Comment créer un nom de marque pour votre entreprise

John Jantsch (00:00) : Cet épisode du podcast marketing sur ruban adhésif vous est présenté par le podcast Salesman, hébergé par Will Barron, présenté par le réseau de podcasts HubSpot. Écoutez, si vous travaillez dans la vente, vous voulez apprendre à vendre ou simplement jeter un coup d'œil aux dernières nouvelles sur les ventes. Découvrez le podcast de vente où l'hôte Will Barron aide les professionnels de la vente à apprendre à trouver des acheteurs et à gagner de grandes affaires de manière efficace et éthique. L'un de mes épisodes préférés ces derniers temps, comment personnaliser la portée de vos ventes à grande échelle, qui ne veut pas faire ça ? Écoutez le podcast Salesman, où que vous obteniez votre podcast.

John Jantsch (00:47): Bonjour, bienvenue dans un autre épisode du podcast marketing du ruban adhésif. C'est John Jantsch. Mon invité aujourd'hui est Rob Meyerson. Il est consultant en marques et directeur et fondateur de Heirloom, une société indépendante de stratégie et d'identité de marque. Il est également l'auteur de Brand Naming, le guide complet pour créer un nom pour votre entreprise, produit ou service. Alors bienvenue pour montrer

Rob Meyerson (01:10): Rob. Merci beaucoup heureux de

John Jantsch (01:12): Soyez ici. D'accord. Ainsi, lorsque vous êtes dans le domaine du nommage, vous mettez une cible sur votre dos pour le nom de votre entreprise. Alors je me demande si vous passeriez, euh, en quelque sorte, y avait-il, y avait-il un processus spécial pour trouver un héritage?

Rob Meyerson (01:26) : Oui, bien sûr. J'ai suivi, euh, mon processus de dénomination recommandé et j'ai pris un peu de mon propre médicament. Et je vais vous dire, c'était une très bonne expérience d'apprentissage parce qu'après avoir fait ça, j'avais l'impression d'être beaucoup plus en contact avec ce que mes clients ressentent, la, la douleur qu'ils ressentent, franchement, en prenant cette décision. Donc je, j'ai su très tôt, je ne voulais pas simplement l'appeler Myerson consulting ou Rob Myerson branding. C'est quelque chose qui a du sens pour beaucoup de gens ouais. Qui sortent d'eux-mêmes. Mais moi, j'aimais le, le genre de sens de l'échelle que pouvait impliquer un nom de marque. Et, et j'avais des aspirations à l'époque au moins en quelque sorte à grandir dans ça. Ouais. Euh, et j'avais aussi l'impression qu'en tant que nommeur, je devrais probablement passer par le processus. Donc voilà.

Rob Meyerson (02:07) : J'ai développé des centaines d'idées. Je les ai soumis à une présélection légale, des centaines d'entre eux n'étaient pas disponibles. il y avait une tonne d'agences et presque chaque mot ou phrase, n'est-ce pas. Ou une combinaison de mots que vous pouvez imaginer être une agence quelque part et donc vouloir le faire. À droite. Je, je, j'ai tué beaucoup de bonnes idées, mais j'ai vraiment aimé l'héritage parce que, euh, ça, ça parle de ma façon de penser les marques, vous savez, un héritage est quelque chose qui a de la valeur, pour des raisons intangibles, non ? C'est la montre de ton père ou quelque chose comme ça. Ainsi, même si la montre ne vaut que cent dollars, elle n'a pas de prix pour vous en raison de l'histoire qui se cache derrière. Et je pense que c'est une belle analogie pour, pour les marques. Cela, cela ajoute en quelque sorte une valeur intangible à un produit ou à une entreprise.

John Jantsch (02:50): Donc, le nom original de mon entreprise que j'ai créée il y a 30 ans était à votre avis, Jan communications, vous savez, des gens très, euh, au son sexy pensaient que je vendais, euh, des téléphones ou des services interurbains ou , et donc en 2002, à l'époque où vous pouviez encore obtenir des URL, j'ai inventé le marketing du ruban adhésif, et je vous dirai que le nom de la marque m'a extrêmement bien servi. Je lui ai donné environ 10 minutes de réflexion. Je ne vais donc pas être un très bon sujet pour vous. Je, je dis ça, mais en plaisantant, mais je , cela m'a juste semblé être la métaphore parfaite pour les clients que je servais et que je les servais depuis 10 ans. Donc, à bien des égards, j'avais probablement pensé à cette idée, vous savez, pendant 10 ans, ce qui est probablement, probablement ne pas me donner le crédit pour .

