การฝึกสอนตนเองสามารถเปลี่ยนชีวิตและอาชีพของคุณได้อย่างไร

John Jantsch (00:00): ในตอนนี้ของพอดคาสต์การตลาดแบบเทปพันท่อนำเสนอโดย Gain Grow, Retain podcast ซึ่งโฮสต์โดย Jeff Brunsbach และ Jay Nathan นำเสนอโดยเครือข่ายพอดคาสต์ HubSpot ที่ได้รับการสร้างขึ้นเพื่อสร้างแรงบันดาลใจ SAS และผู้นำด้านเทคโนโลยีที่เผชิญหน้ากันทุกวัน ความท้าทายในการปรับขนาด Jeff และ Jay แบ่งปันการสนทนาเกี่ยวกับการเติบโตที่เติบโตและการปรับขนาดธุรกิจการสมัครรับข้อมูลด้วยแนวทางที่ลูกค้าต้องมาก่อน ดูตอนทั้งหมด เมื่อเร็วๆ นี้ พวกเขาทำสิ่งหนึ่งในการเริ่มต้นใช้งาน ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญเมื่อคุณอยากจะไปต่อ รักษาและรักษาลูกค้าเหล่านั้นไว้ ฟังเพื่อรับ เติบโต รักษาทุกที่ที่คุณได้รับพอดแคสต์

John Jantsch (00:48): สวัสดี และยินดีต้อนรับสู่ตอนอื่นของพอดคาสต์การตลาดเทปพันท่อ นี่คือ John Jantsch และแขกของฉันในวันนี้คือ David Novak เขาเป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของความเป็นผู้นำของ David Novak องค์กรแม่ถึงห้าไม่แสวงหากำไร ทุ่มเทให้กับการพัฒนาผู้นำในทุกขั้นตอนของชีวิตตั้งแต่อายุ 5 ถึง 65 ปี รักที่ David ยังเป็นเจ้าภาพของพอดคาสต์ธุรกิจอันดับต้น ๆ ผู้นำเป็นผู้นำอย่างไรกับ David Novak เขายังเป็นนักเขียนหนังสือขายดีของนิวยอร์คอีกด้วย โดยพาผู้คนไปกับคุณทางเดียวที่จะทำให้เรื่องใหญ่เกิดขึ้นได้ และเราจะพูดถึงหนังสือเล่มใหม่ล่าสุดของเขาในวันนี้ เขาเป็นผู้เขียนร่วมที่ดูแลคุณ การฝึกสอนตนเองสามารถเปลี่ยนชีวิตและอาชีพของคุณได้อย่างไร และแน่นอน คุณรู้ไหม ฉันจะโยนสิ่งนี้ทิ้งไป เขาเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง ประธานและซีอีโอที่เกษียณอายุของแบรนด์ yum หนึ่งในบริษัทร้านอาหารที่ใหญ่ที่สุดในโลก ดังนั้นเดวิดยินดีต้อนรับสู่การแสดง

เดวิด โนวัค (01:42): ขอบคุณนะจอห์น เป็นเกียรติที่ได้อยู่กับคุณ

John Jantsch (01:45): คุณกำลังจะพูดถึงการฝึกสอนตนเองในบางวิธีใช่ไหม คุณอยู่ในบางแง่มุมและอาจไม่ได้ตั้งใจ แต่คุณกำลังทำอยู่ในอุตสาหกรรมการฝึกสอนที่มีอยู่หรือไม่?

David Novak (01:56): ฉันไม่เคยคิดอย่างนั้นจริงๆ ฉันคิดว่าสิ่งที่ฉันพยายามทำจริงๆ ก็คือ เมื่อคุณดูงานวิจัยทั้งหมดที่นั่น มันมีปัญหาใหญ่ ผู้คนไม่ได้รับการฝึกสอนว่าพวกเขาต้องการไปทำงาน คุณรู้ไหม มีคนมากกว่า 50% ที่ไม่พอใจโดยสิ้นเชิงที่ไม่ได้รับการพัฒนาในที่ทำงาน ใช่. จากนั้นคุณรวมสิ่งนั้นกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับการระบาดใหญ่และการทำงานเสมือนจริงทั้งหมด ดังนั้นผู้คนจึงไม่ได้อยู่ใกล้โค้ชของพวกเขา ดังนั้นแม้ว่าคุณจะได้โค้ชที่ดีแล้วก็ตาม ตอนนี้คุณไม่ได้เจอพวกเขาแล้ว อย่างที่เราคิดที่จะเขียนหนังสือเล่มนี้ คุณก็รู้ ฉันอยากมาเรียนที่อื่น มุม. มีหนังสือฝึกสอนมากมายอยู่ที่นั่น แต่ฉันไม่เคยเห็นสิ่งใดที่ผู้คนได้รับการสอนวิธีฝึกตัวเองจริงๆ ใช่. และคุณก็รู้ เพราะไม่ใช่ทุกคนจะสามารถซื้อโค้ชธุรกิจแบบคุณหรือฉันได้หรือไม่ ทุกคนสามารถซื้อโค้ชการแสดงกีฬาได้ เช่นเดียวกับคุณ Goldsmith ที่ฉันร่วมเขียนหนังสือด้วย แต่สิ่งที่เราตัดสินใจคือเราสามารถให้เครื่องมือและกระบวนการต่างๆ แก่ผู้คน เพื่อโค้ชคนอื่นๆ และช่วยให้พวกเขาฝึกตัวเองให้ประสบความสำเร็จ และสิ่งพื้นฐานคือชีวิตนั้นสั้นเกินไปที่จะมอบชีวิตและอาชีพของคุณให้กับคนอื่น คุณต้องมีสถานะและก้าวขึ้นและรับผิดชอบต่อมัน

