Panduan Utama untuk Tim Penjualan Outsource: 6 Yang Harus & Jangan Dilakukan

Diterbitkan: 2022-04-10

Panduan Outsourcing Penjualan Dengan 6 Anjuran & Larangan untuk Memilih Profesional Penjualan Outsource yang Tepat

Ada banyak cara yang dapat dilakukan oleh pemimpin penjualan atau organisasi untuk memperoleh skala, mempercepat pendapatan, mendorong penghematan biaya, dan menambah tim penjualan outsourcing mereka. Salah satu opsi yang layak adalah mengalihdayakan sebagian pekerjaan Anda ke profesional luar yang berspesialisasi dalam bidang tersebut.

Tim penjualan outsourcing bisa menjadi hal yang baik, tetapi Anda perlu memastikan bahwa ekspektasi ditetapkan sebelum proses dimulai.

Apa yang dapat Anda lakukan untuk memastikan bahwa kandidat tersebut cocok?
Akankah tim penjualan outsourcing Anda memengaruhi garis atas dan bawah?
Bagaimana Anda dapat memastikan bahwa hubungan Anda dengan mitra penjualan berhasil?

Hal pertama yang kami lakukan adalah mendefinisikan apa artinya melakukan outsourcing penjualan, bagaimana melakukan outsourcing upaya penjualan perusahaan Anda, dan kapan Anda harus atau tidak. Kemudian saya memberikan beberapa tips tentang cara memilih penyedia yang tepat untuk kebutuhan Anda berdasarkan harga penawaran layanan mereka.

Butuh Bantuan Mengotomatiskan Proses Prospek Penjualan Anda?

LeadFuze memberi Anda semua data yang Anda butuhkan untuk menemukan prospek ideal, termasuk informasi kontak lengkap.

Telusuri berbagai filter untuk membidik prospek yang ingin Anda capai. Ini sangat spesifik, tetapi Anda dapat menemukan semua orang yang cocok dengan yang berikut ini:

Sebuah perusahaan di industri Jasa Keuangan atau Perbankan
Yang memiliki lebih dari 10 karyawan
Itu menghabiskan uang di AdWords
Siapa yang menggunakan Hubspot?
Yang saat ini memiliki lowongan pekerjaan untuk bantuan pemasaran
Dengan peran Manajer SDM
Itu hanya dalam peran ini kurang dari 1 tahun

Hanya untuk memberi Anda ide.

Apa itu Outsourcing Penjualan?

Penjualan outsourcing adalah ketika bisnis mendelegasikan bagian dari proses penjualan kepada individu atau agensi luar. Outsourcing dapat dilakukan jika tim internal kekurangan waktu, sumber daya, dan keahlian untuk menangani semua aspek proses mereka sendiri secara internal. Dengan cara ini, ia memberikan fleksibilitas untuk bisnis yang memiliki kebutuhan yang lebih kompleks.

Alasan untuk melakukan outsourcing:

Tenaga penjual yang tidak memiliki keahlian dan pengalaman di beberapa bidang penjualan.
Dalam hal penskalaan, ini menjadi masalah karena Anda hanya perlu mengalihdayakan perwakilan tim penjualan untuk beberapa kampanye.
Eksekutif akun yang kami wawancarai mengatakan bahwa mereka sering mendapati diri mereka melakukan banyak pekerjaan dengan gaji kecil. Mereka merasa seolah-olah waktu mereka dapat dihabiskan dengan lebih baik di tempat lain, seperti menelepon secara dingin.

Outsourcing penjualan apa yang TIDAK boleh:

Untuk menjangkau lebih banyak pelanggan, saya mulai merekrut pengecer dan mitra solusi.
Beberapa perusahaan telah menemukan bahwa menugaskan fungsi penjualan ke departemen lain dapat menjadi cara untuk menemukan perspektif baru dan segar tentang pekerjaan.