Rob Meyerson (03:31): Eh bien, non, je veux dire, tant des meilleures idées créatives, pas seulement des noms, viennent de ce genre de population au fond de votre esprit. C'est beaucoup dans le livre quand je parle de comment, comment faire cela, comment avoir des idées créatives, comment faire cette phase de génération. Il s'agit en grande partie de savoir comment arrêter de se concentrer sur ce défi spécifique et le laisser vous venir à l'esprit pendant que vous faites quelque chose

John Jantsch (03:52): Autre. Donc, dans votre carrière, vous avez travaillé avec de très grands noms et certainement dans le conseil, vous avez travaillé avec de très grands noms. Que diriez-vous de cela ? Donc, donc, donc moi, la plupart de mes auditeurs, beaucoup de mes auditeurs sont des propriétaires de petites entreprises. Diriez-vous que cette idée est tout aussi importante pour une petite entreprise que pour, vous savez, une division d'une entreprise Fortune 500 ?

Rob Meyerson (04:13): Oui, je pense que oui. Le nom est vraiment votre, votre première et je pense la meilleure occasion d'exploiter le pouvoir du langage, qui, si vous y réfléchissez quelques minutes, est assez puissant. Cela nous impacte dans notre vie personnelle au quotidien. Cela a un impact sur nos perceptions, jugez les livres par leurs couvertures, pour ainsi dire. Et donc, euh, si vous voulez que les gens aient certaines impressions de votre entreprise ou de votre produit dès le code get, la première fois qu'ils en entendent parler, alors vous devriez réfléchir sérieusement au nom. Certains aspects du processus s'appliquent davantage aux grandes fortunes 500 ou grandes, que ce soit B2B ou B2C. Je pense qu'il y a des choses qui sont peut-être pondérées un peu différemment, mais l'importance globale et le processus sont très

John Jantsch (04:54): Similaire. Ouais. Ils peuvent avoir une famille de marques ou ils peuvent avoir, vous savez, des normes auxquelles ils doivent en quelque sorte se conformer. Alors oui, évidemment, mais c'est incroyable de voir combien de fois je vais courir à travers des entreprises et ils l'ont juste choisi peut-être parce qu'ils ont vu d'autres personnes le faire ou l'utiliser dans leur industrie. Et, et quand vous commencez vraiment à essayer de vous positionner autour de leur marketing et autres, c'est comme si les gens ne savaient même pas ce que vous faites, vous savez, d'après le nom. Alors permettez-moi de vous poser cette question. Je veux dire, y a-t-il des attributs qui, bien que chaque cas soit unique, y a-t-il des attributs qui, selon vous, eh bien, de manière générale, devraient avoir, vous savez, ceci ou, ou devraient ressembler à cela.

Rob Meyerson (05:32): Oui. Euh, même si j'aime vraiment la façon dont vous avez formulé la question, parce que je pense que l'une des grandes erreurs que font les gens, euh, est de penser qu'il y a une liste de contrôle dont ils ont besoin pour avoir un nom de marque parfait. Et il n'y a vraiment rien de tel parce que cela dépend tellement du contexte, la façon dont j'aime le cadrer est de penser aux noms à travers trois lentilles différentes, créatives, ce qui est assez clair, vous savez, vous voulez un nom qui soit mémorable ou distinctif accrocheur dans d'une certaine manière, mais aussi stratégique. Et c'est là que je pense que beaucoup de petites entreprises ratent la cible. Pensez donc au nom de vos concurrents, réfléchissez au type de sens que vous essayez de transmettre à travers les noms. Il ne s'agit donc pas seulement d'être funky et créatif. C'est aussi à propos de oui. Ce que cela signifie ou ne signifie pas. Et puis enfin, technique, qui est en quelque sorte la logistique, un autre endroit où les gens font souvent des erreurs, est-ce que ça va être légalement disponible ? Est-ce que ça va vous causer des problèmes linguistiques dans d'autres, vous savez, pas seulement dans d'autres pays, mais même localement, si vous avez une communauté hispanophone dans votre, euh, ville ouais.

