Ce poate face un CFO pentru agenția dvs

John Jantsch (00:00): Acest episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă vă este oferit de podcastul vânzătorului, găzduit de Will Barron, oferit de rețeaua de podcasturi HubSpot. Uite, dacă lucrezi în vânzări, vrei să înveți cum să vinzi sau doar să te uiți la cele mai recente știri despre vânzări. Consultați podcastul de vânzări în care gazda Barron îi ajută pe profesioniștii în vânzări să învețe cum să găsească cumpărători și în afaceri mari în moduri eficiente și etice. Unul dintre episoadele mele preferate din ultima vreme, cum să-ți personalizezi activitatea de vânzări la scară masivă, cine nu vrea să facă asta, ascultă podcastul vânzătorului, oriunde îți iei podcast-ul. Bună, și bun venit la un alt episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă.

John Jantsch (00:50): Acesta este John Jantsch și invitatul meu de astăzi este Jason Blumer. Este un co-fondator al companiei Thriveal, care ajută firmele CPA antreprenoriale să se conecteze, să învețe și să se dezvolte. El este, de asemenea, directorul general al Bloomer and Associates, CPA, unde aceștia servesc ca firmă de consultanță pentru nișele de servicii de design de marketing și agenții creative. Deci Jason, bine ai venit la spectacol.

Jason Blumer (01:14): Hei John, mulțumesc că m-ai primit. Și am fost adeptul de mult timp, omule. Așa că sunt încântat să fiu în emisiune. Apreciez asta.

John Jantsch (01:20): Ei bine, să luăm CPA, Joe a ieșit din cale, știi, corect, chiar în partea de sus aici, CPA antreprenori. Adică, aproape că se simte un pic ca un oximoron.

Jason Blumer (01:29): Da, ei bine, deservim o comunitate dintre ei și ei, spuneam, sunt la fel de ciudați ca antreprenorii normali și au nevoie la fel de multă îngrijire. Dar bineînțeles că profesia de contabil, despre care știu că ai servit niște firme, sunt o piață care nu prea înțelege poziționarea, știi, știi, marketingul și chestii de genul ăsta. Deci este o piață grea. Au nevoie de mult ajutor în construirea unei afaceri. Dreapta.

John Jantsch (01:53): Știi, totuși, mereu le spun oamenilor că pentru mine, există o oportunitate atât de mare acolo. Știi, cu ani în urmă, am început să renovez antreprenori și instalatori, știi, bloguri și pe rețelele de socializare și au crezut că acesta este cel mai stupid lucru din lume, dar a fost un avantaj competitiv pentru ei, deoarece nimeni nu altcineva o făcea. Tu stii? Deci, dacă cei pe care ai putut să-l faci, știi, chiar au avut un mare avantaj, nu-i așa?

Jason Blumer (02:16): Da, cu siguranță. Ei bine, și cred că ceea ce este și mai greu este că ai putea obține o firmă să facă niște ritmuri de marketing. Intri în obiceiuri, dar brandingul și apoi promovarea personală sunt și mai ciudate pentru ei. Și cred că, știi, deservim o mulțime de generații mai tinere și o fac foarte bine, dar știi, există multă autopromovare în asta și este greu pentru firme să intre în asta. Eu cred.

John Jantsch (02:39): Ei bine, unul dintre lucrurile legate de acea industrie sau de serviciile specifice sau profesionale în general este, vreau să spun, încrederea este o afacere foarte mare, nu? Adică, nu e ca și cum aș merge să cumpăr un frigider sau ceva care, da, eu, știi, cred că va funcționa. Eu, știi, dacă nu e în regulă, știi, nu funcționează, dar o să dau cuiva viața mea și finanțele mele și, știi, încrederea va fi mare lucru. Și așa cred că unele dintre lucrurile pentru a construi încredere, cum ar fi conținutul și, știți, să deveniți un fost văzut ca un expert, vreau să spun, sunt într-adevăr schimbatoare de joc. Cred că pentru oamenii care concurează în domeniul serviciilor profesionale, nu-i așa?

