自我指导如何改变你的生活和事业

John Jantsch (00:00)：这一集的管道胶带营销播客由 Jeff Brunsbach 和 Jay Nathan 主持的 Gain Grow、Retain 播客为您带来 HubSpot 播客网络为您带来的收益增长保留旨在激发SAS 和技术领导者，他们每天都在面对。 扩大规模的挑战 Jeff 和 Jay 分享了关于以客户至上的方法发展和扩大订阅业务的对话，查看所有剧集。 最近，他们做了一个入职培训，当你想要开始、留住和留住这些客户时，这是一件关键的事情。 因此，无论您在哪里获得播客，都可以聆听增益、成长和保留。

John Jantsch (00:48)：您好，欢迎收看另一集胶带营销播客。 我是 John Jantsch，我今天的嘉宾是 David Novak。 他是 David Novak 领导层的创始人兼首席执行官。 上级组织为五个非营利组织。 它致力于培养从 5 岁到 65 岁的人生各个阶段的领导者。David 还是排名最高的商业播客的主持人。 领导者如何与大卫诺瓦克一起领导。 他还是纽约时报的畅销书作家，带人同行是成就大事的唯一途径。 我们今天要讨论一本他最新的书。 他是《掌管你》一书的合著者，自我指导如何改变你的生活和事业。 当然，你知道，我只是把它作为一个扔进去。他是全球最大的餐饮公司之一 yum 品牌的退休董事长兼首席执行官的联合创始人。 所以大卫，欢迎来到这个节目

David Novak (01:42)：谢谢你，约翰。 很荣幸和你在一起。

John Jantsch (01:45)：你也是，在某些方面我们会谈论自我指导，对吧？ 那么，您是否在某些方面，并且可能，也许不是故意的，但您是否在某些方面接受了现有的教练行业？

大卫诺瓦克 (01:56)：嗯，我从来没有这样想过。 我想我真正想做的是，你知道，当你查看所有的研究时，有一个大问题。 人们没有得到他们想要的工作指导。 你知道，50% 以上的人完全不满意自己在工作中没有得到发展。 是的。 然后，您将其与大流行和所有虚拟工作的情况相结合。 所以人们不在他们的教练身边。 所以即使你得到了，即使你有一个好的教练，你现在也看不到他们，你知道，当我们考虑写这本书时，你知道，我想以不同的方式来执教角度。 那里有很多教练书籍，但我没有看到任何真正教人们如何自我教练的书。 是的。 你知道，因为不是每个人都能负担得起像你我这样的商业教练。 每个人都可以负担得起运动表现教练。 就像你一起写这本书的戈德史密斯。 但是，我们决定的是，我们可以为人们提供我们习惯使用的工具和流程，以指导他人并帮助他们指导自己走向成功。 基本前提是生命太短暂，不能将你的生命和事业委托给别人。 您需要一个状态并加强并为此承担责任。

John Jantsch (03:06)：所以，所以，你知道，你提到了大流行，显然很多人都熟悉谈论大辞职的人，但我认为大辞职更多的是一种，我想重新思考我想用我的生活做什么。 也许。 我的意思是，我想改变职业，或者我想改变这件事。 所以，很明显，我会说自我反省的需要，至少如果不是自我指导的话，可能比以往任何时候都更需要。

大卫诺瓦克 (03:28):是的。 你知道，有趣的是，我们是在大流行之前开始写这篇文章的，但我认为没有一本书比这更合适了，对吧。 对于外面发生的事情，因为你知道，人们现在有更多的时间在过去两年、两年或两年或更长时间里真正自我反省和理解，你知道，是什么让他们打勾，你知道吗？ 是的。 我们给人们的是这样做的专业人士，这样您就可以在正确的地方结束。 其中一部分，约翰真正了解你的快乐阻碍者是什么，以及你的快乐建设者如何真正获得对你的生活产生最大影响的最大的事情。 而且，你知道，我认为给人们工具，我喜欢这本书的地方，最重要的是，约翰只是你必须经历的练习和过程，你知道，成为一名自我教练. 你知道，这是一本你可以直接阅读并享受它的书，但是要从中获得最大收益的人会在书中进行练习。