John Jantsch (06:31): In your name signifie chèvre, dun autre langue,

Rob Meyerson (06:35) : N'est- ce pas ? Ouais. Ouais. Donc, vérifier et faire tout, vous savez, vérifier toutes ces choses est essentiel. Donc, dans le livre, j'énumère neuf choses différentes, trois dans chacune de ces trois catégories, mais je pense que c'est, il est plus important de penser à ces trois domaines, créatif, stratégique et technique, et, et assurez-vous que vous faites vos devoirs et compte tenu des trois, à quel point

John Jantsch (06:56) : Pensez-vous que c'est pour qu'un nom évoque une sorte d'émotion ?

Rob Meyerson (07:02): Je pense encore une fois, cela dépend. Je sais que c'est une réponse ennuyeuse, mais elle peut être extrêmement puissante. Je veux dire, quoi, l'une des choses les plus importantes auxquelles je pense pour, pour n'importe quel nom et presque n'importe quel scénario est la mémorisation. C'est un trait assez universel d'un bon nom de marque. Là, il y a des occasions où cela compte autant, mais généralement, si vous nommez une entreprise ou un produit, vous voulez juste qu'il reste dans l'esprit des gens comme le marketing du ruban adhésif. Et, et l'un des, je veux dire, l'un des moyens les plus puissants de rendre quelque chose mémorable est d'avoir des gens qui y attachent une émotion et ça les fait rire. Cela les fait sourire. Et c'est nostalgique. Ces choses créent vraiment une sorte de crochets dans votre mémoire, que, pour en faire un autre, vous savez, il y a des façons plus superficielles de le faire, de le faire rimer, d'accord. Euh, vous savez, utilisez l'allitération et n'importe laquelle de ces choses pourrait, pourrait être d'une grande aide

John Jantsch (07:49): Comme vous le faites. Vous avez, vous savez, vous, vous aidez peut-être une marque à se renommer ou à se recentrer. Um, comment mesurez-vous si cela a réussi? Vous savez, évidemment, il y a l'intuition comme, oh, ça sonne bien. Ou les gens semblent aimer ça, vous savez, toutes nos parties prenantes sont dedans, mais, mais finalement ce qui peut réussir.

Rob Meyerson (08:07): Eh bien, oui, c'est l'une des choses les plus difficiles à propos d'un projet de nommage et de tant de services créatifs. Ouais. Je pense que l'une des raisons pour lesquelles c'est difficile, c'est parce qu'il faut lui donner du temps. Et donc je retourne souvent vers les clients, vous savez, ils, ils peuvent être aux anges quand ça se lance ou franchement, parfois ils vont avoir de vrais doutes dans les réservations et ils vont aller de l'avant, euh, courageusement, mais de toute façon, j'aime revenir en arrière six mois ou un an plus tard et demander quelle a été l'expérience. Et si ça a réussi et neuf fois sur 10, ou encore plus que ça, surtout dans les cas où les gens ont des, ces doutes, ils diront, tu sais quoi ? Les doutes n'étaient plus fondés un an plus tard, on n'imagine pas que cela ait été appelé autrement. Et c'est une jolie que ce n'est pas forcément moi qui vante mon, mon génie. C'est, c'est un peu la nature humaine. Ouais. Que lorsque vous utilisez un nom pour quelque chose jour après jour pendant un an, cela commence à sembler si naturel. Et parfois, c'est vraiment, vraiment difficile de voir ça le premier jour.

