Что финансовый директор может сделать для вашего агентства

Джон Янч (00:00): Этот выпуск маркетингового подкаста с клейкой лентой представлен вам подкастом продавца, который ведет Уилл Бэррон, предоставленный вам сетью подкастов HubSpot. Слушайте, если вы работаете в сфере продаж, хотите научиться продавать или просто посмотреть последние новости о продажах. Посмотрите подкаст о продажах, где ведущий Уилл Бэррон помогает специалистам по продажам узнать, как эффективно и этично находить покупателей в большом бизнесе. Один из моих любимых эпизодов в последнее время, как персонализировать охват продаж в массовом масштабе, кто не хочет этого делать, слушайте подкаст продавцов, где бы вы ни получали свой подкаст. Здравствуйте, и добро пожаловать в очередной выпуск подкаста о маркетинге клейкой ленты.

Джон Янч (00:50): Это Джон Янч, а сегодня у меня в гостях Джейсон Блумер. Он является соучредителем фирмы Thriveal, которая помогает предпринимательским CPA-компаниям налаживать связи, учиться и расти. Он также является генеральным директором Bloomer and Associates, CPA, где они выступают в качестве консалтинговой фирмы в нишах дизайнерского маркетинга и услуг креативного агентства. Итак, Джейсон, добро пожаловать на шоу.

Джейсон Блумер (01:14): Эй, Джон, спасибо, что пригласил меня. И я был давним последователем, чувак. Так что я взволнован, чтобы быть на шоу. Я ценю его.

Джон Янч (01:20): Что ж, давайте возьмем CPA, Джо ушел с дороги, знаете, прямо здесь, прямо наверху, CPA-предприниматели. Я имею в виду, это почти похоже на оксюморон.

Джейсон Блумер (01:29): Да, ну, мы служим их сообществу, и они, как я говорил, не в себе, они такие же странные, как и обычные предприниматели, и нуждаются в такой же заботе. Но, конечно, профессия бухгалтера, которую, как я знаю, вы обслуживали в некоторых фирмах, представляет собой рынок, который не совсем понимает позиционирование, вы знаете, вы знаете, маркетинг и тому подобное. Так что это жесткий рынок. Им очень нужна помощь в построении бизнеса. Верно.

Джон Янч (01:53): Знаешь, я всегда говорю людям, что для меня это отличная возможность. Вы знаете, много лет назад я начал нанимать подрядчиков по ремонту и сантехников, вы знаете, вести блоги и социальные сети, и они думали, что это самая глупая вещь в мире, но это было для них таким конкурентным преимуществом, потому что никто еще этим занимался. Ты знаешь? Так что, если те, кого вы могли бы заставить сделать это, вы знаете, действительно имели большое преимущество, не так ли?

Джейсон Блумер (02:16): Да, конечно. Ну, и я думаю, что еще сложнее, я думаю, вы могли бы найти фирму, которая бы занималась маркетинговыми ритмами. Вы приобретаете привычки, но брендинг, а затем и личное продвижение для них еще более странны. И я думаю, вы знаете, мы служим многим молодым поколениям, и они делают это очень хорошо, но вы знаете, в этом много саморекламы, и фирмам трудно в это вникнуть. Я думаю.

Джон Янч (02:39): Что ж, одна из особенностей этой отрасли, конкретных или профессиональных услуг в целом, я имею в виду, что доверие — это очень дорогое удовольствие, верно? Я имею в виду, что я не собираюсь покупать холодильник или что-то такое, что, да, я, знаете, думаю, сработает. Я, знаешь, если что-то пойдет не так, знаешь, это не сработает, но я отдам кому-нибудь свою жизнь и свои финансы, и, знаешь, доверие будет иметь большое значение. И поэтому я думаю, что некоторые вещи для укрепления доверия, такие как содержание и, знаете ли, превращение бывшего в эксперта, я имею в виду, действительно меняют правила игры. Я думаю, для людей, которые конкурируют в бизнесе профессиональных услуг, не так ли?

