajaților, dar veți îmbunătăți și productivitatea. Prin urmare, veți evita costurile de angajare și formare a altora noi și veți genera creșterea veniturilor. Și, vă permite să evitați marele val de resemnare.

Îmbunătățiți fluxul de lucru

Este un secret deschis că angajatorii au un anumit nivel de neîncredere față de angajați. Nu știu ei că improductivitatea apare din redundanță și colaborare scăzută. Din acest motiv, necesită utilizarea unui software de monitorizare pentru a urmări productivitatea. Cu toate acestea, acest instrument în sine nu este suficient în orice moment.

Această problemă a deranjat mulți angajați chiar înainte de blocaj. În 2017, un studiu a arătat că sarcinile repetitive împovărau 90% dintre lucrători. De asemenea, studiile recente arată că majoritatea se bazează pe noile tehnologii. Acum, diferite industrii din regiune folosesc automatizarea fluxului de lucru.

Pe scurt, automatizarea fluxului de lucru direcționează datele și sarcinile între oameni sau sisteme. Acum, companiile care se angajează în această abordare se bucură de beneficii. Reduce povara angajaților și îmbunătățește productivitatea. Îl puteți implementa în toate departamentele, cum ar fi resurse umane, finanțe și marketing.

Lasă lucrurile așa cum sunt

Dacă o configurație de lucru de la distanță funcționează pentru compania dvs., de ce trebuie să îi forțați să se întoarcă la birou? După cum am menționat mai devreme, companiile suportă mai puține costuri angajaților cu configurația actuală. Dacă procesul actual este încă eficient, de ce îl schimbați imediat? Dar dacă doriți să schimbați, este mai bine să o studiați sau să efectuați un proces.

Studiile din 2021 au descoperit că angajații renunță în loc să se întoarcă la birou. Această idee este mai răspândită în rândul generației mai tinere. Într-un sondaj, peste 30% ar demisiona dacă angajatorii i-ar obliga să se întoarcă la birou. În majoritatea țărilor, Millennials și Generația Z au prezentat cea mai mare probabilitate.

Un alt sondaj a arătat că 44% ar căuta un nou loc de muncă dacă ar trebui să se întoarcă. De asemenea, 29% dintre cei intervievați și-au dorit să lucreze de acasă cinci zile pe săptămână pe perpetuitate.

Evaluați mandatul de vaccinare într-o configurație de birou

Dacă operațiunile tale funcționează mai bine la birou, atunci pregătește-te pentru idei contrastante. Dezbaterea dintre pro și anti-vaxxeri rămâne intensă. Diviziunea dintre cele două părți rămâne, deoarece anti-vaxxerii încă nu vor să se vaccineze. Din acest motiv, companiilor le este greu să impună vaccinarea la locul de muncă.

Într-un sondaj, în august anul trecut, 62% dintre companii plănuiau să facă vaccinarea obligatorie. Alte sondaje arată același rezultat. În studiile recente, a existat o împărțire de 50-50 între pro și anti-vaxxeri. Cu toate acestea, rămâne evident că mai mulți angajați susțin vaccinarea. De aceea, 74% dintre canadieni sunt complet vaccinați.

În calitate de angajator, trebuie să fii corect și ferm cu decizia ta. Siguranța și securitatea angajaților ar trebui să fie prioritatea dvs. Puteți trece de la a fi rigid la un factor de decizie mai flexibil. Există multe politici pe care le puteți impune pentru a asigura siguranța și corectitudinea la locul de muncă.

De exemplu, permiteți lucrătorilor nevaccinați să intre în WFH, dar reduceți-le alocația specială WFH. În acest fel, puteți demonstra că îi înțelegeți și că rămâneți corect față de angajații vaccinați.

Lumea afacerilor în noua normalitate se confruntă cu incertitudini. Lucrurile sunt complicate, având în vedere demisia în masă din diferite companii. Totuși, dacă știi să-ți prețuiești angajații, poți evita sau măcar reduce marea resemnare. Cu aceste sugestii, compania dumneavoastră va rămâne pe linia de plutire în mediul de piață furtunoasă.