John Jantsch (09:01): Ouais. Parfois, peut-être que si la réaction immédiate est comme, j'adore ça. Cela peut être mauvais. Il peut s'estomper. À droite. au lieu de devenir

Rob Meyerson (09:10): Plus fort. Oui. Et souvent, cette réaction peut être le résultat du fait qu'elle ressemble à quelque chose d'autre qui existe déjà. Ouais ouais ouais ouais. Vous savez, ça ressemble à une pomme. Et donc j'aime ça, mais vous savez, vraiment, devriez-vous ressembler à une pomme ou devriez-vous, devriez-vous être quelque chose, euh, d'autre

John Jantsch (09:26): Moi, j'ai toujours, c'est une analogie idiote, mais j'étais, j'ai toujours aimé, vous savez, j'obtenais un album d'un artiste que j'aimais vraiment et c'était comme ça première chanson et j'ai tout simplement adoré. J'ai adoré ça, vous savez, comme le premier jeu, puis comme, je ne pouvais pas le supporter quelques mois plus tard. Et c'était comme les traces profondes qui duraient avec moi, tu sais ? Et je pense que c'est un peu ça. En avez-vous, je sais que vous avez beaucoup d'histoires dans le livre sur les marques et le processus. Avez-vous des success stories préférées ? C'est, c'est une partie de la question. Et puis, bien sûr, ce ne seront pas vos clients, mais avez-vous aussi des bombes ?

Rob Meyerson (09:56): Oui. Euh, oui. Et oui. Eh bien, je vais, je vais faire une sorte d'historique, je suppose. Parce que, parce que j'ai des noms de marque préférés d'il y a, euh, littéralement des siècles et, et certains, euh, Kodak plus récents, je pense que c'est juste un grand nom de marque. C'est une de ces choses étranges où, et je le suis, ce n'est pas nécessairement la façon de le faire ces jours-ci, mais George Eastman aimait le son de K. Il aimait ce son K fort et il voulait juste inventer un mot qui contenait cela et est venu avec Kodak et ça marche si bien parce que son manque de sens est en partie sa force en ce sens qu'il pourrait fonctionner pour à peu près n'importe quoi. Et l'adaptabilité est, est l'un de ces facteurs que j'ai mentionnés dans le livre d'une marque forte et, et, vous savez, c'est, ça a survécu autant que cette marque a additionné des hauts et des bas.

Rob Meyerson (10:40) : C'est un nom qui est encore très connu et ils ont fait du bon travail pour le protéger également. Vous savez, beaucoup de noms aussi anciens sont devenus ce qu'on appelle des génériques, vous savez, zipper et escalator étaient des noms de marque, mais ils sont devenus des mots de tous les jours. Les gens ont perdu le couple Kool-Aid. Oui. Kleenex est, est à risque de cela et pansement. C'est donc un grand. Euh, vous savez, plus récemment, il y a une boisson gazeuse au CBD appelée récréation. Mm-hmm et j'adore ce groupe. C'est donc l'opposé de Kodak et c'est un vrai mot anglais et j'adore les associations dont on parle d'un déclencheur émotionnel, euh, là-bas. Vous savez, ça me fait juste penser à la cour de récréation en troisième et quatrième année et au genre de plaisir que cela procure. Et je pense que la boisson se positionne comme amusante et relaxante et des choses comme ça.

John Jantsch (11:30): En fait, j'aime un peu ces mots qui ont, euh, plusieurs sens, vous savez, c'est comme, ils c'est comme, d'accord, ouais, c'est la récréation, mais c'est aussi, ce n'est peut-être pas ce ils étaient après, mais c'est, c'est un peu comme les recoins de votre esprit ou quelque chose comme ça, vous savez ? Je veux dire, alors ce n'était peut-être pas ce qu'ils recherchaient, mais vous savez, j'adore, eh bien,

Rob Meyerson (11:48): Eh bien, c'est aussi, c'est, c'est aussi la pause, que ce soit une pause de l'école ou une pause, comme le tribunal va aussi à la récréation. À droite. Ouais. Et donc cette idée de juste faire une petite pause est, c'est bien. Ouais. Ouais. Certaines des histoires d'horreur là-bas, celle que je choisis le plus honnêtement est, euh, tronc, qui était une abréviation quelque peu éphémère, même si c'était le nom officiel du contenu en ligne de Tribune. Alors le TRONC . Et je pense que la pire chose à ce sujet, et c'est subjectif, mais ça sonne juste comme quelque chose de grossier ou de mieux idiot, vous savez, c'est contrairement à Kodak, c'est un non-sens. Je pense que ça ne marche pas bien pour ça. Ils ont pris quelque chose qui avait un sens, le contenu en ligne de Tribu un peu ennuyeux et, et leur a simplement effacé le sens en proposant cette abréviation ésotérique. Je pense donc que la combinaison de la laideur et du manque de sens est un véritable échec. Beaucoup d'échecs de nommage, vous ne les voyez peut-être même pas parce que le problème avec eux est l'aspect juridique. Oh ouais. Parfois, vous voyez cela lorsque les entreprises doivent changer de nom en raison d'un problème juridique. Et c'est, c'est l'un des pires scénarios et, et c'est, vous savez, les noms peuvent être géniaux. Sinon, vous pouvez penser, oh, c'est un, c'est un nom créatif vraiment cool, mais s'ils finissent par devoir le changer, c'est probablement bien pire que s'ils avaient juste une sorte de tableau.

