Come creare un marchio per la tua azienda

John Jantsch (00:00): questo episodio del podcast di marketing del nastro adesivo ti è stato offerto dal Salesman Podcast, ospitato da Will Barron, offerto da HubSpot Podcast Network. Ascolta, se lavori nelle vendite, vuoi imparare a vendere o semplicemente dare un'occhiata alle ultime notizie sulle vendite. Dai un'occhiata al podcast di vendita in cui l'host Barron aiuta i professionisti delle vendite a imparare come trovare acquirenti e vincere grandi affari in modi efficaci ed etici. Uno dei miei episodi preferiti ultimamente, come personalizzare la tua attività di vendita su vasta scala, chi non vuole farlo? Ascolta il podcast del venditore, ovunque tu abbia il tuo podcast.

John Jantsch (00:47): Ciao, benvenuto in un altro episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo. Questo è John Jantsch. Il mio ospite oggi è Rob Meyerson. È un consulente di marca e preside e fondatore di cimelio, una società di identità e strategia di marca indipendente. È anche l'autore della guida completa alla denominazione del marchio per creare un nome per la tua azienda, prodotto o servizio. Quindi benvenuti a mostrare

Rob Meyerson (01:10): Rob. Grazie mille felice di

John Jantsch (01:12): Sii qui. Bene. Quindi, quando ti occupi di denominazione, ti metti un bersaglio sulla schiena per il nome della tua azienda. Quindi mi chiedo se avresti, uh, in qualche modo affrontato, c'è stato, c'è stato un processo speciale per inventare un cimelio?

Rob Meyerson (01:26): Sì, certo. Ho seguito, um, il processo di denominazione consigliato e ho preso un po' della mia stessa medicina. E ti dirò che è stata davvero una bella esperienza di apprendimento perché dopo averlo fatto, mi sono sentito come se fossi molto più in contatto con ciò che provano i miei clienti, il dolore che provano, francamente, nel prendere quella decisione. Quindi, lo sapevo fin dall'inizio, non volevo chiamarlo semplicemente consulenza Myerson o marchio di Rob Myerson. Questo è qualcosa che ha senso per molte persone, sì. Che escono da soli. Ma mi piaceva il tipo di senso di scala che un marchio potrebbe implicare. E, e all'epoca avevo aspirazioni almeno di crescere in quello. Sì. Uhm, e mi sono anche sentito come un nominatore, probabilmente dovrei passare attraverso il processo. Quindi sì.

Rob Meyerson (02:07): Ho sviluppato centinaia di idee. Li ho sottoposti a un pre-screening legale, centinaia di loro non erano disponibili. c'erano un sacco di agenzie là fuori e quasi ogni parola o frase, giusto. O una combinazione di parole che puoi immaginare è qualche agenzia da qualche parte e quindi vuole farlo. Giusto. Io, io, ho ucciso un sacco di grandi idee, ma mi piacevano davvero i cimeli perché, uh, parla di come penso ai marchi, sai, un cimelio è qualcosa che ha valore, per ragioni intangibili, giusto? È l'orologio di tuo padre o qualcosa del genere. Quindi, anche se l'orologio potrebbe valere solo un centinaio di dollari, per te non ha prezzo a causa della storia dietro. E penso che sia una bella analogia per, per i marchi. In qualche modo aggiunge valore intangibile a un prodotto o a un'azienda.

John Jantsch (02:50): Quindi il nome originale della mia azienda che ho fondato 30 anni fa era il tuo punto, Jan Communications, sai, persone dal suono molto, uh, sexy pensavano che vendessi, uh, telefoni o servizi a lunga distanza o , e così nel 2002, quando potevi ancora ottenere gli URL, mi sono inventato il marketing del nastro adesivo e ti dirò che il nome del marchio mi è servito molto bene. Ci ho pensato circa 10 minuti. Quindi non sarò un buon soggetto per te. Io, lo dico, ma scherzando, ma io , mi è sembrata la metafora perfetta dei clienti che stavo servendo e li avevo serviti per 10 anni. Quindi, in molti modi, probabilmente avevo pensato a quell'idea, sai, per 10 anni, il che probabilmente non mi davo credito per .

