Jak self-coaching może zmienić Twoje życie i karierę

John Jantsch (00:00): Ten odcinek podcastu o marketingu taśm klejących jest prezentowany przez podcast Gain Grow, Retain, prowadzony przez Jeffa Brunsbacha i Jaya Nathana. Liderzy SAS i technologii, z którymi codziennie się mierzą. Wyzwania związane ze skalowaniem Jeff i Jay dzielą się rozmowami na temat rozwoju i skalowania biznesów subskrypcyjnych z podejściem do klienta, sprawdź wszystkie odcinki. Niedawno zrobili jeden na onboarding, co jest kluczową rzeczą, gdy chcesz zacząć, zatrzymać i utrzymać tych klientów. Więc słuchaj, aby zyskać, rozwijać się, zatrzymywać wszędzie tam, gdzie otrzymasz swój podcast.

John Jantsch (00:48): Witam i witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu taśm klejących. To jest John Jantsch, a moim dzisiejszym gościem jest David Novak. Jest założycielem i dyrektorem generalnym przywództwa Davida Novaka. Organizacja macierzysta pięciu organizacji non-profit. Jest poświęcony rozwijaniu liderów na każdym etapie życia w wieku od 5 do 65 lat. Cieszę się, że David jest także gospodarzem najwyżej ocenianego podcastu biznesowego. Jak liderzy prowadzą z Davidem Novakiem. Jest także autorem bestsellerów New York Times, zabierając ludzi ze sobą jako jedyny sposób, aby wydarzyć się wielkie rzeczy. Porozmawiamy dzisiaj o jego najnowszej książce. Jest współautorem książki o tym, jak self-coaching może zmienić Twoje życie i karierę. I oczywiście, wiesz, po prostu dorzucę to jako dorzucenie. Był współzałożycielem, emerytowanym prezesem i dyrektorem generalnym yum brandów, jednej z największych na świecie firm restauracyjnych. Więc David, witaj w programie

David Novak (01:42): I dziękuję, John. To zaszczyt być z tobą.

John Jantsch (01:45): Czy w pewnym sensie będziemy rozmawiać o samokształceniu, prawda? Więc czy w jakiś sposób i prawdopodobnie, może nie celowo, ale czy pod pewnymi względami przejmujesz istniejącą branżę coachingową?

David Novak (01:56): Cóż, nigdy tak naprawdę o tym nie myślałem. Myślę, że to, co naprawdę próbowałem zrobić, to, wiesz, kiedy spojrzysz na te wszystkie badania, jest duży problem. Ludzie nie dostają takiego coachingu, jakiego chcą w pracy. Wiesz, to znacznie ponad 50% ludzi, którzy są całkowicie niezadowoleni, że nie rozwijają się w pracy. Tak. Następnie łączysz to z tym, co stało się z pandemią i wszystkimi wirtualnymi działaniami. Więc ludzie nie są w pobliżu swoich trenerów. Więc nawet jeśli dostajesz, nawet jeśli masz dobrego trenera, nie widzisz go teraz, wiesz, jak myśleliśmy o napisaniu tej książki, wiesz, chciałem przyjść na coaching w innym kąt. Istnieje wiele książek o coachingu, ale nie widziałem niczego, w którym ludzie byliby naprawdę uczeni, jak sami trenować. Tak. I wiesz, bo nie każdego stać na trenera biznesu, takiego jak ty czy ja, czy nie. Każdy mógł sobie pozwolić na trenera wyczynów sportowych. Jak ty Goldsmith, z którym współtworzyłem książkę. Ale zdecydowaliśmy, że możemy dać ludziom narzędzia i procesy, których używamy, aby szkolić innych i pomagać im w osiąganiu sukcesu. A podstawową przesłanką jest to, że życie jest zbyt krótkie, by powierzyć swoje życie i karierę komuś innemu. Potrzebujesz państwa, wzmóc się i weź za to odpowiedzialność.

John Jantsch (03:06): Więc, wiesz, wspomniałeś o pandemii i oczywiście wiele osób zna ludzi mówiących o wielkiej rezygnacji, ale myślę, że ta wielka rezygnacja jest bardziej po prostu czymś, chcę przemyśl, co chcę zrobić ze swoim życiem. Być może. Mam na myśli, że chcę zmienić karierę albo chcę to zmienić. Tak więc oczywiście powiedziałbym, że potrzeba autorefleksji, przynajmniej jeśli nie samo-treningu, jest prawdopodobnie większa niż kiedykolwiek.