Jason Blumer (03:12): Da. Desigur. Și știi, asta s-a schimbat în timp. Cred că pe vremuri rețelele sociale erau ciudate. Acum este o platformă pentru a construi încredere. Poți să o faci, știi, în interior, cu conținut, dacă faci asta bine, așa că este viabil și știi, ei vor trebui să o accepte. Și cred că este o, este o schimbare de generație. Toată lumea, știi, în diferite generații se confruntă și se luptă, cred

John Jantsch (03:35): Deci, în spațiul de marketing, CMO virtual sau CMO fracționar, știi, a devenit un fel de un lucru final, dar cred că, CFO virtual sau fracționar a existat, probabil, mai mult. acceptabil, știi, de ceva vreme, este un spațiu în care tu, în care joci sau înveți și oamenii să joace?

Jason Blumer (03:54): Da. Da, asta facem. Noi facem acea muncă. Noi, îi învățăm pe alții să facă această muncă. Și, uh, o gândire, știi, multe lucruri pe care încercăm să le facem este de fapt să ne educăm baza de clienți, pentru că mulți oameni aud acea frază și spun, Hei, vei fi directorul financiar al meu? Și noi suntem noi, încercăm să-i ajutăm să înțeleagă ce încearcă cu adevărat să cumpere de la noi, care este, știi, asta face parte din munca noastră ca educatori clienți este să-i ajutăm să știe ce să cumpere. Mulți dintre ei, multe agenții, știi, unele afaceri externalizate sau ceea ce am numi corect controler. Tastați lucru și ei îl numesc CFO. Și așa că trebuie să facem niște analize pentru că CFO este în general o evaluare de nivel destul de înalt, știi? Și poți externaliza asta, dar de obicei externalizați asta cuiva care o face de 40, 30, 40 de ani. Așa că de multe ori îi vom ajuta, să înțeleagă că vor să cumpere munca de controlor, care este doar, știți, mișcarea totală a banilor financiari a tuturor veniturilor lor prin toate sistemele lor. Dreapta. Și atunci, evident, va trebui să aducem ceva tehnologie pentru că o facem virtual. Așa că noi, o facem și apoi trebuie să educăm pentru a ne asigura că ei știu cum cumpără ceea ce trebuie. Într-adevăr.

John Jantsch (05:03): Da. Pentru că majoritatea firmelor mici să recunoaștem. Nu a văzut nimic care să fie corect. CFO. Deci, ce le lipsește? Pentru că, așa cum ai spus, vreau să spun, deci au un contabil, au un contabil, ce le lipsește? Care este directorul financiar. Care este distincția cheie pe care o adaugă.

Jason Blumer (05:19): Da, cu siguranță. Ar putea fi o mulțime de lucruri diferite. Unele lucruri principale sunt că au nevoie de eficiență în procesele lor financiare. Și, deci, dacă nu înțelegeți acest proces, orice proces devine lipit corect. Și te încetinește. Dar procesele financiare, în special pentru agențiile digitale și agențiile de marketing, în funcție de cât de mare sunteți, în funcție de cât de repede creșteți, acestea pot într-adevăr să încetinească. Și dacă există un proces financiar ineficient, asta vă va afecta numerarul. Foarte concret, un alt lucru este analiza, nu? Deci, într-adevăr, știi, poți să-ți deschizi QuickBook-urile sau orice folosești și există doar o, o foaie de numere în fața ta. Dar analiza a ceea ce înseamnă ele este cu adevărat importantă. Și, așadar, cuiva de la un nivel superior sau o firmă ca a noastră, vom oferi repere pe care le-am creat pentru spațiul agenției care chiar produc informații, îi ajutăm să se schimbe. Se îmbunătățesc, uh, din cauza a ceea ce facem. Deci, acestea sunt câteva lucruri, știi, un CFO, un controlor va face asta. Proprietarul agenției pur și simplu nu poate face, probabil că nu ar trebui să încerce să facă singuri. Cred că au nevoie de acel expert.