Outsourcing Penjualan Sama dengan Fleksibilitas

Ketika satu bagian dari tim penjualan outsourcing diubah, sisanya juga berubah. Dan itu hal yang bagus!

Biarkan saya memberi Anda sebuah contoh:

Pengembangan penjualan outsourcing memiliki dampak negatif pada Account Executive Anda. Ini karena SDR akan meminta materi yang berbeda dari yang biasa mereka dapatkan dari rekan mereka.

Mengapa?

Eksekutif Akun fokus pada percakapan dan mempresentasikan nilai produk dalam rapat. Perwakilan Pengembangan Penjualan mengamankan pertemuan semacam itu.

Jika Anda tidak melihat ini sebagai investasi strategis, mungkin sulit untuk mendengarkan dan memahami umpan balik dari tim penjualan Anda. Ini dapat menyebabkan Anda mengambil pendekatan kami vs mereka.

Apakah Mungkin untuk Outsource Penjualan?

Ternyata, ada banyak jasa luar yang bisa dikontrak untuk melakukan pemasaran Anda. Beberapa fungsi seperti pembuatan prospek sudah jelas, sementara yang lain mungkin tidak.

Menemukan kecocokan produk/pasar

Saya tidak berpikir saya harus berurusan dengan banyak masalah ini ketika kami pertama kali memulai bisnis kami.

Bisnis perlu mengubah penawaran mereka berdasarkan apa yang mereka ketahui tentang pasar. Kami membantu mereka memahami bagaimana pembeli memandang produk dengan mewawancarai pelanggan yang sesuai dengan ICP kami.

Ketika kami menguji insentif tim penjualan outsourcing yang berbeda, penting untuk mengetahui apa yang memotivasi orang tersebut dan mengapa mereka mungkin tidak bekerja dengan baik. Ini dilakukan dengan mengajukan pertanyaan seperti "Apa rasa sakit mereka yang sebenarnya?" atau "Bagaimana solusi Anda cocok di sana?". Saya menemukan bahwa mengetahui hal-hal ini sangat membantu ketika merancang rencana kompensasi.

Evaluasi kecocokan pasar produk sangat penting untuk strategi masuk ke pasar Anda di wilayah baru mana pun yang ingin Anda masuki.

Penting untuk diketahui bahwa menjual dengan sukses di negara asal Anda tidak selalu berarti Anda dapat menjual ke luar negeri.

Membangun model penjualan berulang

Apa cara terbaik untuk menjual? Jual langsung atau melalui saluran, tim penjualan outsource dalam atau tim penjualan outsource lapangan, pembuatan prospek masuk versus panggilan dingin keluar.

Berikut adalah beberapa pertanyaan untuk ditanyakan pada diri sendiri ketika mempertimbangkan apa rencana kompensasi terbaik untuk bisnis Anda. Pola seperti apa yang akan Anda gunakan yang dapat diulang? Di mana Anda berinvestasi untuk meningkatkan skala perusahaan Anda? Bagaimana cara menghasilkan aliran pendapatan yang dapat diprediksi dengan strategi tim penjualan outsourcing mereka?

Jika Anda menjual ke AS, itu tidak otomatis berarti bahwa produk Anda akan dijual di Jerman. Anda dapat menyewa spesialis tim penjualan outsourcing yang tidak berkonsultasi dengan klien tetapi pergi keluar dan bertemu prospek secara langsung.

Menghasilkan prospek secara sistematis

Di masa lalu, sebagian besar tim penjualan outsourcing dilakukan secara internal. Saat ini, mereka dialihdayakan ke perusahaan yang berspesialisasi dalam bidang ini.

Ada banyak cara berbeda untuk menghasilkan prospek untuk bisnis Anda.