Rob Meyerson (03:31): Beh, no, voglio dire, molte delle migliori idee creative, non solo i nomi, provengono da quel tipo di popolazione nella parte posteriore della tua mente. C'è molto nel libro quando parlo di come, come farlo, come avere idee creative, come fare quella fase di generazione. Gran parte di esso riguarda come smettere di concentrarsi su questa sfida specifica e lasciare che ti venga in mente mentre stai facendo qualcosa

John Jantsch (03:52): Altro. Quindi nella tua carriera hai lavorato con alcuni nomi piuttosto grandi e sicuramente nella consulenza hai lavorato con alcuni nomi piuttosto grandi. Cosa diresti? Quindi, quindi, quindi io, la maggior parte dei miei ascoltatori, molti dei miei ascoltatori sono proprietari di piccole imprese. Diresti che questa idea è altrettanto importante per una piccola impresa come potrebbe esserlo per, sai, una divisione di una società Fortune 500?

Rob Meyerson (04:13): Sì, penso di sì. Il nome è davvero la tua, la tua prima e penso la migliore opportunità per sfruttare il potere del linguaggio, che se ci pensi per qualche minuto è piuttosto potente. Ha un impatto su di noi nella nostra vita quotidiana su base giornaliera. Ha un impatto sulle nostre percezioni giudicare i libri dalle loro copertine, per così dire. E quindi, uh, se vuoi che le persone abbiano determinate impressioni sulla tua attività o sul tuo prodotto fin dal codice ricevuto, la prima volta che ne sentono parlare, allora dovresti riflettere molto sul nome. Ci sono aspetti del processo che sono più applicabili a quelle grandi fortune 500 o grandi, sai, che si tratti di B2B o B2C. Penso che ci siano cose che forse hanno un peso leggermente diverso, ma l'importanza generale e il processo sono molto

John Jantsch (04:54): Simile. Sì. Potrebbero avere una famiglia di marchi o potrebbero avere alcuni, sai, alcuni standard a cui devono in qualche modo aderire. Quindi sì, ovviamente, ma è incredibile quante volte mi imbatterò in aziende e loro l'hanno semplicemente scelto forse perché hanno visto altre persone farlo o usarlo nel loro settore. E, e quando inizi davvero a cercare di fare un po' di posizionamento attorno al loro marketing e alle loro cose, è come se le persone non sapessero nemmeno cosa fai, sai, in base al nome. Quindi lascia che te lo chieda. Voglio dire, ci sono attributi che, mentre ogni caso è unico, ci sono attributi che dici, beh, in generale, dovrebbe avere, sai, questo o, o dovrebbe sentirsi così.

Rob Meyerson (05:32): Sì. Anche se mi piace molto il modo in cui hai formulato la domanda, perché penso che uno dei grandi errori che le persone fanno, uh, sia pensare che ci sia una lista di controllo di cui hanno bisogno per avere un marchio perfetto. E in realtà non c'è niente del genere perché è così dipendente dal contesto, il modo in cui mi piace inquadrarlo è pensare ai nomi attraverso tre obiettivi diversi, creativi, il che è abbastanza chiaro, sai, vuoi un nome che sia memorabile o distintivo accattivante in in qualche modo, ma anche strategico. Ed è qui che penso che molte piccole imprese manchino il bersaglio. Quindi pensa a come si chiamano i tuoi concorrenti, pensa a che tipo di significato stai cercando di trasmettere attraverso i nomi. Quindi non si tratta solo di essere funky e creativi. Si tratta anche di sì. Cosa significa o non significa. E poi, infine, il tecnico, che è una specie di logistica, un altro posto in cui le persone spesso commettono errori, sarà legalmente disponibile? Ti causerà problemi linguistici in altri, sai, non solo in altri paesi, ma anche a livello locale, se hai una comunità di lingua spagnola nella tua, uh, città, sì.

John Jantsch (06:31): Nel tuo nome significa capra, dun qualche altra lingua,

Rob Meyerson (06:35): Giusto? Sì. Sì. Quindi controllare e fare tutto, sai, controllare tutte queste cose è fondamentale. Quindi nel libro elenco nove cose diverse, tre in ciascuna di queste tre categorie, ma penso che sia più importante pensare solo a queste tre aree, creative, strategiche e tecniche, e assicurarsi che stai facendo i compiti e considerando tutti e tre quanto sia importante

John Jantsch (06:56): Pensi che un nome debba evocare una sorta di emozione?