John Jantsch (13:11): Ouais. C'est que je sais que c'est arrivé à quelques franchises, vous savez, où ils n'étaient qu'une mère et une pop locales qui voulaient s'étendre à l'échelle nationale et tout d'un coup, c'est comme, oups.

Rob Meyerson (13:19): Oui oui oui. Revenons à votre question de savoir si c'est important pour les entreprises locales.

John Jantsch (13:24): Je pense que oui.

John Jantsch (13:24) : Et maintenant, écoutons un sponsor, que vous cherchiez à vendre votre entreprise dans un avenir proche, ou que vous vouliez simplement la rendre plus évolutive et plus rentable. Travaillez mieux maintenant, car l'assistance virtuelle peut vous aider à obtenir là. L'ajout d'un assistant virtuel à votre équipe peut vous aider à vous concentrer sur des activités à forte valeur ajoutée telles que le développement commercial afin d'améliorer vos résultats. Aujourd'hui, les clients disent que leurs assistants exécutifs virtuels ont eu un impact sur leur entreprise. Bien au-delà de leurs attentes pour seulement 1 900 $ par mois, vous obtenez un assistant à temps plein qui se consacre à 100 % à votre entreprise. Il n'y a pas de contrats, pas de frais supplémentaires basés en Amérique latine avec un anglais incroyable, des compétences et une expérience professionnelle qui fonctionnent mieux. Désormais, l'assistance est soumise à une sélection rigoureuse et le processus d'intégration fonctionne mieux. Now propose actuellement aux lecteurs et auditeurs de marketing de ruban adhésif 150 $ de réduction par mois pendant trois mois, en mentionnant simplement « ruban adhésif » pour en savoir plus, visitez workbetternow.com.

John Jantsch (14:21): Il semble donc que l'un des jeux les plus risqués soit le mot inventé, vous savez, parce qu'il ne veut rien dire. Vous devez investir beaucoup d'énergie pour que cela signifie quelque chose, mais il semble que les récompenses soient parfois très importantes aussi. Je, je veux dire, même si vous utilisez pomme, je veux dire, pomme signifie tellement en tant que mot, mais cela ne signifie certainement rien à voir avec les ordinateurs nécessairement autre que la morsure qu'ils ont essayé de, euh, mettre dans le logo. Mais, mais parlez-moi un peu, vous savez, est-ce que le risque par rapport à la récompense, vous savez, ça vaut le coup là ou devrait, est-ce vraiment beaucoup, euh, plus simple de dire, tout le monde sait ce que nous faisons maintenant parce que le mot marketing est dans notre nom,

Rob Meyerson (14:57) : N'est- ce pas ? Ouais. Eh bien, quelques choses à aborder là-bas. La première est que vous avez identifié cette distinction entre ce que j'appelle l'approche de nommage, qui consiste principalement à déterminer dans quelle mesure cela a à voir avec l'entreprise ou la marque ou le, ou le pro. Apple et Kodak, en tant que mots, n'ont donc rien à voir avec le produit sous-jacent. À droite. Mais il y a aussi la construction. Et donc pomme est un vrai mot. Kodak est un mot Madoff. Je pense qu'il y a des risques et des récompenses de toute façon. Je, je pense que le lier trop étroitement à ce que vous faites exactement dans la, dans la plupart des cas, dans l'entreprise et à un niveau comporte plus de risques

John Jantsch (15:34) : Than récompense les machines commerciales internationales, par exemple,

Rob Meyerson (15:38): Oui. Ou maison internationale de crêpes. Et ils ont diffusé cette grande annonce, renversant le P à B pour les hamburgers. Et bien que cette campagne ait fonctionné pour eux, je pense toujours que ce nom les a en quelque sorte piégés dans les gens pensant que c'est juste pour le petit-déjeuner.

