Lo que un CFO puede hacer por su agencia

John Jantsch (00:00): este episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva es presentado por el podcast del vendedor, presentado por Will Barron y presentado por la red de podcasts de HubSpot. Mira, si trabajas en ventas, quieres aprender a vender o simplemente echar un vistazo a las últimas noticias de ventas. Vea el podcast de ventas donde el presentador Barron ayuda a los profesionales de ventas a aprender cómo encontrar compradores y en grandes negocios de manera efectiva y ética. Uno de mis episodios favoritos últimamente, cómo personalizar su alcance de ventas a gran escala, quién no quiere hacer eso, escuche el podcast del vendedor, donde sea que obtenga su podcast. Hola, y bienvenidos a otro episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva.

John Jantsch (00:50): Soy John Jantsch y mi invitado de hoy es Jason Blumer. Es cofundador de la firma Thriveal que ayuda a las empresas emprendedoras de CPA a conectarse, aprender y crecer. También es el CEO de Bloomer and Associates, CPA, donde se desempeñan como una firma de asesoría para los nichos de servicios de agencias creativas y marketing de diseño. Así que Jason, bienvenido al espectáculo.

Jason Blumer (01:14): Hola John, gracias por recibirme. Y he sido un seguidor de mucho tiempo, hombre. Así que estoy emocionado de estar en el programa. Te lo agradezco.

John Jantsch (01:20): Bueno, veamos el CPA, Joe se salió del camino, ya sabes, justo en la parte superior aquí, los CPA empresariales. Quiero decir, casi se siente un poco como un oxímoron.

Jason Blumer (01:29): Sí, servimos a una comunidad de ellos y están, estaba diciendo, sin cabello, son tan raros como los empresarios normales y necesitan tanto cuidado. Pero, por supuesto, la profesión contable, que sé que ha servido a algunas empresas, es un mercado que no entiende del todo el posicionamiento, ya sabes, el marketing y cosas por el estilo. Así que es un mercado difícil. Necesitan mucha ayuda para construir un negocio. Derecha.

John Jantsch (01:53): Sin embargo, siempre le digo a la gente que, para mí, hay una gran oportunidad allí. Sabes, hace años comencé a tener, ya sabes, contratistas de remodelación y plomeros, ya sabes, blogueando y en las redes sociales y pensaron que esto era lo más estúpido del mundo, pero era una gran ventaja competitiva para ellos porque nadie otro lo estaba haciendo. ¿Sabes? Así que si los que podrías conseguir que lo hicieran, ya sabes, realmente tenían una gran ventaja, ¿no es así?

Jason Blumer (02:16): Sí, seguro. Bueno, y creo que lo que es aún más difícil es que podrías conseguir una empresa para hacer algunos ritmos de marketing. Adquieres hábitos, pero la marca y luego la promoción personal es aún más extraño para ellos. Y creo, ya sabes, servimos a muchas de las generaciones más jóvenes y lo hacen muy bien, pero ya sabes, hay mucha autopromoción en esto y es difícil para las empresas entrar en eso. Pienso.

John Jantsch (02:39): Bueno, una de las cosas sobre esa industria o los servicios particulares o profesionales en general es, quiero decir, la confianza es un trato muy importante, ¿verdad? Quiero decir, no es como si fuera a comprar un refrigerador o algo que, sí, yo, ya sabes, creo que funcionará. Yo, ya sabes, si no está bien, ya sabes, no funciona, pero voy a darle a alguien mi vida y mis finanzas y, ya sabes, la confianza va a ser un gran problema. Entonces, creo que algunas de las cosas para generar confianza, como el contenido y, ya sabes, convertirse en un ex visto como un experto, quiero decir, son realmente revolucionarios. Creo que para la gente que compite en el negocio de los servicios profesionales, ¿no?

Jason Blumer (03:12): Sí. Con seguridad. Y ya sabes, eso ha cambiado con el tiempo. Creo que solía ser extraño en las redes sociales. Ahora es una plataforma para generar confianza. Puedes hacerlo, ya sabes, dentro, con contenido, si lo haces bien, para que sea viable y ya sabes, tendrán que aceptarlo. Y creo que es un, es un cambio generacional. Todo el mundo, ya sabes, en diferentes generaciones enfrenta y lucha con, creo

John Jantsch (03:35): Entonces, en el espacio de marketing, el CMO virtual o CMO fraccional, ya sabes, se ha convertido en una especie de final, pero creo que el CFO fraccional virtual o fraccional en realidad ha existido probablemente más aceptable, ya sabes, durante algún tiempo, ¿es ese un espacio en el que tú juegas o también le enseñas a la gente a jugar?