David Novak (03:28): Tak. Wiesz, to zabawne, że zaczęliśmy to pisać tuż przed pandemią, ale nie sądzę, żeby kiedykolwiek istniała lepsza książka, prawda. Bo co się tam dzieje, ponieważ wiecie, ludzie w tej chwili mieli więcej czasu w ciągu ostatnich dwóch, dwóch, dwóch lat lub więcej, aby naprawdę zastanowić się nad sobą i zrozumieć, wiecie, co ich napędza, wiecie? Tak. To, co dajemy ludziom, jest profesjonalistą w robieniu tego, dzięki czemu możesz znaleźć się we właściwym miejscu. Częścią tego jest to, że John naprawdę rozumie, jakie są twoje blokery radości i co twoi konstruktorzy radości, jak naprawdę osiągnąć największą pojedynczą rzecz, która ma największy wpływ na twoje życie. I wiesz, myślę, że dawanie ludziom narzędzi, to, co kocham w tej książce, bardziej niż cokolwiek, John to tylko ćwiczenia i procesy, przez które musisz przejść, aby naprawdę, no wiesz, być samo-trenerem . Wiesz, jest to książka, którą możesz przeczytać od razu i cieszyć się nią, ale ludzie, którzy wyciągną z niej jak najwięcej, wykonają ćwiczenie jest w książce.

John Jantsch (04:21): Tak. To zdecydowanie bardziej praktyczne narzędzie, że tak powiem. Ale cóż, jedną z rzeczy, o których wszyscy wiemy, że jest najlepszym pytaniem, najlepsi trenerzy nie mówią ci, co masz robić, że zadają ci pytania, które, och, zadawanie pytań jest dużą częścią tej książki, to: nie?

David Novak (04:35): Tak. Tak. Myślę, że my zaczynamy od rozmowy o tym, o potrzebie odbycia rozmowy coachingowej, wiesz, rozmowy z samym sobą, zadajemy ludziom pytania, które skłaniają ich do refleksji nad tym, gdzie się znajdują. A wspomniałeś o tym wcześniej, John, wiesz, samoświadomość jest absolutnie krytyczna. Wiesz, jeśli prowadzisz kogoś innego, musisz pomóc mu zbudować samoświadomość. A jeśli sam siebie trenujesz, lepiej mieć proces, który pomoże ci zrozumieć, wiesz, co tak naprawdę cię motywuje. A ja, nie mógłbym się z tobą bardziej zgodzić. To jak świetny marketing, wiesz, wszystko, o czym się przekonasz, jest nieskończenie lepsze niż to, by ktoś ci powiedział, jak masz myśleć lub co masz robić. Zawsze mówię, że mówienie nie jest sprzedażą, wiesz? Tak. A więc naprawdę chcesz, żeby ludzie wymyślili i Dr z własnymi.

John Jantsch (05:23): Więc stało się to bardzo modne, ale myślę, że warto też rozmawiać o coachingu w kręgach liderskich, wiesz, że liderzy, najlepsi liderzy, trenerzy, zastanawiam się, czy myślałeś o tym to jako książka o przywództwie. Tak więc lider, wiesz, prawdopodobnie musi zrobić trochę samodzielnego coachingu. A potem naucz ludzi, jak robić self-coaching.

