Come resistere al flagello della grande rassegnazione

La pandemia ha portato a enormi cambiamenti nelle operazioni in tutti i settori. Mentre molte aziende hanno dovuto chiudere, quelle sopravvissute hanno dovuto cambiare stile. Naturalmente, non potevano permettersi di limitare la loro capacità, il che interromperebbe la catena di approvvigionamento. Avevano il loro rispettivo approccio per far funzionare le cose per il meglio.

Le configurazioni di lavoro da casa e di lavoro ibrido sono ora prevalenti nella nuova normalità. Ma ciò che sembra sconvolgere il mondo degli affari è The Great Resignation. In effetti, si è allungato più velocemente e oltre di quanto si aspettassero la maggior parte dei proprietari e dei gestori. Poiché sempre più dipendenti continuano a saltare la nave, la produttività e le scadenze ne risentono.

Con questo in mente, di seguito sono riportati alcuni suggerimenti per mantenere i dipendenti in mezzo alle grandi dimissioni.

Rimani in contatto con i tuoi dipendenti

In mezzo all'incertezza, creare un ambiente di lavoro equo e trasparente è d'obbligo. I dipendenti hanno il diritto di conoscere la direzione di un'azienda. Sappi che qualsiasi modifica apportata alle operazioni può influire sulle loro nozioni e decisioni. Questo è il momento perfetto per mostrare loro che contano.

Un modo è organizzare una riunione a porte aperte in cui puoi ascoltare le loro preoccupazioni. Le agenzie di ricerca e reclutamento come IQ Partners hanno visto i vantaggi dell'inclusione dei dipendenti. Quello che molti manager e proprietari non si rendono ancora conto è che sono la spina dorsale dell'azienda. È probabile che abbiano delle idee preziose che possono guidare la crescita.

Su scala ridotta, i manager devono impegnarsi con i propri dipendenti. Le riunioni di squadra o le riunioni di gruppo possono essere un passo avanti rispetto a carichi di lavoro e scadenze stressanti. Crea un ambiente di lavoro divertente e sii più sincero poiché i dipendenti soli hanno il doppio delle probabilità di licenziarsi. Questo è più importante, dato il tributo emotivo e psicologico della pandemia.

Aumentare la compensazione

Ammettiamo il fatto che richiediamo ai nostri dipendenti di firmare un accordo di riservatezza. In questo modo, possiamo evitare il confronto della compensazione. Ora, i costi stanno aumentando e i prezzi sono volatili. Ma con una configurazione del lavoro a distanza, le aziende possono risparmiare di più.

Gli studi ribadiscono che le spese per dipendente ora sono più convenienti. Un fattore per questo è la spesa per l'affitto dell'ufficio. Ad esempio, l'affitto di spazi per uffici a Toronto varia da $ 17 a $ 40 per piede quadrato. Nel 2019-2020, le tariffe medie di affitto degli uffici in Canada sono aumentate dell'1,2%. Il più alto è stato a Montreal al 5,8%.

Tuttavia, i salari in alcune province non sono aumentati nonostante la minore spesa di alcune aziende. Ad esempio, il salario minimo dell'Alberta è stato di $ 15 dal 2018. Anche così, province come l'Ontario hanno apportato alcune modifiche al salario minimo. Altri fattori osservati sono stati la diminuzione delle spese per le utenze e le spese varie nel 2020.

Con ciò, non farà male se provi a investire parte dei tuoi risparmi in indennità o incentivi per i dipendenti. Recenti sondaggi hanno mostrato che il 92% degli intervistati è motivato dai benefici complessivi. Non solo aumenterai la fidelizzazione dei dipendenti, ma migliorerai anche la produttività. Quindi, eviterai i costi di assunzione e formazione di nuovi e guiderai la crescita dei ricavi. E ti permette di evitare la grande ondata di rassegnazione.

