Bagaimana Pelatihan Mandiri Dapat Mengubah Hidup dan Karir Anda

John Jantsch (00:00): Episode podcast pemasaran lakban ini dipersembahkan oleh podcast Gain Grow, Retain, dipandu oleh Jeff Brunsbach dan Jay Nathan dipersembahkan oleh HubSpot podcast network gain grow retain dibangun untuk menginspirasi SAS dan pemimpin teknologi yang menghadapi hari ke hari. Tantangan penskalaan Jeff dan Jay berbagi percakapan tentang tumbuh berkembang dan menskalakan bisnis langganan dengan pendekatan pertama pelanggan, lihat semua episode. Baru-baru ini, mereka melakukan satu onboarding, hal yang sangat penting ketika Anda ingin memulai, mempertahankan, dan mempertahankan klien tersebut. Jadi dengarkan untuk mendapatkan, tumbuh, pertahankan di mana pun Anda mendapatkan podcast Anda.

John Jantsch (00:48): Halo, dan selamat datang di episode lain dari podcast pemasaran lakban. Ini John Jantsch dan tamu saya hari ini adalah David Novak. Dia adalah pendiri dan CEO kepemimpinan David Novak. Organisasi induk untuk lima nirlaba. Ini didedikasikan untuk mengembangkan para pemimpin di setiap tahap kehidupan dari usia lima hingga 65 tahun. Senang bahwa David juga pembawa acara podcast bisnis peringkat teratas. Bagaimana pemimpin memimpin dengan David Novak. Dia juga seorang penulis buku laris New York kali, membawa orang-orang dengan Anda satu-satunya cara untuk membuat hal-hal besar terjadi. Dan kita akan berbicara tentang, buku terbarunya hari ini. Dia adalah rekan penulis untuk mengambil alih Anda, bagaimana pelatihan mandiri dapat mengubah hidup dan karier Anda. Dan tentu saja, Anda tahu, saya hanya akan memberikan ini sebagai masukan. Dia adalah salah satu pendiri pensiunan ketua dan CEO merek yum, salah satu perusahaan restoran terbesar di dunia. Jadi David, selamat datang di pertunjukan

David Novak (01:42): Dan terima kasih, John. Suatu kehormatan bisa bersamamu.

John Jantsch (01:45): Jadi, apakah Anda, dalam beberapa hal, kita akan berbicara tentang pelatihan mandiri, bukan? Jadi, apakah Anda dalam beberapa hal dan mungkin, mungkin tidak sengaja, tetapi apakah Anda dalam beberapa hal mengambil industri pembinaan yang ada?

David Novak (01:56): Yah, saya tidak pernah berpikir seperti itu. Saya pikir apa yang benar-benar saya coba lakukan adalah, Anda tahu, ketika Anda melihat semua penelitian di luar sana, ada masalah besar. Orang-orang tidak mendapatkan pelatihan yang mereka inginkan, mereka ingin dapatkan di tempat kerja. Anda tahu, jauh di atas 50% orang yang benar-benar tidak puas karena mereka tidak berkembang di tempat kerja. Ya. Kemudian Anda menggabungkannya dengan apa yang terjadi dengan pandemi dan semua pekerjaan virtual. Jadi orang tidak ada di sekitar pelatih mereka. Jadi bahkan jika Anda mendapatkan, bahkan jika Anda memiliki pelatih yang baik, Anda tidak bisa melihat mereka sekarang, Anda tahu, saat kami berpikir untuk menulis buku ini, Anda tahu, saya ingin datang ke pelatihan di tempat yang berbeda. sudut. Ada banyak buku pelatihan di luar sana, tetapi saya belum pernah melihat apa pun di mana orang benar-benar diajari cara melatih diri mereka sendiri. Ya. Dan Anda tahu, karena tidak semua orang mampu membeli pelatih bisnis seperti Anda atau saya atau tidak. Setiap orang mampu membeli pelatih kinerja olahraga. Seperti Anda, Goldsmith yang ikut menulis buku dengan saya. Tapi apa, apa yang kami putuskan adalah bahwa kami dapat memberi orang alat dan proses yang kami gunakan, untuk melatih orang lain dan membantu mereka melatih diri mereka sendiri untuk sukses. Dan premis dasarnya adalah hidup ini terlalu singkat untuk mendelegasikan hidup dan karir Anda kepada orang lain. Anda membutuhkan sebuah negara dan melangkah dan mengambil tanggung jawab untuk itu.