John Jantsch (06:24): Ei bine, deci faceți o idee bună pentru că știți, mulți oameni angajează contabili și au impresia că, da, asta e al meu, știi, îmi termin cărțile. Îmi iau taxele corect. Terminat. Dar este un fel de vedere din spate aici. Iată ce sa întâmplat. Și astfel, în multe dintre ele, mai ales dacă vor lucra cu cineva ca tine sau cu cineva care lucrează cu cineva, care are experiență într-o industrie, o parte din ceea ce au nevoie cu adevărat este coaching. Dreapta. Adică, iată cum să iei decizii cu privire la rețineri versus munca pe proiect sau da. Dreapta. Adică, nu este neapărat directorul financiar, știi, care a lucrat la IBM sau orice alt tip de rol. Sunt doar unii care te pot antrena prin luarea deciziilor bazate pe ceea ce se întâmplă. Nu-i aşa?

Jason Blumer (07:01): Da, cu siguranță. Și aceasta este o parte din ceea ce poate aduce acel CFO este acel coaching. Și, așadar, unele dintre lucruri, atunci când facem analize în același timp, perspectivele pe care le produce, vom spune că te descurci grozav. Sau trebuie să înțelegi asta. Am fost la un apel de analiză recent mai devreme astăzi și ne-am spus: Hei, ai aproximativ 175 de mii de travaliu. Puteți să cheltuiți ca risc fără a vă pune în afara valorii. Și asta, doar acea informație pe care o spui unui proprietar de agenție, ei sunt ca, bine, da, sunt doi oameni și jumătate. Mă duc să-i angajez acum ei știu. Și știu că nu este o achiziție prea riscantă pentru forța de muncă, deoarece știu că au nevoie de o nouă echipă. Și asta înseamnă coaching, înseamnă du-te, du-te și ia cei doi oameni și jumătate de care ai nevoie. Nu vă va distruge compania pentru că pur și simplu nu știu că este coaching.

John Jantsch (07:50): Da. Da. Și vreau să spun, acesta este un punct atât de grozav pentru că eu, cred, știi, forța de muncă în industria de servicii este așa, nu știu, am nevoie de cineva servit? Știi, nu primim suficient conținut scris, angajează pe cineva, știi, așa este. Dar posibilitatea de a le lega înapoi de obiective și previziuni și altele este, evident, o piesă pe care mulți proprietari de afaceri pur și simplu nu au dorința sau mijloacele să o descopere. Da. Deci, există lucruri pe care le găsiți care sunt unice pentru afacerile creative din punct de vedere contabil, uh?

Jason Blumer (08:24): Da, cred, știi, și astea sunt, nu sunt, știi, foarte, uh, complicate. Ele devin mai complicate pe măsură ce deveniți mai mari, dar, într-adevăr, recunoașterea veniturilor este o expresie. Mulți dintre ei încearcă să se mențină. Și așa se întâmplă să fie acele agenții care, în proiecte mari care se întind, știi, trei până la șase luni sau ceva de genul ăsta, cum să recunoști că veniturile din cărțile tale este destul de complicat. Nu există un software cu adevărat puternic care să facă asta. Ei încearcă să se descurce mult. Și multe dintre acestea sunt, uh, intrări complexe de jurnal pe care trebuie să le întreții și să le gestionezi. Da. Asta se leagă de contracte ca clienți. Nu există niciun program puternic pe care l-am văzut. Ne-am uitat la câteva. Și așa că de multe ori îi învățăm cum să facă asta, ce înseamnă asta, de ce vrei cărțile tale, știi, să arate venituri doar în cazul în care le-ai câștigat.