John Jantsch (03:06): ดังนั้น คุณรู้ไหม คุณพูดถึงการแพร่ระบาด และเห็นได้ชัดว่าหลายคนคุ้นเคยกับคนที่พูดถึงการลาออกครั้งใหญ่ แต่ฉันคิดว่าการลาออกครั้งใหญ่นั้นเกี่ยวกับเรื่องอื่นๆ มากกว่า ฉันต้องการ คิดใหม่ว่าฉันต้องการจะทำอะไรกับชีวิตของฉัน อาจจะ. ฉันหมายถึงฉันต้องการเปลี่ยนอาชีพหรือฉันต้องการเปลี่ยนสิ่งนี้ เห็นได้ชัดว่าฉันพูดได้ว่าความจำเป็นในการทบทวนตัวเอง อย่างน้อยถ้าไม่ใช่การฝึกสอนตนเองอาจจะยิ่งใหญ่กว่าที่เคย

เดวิด โนวัค (03:28): ใช่ รู้ไหม เป็นเรื่องตลกที่เราเริ่มเขียนเรื่องนี้ก่อนเกิดโรคระบาด แต่ฉันไม่คิดว่าจะมีเล่มไหนเหมาะกว่านี้อีกแล้วใช่ไหม สำหรับสิ่งที่เกิดขึ้นเพราะคุณทราบ ผู้คนตอนนี้มีเวลามากขึ้นในช่วงสอง สองหรือสองปี หรือมากกว่านั้นในการไตร่ตรองและเข้าใจตัวเองจริงๆ คุณรู้ไหม อะไรที่ทำให้พวกเขารู้สึกแย่ คุณรู้ไหม? ใช่. สิ่งที่เรามอบให้กับผู้คนคือมืออาชีพในการทำเช่นนั้น คุณจะได้ไปอยู่ในที่ที่ถูกต้อง และอีกส่วนหนึ่ง จอห์นเข้าใจดีว่าตัวบล็อกความปิติยินดีของคุณคืออะไร และตัวสร้างความสุขของคุณคืออะไร ในการบรรลุสิ่งที่ใหญ่ที่สุดเพียงสิ่งเดียวที่ได้รับ มีผลกระทบมากที่สุดต่อชีวิตของคุณ ฉันคิดว่าการให้เครื่องมือแก่ผู้คน สิ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้ มากกว่าสิ่งอื่นใด จอห์นเป็นเพียงแบบฝึกหัดและกระบวนการที่คุณต้องทำ เพื่อที่จะเป็นโค้ชด้วยตนเอง . คุณรู้ไหม มันเป็นหนังสือที่คุณสามารถอ่านได้โดยตรงและสนุกไปกับมัน แต่ผู้คนที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากมัน จะทำแบบฝึกหัดอยู่ในหนังสือ

John Jantsch (04:21): ใช่ แน่นอนว่ามันเป็นเครื่องมือมากกว่าที่จะพูด แต่สิ่งหนึ่งที่เราทุกคนรู้ดีคือคำถามที่ดีที่สุด โค้ชที่ดีที่สุดไม่บอกคุณว่าต้องทำอะไร พวกเขาถามคำถามคุณว่า โอ้ การตั้งคำถามเป็นส่วนสำคัญของหนังสือเล่มนี้ ไม่ใช่ มัน?

เดวิด โนวัค (04:35): ใช่ ใช่. ฉันคิดว่าเรา เราเริ่มต้นด้วยการพูดคุยเกี่ยวกับมัน ความต้องการที่จะมี การสนทนาแบบฝึกตนเอง การสนทนากับตัวเอง เราถามคำถามผู้คนที่ทำให้พวกเขาไตร่ตรองว่าพวกเขาอยู่ที่ไหน และคุณพูดถึงมันก่อนหน้านี้แล้ว จอห์น การตระหนักรู้ในตนเองเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง คุณรู้ไหมว่าถ้าคุณกำลังสอนคนอื่น คุณต้องช่วยให้พวกเขาสร้างความตระหนักในตนเอง และถ้าคุณกำลังฝึกตัวเอง คุณควรมีกระบวนการที่จะช่วยให้คุณเข้าใจ ว่าอะไรที่ทำให้คุณติ๊ก และฉันไม่เห็นด้วยกับคุณมากไปกว่านี้ มันเหมือนกับการตลาดที่ยอดเยี่ยม คุณรู้ไหม อะไรก็ตามที่คุณโน้มน้าวใจตัวเองนั้นเหนือกว่า การมีคนบอกคุณว่าคุณควรคิดอย่างไรหรือทำอะไร ผมบอกเสมอว่าไม่ขาย รู้ไหม? ใช่. ดังนั้นคุณจึงต้องการให้ผู้คนมาและ Dr ด้วยตัวเอง