Jason Blumer (03:54): Sí. Sí, hacemos eso. Hacemos ese trabajo. Nosotros, enseñamos a otros a hacer ese trabajo. Y, eh, pensar, ya sabes, muchas de las cosas que tratamos de hacer es educar a nuestra base de clientes, porque muchas personas escuchan esa frase y dicen: Oye, ¿quieres ser mi director financiero? Y nosotros, nosotros, tratamos de ayudarlos a comprender lo que realmente están tratando de comprarnos, lo cual es, ya sabes, eso es parte de nuestro trabajo como educadores de clientes, ayudarlos a saber qué comprar. Muchos de ellos, muchas agencias, ya sabes, algunos negocios subcontratados o lo que llamaríamos derecho de control. Escribe trabajo y lo llaman CFO. Entonces, tenemos que hacer un análisis porque el CFO generalmente es una evaluación de nivel bastante alto, ¿sabes? Y puede subcontratar eso, pero normalmente lo subcontrata a alguien que lo ha estado haciendo durante 40, 30, 40 años. Así que muchas veces les ayudaremos a entender que quieren comprar trabajo de control, que es solo el, ya sabes, el movimiento completo de efectivo financiero de todos sus ingresos a través de todos sus sistemas. Derecha. Y luego, obviamente, necesitaremos incorporar algo de tecnología porque lo hacemos virtualmente. Entonces, lo hacemos y luego también tenemos que educar para asegurarnos de que sepan comprar lo correcto. En realidad.

John Jantsch (05:03): Sí. Porque la mayoría de las pequeñas empresas seamos realistas. No tiene que ver nada que sea correcto. DIRECTOR DE FINANZAS. Entonces, ¿qué se están perdiendo? Porque como dijiste, quiero decir, si consiguen un tenedor de libros, consiguen un contador, ¿qué extrañan? ¿Cuál es el director financiero? ¿Cuál es la distinción clave similar que están agregando?

Jason Blumer (05:19): Sí, seguro. Podría ser un montón de cosas diferentes. Algunas cosas principales son que necesitan eficiencia en sus procesos financieros. Entonces, si no entiendes ese proceso, cualquier proceso se atasca correctamente. Y te frena. Pero los procesos financieros, particularmente para las agencias digitales y las agencias de marketing, dependiendo de qué tan grande seas, dependiendo de qué tan rápido estés creciendo, realmente pueden ralentizarse. Y si hay un proceso financiero ineficiente, eso afectará su efectivo. Muy concretamente, otra cosa es el análisis, ¿no? Entonces es realmente, ya sabes, puedes abrir tu QuickBooks o lo que sea que uses y solo hay una hoja de números frente a ti. Pero el análisis de lo que realmente significan es importante. Entonces, alguien en un nivel superior o una empresa como la nuestra, vamos a ofrecer puntos de referencia que hemos creado para el espacio de la agencia que realmente producen ideas, ayudarlos a cambiar. Mejoran, eh, por lo que hacemos. Entonces, esas son algunas cosas, ya sabes, un CFO, un controlador va a hacer eso. El propietario de la agencia simplemente no puede hacerlo, probablemente no debería intentar hacerlo por su cuenta. Necesitan a ese experto, creo.

John Jantsch (06:24): Bueno, tienes un buen punto porque, ya sabes, mucha gente contrata contadores y sienten que, sí, ese es mi, ya sabes, estoy haciendo mis libros. Estoy haciendo bien mis impuestos. Hecho. Pero es una especie de vista trasera aquí. Esto es lo que sucedió. Y en muchas cosas, particularmente si van a trabajar con alguien como usted o cualquiera que esté trabajando con alguien, que tenga experiencia en una industria, algo de lo que realmente necesitan es entrenamiento. Derecha. Quiero decir, así es como tomar decisiones sobre los retenedores versus el trabajo del proyecto o sí. Derecha. Quiero decir, entonces no es necesariamente el director financiero, ya sabes, que ha trabajado en IBM o lo que sea, ya sabes, el tipo de función. En realidad, son solo algunos que pueden asesorarlo para tomar decisiones basadas en lo que está sucediendo. ¿no es así?