Jason Blumer (09:15): Așadar, și asta înseamnă să-i înclinăm spre lumea angajamentelor versus raportarea de numerar. Și asta devine destul de confuz. Așa că este destul de greu pentru agenții să-și dea seama că alte lucruri sunt managementul capacității, care este într-adevăr mai mult un aspect strategic pe care îl învățăm mult în consultanța noastră. Și asta este, ce niveluri de venituri, ritmul și cadența veniturilor mele, ce fel de membri ai echipei am nevoie? Cine are capacitate, cine nu, cum planificați capacitatea, pe care uneori o vor numi managementul resurselor. Aceste lucruri sunt super complicate și pur și simplu nu au modalități de a face asta. Avem modele de creștere care învață multe din teorie, astfel încât ei să înțeleagă ce încearcă să facă. Dar acestea sunt cu adevărat două lucruri dificile: recunoașterea veniturilor și apoi cunoașterea capacității. Pur și simplu nu se descurcă foarte bine asupra acestor lucruri.

John Jantsch (10:06): Și acum să auzim un cuvânt de la sponsorul nostru. Știi, universul se extinde mereu, dar se adaptează constant pentru a adăuga sisteme solare ici și colo o stropire de stele într-o gaură neagră sau două pentru a menține lucrurile interesante. O platformă HubSpot CRM se adaptează și se modifică la nevoile afacerii tale. Așadar, cerul nu este niciodată limită. Tabloul de bord de raportare al HubSpot vă oferă o vedere prin satelit asupra vânzărilor de marketing și a performanței serviciului clienți. Așa că puteți trece înaintea oricăror probleme înainte ca acestea să apară. Și instrumentele de marketing automatizate vă permit să creați campanii consecvente pe mai multe canale pentru comunicări clare, concise și mesaje mai puțin amestecate. Puteți chiar să utilizați instrumente de marketing prin e-mail pentru a trimite e-mailuri de testare și optimizare pentru diferite dispozitive și căsuțe de e-mail. Indiferent dacă afacerea dvs. este de dimensiunea Jupiter sau Pluto, o platformă HubSpot CR este ușor de implementat și gata de scalare împreună cu dvs. aflați mai multe despre cum o platformă HubSpot CRM vă poate ajuta afacerea să dezvolte mai bine @ hubspot.com. Așa că o mulțime de agenții de astăzi au ales să se dezvolte prin atragerea de freelanceri din afara, știi, servicii terțe pentru a face anumite aspecte. Asta încurcă, previziunile și modelele și să nu mai vorbim de contabilitate,

Jason Blumer (11:22): Știi, asta face parte din mixul lor de muncă. De fapt, este o parte din P și L, este parte din metrici. Da. Știi, că îi vom urmări. Și așa, dar eu, cred că în cazul în care au probleme este locul în care se sprijină și încearcă să scaleze pe un model de antreprenor, când într-adevăr, la un anumit nivel, opt oameni, de la opt până la 10, va trebui să treci înapoi la un model de echipă. , care este un cost fix. Acesta este un risc mai mare, acesta este un risc mult mai mare atunci când atrageți un cost fix. Dar pentru agenții, care își flexează creșterea prin contractori este întotdeauna ceva ce trebuie să facă, mai ales în zonele mai complicate. Deci, dacă ei, știți, dacă fac mai mult marketing digital, corect. Dar au o dezvoltare complicată pe care tu, nu poți, uneori nu poți angaja un dezvoltator, sunt atât de scumpe. Ei trebuie să își flexeze creșterea prin acel spațiu de contractor. Deci, asta, iată, este cu siguranță o parte din mixul lor de muncă este cu siguranță o parte din creșterea lor. Există doar o strategie. Există o strategie cu privire la cum să-l folosești și când să-l folosești. da,

John Jantsch (12:19): Da, da. Și cred că ai dreptate. Adică, una dintre frumusețile lumii în care trăim astăzi este că ai un proiect pe, nu știu, o platformă în care în general nu lucrezi, nu ai nicio experiență și tu, poți merge acolo și cumpărați cele mai bune din clasă pentru un singur proiect. Desigur. E destul de misto. Este foarte frumos. Da. Chiar este. Um, este ca atunci când cineva vine la tine și spune, știi, începem să creștem sau vrem să creștem, știm că trebuie să începem să facem lucruri de genul, știi, oameni mari, știi, este acolo ca o anumită etapă, fie că este vorba despre venituri, oameni, știi, asta, că tu cam spui, da, ești gata pentru asta. Sau este doar ca, Hei, indiferent de obiectivele tale, știi, nu ești niciodată pregătit pentru asta. Ar trebui să o faci înainte de a crede că ești.