John Jantsch (05:23): มันเลยกลายเป็นแฟชั่นมาก แต่ฉันคิดว่ายังมีประโยชน์ที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการฝึกสอนในแวดวงความเป็นผู้นำ รู้ไหม ว่าผู้นำ ผู้นำที่ดีที่สุด ผู้ฝึกสอน ฉันสงสัยว่าถ้าคุณคิดเกี่ยวกับ นี่คือหนังสือความเป็นผู้นำ ดังนั้น คุณก็รู้ ผู้นำอาจจำเป็นต้องฝึกสอนตนเองให้ถูกต้อง แล้วก็สอนคนทำ self Coaching เหมือนกัน

เดวิด โนวัค (05:41): ใช่ ใช่. ฉันคิดว่า คุณรู้ไหม ฉันคิดว่านี่คือหนังสือความเป็นผู้นำ เป็นวิธีที่จะช่วยให้คุณเป็นผู้นำที่ดีขึ้น ถูกต้อง. รู้ไหม ทั้งหมดนั้น ฉันทำพอดคาสต์ของฉัน จอห์น และ คุณรู้ และฉันแน่ใจว่าคุณและฉันใช้เวลาร่วมกัน ฉันจะรู้ได้อย่างรวดเร็วว่า คุณเป็นผู้ฝึกสอนตนเองที่ยอดเยี่ยมตลอดมา อาชีพ. คุณรู้ไหม ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทุกคนล้วนแต่เป็นผู้ฝึกสอนตนเอง และคุณก็รู้ ไม่ว่าพวกเขาจะเรียกตัวเองว่าสิ่งนั้นหรือไม่ก็ตาม ใช่. ฉันคิดว่าเรามีชื่อเล่นใหม่ที่หวังว่าจะตามทัน ใช่. แต่คุณรู้ไหม ฉันคิดว่า เมื่อคุณคิดถึงสาเหตุที่คนออกจากบริษัท มีการบันทึกและหลายครั้งมีเหตุผลสองประการที่ทำให้คนออกจากบริษัท ประการแรก พวกเขาไม่รู้สึกซาบซึ้งในสิ่งที่พวกเขาทำ และข้อสอง พวกเขาไม่เข้ากับเจ้านายของพวกเขา ใช่. มันผูกติดกันรู้ไหม? ดังนั้น อย่างที่ทราบ ฉันเป็นผู้สนับสนุนหลักในการจดจำผู้คนในสิ่งที่พวกเขาทำ และการฝึกสอน เมื่อเทียบกับการเป็นเจ้านาย ฉันคิดว่าการเป็นหัวหน้าก็เหมือนยุคปี 1950 และคุณก็รู้ การฝึกสอนคือสิ่งที่เป็นอยู่ในปัจจุบันนี้จริงๆ แต่ถึงกระนั้น แม้ว่าผู้คนจะรู้ว่ามันเป็นคุณลักษณะที่มีคุณค่าและพฤติกรรมที่ยอดเยี่ยมสำหรับ ผู้นำที่มีคนน้อยมากเป็นโค้ชที่ดีจริงๆ และเป็นปัญหาใหญ่ที่นั่น

John Jantsch (06:49): ใช่ ฉันคิดว่ามีความเปราะบางในระดับที่คุณต้องมีในฐานะโค้ชที่ดีเช่นกัน หรือในฐานะผู้นำที่ปรึกษาที่ดี นั้นและฉันคิดว่าสิ่งที่คุณพูด คำว่าเจ้านาย เป็นการเสกสรรขึ้นมา ไม่ ฉันควรจะมี ante อย่างที่คิด และฉันคิดว่านั่นเป็นส่วนหนึ่งของ

David Novak (07:04): มันคือความอ่อนน้อมถ่อมตน สิ่งหนึ่งที่ความอ่อนน้อมถ่อมตนพูดคือโดยพื้นฐานแล้ว ฉันต้องการคุณ มันบอกว่าฉันไม่สามารถทำมันได้ทั้งหมดด้วยตัวเอง คุณรู้ไหม ผู้นำที่ดีที่สุดมี ความมั่นใจและความอ่อนน้อมถ่อมตน จะไม่มีใครตามใครที่ไม่มั่นใจ ใช่ไหม รู้ไหม คุณจะไม่ได้รับแรงบันดาลใจจาก EOR ตกลง. คุณจะได้รับแรงบันดาลใจจากคนที่เชื่อในสิ่งที่เป็นไปได้และเชื่อในคนอื่นจริงๆ และพวกเขามั่นใจมากพอที่จะบอกให้พวกเขารู้ว่า และในขณะเดียวกัน พวกเขาก็ถ่อมตัวพอที่จะบอกให้ทุกคนรู้ว่าพวกเขาต้องการ และฉันคิดว่าความอ่อนน้อมถ่อมตนก็คือ คุณไม่สามารถกู้มันได้ คุณไม่ได้ไปที่นั่นด้วยตัวเอง ถูกต้อง. เป็นการเห็นคุณค่าของผู้อื่น