Hari-hari ini, banyak perusahaan mengalihdayakan upaya generasi memimpin mereka ke lembaga luar. Ada permintaan yang terus meningkat untuk spesialis pemasaran konten yang dapat menulis artikel dan blog yang akan dibagikan di platform media sosial seperti Facebook atau Twitter.
Perusahaan perlu memastikan mereka menemukan pembeli yang tepat dengan berfokus pada siapa audiens target mereka dan apa yang memotivasi mereka.
Saya selalu menggunakan agen penghasil prospek keluar untuk membantu menghasilkan prospek baru, tetapi mereka sering kali tidak seefektif karena fakta bahwa orang tidak ingin tenaga penjualan menelepon mereka.
Perwakilan pengembangan penjualan bertanggung jawab untuk memenuhi syarat, menindaklanjuti, dan memelihara prospek melalui email atau telepon. Mereka juga memiliki tanggung jawab untuk menemukan peluang tim penjualan outsourcing yang akan baik untuk eksekutif akun Anda.

Menutup penjualan atau eksekusi penjualan

Saat menjual produk, penjualan lapangan akan digunakan ketika segmen sasarannya besar, dan ada banyak langkah dalam proses penjualan. Penjualan di dalam akan bekerja lebih baik untuk segmen yang lebih kecil dengan proses yang lebih sederhana.

Profesional penjualan yang bekerja dari jarak jauh biasanya berada di dalam wiraniaga, yang berarti mereka menggunakan telepon dan alat konferensi web untuk menjual produk.

Penjualan Lapangan (Eksekutif Akun) adalah apa yang Anda butuhkan untuk sentuhan tinggi, penjualan B2B yang kompleks ke perusahaan yang lebih besar di mana ada peluang lebih besar untuk melibatkan banyak pembuat keputusan. Perwakilan lapangan biasanya berasal dari wilayah dan industri yang sama.

Mengapa Anda Mengalihdayakan Eksekusi Penjualan?

Ketika sebuah perusahaan mencoba untuk berkembang dan tumbuh, tetapi tim penjualan outsourcing tidak memiliki cukup waktu atau sumber daya, mereka sering kali merasa kewalahan dengan mencoba mengelola pelaksanaan dan tindak lanjut pipeline mereka.

Terkadang, tenaga penjualan tidak memiliki keterampilan untuk menawarkan produk baru dan layanan outsourcing penjualan.

Dalam kebanyakan kasus, cara terbaik untuk menskalakan tim penjualan outsourcing adalah dengan mempekerjakan vendor layanan yang dapat membantu perusahaan Anda tumbuh tanpa menambah jumlah karyawan.

Berapa Biaya Penjualan Outsourcing?

Outsourcing mungkin tampak mahal, tetapi Anda harus membandingkannya dengan biaya tinggi untuk memperluas tim internal Anda. Pengeluaran internal ini dapat mencakup:

Manfaat kesehatan dan pensiun
Komisi dan bonus
Personil manajemen

Katakanlah gaji rata-rata seorang tenaga penjual adalah $60.000, dan untuk seorang eksekutif yang bertanggung jawab mengawasi kinerja mereka, itu akan menjadi sekitar $120.000.

Mari kita lihat berapa biaya tim penjualan internal:

Dengan tenaga penjualan outsourcing internal, biaya tetapnya adalah $60.000 per anggota tim + bonus dan komisi untuk setiap penjualan. Ini tidak termasuk alat yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka.

Saat Anda mengalihdayakan beberapa fungsi Anda, ini memungkinkan ukuran tim yang lebih kecil karena biaya yang dialihdayakan dapat disesuaikan dengan kebutuhan.

Tenaga penjual outsourcing yang khas mungkin mengenakan biaya antara $1.000 dan $5.000 per proyek. Jika Anda ingin menjadikannya bagian permanen dari tim Anda, biayanya sekitar jumlah yang sama atau lebih tergantung pada seberapa besar perusahaan itu.