John Jantsch (04:21)：是的。 可以这么说，它绝对更像是一种动手工具。 但是，我们都知道最好的问题之一，最好的教练不会告诉你该做什么，他们会问你一些问题，哦，提问是这本书的重要组成部分，不是是吗？

大卫诺瓦克 (04:35):是的。 是的。 我认为我们，我们从谈论它开始，需要进行一次自我指导的对话，你知道，与自己对话，我们向人们提出问题，让他们反思自己所处的位置。 你之前提到过，约翰，你知道，自我意识是绝对关键的。 你知道，你，如果你在指导别人，你必须帮助他们建立自我意识。 如果你是在指导自己，你最好有一个可以让你理解的过程，你知道，是什么真正让你打勾。 而我，我完全同意你的看法。 这就像伟大的营销，你知道，任何你说服自己的东西都比让别人告诉你你应该怎么想或你应该做什么要好得多。 我总是说告诉不是销售，你知道吗？ 是的。 所以你真的希望人们拿出他们自己的博士。

John Jantsch (05:23)：所以它变得非常流行，但我认为谈论领导圈中的教练也很有用，你知道，领导者，最好的领导者，教练，我想知道，如果你考虑过这是一本领导力书籍。 所以，领导者，你知道的，可能需要做一些正确的自我指导。 然后教人们也进行自我指导。

大卫诺瓦克 (05:41):是的。 是的。 我想，你知道，我认为这是一本领导力书籍。 这是一种帮助你成为更好领导者的方法。 对。 你知道，所有，你知道，我做我的播客，约翰，而且，你知道，我敢肯定，你和我一起度过了一些时间，我很快就会意识到你在你的整个生涯中一直是一位出色的自我教练职业。 你知道，所有伟大的领导者都是自我教练，你知道，他们是否一定会这样称呼自己。 是的。 我认为我们有了一个新的绰号，希望它会、会、会流行起来。 是的。 但是，你知道，我认为，当你想到人们离开公司的原因时，它已经被记录在案，而且很多时候人们离开的原因有两个。 第一，他们不会因为他们的所作所为而感到被赏识。 第二，他们与老板相处不好。 是的。 他们是相互联系的，你知道吗？ 所以，你知道，我真的非常支持认可人们的所作所为，以及指导而不是成为老板。 我认为作为老板是一个，有点像 1950 年代的术语，你知道，你知道，你知道，教练真的是今天的全部内容，但是，尽管人们知道这是一个有价值的特质和伟大的行为一个人少的领导者是真正的好教练，这是一个很大的问题。

John Jantsch (06:49)：是的。 我认为作为一名优秀的教练或作为一名优秀的导师领导者，你也必须具备一定程度的脆弱性。 那，我想正如你所说，老板这个词有点让人联想到。 不，我应该有赌注，你知道，我认为这是

大卫诺瓦克 (07:04):这是谦虚。 你知道，谦卑说的一件事就是，你知道，我需要你，你知道，它说我不能一个人做这一切。 你知道，最好的领导者有一个，有一个不可思议的自信和谦逊的结合。 没有人会追随没有自信的人，对吧。 你知道，你知道，你不会受到 EOR 的启发。 好的。 你会被一个真正相信有可能并相信其他人的人所鼓舞。 他们有足够的信心让他们知道这一点。 你知道，与此同时，他们足够谦虚，让每个人都知道他们需要他们。 而且我认为谦虚就是这样，你不能贷款。 你自己没有到达那里。 对。 这是承认他人的价值。

John Jantsch (07:43)：现在让我们听听赞助商的意见，我不知道，经营一家企业很像经营一艘海盗船。 您已经关注奖品和整个工作人员，以便与可定制的选项进行协调。 HubSpot CRM 平台是内部精心打造的，因此您的业务可以保持正常运行。 它是一套功能强大的营销工具，可以无缝协作。 因此，您和您的团队可以为您的客户提供更好的体验。 将其视为带有非常清晰的 X 标记的藏宝图，使用 HubSpot 保存、重复使用并与您的团队分享您表现最佳的电子邮件，以便以更快、更一致的方式与潜在客户进行沟通。 使用社交媒体工具来安排和发布更新、监控条款和分析绩效。 您甚至可以使用机器人构建器创建强大、自动化的多渠道活动，了解如何通过连接您的人员、客户和 [电子邮件保护] hubspot.com 来更好地发展。 所以，呃，在本书的开头，你要求我们做的一件事就是识别，你之前提到过，但我想要你，我想更深入地了解快乐阻碍者和快乐建设者。 所以告诉我一点关于那个过程，你知道，你要求人们在那里做什么。

