Como resistir ao flagelo da grande renúncia

A pandemia levou a grandes mudanças nas operações em todos os setores. Enquanto muitas empresas tiveram que fechar, as sobreviventes tiveram que mudar seu estilo. É claro que eles não podiam se dar ao luxo de limitar sua capacidade, o que interromperia a cadeia de suprimentos. Eles tinham suas respectivas abordagens para fazer as coisas funcionarem da melhor maneira.

As configurações de trabalho em casa e trabalho híbrido agora são predominantes no novo normal. Mas o que parece chocar o mundo dos negócios é A Grande Demissão. Na verdade, ele se estendeu mais rápido e mais longe do que a maioria dos proprietários e gerentes esperavam. À medida que mais funcionários continuam a abandonar o navio, a produtividade e os prazos estão sofrendo.

Pensando nisso, veja abaixo algumas dicas para manter seus colaboradores em meio à Grande Demissão.

Fique conectado com seus funcionários

Em meio à incerteza, criar um ambiente de trabalho justo e transparente é uma obrigação. Os funcionários têm o direito de saber a direção de uma empresa. Saiba que quaisquer mudanças que você fizer nas operações podem afetar suas noções e decisões. Este é o momento perfeito para mostrar a eles que eles são importantes.

Uma maneira é ter uma reunião de portas abertas onde você possa ouvir suas preocupações. Agências de pesquisa e recrutamento como a IQ Partners viram as vantagens da inclusão de funcionários. O que muitos gerentes e proprietários ainda não percebem é que eles são a espinha dorsal da empresa. Provavelmente, eles têm algumas ideias valiosas que podem impulsionar o crescimento.

Em uma escala menor, os gerentes devem se envolver com seus funcionários. Reuniões ou reuniões de equipe podem ser uma margem de manobra para cargas de trabalho e prazos estressantes. Crie um ambiente de trabalho divertido e seja mais sincero, já que funcionários solitários têm duas vezes mais chances de pedir demissão. Isso é mais importante, dado o custo emocional e psicológico da pandemia.

Compensação de Aumento

Admitamos que exigimos que nossos funcionários assinem um acordo de confidencialidade. Dessa forma, podemos evitar a comparação de compensação. Agora, os custos estão aumentando e os preços são voláteis. Mas com uma configuração de trabalho remoto, as empresas podem economizar mais.

Estudos reafirmam que as despesas por funcionário estão mais baratas agora. Um fator para isso é a despesa de aluguel do escritório. Por exemplo, o aluguel de escritórios em Toronto varia de US$ 17 a US$ 40 por metro quadrado. Em 2019-2020, as taxas médias de aluguel de escritórios no Canadá aumentaram 1,2%. O mais alto foi em Montreal, com 5,8%.

No entanto, os salários em algumas províncias não aumentaram em meio a menos gastos por algumas empresas. Por exemplo, o salário mínimo de Alberta é de US$ 15 desde 2018. Mesmo assim, províncias como Ontário fizeram alguns ajustes no salário mínimo. Outros fatores vistos foram a diminuição das despesas com serviços públicos e despesas diversas em 2020.

Com isso, não vai doer se você tentar colocar algumas de suas economias em subsídios ou incentivos de funcionários. Pesquisas recentes mostraram que 92% dos entrevistados são motivados por benefícios gerais. Você não apenas aumentará a retenção de funcionários, mas também melhorará a produtividade. Assim, você evitará os custos de contratação e treinamento de novos e impulsionará o crescimento das receitas. E permite evitar a grande onda de demissões.

Melhorar o fluxo de trabalho

É um segredo aberto que os empregadores têm alguns níveis de desconfiança dos funcionários. Mal sabem eles que a improdutividade surge da redundância e da baixa colaboração. Por isso, exigem o uso de softwares de monitoramento para acompanhar a produtividade. No entanto, esta ferramenta por si só não é suficiente em todos os momentos.

Esse problema tem incomodado muitos funcionários mesmo antes dos bloqueios. Em 2017, um estudo mostrou que as cargas de trabalho repetitivas estavam sobrecarregando 90% dos trabalhadores. Da mesma forma, pesquisas recentes mostram a dependência da maioria das novas tecnologias. Agora, diferentes indústrias em toda a região usam automação de fluxo de trabalho.

Em poucas palavras, a automação do fluxo de trabalho roteia dados e tarefas entre pessoas ou sistemas. Agora, as empresas que se envolvem com essa abordagem desfrutam dos benefícios. Reduz a carga dos funcionários e melhora a produtividade. Você pode implementá-lo em todos os departamentos, como recursos humanos, finanças e marketing.

Deixe as coisas como estão

Se uma configuração de trabalho remoto funciona para sua empresa, por que você precisa forçá-los a retornar ao escritório? Como mencionado anteriormente, as empresas incorrem em menos custos com funcionários com a configuração atual. Se o processo atual ainda é eficiente, por que mudá-lo imediatamente? Mas se você quiser mudar, é melhor estudá-lo ou realizar um teste.

Estudos em 2021 descobriram que os funcionários estão se demitindo em vez de voltar ao escritório. Esta ideia é mais prevalente entre a geração mais jovem. Em uma pesquisa, mais de 30% pediriam demissão se os empregadores os forçassem a retornar ao escritório. Na maioria dos países, os Millennials e a Geração Z apresentaram a maior probabilidade.

Outra pesquisa mostrou que 44% procurariam um novo emprego se tivessem que voltar. Além disso, 29% dos entrevistados queriam trabalhar em casa cinco dias por semana para sempre.

Avaliar o Mandato de Vacinação em uma Configuração de Escritório

Se suas operações funcionam melhor no escritório, prepare-se para ideias contrastantes. O debate entre os pró e anti-vaxxers continua intenso. A divisão entre as duas partes permanece porque os anti-vaxxers ainda não querem ser vacinados. Por esse motivo, as empresas têm dificuldade em exigir a vacinação no local de trabalho.

Em uma pesquisa, em agosto passado, 62% das empresas planejavam fazer a vacinação obrigatória. Outras pesquisas mostram o mesmo resultado. Em estudos recentes, houve uma divisão de 50-50 entre os prós e os anti-vaxxers. No entanto, permanece evidente que mais funcionários estão apoiando a vacinação. É por isso que 74% dos canadenses são totalmente vacinados.

Como empregador, você deve ser justo e firme em sua decisão. A segurança e a proteção dos funcionários devem ser sua prioridade. Você pode deixar de ser rígido para um tomador de decisões mais flexível. Existem muitas políticas que você pode impor para garantir a segurança e a justiça no local de trabalho.

Por exemplo, permita que trabalhadores não vacinados façam WFH, mas corte seu subsídio especial de WFH. Dessa forma, você pode mostrar que os compreende e permanece justo com os funcionários vacinados.

O mundo dos negócios no novo normal está enfrentando incertezas. As coisas estão complicadas, dada a demissão em massa em diferentes empresas. No entanto, se você souber valorizar seus funcionários, poderá evitar ou pelo menos reduzir a grande demissão. Com essas sugestões, sua empresa se manterá à tona no tempestuoso ambiente de mercado.