David Novak (05:41): Tak. Tak. Myślę, wiesz, myślę, że to jest książka o przywództwie. To sposób, aby pomóc ci stać się lepszym liderem. Dobrze. Wiesz, cały, wiesz, robię mój podcast, John i, wiesz, i jestem pewien, że spędzamy ze sobą trochę czasu, szybko zdałbym sobie sprawę, że byłeś świetnym samo-trenerem przez cały czas kariera. Wiesz, wszyscy świetni przywódcy są samo-trenerami i, wiesz, czy koniecznie nazwaliby siebie tak, czy nie. Tak. Myślę, że mamy nowy pseudonim, który, miejmy nadzieję, przyjmie się. Tak. Ale wiesz, myślę, że kiedy myślisz o tym, dlaczego ludzie odchodzą z firm, zostało to udokumentowane i wiele razy są dwa powody, dla których ludzie odchodzą. Po pierwsze, nie czują się doceniani za to, co robią. A po drugie, nie dogadują się ze swoim szefem. Tak. Są ze sobą związani, wiesz? A więc wiesz, naprawdę jestem wielkim zwolennikiem doceniania ludzi za to, co robią i coachingu, a nie bycia szefem. Myślę, że bycie szefem jest czymś w rodzaju terminu z lat 50., no wiesz, no wiesz, coaching jest naprawdę tym, o co chodzi w dzisiejszych czasach, ale mimo to, mimo że ludzie wiedzą, że jest to cenna cecha i świetne zachowanie dla lider, który ma bardzo mało ludzi, jest naprawdę dobrym trenerem i jest to duży problem.

John Jantsch (06:49): Tak. Myślę, że jest pewien poziom wrażliwości, który musisz mieć jako dobry trener lub jako dobry lider-mentor. To, i myślę, że właśnie to, co powiedziałeś, przywołuje na myśl określenie szefa. Nie, powinienem mieć ante, wiesz, i myślę, że to część

David Novak (07:04): Chodzi o pokorę. Wiesz, jedna rzecz, o której mówi pokora, to to, że zasadniczo, wiesz, potrzebuję cię, wiesz, to mówi, że nie mogę zrobić tego wszystkiego sama. Wiesz, najlepsi przywódcy mają niesamowitą kombinację pewności siebie i pokory. Nikt nie będzie podążał za kimś, kto nie jest pewny siebie, prawda. Wiesz, wiesz, nie będziesz inspirował się EOR. Dobra. Zainspiruje cię ktoś, kto naprawdę wierzy w coś, co jest możliwe i wierzy w innych ludzi. I są na tyle pewni siebie, by o tym wiedzieć. I wiesz, jednocześnie są na tyle pokorni, że wszyscy wiedzą, że ich potrzebują. I myślę, że pokora polega na tym, że nie można tego pożyczyć. Nie dotarłeś tam sam. Dobrze. To uznanie wartości innych ludzi.

John Jantsch (07:43): A teraz posłuchajmy od sponsora, że ​​prowadzenie firmy przypomina, nie wiem, prowadzenie statku pirackiego. Masz oko na nagrodę i całą załogę, aby skoordynować z dostosowywanymi opcjami. Platforma HubSpot CRM jest starannie przygotowana wewnętrznie, dzięki czemu Twoja firma może nadal działać w dobrej kondycji. To potężny zestaw narzędzi marketingowych, które płynnie ze sobą współpracują. Dzięki temu Ty i Twoje zespoły możecie zapewnić lepsze wrażenia swoim klientom. Potraktuj to jako mapę skarbów z bardzo wyraźnymi znakami X, miejsce z HubSpot, zapisuj, ponownie wykorzystuj i udostępniaj swoje najlepsze e-maile swojemu zespołowi, aby uzyskać szybszy i bardziej spójny sposób komunikowania się z potencjalnymi klientami. Korzystaj z narzędzi mediów społecznościowych, aby planować i publikować aktualizacje, monitorować warunki i analizować wydajność. Możesz nawet użyć kreatorów botów do tworzenia solidnych, zautomatyzowanych kampanii wielokanałowych, dowiedzieć się, jak lepiej się rozwijać, łącząc swoich ludzi, klientów i swój [email protected] hubspot.com. Więc, uh, bardzo wcześnie w książce, jedną z rzeczy, o które nas prosisz, jest zidentyfikowanie i wspomniałeś o tym wcześniej, ale chcę cię, chcę zagłębić się w to, blokery radości i konstruktory radości. Więc opowiedz mi trochę o tym procesie, wiesz, o co tam prosisz ludzi.