John Jantsch (07:43): และตอนนี้มาฟังจากสปอนเซอร์กันเถอะ การทำธุรกิจก็เหมือนกับการขี่เรือโจรสลัดยังไงไม่รู้ คุณจับตาดูรางวัลและทีมงานทั้งหมดเพื่อประสานงานกับตัวเลือกที่ปรับแต่งได้ แพลตฟอร์ม HubSpot CRM สร้างขึ้นอย่างพิถีพิถันภายในองค์กร เพื่อให้ธุรกิจของคุณดำเนินไปอย่างราบรื่น เป็นชุดเครื่องมือทางการตลาดอันทรงพลังที่ทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่น คุณและทีมของคุณสามารถมอบประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้นให้กับลูกค้าของคุณ พิจารณาว่าเป็นแผนที่ขุมทรัพย์ที่มีเครื่องหมาย X ชัดเจน จุดที่มี HubSpot บันทึก ใช้ซ้ำ และแบ่งปันอีเมลที่ทำงานได้ดีที่สุดกับทีมของคุณเพื่อวิธีการสื่อสารกับผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าที่รวดเร็วและสม่ำเสมอยิ่งขึ้น ใช้เครื่องมือโซเชียลมีเดียเพื่อกำหนดเวลาและเผยแพร่การอัปเดต ตรวจสอบข้อกำหนด และวิเคราะห์ประสิทธิภาพ คุณยังสามารถใช้ผู้สร้างบอทเพื่อสร้างแคมเปญหลายช่องทางอัตโนมัติที่มีประสิทธิภาพ เรียนรู้วิธีที่จะเติบโตได้ดีขึ้นด้วยการเชื่อมโยงผู้คน ลูกค้า และ [email protected] hubspot.com ของคุณ ในตอนต้นของหนังสือ หนึ่งในสิ่งที่คุณขอให้เราทำคือระบุ และคุณได้กล่าวถึงสิ่งนี้ก่อนหน้านี้ แต่ฉันต้องการให้คุณ ฉันต้องการลงลึกในเรื่องนี้ ตัวบล็อกความปิติยินดี และตัวสร้างความสุข บอกฉันหน่อยเกี่ยวกับกระบวนการนั้นว่าคุณขอให้คนอื่นทำอะไรที่นั่น

เดวิด โนวัค (08:54): ใช่ ฉันคิดว่า คุณรู้ไหม เราต้องเริ่มด้วยการเขียนและคิด และไตร่ตรองถึงสิ่งที่ขัดขวางความสุขของคุณ ใช่. คุณรู้ไหม เมื่อรู้แล้ว สิ่งที่คุณทำหรือใช้เวลากับมัน อะไรทำให้ความสุขของคุณหายไป? แล้วคุณเขียนว่าอะไรทำให้คุณมีความสุข ตกลง. อะไรคือสิ่งที่คุณรู้ ในขณะที่คุณใช้เวลาของคุณ สิ่งที่ทำให้คุณมีความสุขในตอนนี้ แล้วหยุดและไตร่ตรองว่าคุณใช้เวลาอย่างไร คุณอยู่ในหมวดหมู่ตัวบล็อกความสุขเป็นส่วนใหญ่หรือคุณเป็นผู้สร้างความสุขหรือไม่? รู้ไหม ฉันคิดว่าที่นี่เป็นที่ที่ คุณรู้ คุณจะได้รู้ บางทีคุณอาจจะไม่ตรงกับสิ่งที่ทำให้คุณติ๊กจริงๆ รู้ไหม มันวิเศษมาก คุณรู้ไหม จอห์น ทุกคนบอกว่าทำในสิ่งที่คุณรัก แต่พวกเขาไม่ได้คิดจริงๆ ว่าทำไม ตกลง. ทำไมมันถึงสำคัญมาก?

เดวิด โนวัค (09:43): ข้อแรก ถ้าคุณรักอะไรบางอย่าง คุณก็รู้ ว่าคุณไม่ได้ทำงาน มันเหมือนกับที่ Warren Buffet พูด มันเหมือนกับว่า คุณเต้นแท็ปแดนซ์เพื่อทำงาน แต่คุณรักมันจริงๆ เมื่อคุณรักบางสิ่ง คุณไม่สามารถรอที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับมันได้ คุณรู้ว่าคุณดีขึ้นเพราะคุณเก่งขึ้นในสิ่งที่คุณทำ และฉันไม่รู้เกี่ยวกับคุณ แต่มีบางสิ่งที่ฉันชอบซึ่งฉันยังไม่ดีพอเป็นอย่างน้อย ตกลง. ดังนั้นเมื่อคุณรวมสิ่งเหล่านั้นเข้าด้วยกัน คุณก็รู้ จริงๆ แล้ว คุณสามารถลงเอยด้วยการทำสิ่งที่คุณค่อนข้างจะประสบความสำเร็จ หากคุณพบว่าดินแดนนั้นหลายครั้งเกินไป ผู้คนก็รู้ว่ากำลังทำสิ่งต่างๆ เพราะพวกเขาเป็นคนอื่นที่คิดว่าพวกเขาควรทำเมื่อเทียบกับการทำเพราะนี่คือสิ่งที่พวกเขารักอย่างแท้จริง