John Jantsch (03:06): Jadi, Anda tahu, Anda menyebutkan pandemi dan jelas banyak orang akrab dengan orang-orang yang berbicara tentang pengunduran diri yang hebat, tetapi saya pikir pengunduran diri yang hebat lebih tentang semacam, saya ingin memikirkan kembali apa yang ingin saya lakukan dengan hidup saya. Mungkin. Maksud saya, saya ingin mengubah karier atau saya ingin mengubah hal ini. Jadi, jelas saya akan mengatakan bahwa kebutuhan akan refleksi diri, setidaknya jika bukan pelatihan diri, mungkin lebih besar dari sebelumnya.

David Novak (03:28): Ya. Anda tahu, lucu kami mulai menulis ini tepat sebelum pandemi, tapi saya rasa tidak pernah ada buku yang lebih baik, kan. Untuk apa yang terjadi di luar sana karena Anda tahu, orang-orang saat ini memiliki lebih banyak waktu dalam dua, dua atau dua tahun terakhir atau lebih untuk benar-benar merefleksikan diri dan memahami, Anda tahu, apa yang membuat mereka tergerak, Anda tahu? Ya. Apa yang kami berikan kepada orang-orang adalah pro untuk melakukan itu sehingga Anda dapat berakhir di tempat yang tepat. Dan bagian dari itu, John benar-benar memahami apa penghambat kegembiraan Anda dan apa pembangun kegembiraan Anda tentang bagaimana benar-benar mendapatkan satu hal terbesar yang didapat, memiliki dampak terbesar pada hidup Anda. Dan, Anda tahu, saya pikir memberi orang alat, apa yang saya sukai dari buku ini, lebih dari segalanya, John hanyalah latihan dan proses yang harus Anda lalui, untuk, benar-benar, Anda tahu, menjadi pelatih diri . Anda tahu, ini adalah buku yang dapat Anda baca langsung dan menikmatinya, tetapi orang-orang yang akan mendapatkan hasil maksimal darinya akan melakukan latihannya ada di dalam buku.

John Jantsch (04:21): Ya. Ini jelas lebih merupakan alat tangan, sehingga untuk berbicara. Namun, salah satu hal yang, kita semua tahu adalah pertanyaan terbaik, pelatih terbaik tidak memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan, bahwa mereka mengajukan pertanyaan yang, oh, bertanya adalah bagian besar dari buku ini, bukan? t itu?

David Novak (04:35): Ya. Ya. Saya pikir kami, kami mulai dengan membicarakannya, kebutuhan untuk melakukan percakapan yang melatih diri, Anda tahu, percakapan dengan diri sendiri, kami mengajukan pertanyaan kepada orang-orang yang membuat mereka merenungkan di mana mereka berada. Dan Anda menyebutkannya sebelumnya, John, Anda tahu, kesadaran diri sangat penting. Anda tahu, jika Anda melatih orang lain, Anda harus membantu mereka membangun kesadaran diri. Dan jika Anda melatih diri sendiri, Anda sebaiknya memiliki proses yang dapat membuat Anda memahami, Anda tahu, apa yang benar-benar membuat Anda tergerak. Dan saya, saya sangat setuju dengan Anda. Ini seperti pemasaran yang hebat, Anda tahu, apa pun yang Anda yakinkan pada diri sendiri jauh lebih unggul daripada meminta seseorang memberi tahu Anda bagaimana Anda seharusnya berpikir atau apa yang seharusnya Anda lakukan. Saya selalu mengatakan mengatakan tidak menjual, Anda tahu? Ya. Jadi Anda benar-benar ingin orang-orang muncul dan Dr dengan pendapat mereka sendiri.