David Novak (08:54): Tak. Cóż, myślę, wiesz, że musimy zacząć od spisania, przemyślenia i zastanowienia się nad tym, co blokuje twoją radość. Tak. Wiesz, kiedy wiesz, co to jest, kiedy to robisz lub spędzasz na tym czas, co tak naprawdę odbiera ci radość? A potem zapisujesz, co sprawia Ci radość. Dobra. Czym są te rzeczy, które wiesz, kiedy spędzasz czas, co sprawia ci teraz radość, a potem zatrzymaj się i zastanów, jak spędzasz czas. Czy przez większość czasu jesteś w kategorii blokerów radości, czy też budujesz radość? Wiesz, myślę, że oto gdzie, wiesz, dowiesz się, może nie pasujesz do tego, co naprawdę cię kręci. Wiesz, to niesamowite, wiesz, John, wszyscy mówią, rób to, co kochasz, ale tak naprawdę nie zastanawiają się, dlaczego. Dobra. Dlaczego to takie ważne?

David Novak (09:43): Po pierwsze, jeśli coś kochasz, wiesz, nie pracujesz. To tak, jak mówi Warren Buffet, stepujesz do pracy, wiesz, ale naprawdę kochasz, kiedy coś kochasz, nie możesz się doczekać, aby dowiedzieć się więcej o tym. Wiesz, że jesteś lepszy, ponieważ stajesz się lepszy w tym, co robisz. I nie wiem jak wy, ale jest bardzo niewiele rzeczy, które kocham, a w których nie jestem przynajmniej w połowie przyzwoity. Dobra. Więc kiedy połączysz te wszystkie rzeczy, wiesz, możesz faktycznie zrobić coś, w czym odniesiesz spory sukces. Jeśli możesz znaleźć, czym jest ta ziemia zbyt wiele razy, ludzie, wiesz, wiesz, robią rzeczy, ponieważ są innymi ludźmi, myśląc, że powinni to robić, a nie robić, ponieważ to jest to, co naprawdę kochają.

John Jantsch (10:22): Wiesz, to ciekawe, a może trochę ironiczne, jeśli chodzi o to stwierdzenie, jest to, że wiesz, wiele razy, kiedy dopiero zaczynamy z nową umiejętnością lub nowym zadaniem, my nie kochaj tego, bo jest trudne, jest niewygodne. Stajemy się w tym dobrzy, jak właśnie powiedziałeś, trzymając się tego. A potem przynosi nam radość. I myślę, że czasami jest na tym mała pułapka. Nie ma.

David Novak (10:43): Tak. Może być, wiesz, to jest trudniejsza ścieżka. Tak. Myślę, że to trudniejsza ścieżka, kiedy musisz zacząć robić coś, co naprawdę ci się nie podoba. Wiesz, na przykład, wiesz, wymyśliłem reklamę, marketing. Uwielbiam to, to znaczy, wiesz, to było coś, co zawsze kochałem. Więc przeczytałem wszystko, co mogłem o tym, dowiedziałem się wszystkiego, co mogłem o tym. Ale jeśli poprosiłbyś mnie o wykonanie, wiesz, analizy finansowej, nie zrobisz tego, to byłoby dość trudne sanie. Teraz nauczyłem się robić analizę finansową i mogłem to zrobić, ale nie było to coś, co koniecznie kochałem. Ale gdybym zajął się finansami, nie wydaje mi się, jak zostać prezesem.

John Jantsch (11:18): Tak. Tak. Tak. Więc jestem ciekawa, dlaczego wylądowałeś na radości jako kluczowej metryce?

David Novak (11:26): Tak. Cóż, myślę, że to zabawne. Radość jest teraz prawdziwym modnym hasłem. Czy zauważyłeś to? Nie wiem. To znaczy, po prostu w to wpadliśmy. Tak. Wiesz, radość, wiesz, to prowadzi do uniesienia. Dobra. To jest jak, daje to więcej niż satysfakcję. Dobra. To CLE w tym, co robisz, wiesz, to stepowanie do pracy, w rodzaju tego, że nigdy nie musisz pracować ani dnia w swoim życiu. Jeśli robisz coś, co kochasz, wiesz, wiesz, że to, wiesz, myślę, że właśnie dlatego tak naprawdę na tym wylądowaliśmy. I to jest zabawne, teraz wszyscy mówią radość. Więc czuję, wiesz, chyba będziemy wyglądać jak naśladowca, ale na pewno nie było tego, kiedy zaczynaliśmy pisać książkę. Tak.