Jason Blumer (12:57): Da. Da. Wow. E o întrebare grozavă. Este o întrebare complicată. Probabil că sunt o mulțime de lucruri care intră în asta. Am evalua foarte mult acel lider și capacitatea lui de a rămâne foarte aproape de echipa și de a conduce. Ne-am uita la faptul că este într-adevăr anecdotic, dar dimensiunile echipelor sunt companii bazate pe servicii. Da. Pune-le în structuri diferite. Deci, de multe ori, dacă au, știi, cinci până la opt, ei vor, va trebui să văd un anumit tip de structură pentru echipa lor. Ei au, știi, opt la 12, va trebui să văd o echipă destul de solidă de conducere de două până la trei persoane, care sunt intitulate în anumite moduri. Deci aceste modele sunt lucruri pe care le obțineți de la consultanți ca noi. Vedem doar tone de. Și așa, ne vom uita la modelul echipei lor. Adică, este foarte tare.

Jason Blumer (13:38): Trebuie să fac asta atât de mult timp. Putem deschide, știi, pagina echipei lor pe site-ul lor. Putem merge, nu, nu sunt structurați. Dreapta. Deci, și dacă auzim un număr de venituri, știm câți oameni, structura echipei de conducere. Și dacă nu se potrivește pentru noi, suntem de genul, bine, noi, cred că știm niște locuri în care vrem să te ducem și tu înțelegi asta, știi, după ani și modele de agenții de vizionare. Deci, dacă vor să crească și să se extindă, vor trebui să conducă echipa într-un anumit fel. Va trebui să văd o echipă structurată într-un anumit fel, sau ne pot angaja să facem asta. Le putem restructura echipa cu ei, ceea ce este cu adevărat dur sau restructurarea sau echipa de servicii. Sigur. Pentru că s-ar putea să mutați oamenii prin retitrarea lor și asta va arunca în aer întreaga companie.

Jason Blumer (14:22): Ei spun, de ce a primit Tom o promovare? Și vreau să spun, trebuie să te confrunți cu reacția emoțională a multor percepții ale oamenilor din organizația de servicii. Așa că structurarea se pretează la o mulțime de lucruri contextuale emoționale pe care echipele, știi, presupun că este greșit. Așa că, de fapt, trebuie să le îndrumăm prin cum să trimitem acest mesaj, ordinea cum să trimitem mesajul unei mișcări a structurii echipei. Dar acestea sunt lucrurile pe care trebuie să le faceți pentru că, pe măsură ce veniturile cresc, cu atât merg mai repede, modelul de echipă trebuie să țină pasul, iar procesele trebuie să țină pasul și aveți nevoie de un responsabil puternic, știți, manager de proiect sau manager de trafic, tot ceea ce trebuie să se alinieze și să crească în același ritm sau, sau se sparg, nu se sincronizează. Și vreau să spun că am văzut asta, ați văzut oameni care aruncă tone de venituri și apoi doar aruncă oamenii asupra veniturilor și doar le aruncă în aer valorile forței de muncă. Și apoi toată lumea este pur și simplu haos. Da. Și nu poți scala o companie de servicii în haos. Asta e ceva ce am învățat. Ai nevoie de multă claritate.

John Jantsch (15:26): În plus, experiența clientului merge înapoi. Asta e corect.

Jason Blumer (15:29): Ăsta este uneori primul lucru pe care trebuie să cobori la toaletă. Dreapta?

John Jantsch (15:32): Da. Deci, care este limita ta, cum ar fi trei câini pe pagina despre. Asta este limita pentru uh,

Jason Blumer (15:38): Da.

John Jantsch (15:39): Îmi place niciun comentariu. Ei bine, am să văd

Jason Blumer (15:43): Un câine pe fiecare pagină de echipă. Dreapta. Trebuie să vezi asta.