John Jantsch (05:23): Jadi itu menjadi sangat modis, tetapi saya pikir juga berguna untuk berbicara tentang pembinaan di kalangan kepemimpinan, Anda tahu, bahwa para pemimpin, pemimpin terbaik, pelatih, saya ingin tahu apakah, jika Anda pernah memikirkannya ini sebagai buku kepemimpinan. Jadi, jadi pemimpin, Anda tahu, mungkin perlu melakukan pembinaan diri dengan benar. Dan kemudian ajari orang untuk melakukan pembinaan diri juga.

David Novak (05:41): Ya. Ya. Saya pikir, Anda tahu, saya pikir ini adalah buku kepemimpinan. Ini adalah cara untuk membantu Anda menjadi pemimpin yang lebih baik. Benar. Anda tahu, semua, Anda tahu, saya membuat podcast saya, John, dan, Anda tahu, dan saya yakin Anda dan saya menghabiskan waktu bersama, saya akan segera menyadari bahwa Anda telah menjadi pelatih diri yang hebat selama Anda karier. Anda tahu, semua pemimpin hebat adalah pelatih diri sendiri dan, Anda tahu, apakah mereka akan menyebut diri mereka seperti itu atau tidak. Ya. Saya pikir kita punya nama baru yang mudah-mudahan akan, akan, akan populer. Ya. Tapi, Anda tahu, saya pikir, Anda tahu, ketika Anda memikirkan mengapa orang meninggalkan perusahaan, itu sudah didokumentasikan dan sering kali ada dua alasan mengapa orang pergi. Pertama, mereka tidak merasa dihargai atas apa yang mereka lakukan. Dan nomor dua, mereka tidak cocok dengan bos mereka. Ya. Mereka terikat satu sama lain, kau tahu? Jadi, Anda tahu, saya benar-benar pendukung besar untuk mengakui orang atas apa yang mereka lakukan dan melatih versus menjadi bos. Saya pikir menjadi bos adalah, seperti istilah tahun 1950-an, Anda tahu, dan Anda tahu, Anda tahu, pembinaan adalah benar-benar semua tentang hari ini, tapi tetap saja, meskipun orang tahu itu adalah sifat yang berharga dan perilaku yang bagus untuk seorang pemimpin yang memiliki sangat sedikit orang adalah pelatih yang sangat baik dan itu adalah masalah besar di luar sana.

John Jantsch (06:49): Ya. Saya pikir ada tingkat kerentanan yang harus Anda miliki sebagai pelatih yang baik juga, atau sebagai pemimpin mentor yang baik. Itu, dan saya pikir apa yang Anda katakan, istilah bos muncul. Tidak, saya seharusnya memiliki taruhan, Anda tahu, sebagai, dan saya pikir itu bagian dari

David Novak (07:04): Ini adalah kerendahan hati. Anda tahu, satu hal yang dikatakan kerendahan hati adalah pada dasarnya, Anda tahu, saya membutuhkan Anda, Anda tahu, itu mengatakan bahwa saya tidak dapat melakukan semuanya sendiri. Anda tahu, para pemimpin terbaik memiliki, memiliki kombinasi kepercayaan dan kerendahan hati yang luar biasa. Tidak ada yang akan mengikuti seseorang yang tidak percaya diri, kan. Anda tahu, Anda tidak akan terinspirasi oleh EOR. Oke. Anda akan terinspirasi oleh seseorang yang benar-benar percaya pada sesuatu yang mungkin dan percaya pada orang lain. Dan mereka cukup percaya diri untuk memberi tahu mereka. Dan Anda tahu, pada saat yang sama, mereka cukup rendah hati untuk memberi tahu semua orang bahwa mereka membutuhkannya. Dan saya pikir kerendahan hati adalah bahwa itu, Anda tidak dapat melakukannya pinjaman. Anda tidak sampai di sana sendiri. Benar. Ini mengakui nilai orang lain.

