위대한 사임의 재앙을 견디는 방법

팬데믹은 산업 전반에 걸쳐 운영에 막대한 변화를 가져왔습니다. 많은 회사가 문을 닫아야 했지만 살아남은 회사는 스타일을 바꿔야 했습니다. 물론 공급망을 방해할 수 있는 용량을 제한할 여유가 없었습니다. 그들은 일을 최고로 만들기 위한 각자의 접근 방식을 가지고 있었습니다.

재택 근무 및 하이브리드 근무 설정은 이제 뉴 노멀에서 널리 퍼져 있습니다. 그러나 비즈니스 세계를 놀라게 하는 것으로 보이는 것은 위대한 사임입니다. 실제로 대부분의 소유자와 관리자가 예상한 것보다 더 빠르고 더 멀리 확장되었습니다. 더 많은 직원이 계속해서 뛰어내리면서 생산성과 마감 기한이 어려움을 겪고 있습니다.

이를 염두에 두고 다음은 직원들이 중대한 사임을 유지하는 데 도움이 되는 몇 가지 팁입니다.

직원들과 연락 유지

불확실성 속에서 공정하고 투명한 업무 환경을 조성하는 것은 필수입니다. 직원은 회사의 방향을 알 권리가 있습니다. 작업에서 변경한 사항이 해당 작업의 개념과 결정에 영향을 미칠 수 있음을 알고 있습니다. 이것은 그들이 중요하다는 것을 보여주기에 완벽한 시간입니다.

한 가지 방법은 그들의 우려 사항을 들을 수 있는 공개 회의를 갖는 것입니다. IQ Partners와 같은 연구 및 채용 대행사는 직원 포용의 이점을 보았습니다. 많은 관리자와 소유자가 여전히 깨닫지 못하는 것은 그들이 회사의 중추라는 것입니다. 그들은 성장을 주도할 수 있는 몇 가지 가치 있는 아이디어를 가지고 있습니다.

소규모로 관리자는 직원과 협력해야 합니다. 팀 회의나 허들링은 스트레스가 많은 작업량과 마감일에서 벗어날 수 있습니다. 외로운 직원은 이직할 확률이 2배 더 높기 때문에 재미있는 일터를 만들고 더 성실합니다. 이는 팬데믹으로 인한 정서적, 심리적 피해를 고려할 때 더 중요합니다.

스케일업 보상

직원들에게 기밀 유지 계약에 서명하도록 요구한다는 사실을 인정합시다. 그렇게 하면 보상 비교를 피할 수 있습니다. 이제 비용은 증가하고 가격은 변동성이 있습니다. 그러나 원격 작업 설정을 통해 기업은 더 많은 비용을 절감할 수 있습니다.

연구에 따르면 직원 1인당 비용이 이제 더 저렴해졌습니다. 이에 대한 한 가지 요인은 사무실 임대료입니다. 예를 들어 토론토의 사무실 공간 임대료는 평방 피트당 $17에서 $40입니다. 2019-2020년에 캐나다의 평균 사무실 임대료는 1.2% 증가했습니다. 가장 높은 곳은 몬트리올이 5.8%로 나타났습니다.

그러나 일부 지방의 임금은 일부 기업의 지출 감소에도 오르지 않았다. 예를 들어, 앨버타의 최저 임금은 2018년부터 15달러였습니다. 그럼에도 불구하고 온타리오와 같은 주에서는 최저 임금을 일부 조정했습니다. 다른 요인으로는 2020년 유틸리티 비용 및 기타 비용 감소가 있었습니다.

그렇게 하면 저축액의 일부를 직원 수당이나 인센티브에 쓰려고 해도 문제가 되지 않습니다. 최근 설문 조사에 따르면 응답자의 92%가 전반적인 혜택에 동기가 부여된 것으로 나타났습니다. 직원 유지율을 높일 뿐만 아니라 생산성도 향상됩니다. 따라서 새로운 직원을 고용하고 교육하는 데 드는 비용을 피하고 수익 성장을 주도할 수 있습니다. 그리고 큰 체념의 물결을 피할 수 있습니다.