John Jantsch (15:48): Ascultă, vorbești despre structură. Sunt sigur că asta li se întâmplă multor fondatori, știi, ei cresc și au o echipă de șase, opt oameni și totul merge cam bine. Dar apoi își dau seama, eu, știi, am nevoie de un strat, știi, așa cum e așa în opinia ta, sunt sigur că am putea obține 10 opinii despre asta, cu siguranță. Care este primul tip strategic de angajare de conducere de care credeți că are nevoie o agenție.

Jason Blumer (16:11): Da. De multe ori, de multe ori este o angajare tehnică. Și, deci, cineva care are acea expertiză tehnică în munca de creație pe care o pot face destul de aproape va fi mai operațional. Da.

John Jantsch (16:24): Mai sus. Asta e ceea ce eu, asta credeam că vei spune că prima a fost operația.

Jason Blumer (16:26): Ei bine, știi, asta, de multe ori, știi, depinde cu adevărat de, știi, ceea ce încearcă ei să obțină. Deci una dintre acestea va fi o cheie în care vor să investească. Și este ciudat. În mod normal, sunt antreprenori creativi, o mulțime de antreprenori lasă deoparte nevoile operaționale ale companiei. Și astfel de multe ori se simt copleșiți și lipiți și presupun că este din cauza veniturilor din servicii. Dar de multe ori este ceea ce o companie ia de la ei. Așa că, dacă pot descărca, o mică parte din revizuirea creativă către cineva, apoi va trebui să înceapă să primească ajutorul administrativ, care să pună lucrurile în funcțiune pe partea operațională a procesului. Și dacă renunță prea mult la asta, îi va înghiți. Da. Consumă-le cu adevărat.

John Jantsch (17:09): Probabil că a fost întotdeauna la modă, dar din anumite motive se pare că în ultimii doi ani văd tot mai multe agenții, uh, vorbind despre creștere prin achiziție. Și asta este ceva pe care îl întâlnești și, și vreau să spun, este o modalitate bună de a crește? Este plin de multe provocări? Da.

Jason Blumer (17:25): Ei bine, cred că probabil orice, orice tip de creștere este un risc, nu? Da. Și știm, știi, eforturile antreprenoriale nu merg înainte fără riscuri. Deci, unele pe care va trebui să le faci mereu achiziții sunt destul de dure, știi? Da. Este o mișcare destul de riscantă. De multe ori oamenii, ei, se gândesc doar la, wow, voi obține toate aceste venituri și o echipă grozavă. Da. Vor intra, dar în cele din urmă vei dori ca ei să funcționeze așa cum operezi tu. Și astfel, ciocnirile culturale sunt într-adevăr o afacere mai mare decât cred că ei plănuiesc. Așa că lucrăm la unele fuziuni chiar acum și suntem omule, vom face o mulțime de muncă în echipă, o mulțime de muncă în echipă, o analiză de echipă, doar să ne dăm seama ce cred toți, să conducem o retragere pentru a-i aduce pe toți împreună, făcând, a, toate aceste lucruri sunt într-adevăr făcute în anumite ordine, astfel încât întrebările lor să primească răspuns. Știi, pentru că echipele chiar încep să se dezvolte. Bârfa vine cu echipe care nu sunt informate sau nu li se spun lucrurile pe care trebuie să le înțeleagă. ei

John Jantsch (18:23): Trebuie, trebuie să-și inventeze propriile povești. Dreapta?

Jason Blumer (18:24): Da. Așa că își inventează propria poveste și apoi primesc aprobarea de către persoana din cubul alăturat. Și așa bârfește în Sue. Deci, dar marii lideri se vor hrăni care le vor oferi informațiile corecte. Ei trebuie să înțeleagă uniunea lor culturală și de ce. Și apoi ei au ca echipele să crească. Toți trebuie să se miște și să se scufunde și trebuie, știi, să vâslească barca în aceeași direcție. Iar atunci când nu sunt, nu prea poți scala genul acesta de organizare. Deci achizițiile sunt, sunt complicate. Ei sunt, lucrează. Sunt bune de făcut. La fel cum adăugarea unui partener este destul de dificilă, dar funcționează. Ai nevoie de mult mai multă grijă ca să o faci.

