Jak wytrzymać plagę wielkiego rezygnacji

Pandemia doprowadziła do ogromnych zmian w operacjach w różnych branżach. Podczas gdy wiele firm musiało zostać zamkniętych, te, które przetrwały, musiały zmienić swój styl. Oczywiście nie mogli sobie pozwolić na ograniczenie swoich mocy, co zakłóciłoby łańcuch dostaw. Mieli własne podejście do tego, aby wszystko działało jak najlepiej.

Konfiguracje pracy z domu i pracy hybrydowej są teraz powszechne w nowej normie. Ale to, co wydaje się przerażać świat biznesu, to Wielka Rezygnacja. Rzeczywiście, rozciągnął się szybciej i dalej, niż oczekiwała większość właścicieli i menedżerów. Ponieważ coraz więcej pracowników przeskakuje, spada wydajność i terminy.

Mając to na uwadze, poniżej znajduje się kilka wskazówek, jak utrzymać swoich pracowników pośród Wielkiej Rezygnacji.

Pozostań w kontakcie ze swoimi pracownikami

Wśród niepewności stworzenie sprawiedliwego i przejrzystego środowiska pracy jest koniecznością. Pracownicy mają prawo znać kierunek firmy. Wiedz, że wszelkie zmiany, które wprowadzasz w operacjach, mogą wpłynąć na ich poglądy i decyzje. To idealny czas, aby pokazać im, że są ważni.

Jednym ze sposobów jest zorganizowanie spotkania przy otwartych drzwiach, na którym można wysłuchać ich obaw. Agencje badawcze i rekrutacyjne, takie jak IQ Partners, dostrzegły zalety integracji pracowników. Wielu menedżerów i właścicieli wciąż nie zdaje sobie sprawy, że to oni są kręgosłupem firmy. Są szanse, że mają cenne pomysły, które mogą napędzać wzrost.

Na mniejszą skalę menedżerowie muszą angażować swoich pracowników. Spotkania zespołu lub narady mogą być wolną ręką od stresujących obciążeń i terminów. Stwórz przyjemne miejsce pracy i bądź bardziej szczery, ponieważ samotni pracownicy są dwukrotnie bardziej skłonni do rezygnacji. Jest to ważniejsze, biorąc pod uwagę emocjonalne i psychologiczne żniwo pandemii.

Zwiększenie rekompensaty

Przyznajmy, że wymagamy od naszych pracowników podpisania umowy o zachowaniu poufności. W ten sposób unikniemy porównywania wynagrodzeń. Teraz koszty rosną, a ceny są niestabilne. Ale dzięki konfiguracji pracy zdalnej firmy mogą zaoszczędzić więcej.

Badania potwierdzają, że wydatki na pracownika są teraz tańsze. Jednym z czynników jest koszt wynajmu biura. Na przykład wynajem powierzchni biurowej w Toronto waha się od 17 do 40 dolarów za stopę kwadratową. W latach 2019-2020 średnie stawki czynszu za biura w Kanadzie wzrosły o 1,2%. Najwyższy był w Montrealu (5,8%).

Jednak płace w niektórych województwach nie wzrosły przy mniejszych wydatkach niektórych firm. Na przykład płaca minimalna Alberty od 2018 r. wynosi 15 USD. Mimo to prowincje takie jak Ontario dokonały pewnych korekt w płacy minimalnej. Inne obserwowane czynniki to zmniejszone wydatki na media i różne wydatki w 2020 roku.

Dzięki temu nie zaszkodzi, jeśli spróbujesz przeznaczyć część swoich oszczędności na dodatki lub zachęty dla pracowników. Ostatnie badania wykazały, że 92% respondentów motywują ogólne korzyści. Nie tylko zwiększysz retencję pracowników, ale także poprawisz wydajność. Dzięki temu unikniesz kosztów zatrudniania i szkolenia nowych oraz napędzasz wzrost przychodów. A to pozwala uniknąć wielkiej fali rezygnacji.