John Jantsch (10:22): คุณรู้ไหม มันน่าสนใจหรือน่าขันเกี่ยวกับคำกล่าวนั้น หลายครั้งที่เราเพิ่งเริ่มต้นกับทักษะใหม่หรืองานใหม่ เรา อย่ารักมันเพราะมันยากมันไม่สบายใจ เราเก่งตามที่คุณพูดโดยยึดติดกับมัน แล้วมันทำให้เรามีความสุข และฉันคิดว่าบางครั้งก็มีกับดักอยู่บ้าง ไม่ได้อยู่ที่นั่น

เดวิด โนวัค (10:43): ใช่ อาจจะมี คุณก็รู้ นั่นเป็นเส้นทางที่ยากกว่า ใช่. ฉันคิดว่ามันยากกว่าเมื่อคุณต้องเริ่มทำสิ่งที่คุณไม่สนุกจริงๆ ตัวอย่างเช่น คุณรู้ไหม ฉันมาในโฆษณา การตลาด ฉันชอบที่ ฉันหมายความว่า นั่นคือสิ่งที่ คุณรู้ นั่นคือสิ่งที่ฉันรักเสมอ ดังนั้น ฉันจะอ่านทุกอย่างที่ทำได้ เรียนรู้ทุกอย่างที่ทำได้ แต่ถ้าคุณขอให้ฉันทำ รู้ไหม การวิเคราะห์ทางการเงิน คุณทำไม่ได้ นั่นคงจะเป็นการเลื่อนหิมะที่ค่อนข้างยาก ตอนนี้ฉันได้เรียนรู้วิธีวิเคราะห์ทางการเงินแล้ว และฉันก็ทำได้ แต่นั่นไม่ใช่สิ่งที่ฉันจะต้องชอบแน่ๆ แต่ถ้าฉันไปการเงิน ฉันไม่คิดว่าฉันจะเป็น CEO ได้อย่างไร

John Jantsch (11:18): ใช่ ใช่. ใช่. ฉันสงสัยว่าทำไมคุณถึงมีความสุขเป็นตัวชี้วัดหลัก?

เดวิด โนวัค (11:26): ใช่ ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องตลก Joy เป็นคำศัพท์ที่ได้รับความนิยมอย่างมากในขณะนี้ คุณสังเกตเห็นว่า? ฉันไม่รู้. ฉันหมายความว่าเราเพิ่งตีมัน ใช่. ความสุข คุณรู้ไหม มันนำไปสู่ความอิ่มเอมใจ ตกลง. มันเหมือนมันให้คุณมากกว่าความพึงพอใจ ตกลง. มันคือ CLE ในสิ่งที่คุณทำ คุณรู้ไหม นั่นคือการเต้นแท็ป ในการทำงานแบบที่คุณคิด คุณไม่จำเป็นต้องทำงานเลยซักวันในชีวิต ถ้าคุณทำสิ่งที่คุณรัก คุณรู้ รู้ไหม ฉันคิดว่านั่นคือเหตุผลที่เราลงเอยด้วยสิ่งนั้นจริงๆ และมันก็ตลกดีที่ทุกคนพูดว่าความสุข ฉันเลยรู้สึกว่า คุณรู้ไหม ฉันเดาว่าเราคงจะดูเหมือนคนลอกเลียนแบบ แต่แน่นอนว่ามันไม่ได้อยู่ที่นั่นเมื่อเราเริ่มเขียนหนังสือ ใช่.

John Jantsch (12:05): ใช่ คุณสามารถเห็นคนบางคนได้ เพราะพวกเขาคิดต่างออกไป โอ้ เดี๋ยวก่อน ฉันควรจะฝึกตัวเอง คุณรู้สึกภาคภูมิใจที่ได้ทำสิ่งนี้ให้ดีขึ้นหรือไม่? ฉันหมายถึง คุณเริ่มถามคำถาม แล้วแบบว่า ฉันไม่รู้ ผมจะเขียนอะไรลงไป แต่ฉันหมายถึง คุณเคยเห็นคนฝึกตัวเองเก่งขึ้นบ้างไหม?

เดวิด โนวัค (12:22): ใช่ คุณรู้ไหม นี่คือสิ่งที่เราสร้าง John ขึ้นมาโดยพื้นฐานแล้ว ใช่. นี่คือแนวคิดทั้งหมดของการฝึกสอนตนเอง ถูกต้อง. ฉันเคยเห็นคนเก่งในการฝึกสอน ใช่. แต่ฉันไม่คิดว่า เคยคิดที่จะฝึกสอนพวกเขาด้วยตนเอง คุณรู้ไหม การฝึกตัวเอง สิ่งที่เราหวังก็คือหนังสือเล่มนี้จะช่วยให้ผู้คนผ่านกระบวนการนั้นได้อย่างแท้จริง แล้วเราไม่ได้บอกว่าถ้าคุณโค้ชตัวเอง ว่าคุณไม่ได้โค้ชนู้ด จริงๆ แล้ว เราพูดถึงความสำคัญของการมีผู้ช่วยโค้ชในชีวิตคุณ แต่มันโฟกัส เมื่อคุณผ่านการทบทวนตัวเองแล้ว ของการทำความเข้าใจสิ่งที่คุณต้องการและโอกาสของคุณคืออะไร จากนั้นคุณสามารถกำหนดเป้าหมายที่ที่คุณต้องการให้คนมาช่วยคุณและค้นหาผู้ช่วยโค้ชที่สามารถพาคุณไปยังที่ที่คุณต้องการไป อย่างเช่น ก่อนหน้านี้ฉันเคยพูดถึง Warren Buffet เมื่อได้เป็น CEO ของแบรนด์วัยรุ่น ฉันเป็นฝ่ายการตลาดและการโฆษณาต่อการปฏิบัติงาน ไม่เคยทำงานจริงกับวอลล์สตรีทเลย