John Jantsch (15:50): Ouais. Ouais. Alors, parlons donc de ce que nous avons commencé. Oh, oh, je devais d'abord partager mon cheval, pas une histoire d'horreur, mais une que je n'aime pas beaucoup d'utilitaires ont renommé parce qu'ils étaient de véritables utilitaires monopolistiques. Et pour qu'ils puissent s'appeler la puissance et la lumière de Kansas City. Mais maintenant qu'ils ont uni leurs forces et qu'ils ne sont plus une sorte de service public monopolistique, l'électricité et la lumière de Kansas City sont désormais jamais G a VERG Y. Et je pense que c'est le pire nom au monde.

Rob Meyerson (16:17): et, et c'est à cause de la sensation dans ta bouche quand tu le dis. À droite. C'est juste, ces sons, ouais, c'est, c'est difficile à quantifier, mais ces, cette combinaison sonne un peu comme du tronc. Ouais. Je ne me sens pas tout à fait bien. Et, et je

John Jantsch (16:31): J'ai l'impression qu'il y a une sorte de pratique de dénomination que les gens font, c'est qu'ils essaient d'écraser les mots ensemble et de composer un mot plutôt que comme un Kodak, ce qui n'a aucun sens, jamais l'énergie n'a probablement quelque chose à voir avec comme l'énergie à feuilles persistantes ou quelque chose comme ça, qu'ils sont collés ensemble

Rob Meyerson (16:44): Exact. Et ce dont nous parlons beaucoup dans le sens, c'est du naturel linguistique, qui est une façon fantaisiste de dire, est-ce que ça ressemble à un vrai mot ? Et je pense que Kodak est similaire à Kodiak et, et vous savez, si vous le disiez à un enfant, ils diraient, qu'est-ce que cela signifie ? Parce que ça sonne comme un vrai mot, alors que, d'accord. Ouais. AGY ça se sent concocté. Ouais. Et il y avait beaucoup de ça aussi dans, vous savez, eh bien, ça existe depuis toujours avec des choses comme jello et Windex, ces différents suffixes qui étaient populaires, mais c'était vraiment à son apogée dans les années 90 et au début des deux des milliers autour, vous savez, dot com boom. 1.0 avec Alta Vista et des choses comme ça. Ouais.

John Jantsch (17:22): D'accord. Parlons un peu, parce que vous avez un processus pour faire cela, n'est-ce pas. Parlons donc un peu des étapes du fonctionnement de la dénomination de la marque.

Rob Meyerson (17:31): Bien sûr. Donc, la première chose que nous vous recommandons de faire est de créer un brief de nommage et toute personne qui a fait un travail créatif sera familiarisée avec le concept d'un brief créatif, mais en mettant sur papier, exactement ce que vous voulez que ce nom fasse, ce que les types de noms sont entrants et hors limites. Et puis s'assurer de manière critique que toutes les personnes impliquées ont vu ce dossier et sont d'accord avec lui. Et dans certains cas, une fois que c'est fait, vous entrez dans la partie amusante de la citation en générant simplement des noms et vous trouvez que cela peut surprendre les gens d'entendre que sur un projet de nommage typique, il y aura des centaines ou parfois plus d'un millier d'idées. Utilisez-vous, utilisez-vous

John Jantsch (18:06) : L'un de ces outils qui sont ces générateurs d'IA qui sont là maintenant pour en quelque sorte démarrer ce processus ?