Migliora il flusso di lavoro

È un segreto di Pulcinella che i datori di lavoro hanno alcuni livelli di sfiducia nei confronti dei dipendenti. Non sanno che l'improduttività deriva dalla ridondanza e dalla scarsa collaborazione. Per questo motivo, richiedono l'uso di software di monitoraggio per monitorare la produttività. Tuttavia, questo strumento da solo non è sufficiente in ogni momento.

Questo problema ha infastidito molti dipendenti anche prima del blocco. Nel 2017, uno studio ha mostrato che i carichi di lavoro ripetitivi gravano sul 90% dei lavoratori. Allo stesso modo, recenti sondaggi mostrano la dipendenza della maggioranza dalle nuove tecnologie. Ora, diversi settori in tutta la regione utilizzano l'automazione del flusso di lavoro.

In poche parole, l'automazione del flusso di lavoro instrada i dati e le attività tra persone o sistemi. Ora, le aziende che si impegnano con questo approccio godono dei vantaggi. Riduce il carico dei dipendenti e migliora la produttività. Puoi implementarlo in tutti i dipartimenti come risorse umane, finanza e marketing.

Lascia le cose come stanno

Se una configurazione di lavoro a distanza funziona per la tua azienda, perché devi costringerla a tornare in ufficio? Come accennato in precedenza, le aziende incorrono in meno costi per i dipendenti con l'attuale configurazione. Se il processo attuale è ancora efficiente, perché cambiarlo subito? Ma se vuoi cambiare, è meglio studiarlo o condurre una prova.

Gli studi nel 2021 hanno rilevato che i dipendenti si licenziano invece di tornare in ufficio. Questa idea è più diffusa tra le giovani generazioni. In un sondaggio, oltre il 30% si dimetterebbe se i datori di lavoro li costringessero a tornare in ufficio. Nella maggior parte dei paesi, i Millennial e la Generazione Z hanno mostrato la probabilità più alta.

Un altro sondaggio ha mostrato che il 44% cercherebbe un nuovo lavoro se dovesse tornare indietro. Inoltre, il 29% degli intervistati desiderava lavorare da casa cinque giorni alla settimana a tempo indeterminato.

Valutare il mandato di vaccinazione in una configurazione di ufficio

Se le tue operazioni funzionano meglio in ufficio, preparati a idee contrastanti. Il dibattito tra pro e anti-vaxxer rimane intenso. La divisione tra le due parti rimane poiché gli anti-vaccinisti non vogliono ancora farsi vaccinare. Per questo motivo, le aziende hanno difficoltà a imporre la vaccinazione sul posto di lavoro.

In un sondaggio, lo scorso agosto, il 62% delle aziende prevedeva di fare la vaccinazione obbligatoria. Altri sondaggi mostrano lo stesso risultato. In studi recenti, c'è stata una divisione 50-50 tra pro e anti-vaxxer. Tuttavia, resta evidente che più dipendenti stanno sostenendo la vaccinazione. Ecco perché il 74% dei canadesi è completamente vaccinato.

Come datore di lavoro, devi essere corretto e fermo con la tua decisione. La sicurezza e la protezione dei dipendenti dovrebbero essere la tua priorità. Puoi virare dall'essere rigido a un decisore più flessibile. Ci sono molte politiche che puoi imporre per garantire la sicurezza e l'equità sul posto di lavoro.

Ad esempio, consentire ai lavoratori non vaccinati di WFH ma ridurre la loro indennità speciale WFH. In questo modo, puoi dimostrare di capirli e di essere corretto nei confronti dei dipendenti vaccinati.

Il mondo degli affari nella nuova normalità sta affrontando incertezze. Le cose sono complicate, viste le dimissioni di massa in diverse società. Eppure, se sai valorizzare i tuoi dipendenti, puoi evitare o almeno ridurre le grandi dimissioni. Con questi suggerimenti, la tua azienda rimarrà a galla nel burrascoso ambiente del mercato.