เดวิด โนวัค (13:17): ฉันก็เลยบอกว่า รู้ไหม ฉันมองดูตัวเอง ฉันพูดว่า ผู้ชาย ฉันควรรีบเร่งหรือรีบทำสิ่งนี้ และฉันก็พูดว่า ฉันจะเรียนรู้จากใครได้บ้าง และฉันก็บอกว่า สบายดี ไปขอคำแนะนำจากวอร์เรน บุฟเฟ่ต์ และฉันสามารถใช้รายชื่อติดต่อและเข้าไปพบเขาได้ และฉันคิดว่าเป็นปี 1998 และฉันเห็นเขาในปี 2016 ที่โอมาฮาปีละครั้ง แต่คุณรู้ไหม เขาให้คำแนะนำที่ดีแก่ฉันเกี่ยวกับวิธีการพูดคุยกับวอลล์สตรีท วิธีการเป็นผู้สื่อสารในฐานะซีอีโอ และคุณรู้ แต่ฉันทำอย่างนั้นโดยตระหนักว่าฉันจำเป็นต้องได้รับทักษะนั้น และไม่เพียงแต่ต้องได้รับทักษะนั้นเท่านั้น ฉันยังต้องการทักษะนั้นโดยด่วนอีกด้วย

John Jantsch (13:52): ใช่ ฉันคิดว่ามีสิ่งหนึ่งที่ท้าทายผู้คนมากมาย และทำไมโค้ชที่ดีคือ โค้ชที่ดีคือกระจกเงา และนี่คือความจริงของคุณ ถูกต้อง. แต่ฉันคิดว่าพวกเราหลายคนกำลังดิ้นรน ฉันจะได้เห็นคนจำนวนมากดิ้นรนกับการถามตัวเองหรือฝึกตัวเองนิดหน่อย เพราะพวกเขาติดหล่มในความเชื่อของตัวเองอยู่แล้วว่าสิ่งที่จริงสำหรับพวกเขาอาจจะยากสำหรับ พวกเขาจะได้เห็น

เดวิด โนวัค (14:19): ใช่ ฉันคิดว่ามันเป็นความจริง สิ่งหนึ่งที่เราพูดถึงหนังสือเล่มนี้คือการได้จุดข้อมูลที่แตกต่างกัน เพื่อให้คุณสามารถประเมินได้อย่างแม่นยำว่าคุณเป็นอะไร เป็นเรื่องที่น่าสนใจจริงๆ เมื่อคุณนึกถึงการฝึกสอนตนเองแบบใดก็ตาม ใช่. คุณรู้ไหม กุญแจสำคัญอย่างหนึ่งของธุรกิจใดๆ ที่คุณรู้จักดีก็คือ การตอบสนองอย่างแรกของการเป็นผู้นำคือการกำหนดความเป็นจริง

John Jantsch (14:38): อ๋อ

เดวิด โนวัค (14:39): โอเค แล้วคุณต้องสร้างความหวัง ตกลง. คุณรู้และเป็นแรงบันดาลใจในสิ่งที่คุณสามารถเป็นได้ และฉันคิดว่าการฝึกสอนตนเองบังคับให้คุณเข้าใจอย่างแท้จริงว่าคุณเป็นใคร และรู้สึกว่าตัวเองเป็นใคร และคุณรู้ไหม หากคุณจดจ่อกับสิ่งนั้นจริงๆ และอยากเป็นคนดี คุณอยากฝึกสอนตนเอง คุณจะเปิดใจกว้าง คุณต้องมีกรอบความคิดแบบเติบโต คุณต้องเปิดกว้างพอที่จะค้นหาความจริงจริงๆ และมันก็ไม่เป็นความจริง ไม่มีปุนตั้งใจ ไม่เป็นความจริงสำหรับผู้นำที่ยิ่งใหญ่คนใดที่พวกเขากำลังมองหาความจริง ใช่. ไม่เพียงแต่ในธุรกิจของพวกเขา แต่ในตัวเองด้วย แล้วพวกเขาก็ไปข้างหน้า คุณรู้ไหม สิ่งหนึ่งที่ฉันพูดถึงในหนังสือคือแบบฝึกหัดที่ฉันทำทุกปี ซึ่งเป็นแบบฝึกหัดไพ่ 3 ต่อ 5 ที่ฉันจดลงในคอลัมน์เดียว รู้ไหม วันนี้ฉันเป็นอะไร