John Jantsch (12:05): Tak. Mógłbyś zobaczyć niektórych ludzi, ponieważ myślenie o tym jest inne, och, poczekaj chwilę. Powinienem sam trenować. Czy uważasz, że bycie w tym lepszym jest powodem do dumy? Więc zaczynasz zadawać pytania i myślisz, nie wiem. Napiszę coś tutaj. Ale mam na myśli, czy widziałeś, jak ludzie stają się lepsi w samokształceniu?

David Novak (12:22): Tak. Cóż, wiesz, to jest coś, co w zasadzie stworzyliśmy John. Tak. To jest cała idea samodzielnego coachingu. Dobrze. Widziałem ludzi, którzy są coraz lepsi w coachingu. Tak. Ale nie sądzę, naprawdę myślałem o samokształceniu ich, wiesz, samo coachingu. Mamy więc nadzieję, że ta książka pomoże ludziom naprawdę przejść przez ten proces. A potem nie mówimy, że jeśli sam coachujesz, że nie nago trenerów, tak naprawdę mówimy o znaczeniu posiadania asystentów trenerów w twoim życiu, ale jest to skoncentrowane, wiesz, kiedy przejdziesz przez autorefleksję zrozumienia, czego potrzebujesz i jakie są Twoje możliwości, wtedy możesz kierować się tam, gdzie potrzebujesz, aby ludzie ci pomogli i znaleźć asystentów trenerów, którzy pomogą Ci dotrzeć tam, gdzie chcesz. Wiesz, na przykład, trochę wcześniej wspomniałem Warren Buffet, kiedy zostałem dyrektorem generalnym młodych marek, byłem marketingowcem i reklamą na operacje, nigdy tak naprawdę nie współpracowałem z Wall Street.

David Novak (13:17): Więc powiedziałem, wiesz, spojrzałem na siebie, powiedziałem, człowieku, lepiej się do tego przyśpieszę lub się pospiesz. I powiedziałem, od kogo mógłbym się uczyć? A ja powiedziałem, no wiesz, bądź miły i zasięgnij porady w bufecie Warrena. Udało mi się skorzystać z kilku kontaktów, wejść i iść się z nim zobaczyć. I myślę, że to był 1998 rok i raz w roku widywałem go z 2016 roku w Omaha. Ale wiesz, dał mi świetną radę, jak rozmawiać z Wall Street, jak być komunikatorem jako CEO i wiesz, ale zrobiłem to, zdając sobie sprawę, że muszę zdobyć tę umiejętność. I nie tylko musiałem zdobyć tę umiejętność, musiałem ją zdobyć w pośpiechu.

John Jantsch (13:52): Tak. Więc myślę, że jedną z rzeczy, która rzuca wyzwanie wielu ludziom i dlaczego dobry trener jest, no wiesz, dobry trener trzyma lustro w górze i po prostu, tutaj jest, wiesz, oto twoja prawda. Dobrze. Ale myślę, że wielu z nas zmaga się z, ja, widziałbym wielu ludzi zmagających się z zadawaniem sobie pytań lub z samodzielnym coachingiem, ponieważ są już tak pogrążeni we własnych przekonaniach, że to, co jest dla nich prawdą, może być dla nich trudne. je zobaczyć.

David Novak (14:19): Tak. Myślę, że to prawda. Jedną z rzeczy, o których mówimy w książce, jest uzyskanie innego punktu danych. Więc naprawdę możesz mieć dokładną ocenę tego, kim jesteś. To naprawdę interesujące, kiedy myślisz o coachingu, coachingu self-coachingu. Tak. Wiesz, jednym z kluczy do każdego biznesu, który dobrze znasz, jest pierwsza reakcja przywództwa na zdefiniowanie rzeczywistości.

John Jantsch (14:38): Tak.