Jason Blumer (07:01): Sí, seguro. Y eso es parte de lo que el CFO puede aportar en ese entrenamiento. Entonces, algunas de las cosas, cuando hacemos análisis al mismo tiempo, los conocimientos que produce, diremos que lo está haciendo muy bien. O necesita verificar esto. Estuvimos en una llamada de análisis recientemente hoy y dijimos, Oye, tienes alrededor de 175 mil dólares en mano de obra. Puede gastar como un riesgo sin dejarlo fuera de la métrica. Y eso, esa información que le das al propietario de una agencia, dicen, está bien, sí, son dos personas y media. Voy a contratarlos ahora que lo saben. Y saben que no es una compra demasiado arriesgada para la mano de obra porque saben que necesitan un nuevo equipo. Y eso es entrenar, es decir hazlo, busca las dos personas y media que necesitas. No arruinará su empresa porque simplemente no saben que es entrenamiento.

John Jantsch (07:50): Sí. Sí. Y quiero decir, ese es un gran punto porque creo, ya sabes, la mano de obra en la industria de servicios es tal, no sé, ¿necesito que alguien me sirva? Ya sabes, no estamos escribiendo suficiente contenido, contrata a alguien, ya sabes, eso es correcto. Pero ser capaz de vincularlo a objetivos y pronósticos y demás es obviamente una pieza que muchos dueños de negocios simplemente no tienen el deseo o los medios para resolver. Sí. Entonces, ¿hay cosas que encuentres que sean exclusivas de los negocios creativos desde un punto de vista contable?

Jason Blumer (08:24): Sí, creo, ya sabes, y estos son, no son, ya sabes, enormemente, eh, complicados. Se vuelven más complicados a medida que creces, pero en realidad, el reconocimiento de ingresos es una frase. Muchos de ellos están tratando de mantener. Y sucede que esas agencias en proyectos grandes que duran, ya sabes, de tres a seis meses o algo así, cómo reconocer esos ingresos en sus libros es bastante complicado. No hay un software realmente fuerte que haga eso. Ellos tratan de manejar mucho. Y mucho de eso son entradas de diario complejas que tiene que mantener y administrar. Sí. Eso se relaciona con contratos de clientes similares. No hay una pieza sólida de software que hayamos visto. Hemos visto algunos. Y muchas veces les estamos enseñando cómo hacer eso, lo que eso significa, por qué quieren sus libros, ya saben, mostrando ingresos solo en los que los ganaron.

Jason Blumer (09:15): Entonces, eso los está inclinando hacia el mundo de lo devengado frente a los informes de efectivo. Y eso se vuelve bastante confuso. Así que es bastante difícil para las agencias darse cuenta de que otras cosas son la gestión de la capacidad, que en realidad es más un aspecto estratégico que enseñamos mucho en nuestra consultoría. Y eso es qué, qué niveles de ingresos, el ritmo y la cadencia de mis ingresos, ¿qué tipo de miembros del equipo necesito? Quién tiene capacidad, quién no, cómo se planifica la capacidad, lo que a veces llaman gestión de recursos. Esas cosas son súper complicadas y simplemente no tienen formas de hacerlo. Tenemos modelos de crecimiento que enseñan mucha teoría para que entiendan lo que están tratando de hacer. Pero esas son realmente dos cosas difíciles: el reconocimiento de ingresos y luego el conocimiento de la capacidad. Simplemente no manejan muy bien esas cosas.

John Jantsch (10:06): Y ahora escuchemos una palabra de nuestro patrocinador. Ya sabes, el universo está en constante expansión, pero se está adaptando constantemente para agregar sistemas solares aquí y allá, una pizca de estrellas en un agujero negro o dos para mantener las cosas interesantes. Una plataforma HubSpot CRM se adapta y cambia a las necesidades de tu negocio. Por lo tanto, el cielo nunca es el límite. El panel de informes de HubSpot te brinda una vista satelital de tus ventas de marketing y el desempeño del servicio al cliente. Para que pueda adelantarse a cualquier problema antes de que suceda. Y las herramientas de marketing automatizadas le permiten crear campañas multicanal consistentes para comunicaciones claras y concisas y mensajes menos confusos. Incluso puede usar herramientas de marketing por correo electrónico para enviar pruebas y optimizar sus correos electrónicos para diferentes dispositivos y bandejas de entrada. Ya sea que su negocio sea del tamaño de Júpiter o Plutón, una plataforma HubSpot CR es fácil de implementar y está lista para escalar. Obtenga más información sobre cómo una plataforma HubSpot CRM puede ayudar a que su negocio crezca mejor @ hubspot.com. Por lo tanto, muchas agencias hoy en día han optado por crecer contratando trabajadores independientes, ya sabes, servicios de terceros para hacer ciertos aspectos. ¿Eso enturbia la previsión y los modelos y mucho menos la contabilidad,