Jika Anda mencari seseorang untuk mengelola tim penjualan Anda, tetapi tidak menginginkan biaya tambahan dari manajer internal atau spesialis SDM, pertimbangkan outsourcing manajer penjualan. Anda akan mendapatkan semua manfaat tanpa menambahkan biaya personel yang tidak perlu.

Kapan Merupakan Ide Bagus untuk Mengalihdayakan Penjualan?

Saat Anda mencoba memutuskan tugas penjualan dan pemasaran yang dialihdayakan apa yang dapat dialihdayakan, lihat proses Anda secara keseluruhan dan lihat langkah mana yang paling penting. Simpan di rumah hanya yang paling membutuhkan perhatian.

Jika Anda mengalihdayakan sebagian penjualan Anda ke orang lain, pastikan mereka berkomitmen dan terlibat dalam prosesnya. Tidak menindaklanjuti email atau melakukan lokakarya teknis setelah demo akan merusak reputasi bisnis Anda.

Alasan dan pemicu umum untuk melakukan outsourcing bagian dari proses penjualan Anda meliputi:

Saya ingin berbagi dengan Anda beberapa perubahan yang saya buat ketika datang ke model outsourcing penjualan profesional saya dan perusahaan outsourcing penjualan.
Ketika saya memperkenalkan produk baru yang membutuhkan teknik penjualan yang lebih rumit, sangat sulit untuk melibatkan karyawan saya.
Ada banyak pasar yang baru saja saya masuki dengan produk saya, dan penting untuk memasuki area baru ini.
Menyediakan lingkungan yang menantang untuk mengalihdayakan tenaga penjualan Anda.
Meningkatkan penjualan secara keseluruhan.

Agen outsourcing penjualan cenderung mengungguli tim Anda sendiri dengan:

Saat merekrut tenaga penjualan untuk departemen penjualan outsourcing Anda, penting untuk menemukan kandidat dengan pengalaman dalam fungsi spesifik yang Anda cari. Ini memastikan mereka akan dapat memenuhi harapan Anda.
Proses mutakhir.
Kami sekarang menawarkan analitik dan pelaporan untuk membantu perusahaan lebih memahami kinerja mereka.
Memiliki model bisnis terukur yang dapat menandingi keterampilan.

Kapan TIDAK melakukan outsourcing fungsi penjualan:

Perusahaan yang memiliki produk bagus dan materi penjualan yang mengkilap tetapi tidak memberikan kesesuaian yang baik untuk masalah pelanggan dapat menghabiskan waktu berbulan-bulan, bahkan bertahun-tahun untuk mencoba mencari tahu apa yang akan berhasil. Anda pernah mendengar ini juga?

Cara terbaik untuk mengatasinya adalah dengan mengubah seluruh model bisnis, jadi bersiaplah untuk perubahan besar.

Tip pro bagi Anda perusahaan outsourcing penjualan: pastikan mitra memahami apa yang mereka jual dan memiliki struktur yang jelas.

Cara Mengalihdayakan Penjualan: 6 Anjuran dan Larangan

1) Menempatkan Lebih Banyak Penekanan Pada Kemampuan Daripada Biaya

Ketika datang untuk memilih penyedia penjualan, ada banyak faktor yang perlu dipertimbangkan. Harga hanyalah salah satunya.

Ketika Anda memilih opsi termurah, Anda mengorbankan keahlian dan kepemimpinan. Apakah Anda ingin menghemat beberapa dolar untuk mitra yang tidak memenuhi syarat atau berinvestasi dalam tim khusus yang memiliki pengalaman?

Anda harus mempertimbangkan banyak faktor saat menilai mitra potensial untuk mengalihdayakan tim penjualan Anda.

Saat Anda mempekerjakan perwakilan penjualan outsourcing, pastikan mereka tahu apa yang diharapkan dari mereka. Tidaklah cukup untuk memberitahu seseorang "keluar sana dan jual". Anda perlu menentukan tujuan.
Saat Anda memilih mitra, pastikan mereka memiliki kemampuan untuk membantu perusahaan Anda berkembang.