David Novak (15:21): และอีกคอลัมน์คือ พรุ่งนี้ฉันต้องเป็นอะไร และฉันทำอย่างนั้นทุกเดือนมกราคม ฉันจะจดมันไว้ และใส่ไว้ในตู้เย็น ฉันดูมันทุกวันและคุณรู้ไหม ฉันมีคนทั้งหมดของฉันที่ปล่อยให้แบรนด์รุ่นเยาว์ทำแบบเดียวกัน และฉัน ทุกๆ ไตรมาส ตอนที่ฉันสอนพวกเขา ฉันจะกลับไปทบทวน การประเมินตนเองนี้ ที่พวกเขามีในตัวเองในแง่ที่พวกเขาต้องการไป แต่นั่น คุณรู้ไหม การใช้เวลาในการไตร่ตรองนั้นเป็นสิ่งสำคัญ มีคนจำนวนมากที่จมอยู่กับกังหันลมแห่งการทำงาน และ RATATA ก็แค่ทำงาน ทำในสิ่งที่พวกเขา และกลับบ้าน และคุณก็รู้ ว่าการลุกขึ้นและทำสิ่งต่อไป พวกเขาไม่ได้ใช้เวลาในการไตร่ตรอง และฉันคิดว่านั่นคือสิ่งที่เราเห็นอยู่ตอนนี้ จอห์น การลาออกครั้งใหญ่ครั้งนี้ทำให้ผู้คนมีเวลาที่จะไตร่ตรอง และการไตร่ตรองนั้นทำให้พวกเขาพูดว่า เฮ้ ดูสิ ฉันคิดว่าอาจมีอะไรมากกว่านี้ในตัวฉัน ชีวิต.

John Jantsch (16:08): ใช่ และฉันคิดว่า

David Novak (16:08): คุณวิ่งไปเพื่ออะไร?

John Jantsch (16:11): ใช่ และฉันคิดว่าเมื่อคุณพูดถึงแนวคิดในการดูตัวบล็อกความปิติ ผู้สร้างความสุข ฉันคิดว่ามีคนจำนวนมากที่ไม่ได้นั่งและพูดว่า ฉัน ฉันยังดูอยู่เลย ว่าฉันกำลังทำอะไรอยู่ รู้ไหม ในแต่ละวันในการทำงานหรือในงานที่ทำทำให้ฉันเครียด และฉันไม่ได้ตระหนักถึงมัน คุณรู้ หรือทำให้ฉันมีความสุข ฉันไม่ได้ตระหนักถึงมัน

เดวิด โนวัค (16:28): คุณรู้ไหม เมื่อฉัน ฉันไม่เคยรู้สึกเหมือนเกษียณจริง ๆ เพราะฉันไปทำอย่างอื่น ตกลง. แต่เมื่อผมพูดกับตัวเองและฝึกตัวเองว่าผมจะทำอะไรต่อไป สิ่งที่คุณรู้ว่าสิ่งที่ทำให้ผมมีความสุขคือ โดยพื้นฐานแล้วมีสามสิ่ง สิ่งที่ทำให้ฉันมีความสุขในการทำงานมากที่สุดคือการสอนความเป็นผู้นำ ฉันสอนโปรแกรมที่เรียกว่าพาคนไปกับคุณ ฉันทำไปแล้วกว่า 4,000 คน มันเป็นสิ่งที่ยากและยากที่สุดที่ฉันทำ แต่สิ่งที่ทำให้ฉันมีความสุขมากที่สุดและภายในกรอบนั้น ฉันช่วยให้ผู้คนคิดหาวิธีนำสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่พวกเขากำลังทำอยู่และทำให้เป็นจริง ในแบรนด์วัยรุ่น สิ่งที่สองที่ฉันตระหนักได้จริงๆ ว่าทำให้ฉันมีความสุขอย่างมากคือครอบครัวของฉัน และอย่างที่สามคือกอล์ฟ คุณก็รู้ ผมอยากเป็นนักกอล์ฟสมัครเล่นรุ่นพี่ที่ดีจริงๆ ฉันก็เลยบอกว่า ฉันจะใช้ชีวิตที่เหลือกับสามสิ่งนี้ และอะไรก็ตามที่ขวางทางสิ่งเหล่านี้ ฉันจะปฏิเสธโดยพื้นฐาน และคนก็มักจะถามฉันอยู่เสมอ geez รู้ยัง มิสหนุ่มแบรนด์? และฉันพูดว่า ฉันไม่รู้ ฉันสามารถรักบางสิ่งได้มากและคิดถึงมันเพียงเล็กน้อย และเหตุผลที่ทำให้ฉันเติมเต็มชีวิตด้วยสิ่งที่ทำให้ฉันมีความสุขจริงๆ

John Jantsch (17:33): ใช่ เป็นเรื่องตลกที่ฉันได้พูดคุยกับเจ้าของธุรกิจจำนวนมากที่กำลังขายธุรกิจของตน หรือเกษียณอายุ หรือต้องการก้าวเข้าสู่บทบาทที่แตกต่างออกไป เนื่องจากธุรกิจเติบโตเกินความสามารถ และฉันคิดว่าสิ่งที่คุณเพิ่งอธิบายไป พวกเขาได้ประโยชน์จากการทำธุรกิจส่วนตัวมากจนเหมือนกับว่าพวกเขารู้สึกหลงทาง และฉันคิดว่าหลายคนเกษียณเพราะพวกเขายึดติดกับสิ่งนั้นมาก เมื่อเทียบกับสิ่งที่คุณเพิ่งอธิบาย สิ่งที่คุณได้รับจากสิ่งนั้น ตรงข้ามกับความหมายสำหรับคุณ