Rob Meyerson (07:02): Penso di nuovo, dipende. So che è una risposta noiosa, ma può essere estremamente potente. Voglio dire, una delle cose più importanti a cui penso, per qualsiasi nome e per quasi ogni scenario è la memorabilità. Questa è una caratteristica abbastanza universale di un buon marchio. Ci sono occasioni in cui conta altrettanto, ma generalmente se stai nominando un'azienda o un prodotto, vuoi solo che rimanga nella mente delle persone come il marketing del nastro adesivo. E, e uno dei, voglio dire, uno dei modi più potenti per rendere qualcosa di memorabile è che le persone le attribuiscano un'emozione e questo le faccia ridere. Li fa sorridere. Ed è nostalgico. Quelle cose creano davvero una sorta di aggancio nella tua memoria, che, per farlo un altro, sai, ci sono modi più superficiali per farlo, farlo rima, giusto. Uhm, sai, usa l'allitterazione e qualsiasi di queste cose potrebbe, potrebbe essere di grande aiuto

John Jantsch (07:49): Mentre lo fai. Hai, sai, tu, aiuti un marchio forse a rinominare o rifocalizzare. Uhm, come misuri se ha avuto successo? Sai, ovviamente c'è la sensazione istintiva come, oh, suona bene. Oppure alla gente sembra piacere, sai, tutti i nostri stakeholder sono coinvolti, ma alla fine ciò che potrebbe avere successo.

Rob Meyerson (08:07): Beh, sì, questa è una delle cose più difficili di un progetto di denominazione e di così tanti servizi creativi. Sì. Penso che uno dei motivi per cui è difficile sia perché devi dargli tempo. E quindi torno spesso dai clienti, sai, loro possono essere estasiati quando viene lanciato o francamente, a volte avranno dei veri dubbi nelle prenotazioni e andranno avanti, ehm, coraggiosamente, ma in ogni caso, mi piace tornare indietro di sei mesi o un anno dopo e chiedere quale sia stata l'esperienza. E se ha avuto successo e nove volte su 10, o anche di più, soprattutto nei casi in cui le persone hanno i, quei dubbi, diranno, sai una cosa? I dubbi erano infondati un anno dopo, non possiamo immaginare che questo si chiamasse diversamente. E questa è una cosa carina che non sono necessariamente io a pubblicizzare la mia, la mia genialità. È, è una specie di natura umana. Sì. Che mentre usi un nome per qualcosa giorno dopo giorno per un anno, inizia a sembrare così naturale. E a volte è davvero, davvero difficile vederlo il primo giorno.

John Jantsch (09:01): Sì. A volte forse se la reazione immediata è tipo, lo adoro. Può essere brutto. Può svanire. Giusto. invece di divenire

Rob Meyerson (09:10): Più forte. Sì. E spesso, quella reazione può essere il risultato del fatto che suona come qualcos'altro che è già là fuori. Sì, sì, sì, sì. Sai, suona come una mela. E quindi mi piace, ma sai, davvero, dovresti suonare come una mela o dovresti essere qualcosa, uh, altro

John Jantsch (09:26): Io, l'ho sempre, questa è una stupida analogia, ma l'ho sempre amato, sai, avrei ricevuto un album da un artista che mi piaceva davvero ed era così prima canzone e l'ho adorato. L'ho adorato, sai, come prima recita e poi tipo, non potevo sopportarlo un paio di mesi dopo. Ed è stato come le tracce profonde che sono durate con me, sai? E penso che questo sia un po' quello. Ne hai qualcuno, so che hai molte, uh, storie nel libro sui marchi e, e il processo. Hai qualche tipo di storie di successo preferite? Cioè, questa è una parte della domanda. E poi ovviamente questi non saranno dei tuoi clienti, ma hai anche delle bombe?

Rob Meyerson (09:56): Sì. Eh, sì. E sì. Bene, andrò in un certo senso storico, immagino. Perché, perché ho i marchi preferiti di, uh, letteralmente secoli fa e, e alcuni, um, Kodak più recenti penso sia solo un grande marchio. È una di quelle strane cose in cui, e lo sono, questo non è necessariamente il modo di farlo di questi tempi, ma a George Eastman piaceva il suono di K. Gli piaceva quel suono K forte e voleva solo inventare una parola che lo ha contenuto e ha inventato Kodak e funziona così bene perché la sua mancanza di significato è in parte la sua forza in quanto potrebbe funzionare per qualsiasi cosa. E l'adattabilità è, è uno di quei fattori che ho menzionato nel libro di un marchio forte e, e, sai, è, è sopravvissuto tanto quanto quel marchio ha sommato alti e bassi.