John Jantsch (07:43): Dan sekarang mari kita dengar dari sponsor, menjalankan bisnis sangat mirip, entahlah, menjalankan kapal bajak laut. Anda memperhatikan hadiah dan seluruh kru untuk berkoordinasi dengan opsi yang dapat disesuaikan. Platform HubSpot CRM dibuat dengan hati-hati di dalam perusahaan sehingga bisnis Anda dapat terus berjalan dengan baik. Rangkaian alat pemasaran yang kuat bekerja bersama dengan mulus. Jadi Anda dan tim Anda dapat memberikan pengalaman yang lebih baik bagi pelanggan Anda. Anggap ini sebagai peta harta karun dengan tanda X yang sangat jelas, tempat dengan HubSpot, simpan, gunakan kembali, dan bagikan email berkinerja terbaik Anda dengan tim Anda untuk cara yang lebih cepat dan lebih konsisten untuk berkomunikasi dengan prospek. Gunakan alat media sosial untuk menjadwalkan dan memublikasikan pembaruan, memantau persyaratan, dan menganalisis kinerja. Anda bahkan dapat menggunakan pembuat bot untuk membuat kampanye multi-saluran otomatis yang kuat, mempelajari cara tumbuh lebih baik dengan menghubungkan orang-orang Anda, pelanggan Anda, dan hubspot.com [dilindungi email] Anda. Jadi, eh, di awal buku ini, salah satu hal yang Anda minta kami lakukan adalah mengidentifikasi, dan Anda menyebutkan ini sebelumnya, tapi saya ingin Anda, saya ingin masuk lebih dalam ke hal ini, penghambat kegembiraan dan pembangun kegembiraan. Jadi, ceritakan sedikit tentang proses itu, Anda tahu, apa yang Anda minta orang lakukan di sana.

David Novak (08:54): Ya. Yah, saya pikir, Anda tahu, kita harus mulai dengan menulis dan berpikir dan merenungkan apa yang menghalangi kegembiraan Anda. Ya. Anda tahu, ketika Anda tahu, apa yang membuat Anda melakukan ini atau menghabiskan waktu untuk itu, apa yang benar-benar menghilangkan kegembiraan Anda? Dan kemudian, kemudian Anda menuliskan apa yang memberi Anda kegembiraan. Oke. Apa saja hal-hal yang, Anda tahu, saat Anda menghabiskan waktu Anda, yang memberi Anda kegembiraan sekarang, kemudian berhenti dan renungkan bagaimana Anda menghabiskan waktu Anda. Apakah Anda sering berada dalam kategori pemblokir kegembiraan, atau apakah Anda seorang pembangun kegembiraan? Anda tahu, saya pikir di sinilah, Anda tahu, Anda akan mengetahuinya, mungkin Anda mungkin tidak cocok dengan apa yang benar-benar membuat Anda tergerak. Anda tahu, itu luar biasa, Anda tahu, John, semua orang mengatakan lakukan apa yang Anda sukai, tetapi mereka tidak benar-benar memikirkan alasannya. Oke. Mengapa itu begitu penting?

David Novak (09:43): Nomor satu, jika Anda menyukai sesuatu, Anda tahu, Anda tidak bekerja. Ini seperti yang dikatakan prasmanan Warren, seperti, Anda menari tap untuk bekerja, Anda tahu, tetapi Anda benar-benar menyukainya ketika Anda menyukai sesuatu, Anda tidak sabar untuk mempelajarinya lebih lanjut. Anda tahu bahwa Anda lebih baik karena Anda menjadi lebih baik dalam apa yang Anda lakukan. Dan saya tidak tahu tentang Anda, tetapi ada sangat sedikit hal yang saya sukai yang saya tidak bisa melakukannya. Oke. Jadi ketika Anda menggabungkan semua hal itu, Anda tahu, Anda sebenarnya bisa melakukan sesuatu yang akan membuat Anda cukup sukses. Jika Anda dapat menemukan apa tanah itu terlalu sering, orang, Anda tahu, tahu melakukan hal-hal karena mereka orang lain berpikir mereka harus melakukannya dibandingkan melakukannya karena ini adalah apa yang benar-benar mereka sukai.

