Büyük İstifa belasına Nasıl Dayanılır?

Pandemi, endüstrilerdeki operasyonlarda büyük değişikliklere yol açtı. Birçok şirket kapanmak zorunda kalırken, ayakta kalanlar tarzlarını değiştirmek zorunda kaldı. Tabii ki, tedarik zincirini bozacak kapasitelerini sınırlamayı göze alamazlardı. İşleri en iyi şekilde yürütmek için kendi yaklaşımları vardı.

Evden çalışma ve hibrit çalışma düzenleri artık yeni normalde yaygın. Ancak iş dünyasını dehşete düşüren şey Büyük İstifa'dır. Gerçekten de, çoğu sahip ve yöneticinin beklediğinden daha hızlı ve daha fazla uzadı. Daha fazla çalışan gemiye atlamaya devam ettikçe, üretkenlik ve teslim tarihleri ​​sıkıntı çekiyor.

Bunu akılda tutarak, çalışanlarınızı Büyük İstifa'nın ortasında tutmak için birkaç ipucu aşağıdadır.

Çalışanlarınızla Bağlantıda Kalın

Belirsizliğin ortasında adil ve şeffaf bir çalışma ortamı yaratmak bir zorunluluktur. Çalışanların bir şirketin yönünü bilme hakkı vardır. Operasyonlarda yaptığınız herhangi bir değişikliğin onların fikirlerini ve kararlarını etkileyebileceğini bilin. Onlara önemli olduklarını göstermenin tam zamanı.

Bunun bir yolu, endişelerini dinleyebileceğiniz açık kapılı bir toplantı yapmaktır. IQ Partners gibi araştırma ve işe alım ajansları, çalışanların katılımının avantajlarını gördü. Pek çok yönetici ve mal sahibinin hala anlamadığı şey, şirketin bel kemiği olduklarıdır. Şansları, büyümeyi sağlayabilecek bazı değerli fikirlere sahip olmalarıdır.

Daha küçük ölçekte, yöneticiler çalışanlarıyla etkileşime geçmelidir. Ekip toplantıları veya grup toplantıları, stresli iş yüklerinden ve son teslim tarihlerinden uzaklaşmak için bir fırsat olabilir. Eğlenceli bir iş yeri yaratın ve daha samimi olun, çünkü yalnız çalışanların işten ayrılma olasılığı iki kat daha fazladır. Salgının duygusal ve psikolojik bedeli düşünüldüğünde bu daha önemlidir.

Ölçeklendirme Telafisi

Çalışanlarımızdan bir gizlilik sözleşmesi imzalamalarını istediğimizi kabul edelim. Bu şekilde, tazminat karşılaştırmasından kaçınabiliriz. Şimdi, maliyetler artıyor ve fiyatlar değişken. Ancak uzaktan çalışma kurulumuyla şirketler daha fazla tasarruf edebilir.

Araştırmalar, çalışan başına harcamaların artık daha ucuz olduğunu teyit ediyor. Bunun için bir faktör ofis kira gideridir. Örneğin, Toronto'da ofis alanı kiralama, metrekare başına 17 ila 40 dolar arasında değişmektedir. 2019-2020'de Kanada'da ortalama ofis kiralama oranları %1,2 arttı. En yüksek oran %5.8 ile Montreal'deydi.

Ancak bazı illerde ücretler bazı şirketlerin daha az harcama yapmasına rağmen artmadı. Örneğin, Alberta'nın 2018'den beri asgari ücreti 15 dolardı. Öyle olsa bile, Ontario gibi iller asgari ücrette bazı ayarlamalar yaptı. Görüntülenen diğer faktörler, 2020'de azalan kullanım giderleri ve çeşitli giderlerdi.

Bununla, tasarruflarınızın bir kısmını çalışan ödeneklerine veya teşviklerine yatırmaya çalışırsanız zarar vermez. Son anketler, ankete katılanların %92'sinin genel faydalar tarafından motive edildiğini göstermiştir. Yalnızca çalışanların elde tutulmasını artırmakla kalmayacak, aynı zamanda üretkenliği de artıracaksınız. Bu nedenle, yenilerini işe alma ve eğitme maliyetlerinden kaçınacak ve gelirlerde büyüme sağlayacaksınız. Ve büyük istifa dalgasından kaçınmanızı sağlar.