Mungkin Anda ingin memperluas tenaga penjualan Anda, tetapi belum bisa mendapatkan laba atas investasi.

Sebelum Anda memulai dengan tenaga penjualan baru, penting untuk mengetahui apa kebutuhan bisnis Anda dan bagaimana mereka dapat membantu. Tanyakan kepada mereka tentang proses mereka sebelum melakukan.

Pertanyaan untuk ditanyakan kepada mitra pemasaran dan penjualan langsung outsourcing Anda di masa depan selama penyaringan:

Apa kelebihan Anda sebagai seorang penjual? Misalnya, apakah Anda berspesialisasi dalam konsumen atau bisnis-untuk dijual ke bisnis lain?
Apa pengalaman Anda dalam industri saya dan dapatkah Anda menunjukkan kepada saya daftar perusahaan yang telah Anda bantu tumbuhkan?
Dapatkah Anda memberikan daftar pelanggan perusahaan, pasar menengah, atau UKM Anda sebelumnya?
Bagaimana perusahaan Anda mengembangkan strategi untuk menjual produk di pasar baru?
Apakah Anda memiliki pengetahuan dan pengalaman untuk menangani diskusi dengan eksekutif?
Apa saja hal-hal yang Anda lakukan untuk memotivasi staf penjualan outsourcing Anda?
Tingkat risiko apa yang ingin Anda ambil, dan pengembalian seperti apa yang dapat saya harapkan?

2) Berperan Aktif Dalam Kemitraan

Proses orientasi untuk penyedia penjualan outsourcing bisa memakan banyak pekerjaan, tetapi itu sepadan dengan usaha.

Ini adalah resep untuk bencana. Sukses datang dari memiliki kemitraan yang terlibat dan terikat dengan mitra penjualan baru Anda. Luangkan waktu dan energi untuk membangun hubungan bisnis yang lebih baik, karena semakin banyak Anda berkomunikasi selama proses ini, semakin besar manfaatnya.

Karena Anda terus-menerus berhubungan dengan dan membimbing karyawan Anda sendiri, penting untuk menjadi peserta aktif saat membentuk kemitraan penjualan baru.

Cara memaksimalkan keterlibatan dengan mitra baru Anda:

Pahami proses yang mereka gunakan untuk menghasilkan prospek dan menutup transaksi.
Dengan cara yang sama Anda akan melatih karyawan internal, pastikan tim penjualan outsourcing Anda dididik tentang strategi dan tujuan bisnis.
Berikan tim Anda materi pemberdayaan penjualan yang relevan dan tersedia sehingga mereka dapat menghabiskan waktu mereka dengan lebih bijaksana.
Pastikan untuk bertemu dengan tim outsourcing Anda secara teratur, dan terlibat dalam pekerjaan mereka. Selain itu, luangkan waktu untuk pertemuan mingguan di mana Anda dapat mendiskusikan kesenjangan kinerja atau inisiatif utama.
Pastikan tim penjualan outsourcing Anda dilibatkan dalam semua rapat internal, termasuk sesi perkiraan, diskusi strategi bisnis, dan tujuan utama tim pemasaran penjualan.
Outsourcing yang sukses membutuhkan komunikasi dan kolaborasi yang konstan. Temui tim outsourcing Anda secara teratur untuk memastikan mereka melakukan pekerjaan penjualan outsourcing mereka, dan tetapkan tujuan yang jelas sehingga kedua belah pihak tahu seperti apa kesuksesan itu.

Beberapa kesepakatan bisnis-ke-bisnis lebih kompleks daripada yang terlihat. Sebuah artikel baru membahas 10 cara untuk membangun hubungan internal sehingga Anda dapat berhasil menavigasi jenis transaksi ini.