John Jantsch (10:22): Anda tahu, itu menarik, atau agak ironis tentang pernyataan itu, adalah, Anda tahu, sering kali ketika kita baru memulai dengan keterampilan baru atau tugas baru, kita jangan suka karena sulit, tidak nyaman. Kami menjadi mahir, seperti yang baru saja Anda katakan, dengan berpegang teguh pada itu. Dan kemudian itu membawa kita sukacita. Dan saya pikir terkadang ada jebakan kecil tentang itu. Apakah tidak ada.

David Novak (10:43): Ya. Mungkin ada, Anda tahu, itu jalan yang lebih sulit. Ya. Saya pikir itu jalan yang lebih sulit ketika Anda harus mulai melakukan sesuatu yang benar-benar tidak Anda sukai. Anda tahu, misalnya, Anda tahu, saya muncul di periklanan, pemasaran. Saya suka itu di, maksud saya, Anda tahu, itulah, Anda tahu, itu adalah sesuatu yang selalu saya sukai. Jadi saya akan membaca semua yang saya bisa tentang itu, mempelajari semua yang saya bisa tentang itu. Tetapi jika Anda meminta saya untuk melakukan, Anda tahu, analisis keuangan, Anda tidak melakukannya, itu akan menjadi hal yang cukup sulit untuk naik eretan. Sekarang saya belajar bagaimana melakukan analisis keuangan dan saya bisa melakukannya, tetapi itu bukanlah sesuatu yang saya sukai. Tapi jika saya pergi ke keuangan, saya tidak berpikir saya, bagaimana menjadi CEO.

John Jantsch (11:18): Ya. Ya. Ya. Jadi saya ingin tahu, mengapa Anda menjadikan kegembiraan sebagai metrik utama?

David Novak (11:26): Ya. Yah, saya pikir itu lucu. Joy adalah kata kunci yang nyata sekarang. Pernahkah Anda memperhatikan itu? Aku tidak tahu. Maksudku, kita hanya memukulnya. Ya. Anda tahu, kegembiraan, Anda tahu, itu mengarah pada kegembiraan. Oke. Ini seperti, itu memberi Anda lebih dari kepuasan. Oke. Ini CLE dalam, dalam apa yang Anda lakukan, Anda tahu, itu adalah tap dance, untuk bekerja semacam gagasan Anda, Anda tidak perlu bekerja sehari pun dalam hidup Anda. Jika Anda melakukan sesuatu yang Anda sukai, Anda tahu, tahu itu, Anda tahu, saya pikir itu sebabnya kami benar-benar mendarat di sana. Dan lucu sekarang semua orang mengatakan kegembiraan. Jadi saya merasa seperti, Anda tahu, saya kira kita akan terlihat seperti peniru, tapi itu tidak ada saat kita mulai menulis buku. Ya.

John Jantsch (12:05): Ya. Anda dapat melihat beberapa orang karena ini berbeda bagi mereka untuk berpikir, oh, tunggu sebentar. Saya seharusnya melatih diri saya sendiri. Apakah Anda merasa perlu kebanggaan untuk menjadi lebih baik dalam hal ini? Jadi, maksud saya, Anda mulai mengajukan pertanyaan dan Anda seperti, saya tidak tahu. Aku hanya akan menulis sesuatu di sini. Tapi maksud saya, pernahkah Anda melihat orang menjadi lebih baik dalam melatih diri?

David Novak (12:22): Ya. Nah, Anda tahu, ini adalah sesuatu yang pada dasarnya kita ciptakan John. Ya. Ini adalah ide keseluruhan dari pelatihan diri. Benar. Saya telah melihat orang-orang menjadi lebih baik dalam melatih. Ya. Tapi saya tidak berpikir, benar-benar berpikir untuk melatih diri mereka, Anda tahu, melatih diri sendiri. Jadi apa yang kami harapkan adalah bahwa buku ini membantu orang-orang benar-benar melalui proses itu. Dan kemudian kami tidak mengatakan bahwa jika Anda melatih diri sendiri bahwa Anda tidak melatih telanjang, sebenarnya, kami berbicara tentang pentingnya memiliki asisten pelatih dalam hidup Anda, tetapi fokus, Anda tahu, setelah Anda melakukan refleksi diri memahami apa yang Anda butuhkan dan apa bidang peluang Anda, maka Anda dapat menargetkan di mana Anda perlu mendapatkan orang untuk membantu Anda dan menemukan asisten pelatih yang dapat membawa Anda ke tempat yang Anda inginkan. Anda tahu, misalnya, saya menyebutkan prasmanan Warren sedikit lebih awal ketika saya menjadi CEO di merek-merek muda, saya adalah seorang pemasaran dan periklanan per operasi tidak pernah benar-benar bekerja dengan wall street.