Джейсон Блумер (03:12): Да. Для уверенности. И знаете, со временем это изменилось. Я думаю, что раньше социальные сети были бы странными. Теперь это платформа для укрепления доверия. Вы можете сделать это, знаете ли, внутри, с контентом, если вы делаете это хорошо, так что это жизнеспособно, и вы знаете, им придется это принять. И я думаю, что это смена поколений. Все, вы знаете, в разных поколениях сталкиваются и борются с, я думаю

Джон Янч (03:35): Итак, в сфере маркетинга виртуальный директор по маркетингу или фракционный директор по маркетингу, вы знаете, стал своего рода конечной вещью, но я думаю, что виртуальный или фракционный финансовый директор на самом деле существовал, вероятно, больше. приемлемо, вы знаете, какое-то время, это пространство, в котором вы играете или учите людей играть?

Джейсон Блумер (03:54): Да. Да, мы делаем это. Мы делаем эту работу. Мы, мы учим других делать эту работу. И, ну, думаю, вы знаете, многие вещи, которые мы пытаемся сделать, это на самом деле просвещать нашу клиентскую базу, потому что многие люди слышат эту фразу, и они такие, Эй, ты будешь моим финансовым директором? И мы, мы, мы пытаемся помочь им понять, что они на самом деле пытаются купить у нас, что, как вы знаете, является частью нашей работы в качестве консультантов клиентов, чтобы помочь им узнать, что покупать. Многие из них, многие агентства, вы знаете, какой-то бизнес передан на аутсорсинг или то, что мы бы назвали правильным контролем. Типа работа и они называют это финансовым директором. И поэтому нам как бы нужно провести некоторый анализ, потому что финансовый директор, как правило, имеет довольно высокий уровень оценки, понимаете? И вы можете отдать это на аутсорсинг, но обычно вы отдаете это кому-то, кто занимается этим уже 40, 30, 40 лет. Так что много раз мы будем помогать, они понимают, что хотят купить контрольную работу, которая, как вы понимаете, представляет собой полное движение денежных средств всех их доходов через все их системы. Верно. И тогда нам, очевидно, потребуется привнести некоторые технологии, потому что мы делаем это виртуально. Итак, мы делаем это, а затем мы также должны обучать их, чтобы они знали, что покупают правильные вещи. Действительно.

Джон Янч (05:03): Да. Потому что большинство мелких фирм смирятся. Он не видит ничего, что правильно. ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР. Так чего же им не хватает? Потому что, как вы сказали, я имею в виду, они наняли бухгалтера, они наняли бухгалтера, чего им не хватает? Что такое главный финансовый директор. Каково ключевое различие, которое они добавляют.

Джейсон Блумер (05:19): Да, конечно. Это, это может быть много разного. Некоторые основные вещи заключаются в том, что им действительно нужна эффективность в их финансовых процессах. И поэтому, если вы не понимаете этот процесс, он, любой процесс склеивается правильно. И тормозит тебя. Но финансовые процессы, особенно для цифровых агентств и маркетинговых агентств, в зависимости от того, насколько вы велики, в зависимости от того, насколько быстро вы растете, могут сильно замедлиться. И если будет неэффективный финансовый процесс, это повлияет на ваши деньги. Совершенно конкретно, другое дело анализ, верно? Так что на самом деле, вы знаете, вы можете открыть свои QuickBooks или что вы используете, и перед вами просто лист с цифрами. Но анализ того, что они означают, действительно важен. И поэтому кто-то на более высоком уровне или такая фирма, как наша, мы собираемся предложить контрольные показатели, которые мы создали для агентства, которые действительно дают понимание, помогают им измениться. Они становятся лучше благодаря тому, что мы делаем. Итак, это некоторые вещи, вы знаете, финансовый директор, контролер будет делать это. Владелец агентства просто не может этого сделать, он, вероятно, не должен пытаться делать это самостоятельно. Я думаю, им нужен этот эксперт.

Джон Янч (06:24): Ну, вы правильно заметили, потому что знаете, многие люди нанимают бухгалтеров, и им кажется, что это мое, понимаете, я делаю свои бухгалтерские отчеты. Я получаю мои налоги правильно. Готово. Но здесь вид сзади. Вот что произошло. И поэтому во многом, особенно если они собираются работать с кем-то вроде вас или с кем-то, кто работает с кем-то, у кого есть опыт в отрасли, им действительно нужен коучинг. Верно. Я имею в виду, вот как принимать решения о гонорарах по сравнению с проектной работой или да. Верно. Я имею в виду, что это не обязательно финансовый директор, знаете ли, который работал в IBM или что-то в этом роде. На самом деле это просто те, кто может научить вас принимать решения в зависимости от того, что происходит. Не так ли?