Jason Blumer (11:22): Ya sabes, eso es parte de su combinación laboral. En realidad, es parte de su P y L, es parte de las métricas. Sí. Ya sabes, que los rastrearemos. Y entonces, pero yo, creo que donde se meten en problemas es donde se inclinan y tratan de escalar en un modelo de contratista cuando realmente en un cierto nivel ocho personas, ocho a 10, tendrás que volver a un modelo de equipo. , que es un costo fijo. Eso es un riesgo mucho más alto cuando obtienes un costo fijo. Pero para las agencias que flexionan sus recursos, su crecimiento a través de contratistas siempre es algo que tienen que hacer, especialmente en las áreas más complicadas. Entonces, si ellos, ya sabes, si hacen más marketing digital, correcto. Pero tienen un desarrollo complicado que no puedes, a veces no puedes contratar a un desarrollador, son tan caros. Tienen que flexionar su crecimiento a través de ese espacio de contratista. Entonces, ahí está, definitivamente es parte de su combinación laboral, definitivamente es parte de su crecimiento. Solo hay estrategia. Hay una estrategia sobre cómo usarlo y cuándo aprovecharlo. Sí,

John Jantsch (12:19): Sí, sí. Y creo que tienes razón. Quiero decir, una de las bellezas del mundo en el que vivimos hoy es que obtienes algún proyecto, no sé, alguna plataforma en la que generalmente no trabajas, no tienes experiencia y puedes ir por ahí y comprar lo mejor de su clase para un proyecto. Con seguridad. Eso es muy bonito. Es realmente bello. Sí. Realmente es. Um, ¿hay algo como cuando alguien viene a ti y te dice, ya sabes, estamos empezando a crecer o queremos escalar, sabemos que tenemos que empezar a hacer cosas como, ya sabes, gente importante, ya sabes, es hay como una cierta etapa, ya sea ingresos, gente, ya sabes, eso, que dices, sí, estás listo para esto. O es como, Oye, sean cuales sean tus objetivos, sabes, nunca estás listo para ello. Debes hacerlo antes de que creas que lo eres.

Jason Blumer (12:57): Sí. Sí. Guau. Esa es una gran pregunta. Es una pregunta complicada. Probablemente hay muchas cosas que intervienen en eso. Evaluaríamos mucho a ese líder y su capacidad para mantenerse muy cerca de su equipo y liderar. Veríamos que es realmente anecdótico, pero los tamaños de los equipos son empresas basadas en servicios. Sí. Póngalos en diferentes estructuras. Entonces, muchas veces, si tienen, ya sabes, de cinco a ocho, necesitaré ver cierto tipo de estructura en su equipo. Obtienen, ya sabes, de ocho a 12, voy a necesitar ver un equipo de liderazgo bastante sólido de dos o tres personas que tengan títulos de cierta manera. Entonces, estos patrones son cosas que obtienes de consultores como nosotros. Solo vemos toneladas de. Entonces, vamos a ver su modelo de equipo. Quiero decir, es realmente genial.

Jason Blumer (13:38): Tengo que haber hecho esto durante tanto tiempo. Podemos abrir su, ya sabes, la página de su equipo en su sitio web. Podemos ir, no, no están estructurados. Derecha. Entonces, y si escuchamos un número de ingresos, sabemos cuántas personas, la estructura del equipo de liderazgo. Y si no coincide con nosotros, estamos como, está bien, creo que sabemos algunos lugares a los que queremos llevarte y lo entiendes, ya sabes, después de años y patrones de observación de agencias. Entonces, si quieren crecer y escalar, necesitarán liderar el equipo de cierta manera. Voy a necesitar ver un equipo estructurado de cierta manera, o pueden contratarnos para hacer eso. Podemos reestructurar su equipo con ellos, lo cual es realmente difícil, o reestructurar el equipo de servicios. Por supuesto. Porque podrías cambiar el título de la gente y eso hace estallar a toda la compañía.