İş Akışını İyileştirin

İşverenlerin, çalışanlara karşı bir takım güvensizlik düzeyleri olduğu açık bir sırdır. Verimsizliğin fazlalık ve düşük işbirliğinden kaynaklandığını çok az biliyorlar. Bu nedenle, üretkenliği izlemek için izleme yazılımının kullanılmasını gerektirirler. Ancak bu araç tek başına her zaman yeterli değildir.

Bu sorun, karantinalardan önce bile birçok çalışanı rahatsız ediyor. 2017'de yapılan bir araştırma, tekrarlayan iş yüklerinin çalışanların %90'ına yük olduğunu gösterdi. Benzer şekilde, son anketler çoğunluğun yeni teknolojilere güvendiğini gösteriyor. Artık bölgedeki farklı endüstriler iş akışı otomasyonunu kullanıyor.

Özetle, iş akışı otomasyonu, verileri ve görevleri insanlar veya sistemler arasında yönlendirir. Şimdi, bu yaklaşımla meşgul olan şirketler avantajlardan yararlanıyor. Çalışanların yükünü azaltır ve verimliliği artırır. İnsan kaynakları, finans, pazarlama gibi tüm departmanlarda uygulayabilirsiniz.

İşleri Olduğu Gibi Bırakın

Şirketiniz için uzaktan çalışma düzeni işe yarıyorsa, neden onları ofise dönmeye zorlamanız gerekiyor? Daha önce de belirtildiği gibi, şirketler mevcut kurulumla daha az çalışan maliyetine maruz kalıyor. Mevcut süreç hala verimliyse, neden hemen değiştirelim? Ancak değiştirmek istiyorsanız, onu incelemek veya bir deneme yapmak daha iyidir.

2021'deki araştırmalar, çalışanların ofise geri dönmek yerine işten ayrıldığını ortaya koydu. Bu fikir genç nesil arasında daha yaygındır. Bir ankete göre, işverenler onları ofise dönmeye zorlasaydı, %30'dan fazlası istifa edecekti. Çoğu ülkede, Y kuşağı ve Z kuşağı en yüksek olasılığı gösterdi.

Başka bir anket, %44'ünün geri dönmek zorunda kalırlarsa yeni bir iş arayacağını gösterdi. Ayrıca, görüşülenlerin %29'u sürekli olarak haftanın beş günü evden çalışmak istedi.

Bir Ofis Kurulumunda Aşılama Yetkisini Değerlendirin

Operasyonlarınız ofiste daha iyi çalışıyorsa, zıt fikirlere hazırlanın. Profesyoneller ve aşı karşıtları arasındaki tartışma yoğun olmaya devam ediyor. Aşı karşıtlarının hala aşı olmak istememesi nedeniyle iki taraf arasındaki bölünme devam ediyor. Bu nedenle şirketler aşılamayı işyerinde zorunlu kılmakta zorlanıyor.

Geçen Ağustos ayında yapılan bir ankette, işletmelerin %62'si zorunlu aşı yapmayı planlıyordu. Diğer anketler de aynı sonucu gösteriyor. Son araştırmalarda, profesyoneller ve aşı karşıtı olanlar arasında 50-50'lik bir bölünme oldu. Yine de, daha fazla çalışanın aşılamayı desteklediği açıktır. Bu nedenle Kanadalıların %74'ü tam aşılıdır.

Bir işveren olarak, kararınızda adil ve kararlı olmalısınız. Çalışan güvenliği ve güvenliği önceliğiniz olmalıdır. Katı olmaktan uzaklaşarak daha esnek bir karar vericiye dönüşebilirsiniz. İşyerinde güvenliği ve adaleti sağlamak için uygulayabileceğiniz birçok politika vardır.

Örneğin, aşılanmamış işçilerin WFH yapmasına izin verin, ancak özel WFH ödeneklerini azaltın. Bu şekilde, onları anladığınızı gösterebilir ve aşılı çalışanlara karşı adil davranabilirsiniz.

Yeni normalde iş dünyası belirsizliklerle karşı karşıya. Farklı şirketlerdeki toplu istifalar göz önüne alındığında işler karmaşık. Yine de, çalışanlarınıza nasıl değer vereceğinizi biliyorsanız, büyük istifayı önleyebilir veya en azından azaltabilirsiniz. Bu önerilerle firmanız fırtınalı piyasa ortamında ayakta kalacaktır.