Rob Meyerson (10:40): Questo è un nome che è ancora un nome molto familiare e hanno anche fatto un buon lavoro proteggendolo. Sai, molti nomi così vecchi sono diventati quelli che vengono chiamati generici, sai, cerniera e scala mobile erano nomi di marchi, ma sono diventati solo parole di tutti i giorni. La gente ha perso la coppia Kool-Aid. Sì. Kleenex è, è a rischio e cerotto. Quindi è fantastico. Uh, sai, più recentemente c'è una bevanda gassata al CBD chiamata recesso. Mm-hmm e adoro quella band. Quindi è l'opposto di Kodak ed è una vera parola inglese e adoro le associazioni che parlano di un trigger emotivo, uh, lì. Sai, mi fa solo pensare al parco giochi in terza e quarta elementare e al tipo di divertimento. E penso che la bevanda si stia posizionando come divertente e rilassante e cose del genere.

John Jantsch (11:30): In realtà mi piacciono quelle parole che hanno, ehm, significati multipli, sai, è come, è come, ok, sì, questa è una ricreazione, ma potrebbe anche non essere quella stavano cercando, ma è, è un po' come i recessi della tua mente o qualcosa del genere, sai? Voglio dire, quindi potrebbe non essere quello che stavano cercando, ma sai, io amo, beh,

Rob Meyerson (11:48): Beh, è ​​anche, è anche la pausa, sia che si tratti di una pausa da scuola o di una pausa, come anche il tribunale va in pausa. Giusto. Sì. E quindi l'idea di prendersi una piccola pausa è carina. Sì. Sì. Alcune delle storie dell'orrore là fuori, quella che scelgo più onestamente è, uh, trunk, che era un'abbreviazione un po' di breve durata, sebbene fosse il nome ufficiale dei contenuti online di Tribune. Quindi il TRONC . E penso che la cosa peggiore al riguardo, e questo è soggettivo, ma suona solo come qualcosa di grossolano o meglio sciocco, sai, è diverso da Kodak, è privo di significato. Penso di sì, non funziona bene per questo. Hanno preso qualcosa che aveva un significato di contenuto online di Tribu un po' noioso e cancellano semplicemente il significato inventando questa abbreviazione esoterica. Quindi penso solo che la combinazione di bruttezza e, e la mancanza di significato è, sia un vero fallimento. Molti dei fallimenti del tipo di denominazione che potresti non vedere nemmeno perché il problema con loro è l'aspetto legale. O si. Occasionalmente si vede questo dove le aziende devono cambiare il loro nome a causa di un problema legale. E questo è uno degli scenari peggiori e, sai, i nomi potrebbero essere fantastici. Altrimenti potresti pensare, oh, è un nome creativo davvero interessante, ma se finiscono per doverlo cambiare, probabilmente è molto peggio che se avessero solo una sorta di tavola.

John Jantsch (13:11): Sì. Questo è che so che è successo ad alcuni franchise, sai, dove erano solo una mamma locale e una cosa pop che voleva andare a livello nazionale e all'improvviso è come, oops.

Rob Meyerson (13:19): sì sì sì. Torna alla tua domanda se è importante per le imprese locali.

John Jantsch (13:24): Penso di sì.

John Jantsch (13:24): E ora sentiamo uno sponsor, se stai cercando di vendere la tua attività nel prossimo futuro o se vuoi semplicemente renderla più scalabile e redditizia Work Better Now, poiché l'assistenza virtuale può aiutarti a ottenere là. L'aggiunta di un assistente virtuale al tuo team può aiutarti a concentrarti su attività di alto valore come lo sviluppo del business per aumentare meglio i tuoi profitti. Ora, i clienti affermano che i loro assistenti esecutivi virtuali hanno avuto un impatto sulla loro attività. Ben oltre le loro aspettative per soli $ 1.900 al mese, ottieni un assistente a tempo pieno che è dedicato al 100% alla tua attività. Non ci sono contratti, nessun costo aggiuntivo con sede in America Latina con un inglese incredibile, competenza ed esperienza commerciale funzionano meglio. Ora l'assistenza viene sottoposta a uno screening rigoroso e il processo di inserimento funziona meglio. Attualmente offre a lettori e ascoltatori di marketing di nastri adesivi $ 150 di sconto al mese per tre mesi, citando solo "nastro adesivo" per saperne di più, visita workbetternow.com.