Rob Meyerson (18:10): Moi, je ne sais pas, je sais que d'autres voisins le font. J'ai utilisé là-bas, il y a des outils de crowdsourcing aussi, que moi, j'ai utilisé une ou deux fois, mais en général je vais utiliser une, une petite équipe de voisins professionnels qui ont beaucoup d'expérience et ils vont mettre des heures et des heures dans cela. Et la raison pour laquelle nous en proposons autant, c'est pour qu'il nous en reste encore, pour les prochaines étapes, qui sont la présélection. Donc, tirer le meilleur de cette longue, longue liste et les soumettre à un examen préliminaire des marques et à un examen linguistique, ce qui permet d'éviter certains des pièges dont nous avons déjà parlé. Comme découvrir que quelqu'un d'autre utilise le nom ou découvrir que cela signifie quelque chose de grossier. Et une autre langue une fois que nous obtenons cela, qui les raccourcit, qui est passée par là. Nous présentons des noms. C'est donc dans un format consultant à client, évidemment, mais même si vous faites cela au sein de votre entreprise ou pour votre propre entreprise, vous voudrez peut-être présenter à vos collègues ou, vous savez, à vos amis ou à votre famille, cela vous aide prendre cette décision. Si c'est le cas. Et cet acte de présenter des noms est quelque chose qui est souvent vraiment trop regardé, la manière instinctive que les gens font. C'est qu'ils vont juste dire, Hey, que pensez-vous de ce nom ? Ou ils enverront 10 idées par e-mail à leur ami et lui diront de choisir la meilleure. Ouais. Et ça ne marche jamais. à droite. Vous, vous devez vraiment réfléchir longuement pour fournir le bon contexte, préparer votre public à cela, le type de décision qu'il est sur le point de prendre et comment il doit évaluer ces différentes options.

John Jantsch (19:31): Peut-être même comme quelle est la promesse de la marque. Je veux dire, juste beaucoup de contextes similaires qui le rendront pertinent ou non. Ouais.

Rob Meyerson (19:38): Et si vous, vous avez peut-être vécu cela, mais si vous dites juste comme, que pensez-vous de ces trois idées? À droite. Habituellement, ce sera, euh, ils seront nuls. Je pourrais trouver quelque chose de mieux. Ou, ou même s'ils aiment l'un d'entre eux, ils peuvent ne pas l'aimer à juste titre. Et puis après cela, vous devez encore faire une recherche juridique plus approfondie, généralement celle que vous avez effectuée à cette étape préliminaire. Et une fois que vous avez cela, ces informations juridiques plus approfondies, ce genre d'avis juridique officiel d'un avocat spécialisé en marques, c'est à ce moment-là que vous pouvez prendre votre décision finale. Et donc c'est la dernière étape, euh, c'est juste de le réduire à un.

John Jantsch (20:11): Donc, étant donné que vous avez en quelque sorte admis que le temps nous dira si c'était un bon nom ou non, vous savez, y a-t-il beaucoup, une sorte de déchirure à peu près comme, d'accord, nous sommes tous dans le coup.

Rob Meyerson (20:22): Ouais. Je veux dire, ça dépend de qui prend la décision. Je pense qu'il est généralement utile d'avoir une personne qui a la responsabilité ultime de faire le,

John Jantsch (20:32): Ou personne ne décide,

Rob Meyerson (20:33): Exact . Ou au moins avoir un nombre impair. Il y a donc un bris d'égalité parce que ce qui va tuer, c'est, vous savez, essayer d'obtenir l'unanimité. Tout le monde l'aime. Que cela n'arrive tout simplement pas à votre plus tôt

John Jantsch (20:43) : Point. Vous obtenez, vous obtenez de l'énergie

Rob Meyerson (20:45) : Ouais, exactement. A votre oui, exactement. Ou vous obtenez simplement l'option la plus ennuyeuse de la liste qui n'offense personne, mais personne n'aime vraiment ça. Et oui, je pense que vous pouvez alors examiner ces facteurs qui, d'une manière générale, rendent certains noms meilleurs que d'autres avec lesquels nous avons commencé la conversation. Je voudrais juste répéter qu'il ne s'agit pas de cocher toutes les cases et ce n'est même pas nécessairement que le meilleur nom cochera le plus de cases. C'est juste une façon pour Andy de comparer des noms qui autrement semblent bons ou qui pourraient être géniaux.