David Novak (13:17): Jadi saya berkata, Anda tahu, saya melihat diri saya sendiri, saya berkata, bung, lebih baik saya mempercepat ini atau bergegas. Dan saya berkata, kepada siapa saya bisa belajar? Dan saya berkata, Anda tahu, bersikap baiklah untuk mendapatkan saran dari prasmanan Warren. Dan saya dapat menggunakan beberapa kontak dan masuk dan menemuinya. Dan saya pikir itu tahun 1998 dan saya melihatnya tahun 2016 setahun sekali di Omaha. Tapi, Anda tahu, dia memberi saya nasihat yang bagus tentang bagaimana berbicara dengan wall street, bagaimana menjadi komunikator sebagai CEO dan Anda tahu, tapi saya melakukannya dengan menyadari bahwa saya perlu mendapatkan keterampilan itu. Dan, dan saya tidak hanya perlu mendapatkan keterampilan itu, saya perlu mendapatkan keterampilan itu dengan cepat.

John Jantsch (13:52): Ya. Jadi salah satu hal, saya pikir, menantang banyak orang dan mengapa seorang pelatih yang baik adalah, Anda tahu, seorang pelatih yang baik memegang cermin dan seperti, inilah, Anda tahu, inilah kebenaran Anda. Benar. Tapi saya pikir banyak dari kita berjuang dengan, saya, saya akan melihat banyak orang berjuang dengan bertanya pada diri sendiri atau pelatihan diri sedikit karena mereka sudah begitu terperosok dalam keyakinan mereka sendiri bahwa apa yang benar bagi mereka mungkin sulit untuk mereka untuk melihat.

David Novak (14:19): Ya. Saya pikir itu benar. Salah satu hal yang kita bicarakan tentang buku ini adalah untuk mendapatkan titik data yang berbeda. Jadi Anda benar-benar dapat memiliki penilaian yang akurat tentang siapa Anda sebenarnya. Ini benar-benar menarik ketika Anda berpikir tentang pembinaan diri-pelatihan apa pun. Ya. Anda tahu, salah satu kunci bisnis apa pun yang Anda kenal adalah respons pertama dari kepemimpinan adalah mendefinisikan realitas.

John Jantsch (14:38): Ya.

David Novak (14:39): Oke. Dan kemudian Anda harus menciptakan harapan. Oke. Anda tahu, dan inspirasi dalam hal apa yang Anda bisa. Dan saya pikir pelatihan diri memaksa Anda untuk benar-benar memahami siapa Anda sebenarnya. Dan Anda tahu, jika Anda benar-benar fokus pada itu dan Anda ingin menjadi orang yang baik, Anda ingin melatih diri sendiri, Anda akan terbuka, Anda harus memiliki mindset berkembang. Anda harus cukup terbuka untuk benar-benar mencari kebenaran. Dan itu tidak benar. Tidak ada permainan kata-kata yang dimaksudkan. Bukankah itu benar untuk setiap pemimpin besar adalah mereka mencari kebenaran. Ya. Tidak hanya dalam bisnis mereka, tetapi juga dalam diri mereka sendiri. Dan kemudian mereka maju. Anda tahu, salah satu hal yang saya bicarakan di buku ini adalah latihan yang saya lakukan setiap tahun, yaitu latihan tiga kali lima kartu yang saya tulis di satu kolom, tahukah Anda, apa saya hari ini?