Джейсон Блумер (07:01): Да, конечно. И это часть того, что может дать финансовый директор, — это коучинг. И поэтому некоторые вещи, когда мы одновременно проводим анализ, понимание, которое он дает, мы скажем, что у вас все отлично. Или вам нужно подтвердить это. Недавно сегодня утром мы были на аналитическом звонке и сказали: «Эй, у тебя около 175 тысяч родов. Вы можете тратить на риск, не выводя вас за пределы метрики. И это, та часть информации, которую вы сообщаете владельцу агентства, они такие, хорошо, да, это два с половиной человека. Я собираюсь нанять их, теперь они знают. И они знают, что это не слишком рискованная покупка для рабочей силы, потому что они знают, что им нужна новая команда. И это коучинг, он говорит: давай, давай, иди и найди двух с половиной человек, которые тебе нужны. Это не разрушит вашу компанию, потому что они просто не знают, что это коучинг.

Джон Янч (07:50): Да. Ага. И я имею в виду, что это такой важный момент, потому что я, я думаю, понимаете, труд в сфере услуг, труд — это такой, я не знаю, нужен ли мне кто-то, кто обслуживается? Вы знаете, мы не получаем достаточно контента, наймите кого-нибудь, вы знаете, это правильно. Но возможность привязать его к целям и прогнозам и тому подобному, очевидно, является частью, которую многие владельцы бизнеса просто не имеют ни желания, ни средств для понимания. Ага. Итак, есть ли какие-то вещи, которые, по вашему мнению, уникальны для творческих предприятий с точки зрения бухгалтерского учета?

Джейсон Блумер (08:24): Да, я думаю, вы знаете, и это там, они не очень, ну, сложные. Они усложняются по мере того, как вы становитесь больше, но на самом деле признание доходов — это фраза. Многие из них пытаются сохранить. Так уж вышло, что это агентства, которые в крупных проектах, которые охватывают, знаете, от трех до шести месяцев или что-то в этом роде, как распознать доход от ваших бухгалтерских книг довольно сложно. Там не очень сильное программное обеспечение, которое делает это. Они пытаются многое контролировать. И многое из этого, э-э, сложные записи в журнале, которые вам приходится вести и управлять ими. Ага. Это связано с подобными клиентскими контрактами. Мы не видели сильного программного обеспечения. Мы рассмотрели несколько. И так много раз мы учим их, как это сделать, что это значит, почему вы хотите, чтобы ваши книги, вы знаете, показывали доход только в том, что вы его заработали.

Джейсон Блумер (09:15): Итак, это как бы подталкивает их к миру начисления, а не к кассовой отчетности. И это становится довольно запутанным. Таким образом, агентствам довольно сложно понять, что некоторые другие вещи связаны с управлением мощностями, что на самом деле является скорее стратегическим аспектом, которому мы много учим в нашем консалтинге. И что это, какие уровни дохода, темп и частота моих доходов, какие члены команды мне нужны? У кого есть мощность, у кого нет, как вы планируете мощность, что они иногда называют управлением ресурсами. Это очень сложно, и у них просто нет способов сделать это. У нас есть модели роста, которые преподают много теории, чтобы они понимали, что они пытаются сделать. Но на самом деле это две сложные вещи: признание доходов и знание мощностей. Они просто плохо разбираются в этих вещах.

Джон Янч (10:06): А теперь давайте послушаем слово нашего спонсора. Вы знаете, Вселенная постоянно расширяется, но она постоянно приспосабливается к добавлению солнечных систем то тут, то там, россыпью звезд в черной дыре или двух, чтобы все было интересно. Платформа HubSpot CRM адаптируется и изменяется в соответствии с потребностями вашего бизнеса. Таким образом, небо никогда не является пределом Панель отчетов HubSpot дает вам спутниковое представление о ваших маркетинговых продажах и эффективности обслуживания клиентов. Таким образом, вы можете опередить любые проблемы до того, как они произойдут. А автоматизированные маркетинговые инструменты позволяют создавать согласованные многоканальные кампании для четкой, лаконичной коммуникации и менее смешанных сообщений. Вы даже можете использовать инструменты электронного маркетинга, чтобы отправлять тестовые и оптимизировать свои электронные письма для разных устройств и почтовых ящиков. Размер вашего бизнеса — Юпитер или Плутон — платформу HubSpot CR легко внедрить и она готова к масштабированию. Вы узнаете больше о том, как платформа HubSpot CRM может помочь вашему бизнесу стать лучше @ hubspot.com. Так что многие агентства сегодня решили расти, привлекая фрилансеров за пределами сторонних сервисов для выполнения определенного аспекта. Запутывает ли это прогнозирование и модели, не говоря уже об учете,