David Novak (14:39): OK. A potem musisz stworzyć nadzieję. Dobra. Wiesz, i inspiracja pod względem tego, kim możesz być. I myślę, że coaching osobisty zmusza cię do prawdziwego poczucia tego, kim jesteś, prawdziwego poczucia tego, kim jesteś. I wiesz, jeśli naprawdę się na tym koncentrujesz i chcesz być dobry, chcesz prowadzić samokształcenie, będziesz otwarty, musisz mieć nastawienie na rozwój. Musisz być wystarczająco otwarty, aby naprawdę, naprawdę szukać prawdy. I to nie jest prawda. Gra słów nie jest przeznaczona. Czy nie jest tak, że każdy wielki przywódca szuka prawdy. Tak. Nie tylko w ich biznesie, ale w nich samych. A potem idą do przodu. Wiesz, jedną z rzeczy, o których mówię w książce, jest ćwiczenie, które wykonuję co roku, czyli moje ćwiczenie trzy na pięć kart, w którym zapisuję w jednej kolumnie, wiesz, kim jestem dzisiaj?

David Novak (15:21): A druga kolumna brzmi: kim muszę być jutro? I robię to co roku w styczniu, zapisuję to i kładę na lodówce. Patrzę na to każdego dnia i wiesz, wszyscy moi ludzie, którym pozwalam młodym markom robić to samo. I ja, co kwartał, kiedy ich trenowałem, wracałem do tego, tej samooceny, którą mieli o sobie, jeśli chodzi o to, dokąd chcą iść. Ale to, wiesz, poświęcenie czasu na refleksję jest ważne. Tak wielu ludzi zostaje wciągniętych w wiatrak pracy i RATATA tylko po to, by pracować i robić swoje, i wracać do domu, i wiesz, wstawać i robić następną rzecz, nie poświęcają czasu na refleksję. I myślę, że to właśnie widzimy teraz, John, z tą całą wielką rezygnacją ludzie mają teraz czas na refleksję i ta refleksja sprawia, że ​​mówią: Hej, patrz, myślę, że może być coś więcej w moim życie.

John Jantsch (16:08): Tak. I myślę

David Novak (16:08): Do czego uciekasz?

John Jantsch (16:11): Tak. I myślę, że kiedy mówisz o tym pomyśle patrzenia na swoich blokerów radości, budujących radość, wyobrażam sobie, że jest cała masa ludzi, którzy nie usiedli i nie powiedzieli: ja, ja nawet spojrzałem na to, co robię? Wiesz, z dnia na dzień w mojej pracy lub w mojej pracy, co powoduje u mnie stres. I nawet nie zdawałem sobie z tego sprawy, wiesz, ani nie sprawiał mi radości. Nawet nie zdawałem sobie z tego sprawy.

David Novak (16:28): Wiesz, kiedy ja, nigdy tak naprawdę nie czułem się, jakbym przeszedł na emeryturę, ponieważ poszedłem na coś innego. Dobra. Ale kiedy rozmawiałem ze sobą i uczyłem się, co będzie dla mnie dalej, wiesz, zdałem sobie sprawę, że to, co dało mi radość, to w zasadzie trzy rzeczy. Największą radość w pracy sprawiało mi nauczanie przywództwa. Uczyłem programu o nazwie zabieranie ludzi ze sobą. Zrobiłem to ponad 4000 osób. To była najtrudniejsza, najtrudniejsza rzecz, jaką zrobiłem, ale rzecz, która dała mi najwięcej radości i w tych ramach pomogłam ludziom dowiedzieć się, jak urzeczywistnić to, co uważali za największą pojedynczą rzecz, nad którą pracowali w młodych markach. Drugą rzeczą, z której zdałem sobie sprawę, że sprawia mi wielką radość, jest moja rodzina. A trzecia sprawa to golf. Wiesz, naprawdę chciałbym zostać naprawdę dobrym starszym golfistą amatorem. Więc powiedziałem, że spędzę resztę mojego życia na tych trzech rzeczach i wszystkim, co stanie im na drodze, zasadniczo powiem nie. A ludzie zawsze mnie o to pytali, geez. Wiesz, czy Pani Młode marki? A ja mówię, że nie wiedziałam, że mogłabym coś tak bardzo kochać i tak mało za tym tęsknić. I powody, dla których wypełniłem swoje życie tym, co naprawdę sprawia mi radość.