David Novak (15:21): Dan kolom lainnya adalah, saya harus jadi apa besok? Dan saya melakukannya setiap Januari, saya menuliskannya dan saya menaruhnya di lemari es. Saya melihatnya setiap hari dan Anda tahu, saya memiliki semua orang yang saya biarkan di merek-merek muda melakukan hal yang sama. Dan saya, setiap kuartal, ketika saya melatih mereka, saya akan kembali ke ini, penilaian diri yang mereka miliki tentang diri mereka sendiri dalam hal ke mana mereka ingin pergi. Tapi itu, Anda tahu, meluangkan waktu untuk melakukan refleksi itu penting. Begitu banyak orang terjebak dalam kincir angin kerja dan RATATA hanya bekerja dan melakukan pekerjaan mereka dan pulang ke rumah dan, Anda tahu, bangun dan melakukan hal berikutnya, mereka tidak meluangkan waktu untuk merenung. Dan saya pikir itulah yang kita lihat sekarang, John, dengan pengunduran diri yang besar ini orang-orang sekarang memiliki waktu untuk merenung dan refleksi itu menyebabkan mereka berkata, Hei, lihat, saya pikir mungkin ada sesuatu yang lebih dalam diri saya. kehidupan.

John Jantsch (16:08): Ya. Dan saya pikir

David Novak (16:08): Apa yang Anda jalankan?

John Jantsch (16:11): Ya. Dan saya pikir ketika Anda berbicara tentang gagasan melihat penghambat kegembiraan Anda, pembangun kegembiraan, saya membayangkan ada banyak orang yang belum duduk dan berkata, saya, saya bahkan melihat apa, apa yang saya lakukan? Anda tahu, hari ke hari dalam pekerjaan saya atau pekerjaan saya yang menyebabkan saya stres. Dan saya bahkan tidak menyadarinya, Anda tahu, atau membuat saya gembira. Aku bahkan tidak menyadarinya.

David Novak (16:28): Anda tahu, saya, ketika saya, saya tidak pernah benar-benar merasa seperti saya pensiun karena saya pergi ke sesuatu yang lain. Oke. Tetapi ketika saya berbicara pada diri sendiri dan melatih diri sendiri tentang apa yang akan terjadi selanjutnya bagi saya, Anda tahu, apa yang saya sadari, yang memberi saya kegembiraan, pada dasarnya adalah tiga hal. Hal yang paling membuat saya senang di tempat kerja adalah mengajar kepemimpinan. Saya mengajar program yang disebut membawa orang bersamamu. Saya melakukannya kepada lebih dari 4.000 orang. Itu adalah hal tersulit dan tersulit yang saya lakukan, tetapi hal yang paling memberi saya kegembiraan dan dalam kerangka itu, saya membantu orang-orang mencari cara untuk mengambil apa yang mereka pikir adalah satu-satunya hal terbesar yang sedang mereka kerjakan dan mewujudkannya. pada merek-merek muda. Hal kedua yang benar-benar saya sadari memberi saya sukacita besar adalah keluarga saya. Dan yang ketiga adalah golf. Anda tahu, saya ingin benar-benar menjadi pegolf amatir senior yang sangat baik, itu. Jadi saya berkata, saya akan menghabiskan sisa hidup saya pada tiga hal itu dan apa pun yang menghalangi hal-hal itu, pada dasarnya saya akan mengatakan tidak. Dan orang-orang selalu bertanya padaku, ya ampun. Anda tahu, apakah Anda merek Ms. Young? Dan saya katakan, saya tidak tahu, saya bisa sangat mencintai sesuatu dan sangat sedikit merindukannya. Dan alasan mengapa saya mengisi hidup saya dengan apa yang benar-benar membuat saya bahagia.

John Jantsch (17:33): Ya. Anda tahu, ini lucu, saya berbicara dengan banyak pemilik bisnis yang menjual bisnis mereka atau pensiun atau perlu melangkah ke peran yang berbeda karena bisnis telah berkembang di luar kemampuan mereka. Dan saya pikir apa yang baru saja Anda jelaskan di sana adalah mereka mendapatkan begitu banyak hal secara pribadi dari bisnis ini sehingga mereka merasa kehilangan. Dan saya pikir banyak orang pensiun karena mereka begitu terikat pada sesuatu, berlawanan dengan apa yang baru saja Anda gambarkan, apa yang Anda dapatkan dari sesuatu, dan bukan apa artinya bagi Anda.