Jason Blumer (14:22): Dicen, ¿por qué Tom obtuvo un ascenso? Y quiero decir, tienes que lidiar con la reacción emocional de muchas de las percepciones de los humanos en la organización de servicios. Así que la estructuración se presta a muchas de las cosas contextuales emocionales que los equipos, ya sabes, suponen que están mal. Así que en realidad tenemos que explicarles cómo enviar mensajes, el orden de cómo enviar mensajes a un movimiento de estructura de equipo. Pero esas son las cosas que debe hacer porque a medida que aumentan los ingresos, cuanto más rápido avanza, el modelo de equipo debe mantenerse al día y los procesos deben mantenerse al día y necesita un gerente de proyecto o gerente de tráfico fuerte y responsable. todo eso tiene que alinearse y crecer al mismo ritmo o, o se rompen, se desincronizan. Y quiero decir, visto eso, ha visto a personas tirar toneladas de ingresos y luego simplemente arrojan personas a los ingresos y eso simplemente hace explotar sus métricas laborales. Y luego todo el mundo es un caos. Sí. Y no se puede escalar una empresa de servicios en el caos. Eso es algo que hemos aprendido. Necesitas mucha claridad.

John Jantsch (15:26): Además, la experiencia del cliente también se remonta. Así es.

Jason Blumer (15:29): A veces eso es lo primero que se tira por el retrete. ¿Derecha?

John Jantsch (15:32): Sí. Entonces, cuál es tu límite, como tres perros en la página de información. ¿Es ese el límite para eh,

Jason Blumer (15:38): Sí.

John Jantsch (15:39): No me gusta ningún comentario. Bueno, voy a ver

Jason Blumer (15:43): Un perro en cada página del equipo. Derecha. Tienes que ver eso.

John Jantsch (15:48): Escucha, hablas de la estructura. Estoy seguro de que esto les sucede a muchos fundadores, ya sabes, crecen y tienen un equipo de seis u ocho personas y todo va bien. Pero luego se dan cuenta, yo, ya sabes, necesito una capa, ya sabes, como lo que en tu opinión, estoy seguro de que podríamos obtener 10 opiniones sobre esto, seguro. ¿Cuál es el primer tipo de contratación de liderazgo estratégico que cree que necesita una agencia?

Jason Blumer (16:11): Sí. Muchas, muchas veces es una contratación técnica. Y entonces será alguien que tenga esa experiencia técnica en ese trabajo creativo que pueda hacer bastante cerca y será más operativo. Sí.

John Jantsch (16:24): Superior. Eso es lo que, eso es lo que pensé que ibas a decir primero fue la operación.

Jason Blumer (16:26): Bueno, ya sabes, muchas veces, ya sabes, realmente depende de, ya sabes, lo que están tratando de lograr. Entonces, uno de esos será una clave en la que querrán invertir. Y es raro. Normalmente emprendedores creativos, muchos emprendedores dejan de lado las necesidades operativas de la empresa. Y muchas veces se sienten abrumados y pegados y asumen que es por los ingresos del servicio. Pero muchas veces es lo que una empresa les quita. Entonces, si pueden descargar un poco de la revisión creativa a alguien y luego, la línea necesitará comenzar a obtener esa ayuda administrativa para hacer que las cosas funcionen en el lado operativo del proceso. Y si renuncian a eso demasiado tiempo, simplemente se los tragará. Sí. Consumirlos de verdad.

John Jantsch (17:09): Probablemente siempre ha estado de moda, pero por alguna razón parece que en los últimos dos años veo más y más agencias, eh, hablar sobre el crecimiento a través de la adquisición. ¿Y es algo que encuentras y, quiero decir, es una buena manera de crecer? ¿Está lleno de muchos desafíos? Sí.

Jason Blumer (17:25): Bueno, supongo que probablemente cualquier, cualquier tipo de crecimiento es un riesgo, ¿no? Sí. Y sabemos, ya sabes, los esfuerzos empresariales realmente no avanzan sin riesgo. Entonces, algunas adquisiciones que siempre tendrás que aceptar son bastante difíciles, ¿sabes? Sí. Es un movimiento bastante arriesgado. Muchas veces la gente, ellos, simplemente piensan, wow, voy a obtener todos estos ingresos y un gran equipo. Sí. Uh, van a entrar, pero finalmente vas a querer que operen de la manera que tú operas. Y así, los choques culturales son realmente más importantes de lo que creo que ellos planean. Así que estamos trabajando en algunas fusiones en este momento y vamos a hacer mucho trabajo en equipo, toneladas de trabajo en equipo, análisis en equipo, simplemente averiguando qué piensan todos, liderando un retiro para reunirlos a todos, haciendo que, a, todas estas cosas realmente se hagan en cierto orden para que sus preguntas sean respondidas. Ya sabes, porque los equipos realmente comienzan a desarrollarse. Los chismes vienen con equipos que no están informados o no se les dice las cosas que necesitan para entender. Ellos

John Jantsch (18:23): Tienen que inventar sus propias historias. ¿Derecha?