3) Pastikan penjualan dan pemasaran selaras

Salah satu cara untuk menghindari ini adalah dengan memastikan bahwa Anda memiliki keselarasan yang konstan dengan tim penjualan Anda yang diperluas. Penting juga untuk menghubungkan mereka dan memasukkannya ke dalam proses pemasaran sehingga mereka tidak merasa seperti orang luar atau terputus dari strategi perusahaan.

Penjualan dan pemasaran harus bekerja sama. Tenaga penjualan dapat membantu pemasar dengan menemukan prospek, sementara yang terakhir dapat memberikan wawasan tentang cara terbaik untuk memposisikan produk agar sukses.

Cara menyelaraskan tim penjualan dan pemasaran internal/eksternal Anda:

Pastikan tim pemasaran Anda selalu berhubungan dengan tenaga penjualan yang berinteraksi lebih langsung dengan pelanggan. Mereka akan memberikan wawasan yang sangat berharga untuk Anda.
Buat persona pembeli untuk memastikan bahwa pemasaran dan penjualan menargetkan audiens yang sama. Presentasikan temuan Anda dengan departemen lain untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana mereka melihat pelanggan mereka
Dorong tim penjualan Anda untuk melaporkan apa yang mereka temukan di lapangan. Misalnya, seorang penjual dapat memberi tahu pemasaran mengapa satu prospek lebih berkualitas daripada yang lain dan bagaimana hal itu mungkin berbeda dari pengalaman mereka dengan prospek lain. Pemasaran kemudian akan tahu lebih baik siapa yang harus dihubungi untuk informasi tentang produk.

Sebuah studi yang dilakukan oleh Eloqua menemukan bahwa sebagian besar pemasar tidak mengetahui cara menggunakan rekaman panggilan sebagai alat penjualan. Artikel ini menawarkan wawasan yang mereka butuhkan.

4) Jangan Tersesat Dalam Proses Seleksi

Sangat mudah tersesat dalam proses mencari mitra outsourcing ketika ada begitu banyak pilihan yang tersedia.

Sangat mudah untuk ingin menyeret keluar proses seleksi, tetapi Anda memiliki waktu terbatas sebelum menjadi terlalu sulit untuk bisnis Anda.

Pertanyaan yang perlu dipertimbangkan selama proses seleksi:

Penyedia proposal harus dapat memunculkan ide-ide kreatif tentang bagaimana Anda dapat mencapai tujuan penjualan Anda. Jika mereka hanya memberikan jawaban berdasarkan apa yang ditanyakan, mungkin tidak akan berhasil dengan baik.
Tim penjualan seperti apa yang ingin saya bangun? Siapa yang akan mengelola mereka, dan berapa banyak manajer yang harus ada untuk setiap karyawan?
Apakah penyedia ini memiliki pengalaman untuk membantu saya? Adalah penting bahwa seorang tenaga penjualan memahami kebutuhan Anda dan benar-benar dapat menyediakan apa yang Anda butuhkan. Misalnya, jika saya membutuhkan seseorang yang berspesialisasi dalam penjualan ke UKM, penting bagi mereka untuk memiliki tim saat ini yang mengerjakan akun dengan ukuran yang sama.
Apakah kita selaras dengan metrik yang paling penting untuk sukses? Apakah mereka memiliki alat dan proses untuk mengukur hasil?

5) Jangan Mengharapkan Hasil Segera

Ketika Anda mempekerjakan seorang wiraniaga internal, mereka membutuhkan waktu untuk mempelajari bisnis tersebut. Saat mempekerjakan penjual outsourcing, beri mereka periode kurva belajar yang serupa.

Memang benar bahwa Anda dapat menghemat banyak waktu dalam proses perekrutan hanya dengan menghubungkan tim penjualan sebagai layanan, tetapi itu tidak selalu mudah. Dibutuhkan sekitar 90 hari bagi karyawan baru untuk mempelajari proposisi nilai Anda dan mulai memberikan hasil.