John Jantsch (14:21): Quindi sembra che una delle commedie più rischiose sia la parola inventata, sai, perché non significa nulla. Devi investire molte energie per far sì che significhi qualcosa, ma sembra che anche le ricompense a volte siano davvero grandi. Voglio dire, anche se usi mela, voglio dire, mela significa così come una parola, ma di certo non significa nulla a che fare con i computer necessariamente a parte il morso che hanno cercato di, uh, mettere nel logo. Ma, ma parlami un po', sai, è il rischio rispetto alla ricompensa, sai, ne vale la pena o dovrebbe, è davvero molto, uh, più semplice a dirsi, tutti sanno cosa facciamo ora perché la parola marketing è nel nostro nome,

Rob Meyerson (14:57): Giusto? Sì. Bene, un paio di cose da affrontare lì. Uno è che hai individuato questa distinzione tra quello che io chiamo l'approccio di denominazione, che è per lo più come, quanto ha a che fare con l'azienda o il marchio o il, o il professionista. Quindi Apple e Kodak come parole non hanno nulla a che fare con il prodotto sottostante. Giusto. Ma poi c'è anche il costrutto. E quindi mela è una vera parola. Kodak è una parola Madoff. Penso che ci siano rischi e vantaggi in entrambi i casi. Io, penso che legarlo troppo strettamente a ciò che fai esattamente nella maggior parte dei casi in azienda e a livello abbia più rischi

John Jantsch (15:34): Than premia le macchine commerciali internazionali, ad esempio,

Rob Meyerson (15:38): Sì. O la casa internazionale dei pancake. E hanno pubblicato questo grande annuncio, girando dalla P alla B per gli hamburger. E per quanto quella campagna possa aver funzionato per loro, penso ancora che quel nome li abbia intrappolati in persone che pensano che sia solo per colazione.

John Jantsch (15:50): Sì. Sì. Quindi, parliamo di abbiamo iniziato. Oh, oh, prima ho dovuto condividere il mio cavallo, non una storia dell'orrore, ma una che non mi piace che molte delle utility abbiano ribattezzato perché erano vere utility monopolistiche. E così potrebbero chiamarsi potenza e luce della città del Kansas. Ma ora che hanno unito le forze e non sono più una specie di utility monopolistica, il potere e la luce di Kansas City ora mai G a VERG Y. E penso che sia il peggior nome del mondo.

Rob Meyerson (16:17): e, ed è a causa di come ci si sente in bocca quando lo dici. Giusto. È solo, quei suoni, sì, è difficile da quantificare, ma quelli, quella combinazione suona come un baule. Sì. Semplicemente non mi sembra del tutto giusto. E, e io

John Jantsch (16:31): Sento come se ci fosse un tipo di pratica di denominazione che le persone fanno è cercare di schiacciare le parole insieme e inventare una parola piuttosto che come un Kodak, il che è totalmente privo di significato, l'energia probabilmente ha qualcosa a che fare con come energia sempreverde o qualcosa del genere, che sono rimasti uniti

Rob Meyerson (16:44): Giusto. E ciò di cui parliamo molto in termini di significato è la naturalezza linguistica, che è un modo elegante per dire, ti sembra una parola vera? E penso che Kodak sia simile a Kodiak e, e sai, se lo dicessi a un bambino, direbbero cosa significa? Perché suona come una parola vera, mentre, giusto. Sì. AGY sembra inventato. Sì. E c'era un sacco di questo anche in migliaia in giro, sai, boom delle dot com. 1.0 con Alta Vista e cose del genere. Sì.

John Jantsch (17:22): Va bene. Parliamo un po', perché hai un processo su come farlo, giusto. Quindi, parliamo un po' dei passaggi di come funziona la denominazione del marchio.