John Jantsch (17:33): Tak. Wiesz, to zabawne, rozmawiam z wieloma właścicielami firm, którzy sprzedają swoje firmy, przechodzą na emeryturę lub muszą wejść w inną rolę, ponieważ firma przerosła ich możliwości. I myślę, że to, co właśnie tam opisałeś, jest takie, że czerpią tak wiele z biznesu, że czują się zagubieni. I myślę, że wielu ludzi odchodzi na emeryturę, ponieważ są tak przywiązani do rzeczy, w przeciwieństwie do tego, co właśnie opisałeś, do tego, co dostałeś z tej rzeczy, w przeciwieństwie do tego, co to dla ciebie znaczyło.

David Novak (17:59): Tak. A tak wielu ludzi, wiesz, kiedy przechodzą na emeryturę, prowadzi to do depresji. Prowadzi do choroby. To prowadzi do tego, że oni F, bo nie mają niczego, co by ich inspirowało każdego dnia. Więc myślę, że jest to ciągły zawodowiec w zrozumieniu, gdzie jesteś i zorientowaniu się, dokąd chcesz się udać. Pamiętam inną historię, o której opowiadam w książce, kiedy byłem, pracowałem w marketingu i, wiesz, zdałem sobie sprawę, że będąc w Pepsi, spotkałem się z ówczesnym prezesem PepsiCo Wayne Calloway. Ja, on, pewnego razu zapytał mnie, co chcę zrobić. I powiedziałem, spójrz, chciałbym być prezesem jednego z oddziałów Pepsi. A on powiedział, że jesteś naprawdę dobrym marketingowcem, David. A ja powiedziałem, cóż, chciałbym być prezesem wydziału. Powiedział, że jesteś naprawdę dobrym marketingowcem, David. I wiedziałem, kiedy stamtąd wyszedłem, że myślał, że jestem naprawdę dobrym marketingowcem, ale jeśli mam zostać prezesem oddziału, lepiej zdobędę trochę doświadczenia operacyjnego. Wyszedłem więc i zdobyłem doświadczenie operacyjne, które pomogło mi zostać prezesem KFC. A reszta to historia, ale to jest tak, że naprawdę rozumiesz, wiesz, jak widzą cię inni ludzie, a nie tylko to, jak ty widzisz siebie. Tak. Tak.

John Jantsch (19:02): To niesamowite. Cóż, David, dziękuję bardzo za zatrzymanie się przy podkaście o marketingu taśm klejących. Chciałeś dzielić się tym, gdzie ludzie, oczywiście książka będzie dostępna wszędzie tam, gdzie kupujesz książki, gdzie chcesz, gdzie ludzie mogą połączyć się z tobą i twoją pracą.

David Novak (19:12): Tak. Myślę, że możesz przejąć kontrolę nad you.com i zamówić książkę. Jeśli wejdziesz na Davida Novaca, leader.com, możesz dowiedzieć się o naszych programach przywództwa, to jest organizacja non-profit, ale my koncentrujemy się, jak wspomniałeś wcześniej, na rozwijaniu liderów w każdej grupie wiekowej, a ty Wiesz, robimy ogromne postępy i możesz śledzić mnie na Twitterze i Davida Nova OGO. Każdego dnia staram się dostarczać inspiracji przywódczych i udostępniać część mojego podcastu, którą robię. Niesamowite.

John Jantsch (19:38): Cóż, jeszcze raz dzięki za odwiedzenie podcastu o marketingu taśm klejących. I miejmy nadzieję, że pewnego dnia wpadniemy na ciebie na drodze,

David Novak (19:42): Dawid. Dobra. Dziękuję bardzo, John. Doceniam to.

John Jantsch (19:45): W porządku. To kończy kolejny odcinek podcastu o marketingu taśm klejących. Bardzo ci dziękuję za dołączenie. Zapraszam do podzielenia się tym programem. Zachęcamy do dzielenia się opiniami. Wiesz, kochamy te rzeczy. Czy wiesz, że stworzyliśmy szkolenia, szkolenia marketingowe dla Twojego zespołu? Jeśli masz pracowników, jeśli masz członka personelu, który chce nauczyć się systemu marketingowego, jak zainstalować ten system marketingowy w swojej firmie, sprawdź to. Nazywa się to certyfikowanym marketingowcem w twoim programie od marketingu taśmą klejącą. Możesz go znaleźć na taśmie klejącej, marketing.com i po prostu przewiń trochę w dół i znajdź zakładkę, która mówi o szkoleniu dla twojego zespołu.