Джейсон Блумер (11:22): Знаешь, это часть их рабочей силы. На самом деле это часть их P и L, это часть показателей. Ага. Ты знаешь, что мы их выследим. Итак, но я, я думаю, у них возникают проблемы, когда они опираются и пытаются масштабироваться на модель подрядчика, когда на самом деле на определенном уровне восемь человек, от восьми до 10, вам нужно переключиться обратно на командную модель. , что является фиксированной стоимостью. Это выше, это намного выше риск, когда вы вносите фиксированную стоимость. Но для агентств, расширяющих свои возможности, их рост через подрядчиков всегда является чем-то, что они должны делать, особенно в более сложных областях. Так что, если они, вы знаете, если они будут больше заниматься цифровым маркетингом, правильно. Но у них сложная разработка, которую вы, вы не можете, иногда вы не можете нанять разработчика, они такие дорогие. Они должны сгибать свой рост через это пространство подрядчика. Так что это, это, вот это, это определенно часть их рабочей силы, это определенно часть их роста. В этом есть только стратегия. Существует стратегия того, как ее использовать и когда ее использовать. Ага,

Джон Янч (12:19): Да, да. И я думаю, что ты прав. Я имею в виду, что одна из прелестей мира, в котором мы живем сегодня, заключается в том, что вы получаете какой-то проект, я не знаю, какую-то платформу, на которой вы обычно не работаете, у вас нет никакого опыта, и вы можете пойти там и купить лучшее в своем классе для одного проекта. Для уверенности. Это круто. Это действительно красиво. Ага. Это действительно так. Эм, бывает такое, когда кто-то приходит к вам и говорит, знаете, мы начинаем расти или мы хотим масштабироваться, мы знаем, что нам нужно начать делать такие вещи, как, знаете, большие люди, знаете ли, там как бы определенный этап, будь то выручка, люди, знаете, что, что вы как бы говорите, да, вы к этому готовы. Или это просто типа: «Эй, какие бы у тебя ни были цели, знаешь, ты никогда не будешь к этому готов». Вы должны сделать это, прежде чем вы думаете, что вы.

Джейсон Блумер (12:57): Да. Ага. Ух ты. Это отличный вопрос. Это сложный вопрос. Там, вероятно, много вещей, которые входят в это. Мы бы много оценили этого лидера и его способность оставаться рядом со своей командой и вести за собой. Мы бы посмотрели на это действительно анекдотично, но размеры команды соответствуют компаниям, предоставляющим услуги. Ага. Поместите их в разные структуры. Так что часто, если у них, ну вы знаете, от пяти до восьми, им, мне нужно будет увидеть определенную структуру их команды. Они получают, знаете ли, от восьми до двенадцати, мне нужно увидеть довольно солидную команду лидеров из двух-трех человек, которые имеют определенные титулы. Таким образом, эти шаблоны вы получаете от таких консультантов, как мы. Мы просто видим тонны. Итак, мы рассмотрим модель их команды. Я имею в виду, это действительно круто.

Джейсон Блумер (13:38): Я должен был делать это так долго. Мы можем найти их, вы знаете, страницу их команды на их веб-сайте. Мы можем идти, нет, они не структурированы. Верно. Итак, и если мы слышим число доходов, мы знаем, сколько человек, структура руководящего состава. И если это не совпадает для нас, мы такие, хорошо, мы, я думаю, мы знаем некоторые места, куда мы хотим вас привести, и вы просто получаете это, знаете ли, после многих лет и моделей наблюдения за агентствами. Так что, если они хотят расти и масштабироваться, им нужно будет вести команду определенным образом. Мне нужно увидеть команду, структурированную определенным образом, или они могут нанять нас для этого. Вместе с ними мы можем реструктурировать их команду, что действительно непросто, или реструктурировать команду обслуживания. Конечно. Потому что вы можете перемещать людей, переименовывать их, и это взорвет всю компанию.