John Jantsch (19:01): Da. Eu, cred că suntem, asta, se pare că avem niște interese și oportunități reale atunci când de fapt dobândești ceva unic. De parcă unii ar urma să-ți achiziționeze firma, vor primi mai mult decât o carte de afaceri. Vor ridica toate lucrurile pe care le-ai construit, abonamentele, SOP-urile pe care le-ai construit, care sunt cu adevărat unice. Deci, cred că dacă puteți găsi o opțiune o oportunitate de a achiziționa un cadru sau de a achiziționa ceva care, cred că, știți, probabil ar fi mai bine decât doar achiziționarea unei liste de clienți.

Jason Blumer (19:33): Așa este. Da. Da. Și cred că, știi, în mod tradițional, doar obținerea unei liste de clienți este ceea ce și-ar dori majoritatea oamenilor, dar ai dreptate. Este lucrul intern. Aici este cu adevărat valoarea. Cred că noi, mulți oameni încep să-și dea seama că da. Știi, se scriu multe cărți despre asta. Ai scris despre asta. Deci da, asta este cu siguranță calea de urmat.

John Jantsch (19:50): Așa că spuneți-le oamenilor de unde pot afla mai multe despre, și din nou, poate acordați un fel de două minute, cum ar fi iată toate modurile în care ne puteți implica. Pentru că știi, nu este doar o chestiune de a spune, poți să ne faci, poți să te uiți la P și L-ul nostru corect. Cam mai profund.

Jason Blumer (20:03): Da. Noi, da. Spre deosebire de majoritatea firmelor și noi ne considerăm o, știți, o firmă de CPA dedicată spațiului de agenție digitală, dar facem multe insulte și coaching. Așa că vorbesc mult și scriu Jason blumer.com este un loc care enumeră toate lucrurile pe care le-am făcut. Dar apoi, CPA-urile noastre BL, CPA-urile noastre pe site vă pot conduce la o mulțime de lucruri. Noi facem. Am avut un podcast de afaceri de 10 ani pe partea BL și apoi thal, care este un cuvânt ciudat pe care l-am inventat. Deci este cuvântul prosperă. Și apoi adăugați thriveal.com este pentru, învățăm, uh, întreprinzătorii firmelor CPA, cum să construiască și să extindă afaceri și agenții și antreprenori care conduc firme, firme CPA. Sunt foarte asemănătoare, corect. Sunt organizații bazate pe servicii. Deci corect. Și apoi distribuția prosperă este un alt podcast pe care îl rulez de 10 ani pe partea rivală. Deci avem două, eu conduc două afaceri. Deci, știi, cu partenerul meu. Deci sunt multe lucruri pe care le facem. Și ne puteți găsi și pe YouTube. Așa că doar căutați în thrival sau Blumer sau CPA și ne veți găsi minunați.

John Jantsch (21:09): Ei bine, Jason, apreciez că ai trecut la marketingul cu bandă adezivă, uh, podcast. Și sperăm că ne vom putea, uh, să ne întâlnim într-una din zilele astea acolo

Jason Blumer (21:16): Pe drum. Mulțumesc mult, John. A fost o onoare să fiu aici. Apreciez asta.

John Jantsch (21:22): Bine. Deci asta încheie un alt episod. Vreau să vă mulțumesc foarte mult pentru acordare și știți, ne plac acele recenzii și comentarii. Și, în general, spuneți-mi ce credeți, de asemenea, știați că puteți oferi sistemul de marketing cu bandă adezivă, sistemul nostru clienților dvs. și să construiți o afacere completă de coaching de consultanță în marketing sau poate să ridicați la nivel o agenție cu câteva servicii suplimentare. Asta e corect. Consultați rețeaua de consultanți în marketing cu bandă adezivă. Îl puteți găsi la ducttapemarketing.com și derulați puțin în jos și găsiți acea ofertă a sistemului nostru în fila clientului dvs.