Cara bergabung dengan tim penjualan outsourcing Anda dengan lancar:

Cara terbaik untuk memotivasi tenaga penjualan adalah dengan memberi mereka saham dalam hubungan dan insentif untuk sukses. Hal ini dapat dilakukan dengan kompensasi variabel yang mencakup beberapa tingkat gaji tetap, serta kinerja yang bermanfaat.
Tenaga penjualan perlu dilatih tentang produk dan merek sejak hari pertama. Mereka juga harus memiliki pelatih yang dapat membantu kinerja mereka.
Saat Anda menyewa tim penjualan outsourcing, pastikan mereka tahu cara menghubungi Anda jika ada masalah.

6) Jangan Terlibat Dengan Pusat Panggilan Dasar. Temukan Perusahaan Penjualan Sejati

Ada banyak call center yang tidak memiliki pengalaman yang sama dengan sales center. Pusat panggilan biasanya menyediakan layanan pelanggan atau dukungan teknis, sementara departemen ini tidak diperlukan di departemen penjualan. Jenis pelatihan yang berbeda diperlukan untuk berhasil di bidang ini.

Harapkan mitra penjualan terverifikasi Anda untuk:

Untuk memiliki tim penjualan yang sukses, anggota harus membawa kuota.
Menemukan tim penjualan eksternal adalah cara yang bagus untuk melengkapi atau meningkatkan pekerjaan yang dilakukan tim internal Anda saat ini.
Jangkau wilayah geografis atau zona waktu baru yang sebelumnya tidak dapat Anda akses.
Proses pengembangan prospek harus sepenuhnya terintegrasi dan memberi Anda peluang, bukan hanya prospek.
Tenaga penjual memiliki berbagai metode yang dapat dipilih untuk menyelesaikan pekerjaan. Ini berkisar dari teknik yang lebih tradisional, teruji dan benar hingga strategi baru yang canggih.
Pastikan Anda memiliki sistem untuk mendorong pencapaian kuota. Ini penting untuk bisnis Anda agar dapat diprediksi.
Sediakan setumpuk alat inovatif dan fleksibel yang mencakup teknik Anda sendiri yang telah terbukti.
Memberikan analisis dan peramalan untuk memandu strategi. Anda tidak bisa hanya mengandalkan laporan; Anda memerlukan pendekatan analitis yang memberikan wawasan yang diperlukan untuk membuat keputusan strategis.

Takeaways Penting

Penjualan outsourcing adalah tren yang terbukti dan berkembang pesat yang meliputi: perekrutan, pelatihan, pembinaan, pengembangan proses. Semua hal ini dilakukan oleh para ahli dengan hasil tinggi.

Dengan bermitra dengan penyedia penjualan pihak ketiga, Anda dapat dengan cepat dan efisien meningkatkan pendapatan Anda saat ini serta menciptakan aliran pendapatan baru.

Saat mempertimbangkan bagaimana meningkatkan tim penjualan outsourcing Anda, Anda harus mengikuti anjuran dan larangan di atas. Ini akan memberi Anda pengembalian investasi yang lebih baik.

Butuh Bantuan Mengotomatiskan Proses Prospek Penjualan Anda?

LeadFuze memberi Anda semua data yang Anda butuhkan untuk menemukan prospek ideal, termasuk informasi kontak lengkap.

Telusuri berbagai filter untuk membidik prospek yang ingin Anda capai. Ini sangat spesifik, tetapi Anda dapat menemukan semua orang yang cocok dengan yang berikut ini:

Sebuah perusahaan di industri Jasa Keuangan atau Perbankan
Yang memiliki lebih dari 10 karyawan
Itu menghabiskan uang di AdWords
Siapa yang menggunakan Hubspot?
Yang saat ini memiliki lowongan pekerjaan untuk bantuan pemasaran
Dengan peran Manajer SDM
Itu hanya dalam peran ini kurang dari 1 tahun

Hanya untuk memberi Anda ide.