John Jantsch (21:17): D'accord. Voici une case à cocher qui figurait auparavant sur la liste. Et peut-être que ce n'est pas aussi important. Je veux vous demander comment, à quel point est-il important que le nom .com soit disponible ? C'était quand nous commencions tous à utiliser ces URL, c'était vraiment, vraiment important, mais maintenant il y a tous ces points.info, vous savez, toutes ces autres variantes. De plus, nous n'utilisons pas le Web. Comme nous le faisions. Je veux dire, tu sais, c'est comme si nous n'avions pas besoin de numéros de téléphone. Nous le Google. Ouais. Donc, vous savez, quelle est l'importance d'une correspondance avec l'URL ?

Rob Meyerson (21:44): Eh bien, vous avez dit que c'est de moins en moins important et vous savez, je le reconnais pour certaines entreprises. C'est peut-être plus important que d'autres. Le meilleur exemple auquel je puisse penser est que j'aide à nommer un service de streaming. Et je pense que si vous nommez un service de streaming, vous voulez pouvoir dire que c'est peut-être plus important, vous savez, allez sur hulu.com ou quelque chose comme ça. Ouais. Mais pour la plupart des entreprises, la réponse facile est d'ajouter un Scriptor après le nom, donc tel ou tel conseil ou le nom plus, vous savez, peu importe, restaurant, mais oui, pour les raisons que vous avez mentionnées, il y en a tellement beaucoup plus de domaines de premier niveau. Maintenant, vous pouvez obtenir.marketing.agency.coffee.motorcycles. Vous ne saisissez généralement pas le domaine exact dans lequel ils le recherchent. Et donc je dirais que prenez l'argent que vous pourriez dépenser pour obtenir le domaine exact et mettez-le dans le contenu qui va conduire les gens vers votre site. Yeah Yeah. Pour ces raisons, je préférerais que les gens aient un nom génial et un domaine imparfait entre guillemets, sans guillemets, plutôt que de forcer le domaine parfait et de trouver un nom que personne ne puisse prononcer ou quelque chose comme ça. À droite. À droite.

John Jantsch (22:44): Eh bien, Rob, merci beaucoup d'être passé au podcast marketing du ruban adhésif pour parler de vous nommer et dire aux gens où ils peuvent trouver un, en savoir plus sur vous et, et prendre une copie de la marque appellation.

Rob Meyerson (22:52): Bien sûr. Eh bien, le nom de la marque est en vente sur Amazon et ailleurs où les livres sont vendus. Euh, si vous voulez juste en savoir plus à ce sujet, vous pouvez aller sur le nom de la marque book.com et, et vous verrez des critiques et des témoignages, et vous pouvez également l'acheter à partir de là. Et juste pour en savoir plus sur moi, c'est Robmeyerson.com et EY E R. Et donc, et à partir de là, vous pouvez trouver mon héritage d'agence. Vous pouvez en savoir plus sur le livre et certains articles que j'ai écrits sur la dénomination. Si vous voulez les lire. Ainsi, l'un ou l'autre de ces sites fonctionnera bien.

John Jantsch (23:20): Heirloom est le nom de, euh, ma petite boulangerie préférée à Kansas City, Missouri, en fait. Donc je ressens une sensation de chaleur à chaque fois que j'entends ça. Ouais.

Rob Meyerson (23:28): Une connexion émotionnelle, émotionnelle.

John Jantsch (23:30): C'est vrai. Eh bien, Rob, merci encore d'être passé. Et j'espère que nous vous verrons un de ces jours là-bas sur la route.

Rob Meyerson (23:34) : Merci. Je vous en suis reconnaissant.

John Jantsch (23:39): D'accord. Cela conclut un autre épisode du podcast marketing du ruban adhésif. Je tiens à vous remercier beaucoup pour votre écoute, n'hésitez pas à partager cette émission. N'hésitez pas à nous donner des avis. Vous savez, nous aimons ces choses. Aussi, saviez-vous que nous avions créé une formation, une formation marketing pour votre équipe ? Si vous avez des employés, si vous avez un membre du personnel qui veut apprendre un système de marketing, comment installer ce système de marketing dans votre entreprise, vérifiez-le. C'est ce qu'on appelle le programme de directeur marketing certifié du marketing du ruban adhésif. Vous pouvez le trouver sur ducttapemarketing.com et faites défiler un peu vers le bas et trouvez cet onglet qui dit formation pour votre équipe.