Comment résister au fléau de la grande démission

La pandémie a entraîné des changements massifs dans les opérations dans tous les secteurs. Alors que de nombreuses entreprises ont dû fermer leurs portes, celles qui ont survécu ont dû changer de style. Bien sûr, ils ne pouvaient pas se permettre de limiter leur capacité, ce qui perturberait la chaîne d'approvisionnement. Ils avaient leur approche respective pour faire en sorte que les choses fonctionnent pour le mieux.

Les configurations de travail à domicile et de travail hybride sont désormais répandues dans la nouvelle normalité. Mais ce qui semble consterner le monde des affaires, c'est la grande démission. En effet, il s'est étendu plus rapidement et plus loin que la plupart des propriétaires et des gestionnaires ne s'y attendaient. Alors que de plus en plus d'employés quittent le navire, la productivité et les délais en souffrent.

Dans cet esprit, voici quelques conseils pour garder vos employés au milieu de la grande démission.

Restez connecté avec vos employés

Au milieu de l'incertitude, la création d'un environnement de travail juste et transparent est un must. Les employés ont le droit de connaître la direction d'une entreprise. Sachez que tout changement que vous apportez aux opérations peut affecter leurs notions et leurs décisions. C'est le moment idéal pour leur montrer qu'ils comptent.

Une façon est d'avoir une réunion porte ouverte où vous pouvez écouter leurs préoccupations. Les agences de recherche et de recrutement comme IQ Partners ont vu les avantages de l'inclusion des employés. Ce que de nombreux gestionnaires et propriétaires ne réalisent pas encore, c'est qu'ils sont l'épine dorsale de l'entreprise. Il y a de fortes chances qu'ils aient des idées valables qui peuvent stimuler la croissance.

À plus petite échelle, les managers doivent s'engager auprès de leurs employés. Les réunions d'équipe ou les caucus peuvent être une marge de manœuvre par rapport aux charges de travail et aux délais stressants. Créez un lieu de travail amusant et soyez plus sincère, car les employés seuls sont deux fois plus susceptibles de démissionner. Ceci est plus important, compte tenu du bilan émotionnel et psychologique de la pandémie.

Augmenter la rémunération

Admettons le fait que nous exigeons de nos employés qu'ils signent une entente de confidentialité. De cette façon, nous pouvons éviter la comparaison des rémunérations. Maintenant, les coûts augmentent et les prix sont volatils. Mais avec une configuration de travail à distance, les entreprises peuvent économiser davantage.

Des études réaffirment que les dépenses par employé sont moins chères maintenant. Un facteur pour cela est la charge de location de bureau. Par exemple, la location de bureaux à Toronto varie de 17 $ à 40 $ le pied carré. En 2019-2020, les tarifs moyens de location de bureaux au Canada ont augmenté de 1,2 %. Le plus élevé était à Montréal à 5,8 %.

Pourtant, les salaires dans certaines provinces n'ont pas augmenté malgré la baisse des dépenses de certaines entreprises. Par exemple, le salaire minimum de l'Alberta est de 15 $ depuis 2018. Malgré tout, des provinces comme l'Ontario ont apporté certains ajustements au salaire minimum. Les autres facteurs considérés étaient la diminution des dépenses de services publics et des dépenses diverses en 2020.

Avec cela, cela ne fera pas de mal si vous essayez de mettre une partie de vos économies dans les allocations ou les incitations des employés. Des sondages récents ont montré que 92 % des répondants sont motivés par les avantages globaux. Non seulement vous augmenterez la rétention des employés, mais vous améliorerez également la productivité. Ainsi, vous éviterez les coûts d'embauche et de formation de nouveaux employés et stimulerez la croissance des revenus. Et, cela permet d'éviter la grande vague de démission.

Améliorer le flux de travail

C'est un secret de polichinelle que les employeurs ont un certain niveau de méfiance envers les employés. Ils ne savent pas que l'improductivité découle de la redondance et d'une faible collaboration. Pour cette raison, ils nécessitent l'utilisation d'un logiciel de surveillance pour surveiller la productivité. Pourtant, cet outil seul ne suffit pas à tout moment.

Ce problème dérangeait de nombreux employés avant même les fermetures. En 2017, une étude a montré que les charges de travail répétitives accablaient 90 % des travailleurs. De même, des enquêtes récentes montrent la dépendance de la majorité aux nouvelles technologies. Aujourd'hui, différentes industries de la région utilisent l'automatisation des flux de travail.

En un mot, l'automatisation des flux de travail achemine les données et les tâches entre les personnes ou les systèmes. Aujourd'hui, les entreprises qui s'engagent dans cette approche en bénéficient. Il allège le fardeau des employés et améliore la productivité. Vous pouvez l'implémenter dans tous les départements tels que les ressources humaines, les finances et le marketing.

Laisser les choses telles qu'elles sont

Si une configuration de travail à distance fonctionne pour votre entreprise, pourquoi devez-vous les forcer à retourner au bureau ? Comme mentionné précédemment, les entreprises encourent moins de coûts de personnel avec la configuration actuelle. Si le processus actuel est toujours efficace, pourquoi le changer tout de suite ? Mais si vous voulez changer, il vaut mieux l'étudier ou faire un essai.

Des études en 2021 ont révélé que les employés démissionnent au lieu de retourner au bureau. Cette idée est plus répandue parmi la jeune génération. Dans un sondage, plus de 30 % démissionneraient si les employeurs les forçaient à retourner au bureau. Dans la plupart des pays, la génération Y et la génération Z ont montré la probabilité la plus élevée.

Une autre enquête a montré que 44% chercheraient un nouvel emploi s'ils devaient rentrer. Aussi, 29% des personnes interrogées souhaitaient travailler à domicile cinq jours par semaine à perpétuité.

Évaluer le mandat de vaccination dans une configuration de bureau

Si vos opérations fonctionnent mieux au bureau, préparez-vous à des idées contrastées. Le débat entre les pro et les anti-vaxxers reste intense. La scission entre les deux partis demeure car les anti-vaxxers ne veulent toujours pas se faire vacciner. Pour cette raison, les entreprises ont du mal à imposer la vaccination sur le lieu de travail.

Dans un sondage, en août dernier, 62 % des entreprises prévoyaient de faire la vaccination obligatoire. D'autres enquêtes montrent le même résultat. Dans des études récentes, il y a eu une répartition 50-50 entre les pro et les anti-vaxxers. Pourtant, il reste évident que davantage d'employés soutiennent la vaccination. C'est pourquoi 74 % des Canadiens sont complètement vaccinés.

En tant qu'employeur, vous devez être juste et ferme dans votre décision. La sûreté et la sécurité des employés doivent être votre priorité. Vous pouvez passer de la rigidité à un décideur plus flexible. Il existe de nombreuses politiques que vous pouvez imposer pour assurer la sécurité et l'équité sur le lieu de travail.

Par exemple, autorisez les travailleurs non vaccinés à faire le télétravail, mais réduisez leur allocation spéciale de télétravail. De cette façon, vous pouvez montrer que vous les comprenez et restez équitable envers les employés vaccinés.

Le monde des affaires dans la nouvelle normalité est confronté à des incertitudes. Les choses se compliquent, compte tenu des démissions massives dans différentes entreprises. Pourtant, si vous savez valoriser vos collaborateurs, vous pouvez éviter ou du moins réduire la grande démission. Avec ces suggestions, votre entreprise restera à flot dans l'environnement de marché houleux.