大卫诺瓦克 (08:54):是的。 好吧，我想，你知道的，我们必须先写下来，思考和反思是什么阻碍了你的快乐。 是的。 你知道，当你知道，当你做这件事或者你花时间做这件事时，是什么真正让你失去了快乐？ 然后，你写下是什么让你快乐。 好的。 你知道，当你花时间的时候，是什么让你现在感到快乐，然后停下来思考你是如何度过你的时间的。 您大部分时间都属于欢乐障碍类别，还是您是欢乐的缔造者？ 你知道，我想在这里，你知道，你会发现，也许你可能与真正让你打勾的东西不匹配。 你知道，这太棒了，你知道，约翰，每个人都说做你喜欢的事，但他们并没有真正思考为什么。 好的。 为什么这么重要？

大卫诺瓦克 (09:43)：第一，如果你喜欢某事，你知道，你不工作。 就像沃伦巴菲特说的，就像，你在工作中踢踏舞，你知道，但是当你喜欢某样东西时，你真的很喜欢它，你迫不及待地想了解更多。 您知道自己更好，因为您在所做的事情上做得更好。 我不了解你，但我喜欢的事情很少，我至少不擅长一半。 好的。 所以当你把所有这些东西结合起来时，你知道，你实际上最终会做一些你会非常成功的事情。 如果你能多次发现那块土地是什么，那么人们，你知道，知道正在做的事情是因为他们是其他人认为他们应该做的事情，而不是因为这是他们真正喜欢的事情而做。

John Jantsch (10:22)：你知道，这句话很有趣，或者有点讽刺意味，你知道，很多时候，当我们刚开始学习一项新技能或一项新任务时，我们不喜欢它，因为它很难，它不舒服。 正如你刚才所说，我们擅长坚持下去。 然后它给我们带来快乐。 而且我认为有时会有一个小陷阱。 不在那里吗。

大卫诺瓦克（10:43）：是的。 可能有，你知道，那是更艰难的道路。 是的。 我认为当你开始做一些你真的不喜欢的事情时，这是一条更艰难的道路。 你知道，例如，你知道，我是从事广告、市场营销的。 我喜欢那个，我的意思是，你知道，这就是我一直喜欢的东西。 所以我会阅读我能读到的一切，学习我能学到的一切。 但如果你让我做，你知道，财务分析，你不做，那将是相当艰难的雪橇。 现在我学会了如何进行财务分析，而且我可以做到，但这并不是我一定喜欢的东西。 但如果我进入金融行业，我不认为我最终会成为一名 CEO。

John Jantsch (11:18)：是的。 是的。 是的。 所以我很好奇，你为什么把快乐作为关键指标？

大卫诺瓦克（11:26）：是的。 嗯，我觉得很好笑。 欢乐现在是一个真正的流行语。 你注意到了吗？ 我不知道。 我的意思是，我们只是碰上了它。 是的。 你知道，快乐，你知道，它会导致兴高采烈。 好的。 就是这样，它给你的不仅仅是满足。 好的。 它是 CLE，在你所做的事情中，你知道，这是踢踏舞，为了工作，你永远不必在生活中工作一天。 如果你做你喜欢的事情，你知道，知道它，你知道，我认为这就是我们真正实现这一目标的原因。 现在每个人都说高兴，这很有趣。 所以我觉得，你知道，我猜我们会看起来像一个模仿者，但当我们开始写一本书时，它肯定不存在。 是的。

John Jantsch (12:05)：是的。 你可以看到一些人，因为这对他们来说是不同的想法，哦，等一下。 我应该自学。 你觉得在这方面做得更好需要自豪吗？ 所以，我的意思是，你开始问问题，你就像，我不知道。 我就在这里写点东西。 但我的意思是，你见过人们在自我指导方面做得更好吗？