워크플로 개선

고용주가 직원을 어느 정도 불신한다는 것은 공공연한 비밀입니다. 그들은 비생산성이 중복성과 낮은 협업에서 발생한다는 것을 거의 알지 못합니다. 이러한 이유로 생산성을 관찰하기 위해 모니터링 소프트웨어를 사용해야 합니다. 그러나 이 도구만으로는 항상 충분하지 않습니다.

이 문제는 폐쇄 이전에도 많은 직원을 괴롭혔습니다. 2017년 연구에 따르면 반복적인 작업 부하가 근로자의 90%에 부담을 주고 있습니다. 마찬가지로, 최근 조사에 따르면 대다수의 사람들이 신기술에 의존하고 있습니다. 이제 지역의 다양한 산업에서 워크플로 자동화를 사용합니다.

간단히 말해서 워크플로 자동화는 사람이나 시스템 간에 데이터와 작업을 라우팅합니다. 이제 이 접근 방식에 참여하는 회사는 이점을 누립니다. 직원의 부담을 줄이고 생산성을 향상시킵니다. 인사, 재무, 마케팅 등 모든 부서에서 구현할 수 있습니다.

있는 그대로 두십시오

회사에서 원격 작업 설정이 작동하는 경우 회사에 강제로 복귀해야 하는 이유는 무엇입니까? 앞서 언급했듯이 회사는 현재 설정으로 직원 비용을 더 적게 발생시킵니다. 현재 프로세스가 여전히 효율적이라면 왜 즉시 변경합니까? 하지만 바꾸고 싶다면 공부를 하거나 시승을 해보는 것이 좋다.

2021년의 연구에 따르면 직원들이 사무실로 돌아가는 대신 회사를 그만두고 있습니다. 이 생각은 젊은 세대에 더 널리 퍼져 있습니다. 한 설문조사에 따르면 고용주가 회사에 복귀하도록 강요하면 30% 이상이 사직할 것입니다. 대부분의 국가에서 밀레니얼과 Z세대가 가장 높은 확률을 보였다.

또 다른 설문조사에서는 44%가 돌아가야 한다면 새로운 직업을 찾을 것이라고 밝혔습니다. 또한 인터뷰 대상자의 29%는 일주일에 5일 ​​동안 영구적으로 재택 근무를 원했습니다.

사무실 설정에서 예방 접종 의무 평가

사무실에서 작업이 더 잘 작동하면 대조되는 아이디어를 준비하십시오. 찬성과 반대의 논쟁은 여전히 ​​치열합니다. 백신 반대자들이 여전히 예방 접종을 원하지 않기 때문에 두 당사자 사이의 분열이 남아 있습니다. 이 때문에 기업들은 직장에서 예방접종을 의무화하는 데 어려움을 겪고 있다.

지난해 8월 한 조사에서 기업의 62%가 의무적 예방접종을 계획하고 있었다. 다른 조사에서도 같은 결과를 보여줍니다. 최근 연구에서 프로와 안티 백서 사이에 50대 50의 격차가 있었습니다. 그러나 더 많은 직원이 예방 접종을 지원하는 것은 분명합니다. 이것이 캐나다인의 74%가 백신 접종을 완료한 이유입니다.

고용주는 결정에 대해 공정하고 확고해야 합니다. 직원의 안전과 보안을 최우선으로 해야 합니다. 경직된 태도에서 벗어나 보다 유연한 의사결정자로 전환할 수 있습니다. 직장에서 안전과 공정성을 보장하기 위해 부과할 수 있는 많은 정책이 있습니다.

예를 들어, 예방접종을 받지 않은 근로자에게 WFH를 허용하되 특별 WFH 수당을 삭감하십시오. 그런 식으로, 당신은 그들을 이해하고 예방 접종을 받은 직원들에게 공정함을 유지할 수 있음을 보여줄 수 있습니다.

뉴노멀의 비즈니스 세계는 불확실성에 직면해 있습니다. 여러 회사에서 대량 사임을 감안할 때 상황이 복잡합니다. 그러나 직원을 소중히 여기는 방법을 안다면 큰 사직을 피하거나 최소한 줄일 수 있습니다. 이러한 제안을 통해 귀사는 폭풍우 치는 시장 환경에서 살아남을 수 있습니다.