Rob Meyerson (17:31): Certo. Quindi la prima cosa che consigliamo di fare è inventare un brief di denominazione e chiunque abbia svolto qualsiasi tipo di lavoro creativo avrà familiarità con il concetto di brief creativo, ma scrivendo esattamente cosa vuoi che questo nome faccia, cosa i tipi di nomi sono in entrata e in uscita. E poi assicurarsi in modo critico che tutte le persone coinvolte abbiano visto quel brief e l'abbiano concordato. E in alcuni casi ti sei disconnesso, una volta fatto, allora tu, entri nella parte divertente della citazione della semplice generazione di nomi e ti viene in mente che potrebbe sorprendere le persone nel sentire che in un tipico progetto di denominazione verranno fuori centinaia o a volte più di mille idee. Tu, usi

John Jantsch (18:06): Qualcuno di questi strumenti che sono questi generatori di intelligenza artificiale che sono disponibili ora per avviare quel processo?

Rob Meyerson (18:10): Io no, so che lo fanno gli altri vicini. Ho usato lì, ci sono anche strumenti di crowdsourcing, che io ho usato una o due volte, ma generalmente userò un piccolo team di vicini professionisti che hanno molta esperienza e ci mettono ore e ore in questo. E il motivo per cui ne otteniamo così tanti è che ne abbiamo ancora alcuni per i prossimi passaggi, che sono la rosa dei candidati. Quindi tirare fuori il meglio da quella lunga, lunga lista e sottoporli allo screening preliminare dei marchi e allo screening linguistico, il che significa evitare alcune delle insidie ​​di cui abbiamo già parlato. Come scoprire che qualcun altro sta usando il nome o scoprire che significa qualcosa di disgustoso. E un'altra lingua una volta che l'abbiamo ottenuta, che li abbrevia, è passata attraverso quello. Presentiamo i nomi. Quindi questo è in un formato da consulente al cliente, ovviamente, ma anche se lo stai facendo all'interno della tua azienda o per la tua stessa azienda, potresti voler presentare ai tuoi colleghi o, sai, ai tuoi amici o familiari, questo ti sta aiutando prendere questa decisione. Se è il caso. E quell'atto di presentare i nomi è qualcosa che spesso è davvero sopra il modo in cui le persone lo fanno. Questo è che diranno solo, Ehi, cosa ne pensi di questo nome? Oppure invieranno via email 10 idee al loro amico e diranno di scegliere la migliore. Sì. E non funziona mai. giusto. Devi davvero riflettere molto nel fornire il giusto contesto, preparando il tuo pubblico per questo, il tipo di decisione che stanno per prendere e come dovrebbero valutare queste diverse opzioni.

John Jantsch (19:31): Forse anche quello che è la promessa del marchio. Voglio dire, proprio un contesto simile che lo renderà rilevante o meno. Sì.

Rob Meyerson (19:38): E se tu, potresti aver sperimentato questo, ma se dici semplicemente tipo, cosa ne pensi di queste tre idee? Giusto. Di solito sarà, uh, faranno schifo. Potrei inventare qualcosa di meglio. Oppure, o anche se a loro piace uno di loro, potrebbe non piacere a loro giustamente. E poi dopo, devi ancora fare una ricerca legale più approfondita, di solito che hai fatto in quella fase preliminare. E una volta che hai quello, quelli legali più profondi, quel tipo di parere legale ufficiale da un avvocato di marchi, è allora che puoi prendere la tua decisione finale. E quindi questo è l'ultimo passo, uh, è solo restringerlo a uno.

John Jantsch (20:11): Quindi, dato il fatto che hai in qualche modo ammesso che il tempo dirà se era un buon nome o meno, sai, vero, c'è un sacco di, un po' straziante circa tipo, ok, siamo tutti coinvolti in questo.

Rob Meyerson (20:22): Sì. Voglio dire, dipende da chi prende la decisione. Sento che generalmente è utile avere una persona che ha la responsabilità ultima di fare il,

John Jantsch (20:32): O nessuno decide,

Rob Meyerson (20:33): Giusto. O almeno avere un numero dispari. Quindi c'è un pareggio perché ciò che ucciderà, questo è il tentativo di ottenere l'unanimità. Tutti lo adorano. Che questo proprio non ti succede prima

John Jantsch (20:43): Punto. Ottieni, ottieni energia da quello

Rob Meyerson (20:45): Sì, esattamente. Al tuo sì, esattamente. Oppure ottieni semplicemente l'opzione più noiosa della lista che non offende nessuno, ma a nessuno piace davvero così tanto. E sì, penso che tu possa quindi guardare questi fattori che, in generale, rendono alcuni nomi migliori di altri con cui abbiamo iniziato la conversazione. Ribadisco solo che non si tratta di selezionare tutte le caselle e non è nemmeno necessariamente che il nome migliore controllerà la maggior parte delle caselle. È solo un modo di Andy per confrontare nomi che altrimenti sembrano buoni o potrebbero essere fantastici.