David Novak (17:59): Ya. Dan begitu banyak orang, Anda tahu, ketika mereka pensiun, itu mengarah pada depresi. Ini mengarah pada penyakit. Ini mengarah pada, Anda tahu, mereka F karena mereka tidak memiliki apa pun yang, itu, yang membuat mereka terinspirasi setiap hari. Jadi saya pikir ini adalah pro terus-menerus untuk memahami di mana Anda berada dan mencari tahu ke mana Anda ingin pergi. Saya ingat cerita lain yang saya bicarakan dalam buku ini adalah ketika saya, saya datang dalam pemasaran dan, Anda tahu, saya menyadari ketika saya berada di Pepsi, saya bertemu dengan ketua PepsiCo pada saat Wayne Calloway. Saya, dia, suatu kali dia bertanya kepada saya apa yang ingin saya lakukan. Dan saya berkata, lihat, saya ingin menjadi presiden divisi dari salah satu divisi Pepsi. Dan dia berkata, Anda benar-benar orang pemasaran yang baik, David. Dan saya berkata, saya ingin menjadi presiden divisi. Dia berkata, Anda benar-benar orang pemasaran yang baik, David. Dan saya tahu ketika saya keluar dari sana bahwa dia pikir saya adalah orang pemasaran yang sangat baik, tetapi jika saya akan menjadi presiden divisi, saya sebaiknya mendapatkan pengalaman operasi. Jadi saya keluar dan mendapatkan pengalaman operasi dan kemudian itu membantu saya menjadi presiden KFC. Dan sisanya adalah sejarah, tapi itu seperti, Anda, yang benar-benar memahami, Anda tahu, bagaimana orang lain melihat Anda, bukan hanya bagaimana Anda melihat diri Anda sendiri. Ya. Ya.

John Jantsch (19:02): Luar biasa. Baiklah, David, terima kasih banyak telah mampir ke podcast pemasaran lakban. Anda ingin berbagi di mana orang, jelas buku itu akan tersedia di mana pun Anda membeli buku, Anda mau, di mana orang mungkin terhubung dengan Anda dan pekerjaan Anda.

David Novak (19:12): Ya. Saya pikir Anda bisa pergi untuk mengambil alih you.com, dan memesan buku itu. Jika Anda mengunjungi David Novac, leadership.com, Anda dapat mempelajari tentang program kepemimpinan yang kami miliki, ini adalah nirlaba, tetapi kami berfokus pada, seperti yang Anda sebutkan sebelumnya pada pengembangan pemimpin di, di, di setiap kelompok usia edge dan, Anda tahu, kami membuat kemajuan besar dan Anda dapat mengikuti saya di Twitter dan David Nova OGO. Saya mencoba memberikan inspirasi kepemimpinan setiap hari dan berbagi podcast saya yang saya lakukan. Luar biasa.

John Jantsch (19:38): Sekali lagi, terima kasih telah mampir ke podcast pemasaran lakban. Dan mudah-mudahan kami akan bertemu dengan Anda suatu hari nanti di jalan,

David Novak (19:42): Daud. Oke. Terima kasih banyak, John. Saya menghargainya.

John Jantsch (19:45): Baiklah. Itu mengakhiri episode lain dari podcast pemasaran lakban. Saya ingin mengucapkan terima kasih banyak untuk menyetel. Jangan ragu untuk membagikan acara ini. Jangan ragu untuk memberi kami ulasan. Anda tahu, kami menyukai hal-hal itu. Juga, tahukah Anda bahwa kami telah membuat pelatihan, pelatihan pemasaran untuk tim Anda? Jika Anda memiliki karyawan, jika Anda memiliki anggota staf yang ingin mempelajari sistem pemasaran, cara memasang sistem pemasaran itu dalam bisnis Anda, periksalah. Ini disebut orang pemasaran bersertifikat untuk program Anda dari pemasaran lakban. Anda dapat menemukannya di lakban, marketing.com dan gulir ke bawah sedikit dan temukan tab yang bertuliskan pelatihan untuk tim Anda.