大卫诺瓦克 (12:22):是的。 嗯，你知道，这是我们基本上创造了约翰的东西。 是的。 这是一个完整的自我训练理念。 对。 我看到人们在教练方面做得更好。 是的。 但我不认为，真的考虑过对他们进行自我指导，你知道，自我指导本身。 所以我们希望这本书能帮助人们真正经历这个过程。 然后我们并不是说如果你自我教练你不裸体教练，事实上，我们谈论在你的生活中拥有助理教练的重要性，但它是专注的，你知道，一旦你经历了自我反思了解您需要什么以及您的机会领域是什么，然后您可以定位您需要让人们帮助您的地方，并找到那些可以将您带到您想去的地方的助理教练。 你知道，例如，当我成为年轻品牌的首席执行官时，我确实提到过沃伦巴菲特，我是一名营销和广告部门的营销人员，从未真正与华尔街合作过。

大卫诺瓦克（13:17）：所以我说，你知道，我看着自己，我说，伙计，我最好加快速度或快点。 我说，我可以向谁学习？ 我说，好吧，你知道的，去沃伦自助餐那里得到一些建议会很好。 我能够使用一些联系人进入并去看他。 我认为那是 1998 年，我在 2016 年每年在奥马哈见到他一次。 但是，你知道，他给了我很好的建议，告诉我如何与华尔街交谈，如何成为 CEO 的沟通者，你知道，但我这样做是因为我意识到我需要掌握这项技能。 而且，我不仅需要掌握这项技能，我还需要尽快掌握这项技能。

John Jantsch (13:52)：是的。 因此，我认为其中一件事挑战了很多人，以及为什么一个好的教练是，你知道，一个好的教练举起一面镜子，就像，这就是你知道的，这就是你的真相。 对。 但我认为我们很多人都在挣扎，我，我会看到很多人在问自己或自我指导方面挣扎，因为他们已经深陷于自己的信念中，以至于对他们来说正确的事情可能很难他们来看看。

大卫诺瓦克 (14:19):是的。 我认为这是真的。 我们谈论这本书的一件事是获得不同的数据点。 因此，您可以真正准确地评估自己的身份。 当您考虑指导自我指导时，这真的很有趣。 是的。 您知道，您所熟知的任何企业的关键之一是领导力的第一反应是定义现实。

John Jantsch (14:38)：是的。

大卫诺瓦克 (14:39)：好的。 然后你必须创造希望。 好的。 你知道，以及你可以成为什么样的灵感。 而且我认为自我指导会迫使你真正了解自己是谁，真正了解自己是谁。 而且你知道，如果你真的专注于这一点并且你想成为一个好人，你想做自我指导，你会变得开放，你必须有成长的心态。 你必须足够开放，才能真正、真正地寻求真相。 事实并非如此。 没有双关语的意思。 对于任何伟大的领导者来说，这不是真的吗？他们正在寻找真理。 是的。 不仅在他们的业务中，而且在他们自己身上。 然后他们继续前进。 你知道，我在书中谈到的一件事是我每年做的练习，这是我的三乘五卡片练习，我在一个专栏上写下来，你知道，今天的我是什么？

David Novak (15:21)：另一栏是，我明天需要做什么？ 我每年一月都会这样做，我把它写下来，然后放在冰箱上。 我每天都看它，你知道，我让我让年轻品牌的所有员工做同样的事情。 而我，每个季度，当我执教他们时，我都会回到这个，他们对自己想去的地方的自我评估。 但是，您知道，花时间进行反思很重要。 如此多的人陷入了工作的风车中，而 RATATA 只是在工作、做他们的事情然后回家，你知道，起床做下一件事，他们没有花时间去反思。 我认为这就是我们现在所看到的，约翰，随着这整个伟大的辞职，人们现在有时间反思，这种反思导致他们说，嘿，看，我认为我的内心可能还有更多的东西生活。

John Jantsch (16:08)：是的。 而且我认为

David Novak (16:08)：你跑到什么地方去？

John Jantsch (16:11)：是的。 而且我认为，当您谈到查看您的快乐阻碍者，快乐构建者的想法时，我想有很多人还没有坐下来说，我，我什至看着什么，我在做什么？ 你知道，我每天的工作或工作都会给我带来压力。 我什至没有意识到，你知道，或者让我高兴。 我什至没有意识到。