เดวิด โนวัค (17:59): ใช่ และหลายๆ คน คุณรู้ไหม เมื่อพวกเขาเกษียณอายุ มันนำไปสู่ภาวะซึมเศร้า มันนำไปสู่ความเจ็บป่วย มันนำไปสู่ ​​คุณรู้ว่าพวกเขา F เพราะพวกเขาไม่มีอะไรที่ได้รับแรงบันดาลใจทุกวัน ดังนั้นฉันคิดว่ามันเป็นผู้เชี่ยวชาญอย่างต่อเนื่องในการทำความเข้าใจว่าคุณอยู่ที่ไหนและหาที่ที่คุณต้องการไป ฉันจำได้ว่าอีกเรื่องหนึ่งที่ฉันพูดถึงในหนังสือเล่มนี้คือตอนที่ฉันอยู่ ฉันมาทำงานด้านการตลาด และคุณรู้ไหม เมื่อตอนที่ฉันอยู่ที่ Pepsi ฉันได้พบกับประธานของ PepsiCo ในเวลาที่ Wayne Calloway ฉัน เขา ครั้งหนึ่งเขาถามฉันว่าฉันต้องการทำอะไร และฉันก็พูดว่า ฟังนะ ฉันอยากเป็นประธานแผนกหนึ่งของแผนกเป๊ปซี่ และเขาบอกว่า คุณเป็นนักการตลาดที่ดีจริงๆ เดวิด และฉันก็พูดว่า ฉันอยากเป็นประธานแผนก เขาบอกว่า คุณเป็นนักการตลาดที่ดีจริงๆ เดวิด และฉันรู้ว่าเมื่อออกจากที่นั่น เขาคิดว่าฉันเป็นนักการตลาดที่เก่งจริง ๆ แต่ถ้าฉันจะเป็นประธานแผนก ฉันควรได้รับประสบการณ์ด้านปฏิบัติการบ้างดีกว่า ฉันก็เลยออกไปรับประสบการณ์ด้านปฏิบัติการ และนั่นก็ช่วยให้ฉันได้เป็นประธานของ KFC และที่เหลือก็คือประวัติศาสตร์ แต่มันเหมือนกับว่า คุณ เข้าใจจริงๆ ว่าคนอื่นมองคุณอย่างไร ไม่ใช่แค่ว่าคุณมองตัวเองอย่างไร ใช่. ใช่.

John Jantsch (19:02): เยี่ยมมาก เดวิด ขอบคุณมากสำหรับการหยุดโดยพอดคาสต์การตลาดเทปพันท่อ คุณต้องการแชร์สถานที่ที่ผู้คนสามารถหาหนังสือได้ ไม่ว่าคุณจะซื้อหนังสือที่ไหน ผู้คนอาจเชื่อมต่อกับคุณและงานของคุณ

เดวิด โนวัค (19:12): ใช่ ฉันคิดว่าคุณสามารถไปดูแล you.com และสั่งซื้อหนังสือได้ หากคุณไปที่ David Novac,leader.com คุณสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับโปรแกรมความเป็นผู้นำที่เรามี ซึ่งเป็นโครงการที่ไม่แสวงหากำไร แต่เรามุ่งเน้นดังที่คุณได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ที่การพัฒนาผู้นำที่ ที่ ทุกกลุ่มอายุ และคุณ ทราบ เรากำลังก้าวหน้าอย่างมาก และคุณสามารถติดตามฉันได้ทาง Twitter และ David Nova OGO ฉันพยายามสร้างแรงบันดาลใจในการเป็นผู้นำทุกวันและแบ่งปันพอดคาสต์ที่ฉันทำ สุดยอด.

John Jantsch (19:38): ขอบคุณอีกครั้งที่หยุดโดยพอดคาสต์การตลาดเทปพันท่อ และหวังว่าสักวันหนึ่งเราจะเจอคุณบนท้องถนน

เดวิด โนวัค (19:42): เดวิด ตกลง. ขอบคุณมากจอห์น ฉันรู้สึกทราบซึ้ง.

John Jantsch (19:45): เอาล่ะ นั่นคือตอนอื่นของพอดคาสต์การตลาดเทปพันท่อ ฉันอยากจะขอบคุณมากสำหรับการปรับแต่ง รู้สึกอิสระที่จะแบ่งปันรายการนี้ รู้สึกอิสระที่จะให้คำวิจารณ์แก่เรา คุณรู้ไหม เรารักสิ่งเหล่านั้น นอกจากนี้ คุณรู้หรือไม่ว่าเราได้สร้างการฝึกอบรม การฝึกอบรมด้านการตลาดสำหรับทีมของคุณ หากคุณมีพนักงาน ถ้าคุณมีพนักงานที่ต้องการเรียนรู้ระบบการตลาด วิธีติดตั้งระบบการตลาดนั้นในธุรกิจของคุณ ลองดูสิ เรียกว่านักการตลาดที่ผ่านการรับรองสำหรับโปรแกรมของคุณจากการตลาดเทปพันสายไฟ คุณสามารถค้นหาได้ที่เทปพันท่อ marketing.com และเพียงเลื่อนลงมาเล็กน้อยแล้วค้นหาแท็บที่ระบุว่าการฝึกอบรมสำหรับทีมของคุณ