Jason Blumer (18:24): Sí. Así que inventan su propia historia y luego obtienen la aprobación de la persona en el cubo de al lado. Y así chismes en Sue. Entonces, pero los grandes líderes se alimentarán que les darán la información correcta. Necesitan dar sentido a su unión cultural y por qué. Y luego obligan a los equipos a crecer. Todos tienen que moverse y hundirse y tienen que remar en la misma dirección. Y cuando no lo son, realmente no puedes escalar ese tipo de organización. Así que las adquisiciones son, son complicadas. Lo son, funcionan. Son buenos para hacer. Al igual que agregar un socio es bastante complicado, pero funciona. Necesitas mucho más cuidado para hacerlo.

John Jantsch (19:01): Sí. Yo, creo que estamos, parece tener algunos intereses y oportunidades reales cuando en realidad estás adquiriendo algo único. Como si algunos fueran a adquirir su empresa, van a recoger más que un libro de negocios. Van a recoger todas las cosas que ha creado, las membresías, los SOP que ha creado que son realmente únicos. Entonces, creo que si puede encontrar una oportunidad para adquirir un marco o adquirir algo que, creo, probablemente sea mejor que simplemente adquirir una lista de clientes.

Jason Blumer (19:33): Así es. Sí. Sí. Y creo que, tradicionalmente, solo obtener una lista de clientes es lo que la mayoría de la gente querría, pero tiene razón. Es el funcionamiento interno. Ahí es realmente donde está el valor. Creo que mucha gente está empezando a darse cuenta de que sí. Ya sabes, se han escrito muchos libros sobre eso. Has escrito sobre eso. Así que sí, ese es definitivamente el camino a seguir.

John Jantsch (19:50): Dígales a las personas sobre dónde pueden obtener más información y, de nuevo, tal vez dé dos minutos, como aquí están todas las formas en que podría involucrarnos. Porque ya sabes, no es simplemente una cuestión de decir, ¿puedes hacer nuestro, puedes mirar nuestro P y L de esa manera? Mucho como más profundo.

Jason Blumer (20:03): Sí. Nosotros, sí. A diferencia de la mayoría de las empresas, nos consideramos, ya sabes, una empresa de CPA dedicada al espacio de la agencia digital, pero insultamos y entrenamos mucho. Así que hablo y escribo mucho. Jason blumer.com es un lugar que enumera todas las cosas que he hecho. Pero luego, nuestros CPA BL de un sitio, los CPA pueden llevarlo a muchas cosas. Hacemos. Hemos tenido un podcast de negocios durante 10 años en el lado BL y luego thal, que es una palabra extraña que inventamos. Así que es la palabra prosperar. Y luego agregue prosperal.com es para, enseñamos, eh, empresarios de firmas de CPA, cómo construir y escalar negocios y agencias y empresarios que dirigen firmas, firmas de CPA. Son muy similares, verdad. Son organizaciones basadas en servicios. Así que correcto. Y luego, el elenco de prosperar es otro podcast que he estado ejecutando durante 10 años en el lado rival. Así que tenemos dos, dirijo dos negocios. Entonces, ya sabes, con mi pareja. Así que hay muchas cosas que hacemos. Y también puedes encontrarnos en YouTube. Así que simplemente busque Thrival o Blumer o CPA y nos encontrará increíbles.

John Jantsch (21:09): Bueno, Jason, te agradezco que hayas pasado por el podcast de marketing de cinta adhesiva. Y con suerte, eh, podremos encontrarnos uno de estos días por ahí.

Jason Blumer (21:16): En el camino. Muchas gracias, Juan. Fue un honor estar aquí. Te lo agradezco.

John Jantsch (21:22): Muy bien. Así que eso concluye otro episodio. Quiero agradecerles mucho por sintonizar y saben, nos encantan esas reseñas y comentarios. Y, en general, dígame lo que piensa, también sabía que podría ofrecer el sistema de marketing de cinta adhesiva, nuestro sistema a sus clientes y construir un negocio completo de asesoramiento de consultoría de marketing, o tal vez subir de nivel una agencia con algunos servicios adicionales. Así es. Echa un vistazo a la red de consultores de marketing de cinta adhesiva. Puede encontrarlo en ducttapemarketing.com y simplemente desplazarse un poco hacia abajo y encontrar que ofrece nuestro sistema a la ficha de su cliente.