Джейсон Блумер (14:22): Они такие, почему Том получил повышение? И я имею в виду, что вы должны иметь дело с эмоциональной реакцией многих людей в обслуживающей организации. Таким образом, структурирование поддается многим эмоциональным контекстуальным вещам, которые команды, знаете ли, предполагают, что это неправильно. Таким образом, мы фактически должны показать им, как сообщить об этом, порядок того, как сообщить о перемещении структуры команды. Но это то, что вы должны делать, потому что по мере роста доходов, чем быстрее они идут, модель команды должна идти в ногу, и процессы должны идти в ногу, и вам нужен сильный подотчетный, вы знаете, менеджер проекта или менеджер трафика, все, что должно согласовываться и расти в одном темпе, или, или они сломаются, они рассинхронизируются. И я имею в виду, что вы видели, как люди сбрасывают тонны доходов, а затем они просто бросают людей на доходы, и это просто взрывает их показатели труда. И тогда все просто хаос. Ага. И вы не можете масштабировать сервисную компанию в хаосе. Это то, чему мы научились. Вам нужно много ясности.

Джон Янч (15:26): К тому же клиентский опыт тоже возвращается. Это верно.

Джейсон Блумер (15:29): Иногда это первое, что нужно спустить в туалет. Верно?

Джон Янч (15:32): Да. Итак, каков ваш лимит, например, три собаки на странице с информацией. Это предел для э-э,

Джейсон Блумер (15:38): Да.

Джон Янч (15:39): Я люблю без комментариев. Ну, я посмотрю

Джейсон Блумер (15:43): Одна собака на странице каждой команды. Верно. Вы должны это видеть.

Джон Янч (15:48): Слушай, ты говоришь о структуре. Я уверен, что это случается со многими основателями, понимаете, они растут, у них есть команда из шести-восьми человек, и все идет нормально. Но потом они понимают, мне, знаете ли, нужна прослойка, знаете, типа того, что на ваш взгляд, я уверен, мы могли бы получить 10 мнений по этому поводу, точно. Каков первый стратегический тип найма руководителей, который, по вашему мнению, нужен агентству.

Джейсон Блумер (16:11): Да. Много, много раз это технический наем. Так что это будет кто-то, у кого есть технический опыт в этой творческой работе, которую они могут делать довольно близко, и он будет более оперативным. Ага.

Джон Янч (16:24): Выше. Это то, что я, это то, что я думал, ты сперва скажешь, что это операция.

Джейсон Блумер (16:26): Ну, знаете, много раз, знаете ли, это действительно зависит от того, чего они пытаются достичь. Так что один из них станет ключом, в который они захотят вложиться. И это странно. Обычно они творческие предприниматели, многие предприниматели не учитывают оперативные потребности компании. И поэтому много раз они чувствуют себя подавленными и приклеенными, и они предполагают, что это из-за доходов от услуг. Но во многих случаях это то, что компания берет у них. Так что, если они могут разгрузить, немного творческого обзора кому-то следующему, очередь должна будет начать получать эту административную помощь, чтобы заставить все работать на операционной стороне процесса. И если они откажутся от этого слишком долго, это просто поглотит их. Ага. Действительно потребляйте их.

Джон Янч (17:09): Наверное, это всегда было модно, но по какой-то причине кажется, что последние пару лет я вижу, как все больше и больше агентств говорят о росте за счет приобретения. И это то, с чем вы сталкиваетесь, и я имею в виду, это хороший способ расти? Это чревато множеством проблем? Ага.

Джейсон Блумер (17:25): Ну, наверное, любой рост — это риск, верно? Ага. И мы знаем, вы знаете, предпринимательские начинания на самом деле не продвигаются вперед без риска. Так что некоторые приобретения, которые вам всегда придется принимать, довольно сложны, понимаете? Ага. Это довольно рискованный шаг. Много раз люди, они просто думали о том, что я получу весь этот доход и отличную команду. Ага. Ну, они придут, но в конце концов ты захочешь, чтобы они действовали так же, как ты. И поэтому культурные столкновения на самом деле важнее, чем я думаю, они планируют. Итак, мы работаем над некоторыми слияниями прямо сейчас, и мы, мужики, собираемся проделать большую командную работу, много командной работы, командный анализ, просто выяснить, что они все думают, провести ретрит, чтобы собрать их всех вместе, делая, а, все эти вещи действительно выполняются в определенном порядке, чтобы получить ответы на их вопросы. Вы знаете, потому что команды действительно начинают развиваться. Сплетни приходят с командами, которые не проинформированы или не сказаны вещи, в которых им нужно разобраться. Они

Джон Янч (18:23): Должны, они должны придумывать свои собственные истории. Верно?