Popraw przepływ pracy

Jest tajemnicą poliszynela, że ​​pracodawcy mają pewien poziom nieufności do pracowników. Nie wiedzą, że nieproduktywność wynika z nadmiarowości i niskiej współpracy. Z tego powodu wymagają użycia oprogramowania monitorującego do monitorowania produktywności. Jednak samo to narzędzie nie zawsze wystarcza.

Ten problem nękał wielu pracowników jeszcze przed zamknięciem. W 2017 roku badanie wykazało, że 90% pracowników jest obciążanych powtarzalnymi obciążeniami. Podobnie ostatnie badania pokazują, że większość z nich polega na nowych technologiach. Obecnie różne branże w całym regionie korzystają z automatyzacji przepływu pracy.

Krótko mówiąc, automatyzacja przepływu pracy kieruje dane i zadania między ludźmi lub systemami. Teraz firmy, które stosują takie podejście, czerpią korzyści. Zmniejsza obciążenie pracowników i poprawia wydajność. Możesz go wdrożyć we wszystkich działach, takich jak zasoby ludzkie, finanse i marketing.

Pozostaw rzeczy takimi, jakimi są

Jeśli konfiguracja pracy zdalnej działa w Twojej firmie, dlaczego musisz zmuszać ich do powrotu do biura? Jak wspomniano wcześniej, przy obecnej konfiguracji firmy ponoszą mniejsze koszty pracownicze. Jeśli obecny proces jest nadal wydajny, po co go od razu zmieniać? Ale jeśli chcesz się zmienić, lepiej to przestudiować lub przeprowadzić próbę.

Badania z 2021 r. wykazały, że pracownicy odchodzą, zamiast wracać do biura. Ta idea jest bardziej rozpowszechniona wśród młodszego pokolenia. W ankiecie ponad 30% zrezygnowałoby, gdyby pracodawcy zmusili ich do powrotu do urzędu. W większości krajów największe prawdopodobieństwo wykazali milenialsi i pokolenie Z.

Inne badanie wykazało, że 44% szukałoby nowej pracy, gdyby musiało wrócić. Ponadto 29% ankietowanych chciało pracować w domu przez pięć dni w tygodniu bezterminowo.

Oceń nakaz szczepień w konfiguracji biurowej

Jeśli twoje operacje działają lepiej w biurze, przygotuj się na kontrastujące pomysły. Debata między pro i antyszczepionkowcami pozostaje intensywna. Podział między obiema partiami pozostaje, ponieważ antyszczepionkowcy nadal nie chcą się szczepić. Z tego powodu firmom trudno jest nakazać szczepienia w miejscu pracy.

W ankiecie przeprowadzonej w sierpniu zeszłego roku 62% firm planowało przeprowadzenie obowiązkowych szczepień. Inne badania pokazują ten sam wynik. W ostatnich badaniach nastąpił podział 50-50 na pro i antyszczepionkowców. Jednak pozostaje oczywiste, że coraz więcej pracowników popiera szczepienia. Dlatego 74% Kanadyjczyków jest w pełni zaszczepionych.

Jako pracodawca musisz podjąć uczciwą i stanowczą decyzję. Bezpieczeństwo pracowników powinno być Twoim priorytetem. Możesz przejść od sztywności do bardziej elastycznego decydenta. Istnieje wiele zasad, które możesz narzucić, aby zapewnić bezpieczeństwo i uczciwość w miejscu pracy.

Na przykład zezwól nieszczepionym pracownikom na WFH, ale obniż ich specjalny zasiłek WFH. W ten sposób możesz pokazać, że je rozumiesz i zachowujesz sprawiedliwość wobec zaszczepionych pracowników.

Świat biznesu w nowej normalności stoi w obliczu niepewności. Sprawy się komplikują, biorąc pod uwagę masową rezygnację w różnych firmach. Jeśli jednak wiesz, jak cenić swoich pracowników, możesz uniknąć lub przynajmniej zmniejszyć wielką rezygnację. Dzięki tym sugestiom Twoja firma utrzyma się w burzliwym otoczeniu rynkowym.