大卫诺瓦克（16:28）：你知道，我，当我，我从来没有真正觉得我退休了，因为我去了别的地方。 好的。 但是当我自言自语并自我指导我接下来的事情时，你知道，我意识到，让我感到快乐的是，基本上是三件事。 工作中最让我开心的事情就是教授领导力。 我教了一个程序，叫做带人。 我对 4,000 多人做过。 这是我做过的最艰难、最艰难的事情，但最让我开心的事情是，在这个框架内，我帮助人们弄清楚如何把他们认为是他们正在做的最重要的事情变成现实在年轻品牌中。 我真正意识到给我很大快乐的第二件事是我的家人。 第三件事是高尔夫。 你知道，我很想成为一个真正优秀的高级业余高尔夫球手，那些。 所以我说，我将把余生都花在这三件事上，任何阻碍这些事情的事情，我基本上都会说不。 人们总是问我，天哪。 你知道，你是杨小姐的品牌吗？ 我说，我不知道，我可以如此热爱某样东西，却又如此想念它。 以及让我的生活充满真正让我快乐的原因。

John Jantsch (17:33)：是的。 你知道，这很有趣，我与很多企业主交谈，他们正在出售他们的业务或退休或需要担任不同的角色，因为业务已经超出了他们的能力范围。 而且我认为你刚才描述的是他们从业务中获得了如此多的个人利益，这有点像他们感到迷失。 而且我认为很多人退休是因为他们如此依恋这件事，而不是你刚才描述的，你从这件事中得到的东西，而不是它对你的意义。

大卫诺瓦克（17:59）：是的。 很多人，你知道，当他们退休时，会导致抑郁。 它会导致疾病。 它导致，你知道，他们 F，因为他们没有任何东西，那个，每天都能激发他们的灵感。 所以我认为这是一个不断了解你在哪里并弄清楚你想去哪里的专业人士。 我记得我在书中谈到的另一个故事是，当我从事营销工作的时候，你知道，我意识到当我在百事可乐时，我会见了当时的百事可乐董事长韦恩·卡洛韦。 我，他，有一次他问我想做什么。 我说，看，我想成为百事可乐部门之一的部门总裁。 他说，大卫，你是一个非常出色的营销人员。 我说，好吧，我想成为部门总裁。 他说，大卫，你是一个非常出色的营销人员。 而且我知道当我离开那里时，他认为我是一个非常出色的营销人员，但如果我要成为部门总裁，我最好获得一些运营经验。 所以我出去获得了运营经验，然后帮助我成为了肯德基的总裁。 其余的都是历史，但就像，你，正在真正了解，你知道，别人如何看待你，而不仅仅是你如何看待自己。 是的。 是的。

John Jantsch (19:02)：太棒了。 好吧，大卫，非常感谢您收看胶带营销播客。 你想分享人们在哪里，很明显，无论你在哪里买书，都可以买到这本书，你想，人们可能会在哪里与你和你的作品联系起来。

大卫诺瓦克（19:12）：是的。 我想你可以去you.com负责，并订购这本书。 如果您访问 David Novac，leadership.com，您可以了解我们拥有的领导力计划，它是非营利性的，但正如您之前提到的，我们专注于在每个边缘年龄组培养领导者，以及您知道，我们正在取得巨大进展，您可以在 Twitter 和 David Nova OGO 上关注我。 我每天都尝试提供领导灵感，并分享我所做的播客。 惊人的。

John Jantsch (19:38)：再次感谢您收看管道胶带营销播客。 希望我们有一天会在路上遇到你，

大卫诺瓦克（19:42）：大卫。 好的。 非常感谢你，约翰。 我很感激。

John Jantsch (19:45)：好的。 这结束了管道胶带营销播客的另一集。 非常感谢你收看。随时分享这个节目。 随时给我们评论。 你知道，我们喜欢这些东西。 另外，您知道我们为您的团队创建了培训、营销培训吗？ 如果您有员工，如果您有想要学习营销系统的员工，如何在您的企业中安装该营销系统，请查看。 它被称为来自管道胶带营销的认证营销人员。 您可以在胶带、marketing.com 上找到它，然后向下滚动一点，然后找到显示为您的团队进行培训的标签。