Джейсон Блумер (18:24): Да. Поэтому они придумывают свою собственную историю, а затем получают одобрение от человека в кубе рядом с ними. А так сплетни ан Сью. Итак, но великие лидеры будут кормить то, что даст им правильную информацию. Им нужно понять смысл своего культурного присоединения и почему. А потом они заставляют команды расти. Они все должны двигаться и тонуть, и они должны, знаете ли, грести лодкой в ​​одном направлении. А когда это не так, вы не можете масштабировать такую ​​организацию. Итак, приобретения, они сложны. Они есть, они работают. Их хорошо делать. Точно так же, как добавить партнера довольно сложно, но это работает. Вам нужно гораздо больше внимания, чтобы сделать это.

Джон Янч (19:01): Да. Я, я думаю, что у нас, у него, похоже, есть реальные интересы и возможности, когда ты на самом деле приобретаешь что-то уникальное. Например, если бы кто-то собирался приобрести вашу фирму, они собрали бы больше, чем просто книгу сделок. Они подберут все, что вы создали, членство, SOP, которые вы создали, которые действительно уникальны. Так что я думаю, что если вы можете найти возможность приобрести фреймворк или приобрести что-то, что, я думаю, вы знаете, вероятно, сделает это лучше, чем просто получение списка клиентов.

Джейсон Блумер (19:33): Верно. Ага. Ага. И я думаю, вы знаете, что обычно просто получить список клиентов — это то, чего хочет большинство людей, но вы правы. Это внутренняя работа. Вот где действительно ценность. Я думаю, что многие люди начинают понимать, что да. Вы знаете, об этом написано много книг. Вы писали об этом. Так что да, это определенно путь.

Джон Янч (19:50): Итак, расскажите людям, где они могут узнать больше, и опять же, может быть, дайте пару минут, например, вот все способы, которыми вы могли бы нас заинтересовать. Потому что, вы знаете, это не просто вопрос, можете ли вы сделать наши, можете ли вы правильно посмотреть на наши P и L. Как будто глубже.

Джейсон Блумер (20:03): Ага. Мы, да. В отличие от большинства фирм, и мы считаем себя, вы знаете, фирмой CPA, посвященной пространству цифрового агентства, но мы много оскорбляем и тренируем. Поэтому я много говорю и пишу. Jason blumer.com — это место, где перечислены все, что я сделал. Но тогда наш один сайт BL CPA, CPA может привести вас ко многим вещам. Мы делаем. У нас был бизнес-подкаст в течение 10 лет на стороне BL, а затем thal, это странное слово, которое мы придумали. Так что это слово процветать. И затем добавьте thriveal.com для того, чтобы мы учим предпринимателей CPA-фирм, как создавать и масштабировать бизнес, агентства и предпринимателей, которые управляют фирмами, CPA-фирмами. Они очень похожи, да. Это сервисные организации. Так хорошо. И затем thrive cast — это еще один подкаст, который я веду уже 10 лет на стороне соперника. Так что у нас есть два, я управляю двумя бизнесами. Итак, вы знаете, с моим партнером. Так что есть много вещей, которые мы делаем. И вы также можете найти нас на YouTube. Так что просто поищите thrival, Blumer или CPA, и вы найдете нас замечательными.

Джон Янч (21:09): Что ж, Джейсон, я ценю, что ты зашел на маркетинговый подкаст с клейкой лентой. И, надеюсь, мы сможем столкнуться друг с другом однажды там

Джейсон Блумер (21:16): В дороге. Большое спасибо, Джон. Для меня было честью быть здесь. Я ценю его.

Джон Янч (21:22): Хорошо. Вот и подошёл к концу ещё один эпизод. Я хочу поблагодарить вас за то, что вы настроились, и вы знаете, мы любим эти обзоры и комментарии. И просто скажите мне, что вы думаете, а также знаете ли вы, что вы можете предложить маркетинговую систему с клейкой лентой, нашу систему своим клиентам и построить полноценный коучинговый бизнес по маркетинговому консалтингу или, возможно, повысить уровень агентства с некоторыми дополнительными услугами. Это верно. Проверьте сеть консультантов по маркетингу клейкой ленты. Вы можете найти его на сайте ducttapemarketing.com, просто прокрутите немного вниз и найдите предложение нашей системы на вкладке вашего клиента.