John Jantsch (21:17): Va bene. Ecco una casella di controllo che era nell'elenco. E forse non è così importante. Voglio chiederti come, quanto è importante che il nome.com sia disponibile? Era quando tutti iniziavamo con questi URL, era davvero molto importante, ma ora ci sono tutti questi punti.info, sai, tutte queste altre variazioni. Inoltre non utilizziamo il web. Come eravamo soliti. Voglio dire, sai, è come se non avessimo bisogno di numeri di telefono. Lo cerchiamo su Google. Sì. Quindi, sai, quanto è importante una corrispondenza con l'URL?

Rob Meyerson (21:44): Beh, hai detto che è sempre meno importante e sai, lo riconoscerò per alcune aziende. Forse è più importante di altri. Il miglior esempio che mi viene in mente è che aiuto a nominare un servizio di streaming. E penso che se stai nominando un servizio di streaming, vuoi essere in grado di dire che forse è più importante, sai, vai su hulu.com o qualcosa del genere. Sì. Ma per la maggior parte degli affari, la risposta facile è aggiungere uno Scriptor dopo il nome, quindi tale e tale consulenza o il nome più, sai, qualunque cosa sia, ristorante, ma sì, per i motivi che hai menzionato, ci sono così molti altri domini di primo livello. Ora puoi ottenere.marketing.agency.coffee.motorcycles. In genere non digiti il ​​dominio esatto in cui lo cercheranno. E quindi direi di prendere i soldi che potresti spendere per ottenere il dominio esatto e metterli verso e contenuti che porteranno le persone al tuo sito. Yeah Yeah. Per questi motivi preferirei che le persone avessero un grande nome e una citazione, non virgolette, dominio imperfetto piuttosto che forzare il dominio perfetto e trovare un nome che nessuno può pronunciare o qualcosa del genere. Giusto. Giusto.

John Jantsch (22:44): Bene, Rob, grazie mille per esserti fermato al podcast di marketing del nastro adesivo per parlare di nominarti e dire alle persone dove possono trovare un, saperne di più su di te e, e prendere una copia del marchio denominazione.

Rob Meyerson (22:52): Certo. Bene, la denominazione del marchio è in vendita su Amazon e altrove in cui vengono venduti i libri. Uhm, se vuoi solo saperne di più, puoi andare su brand naming book.com e vedrai recensioni e testimonianze, e puoi anche acquistarlo da lì. E solo per saperne di più su di me, sono Robmeyerson.com e EY E R. E quindi, e da lì, puoi trovare il cimelio della mia agenzia. Puoi scoprire di più sul libro e su alcuni articoli che ho scritto sulla denominazione. Se vuoi leggerli. Quindi uno di questi siti funzionerà bene.

John Jantsch (23:20): Heirloom è il nome della mia piccola panetteria preferita a Kansas City, Missouri, a proposito. Quindi provo una sensazione calda ogni volta che lo sento. Sì.

Rob Meyerson (23:28): Una connessione emotiva, emotiva.

John Jantsch (23:30): Esatto. Bene, Rob, grazie ancora per essere passato. E speriamo di vederti uno di questi giorni là fuori sulla strada.

Rob Meyerson (23:34): Grazie. Lo apprezzo.

John Jantsch (23:39): Va bene. Questo conclude un altro episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo. Voglio ringraziarti così tanto per esserti sintonizzato, sentiti libero di condividere questo spettacolo. Sentiti libero di darci recensioni. Sai, amiamo queste cose. Inoltre, sapevi che abbiamo creato formazione, formazione di marketing per il tuo team? Se hai dipendenti, se hai un membro del personale che vuole imparare un sistema di marketing, come installare quel sistema di marketing nella tua azienda, dai un'occhiata. Si chiama il programma di marketing manager certificato dal marketing del nastro adesivo. Puoi trovarlo su ducttapemarketing.com e basta scorrere un po' verso il basso e trovare quella scheda che dice formazione per la tua squadra.