كيف يمكن للتدريب الذاتي أن يغير حياتك ومسيرتك المهنية

John Jantsch (00:00): يتم تقديم هذه الحلقة من البودكاست التسويقي لشريط القنوات من خلال Gain Grow ، Retain podcast ، الذي يستضيفه Jeff Brunsbach و Jay Nathan الذي قدمه لك HubSpot podcast Network. SAS وقادة التكنولوجيا الذين يواجهون كل يوم. تحديات توسيع نطاق مشاركة Jeff و Jay في المحادثات حول تنمية وتوسيع نطاق أعمال الاشتراك مع نهج العميل أولاً ، تحقق من جميع الحلقات. في الآونة الأخيرة ، قاموا بعمل واحد على متن الطائرة ، وهو أمر أساسي عندما تريد المضي قدمًا والاحتفاظ بهؤلاء العملاء والاحتفاظ بهم. لذا استمع لتربح وتنمو واحتفظ أينما حصلت على البودكاست الخاص بك.

جون جانتش (00:48): مرحبًا ومرحبًا بكم في حلقة أخرى من البودكاست التسويقي لشريط القنوات. هذا جون جانتش وضيفي اليوم هو ديفيد نوفاك. إنه المؤسس والرئيس التنفيذي لقيادة ديفيد نوفاك. المنظمة الأم لخمسة منظمة غير ربحية. إنه مخصص لتطوير القادة في كل مرحلة من مراحل الحياة من سن الخامسة إلى 65. أحب أن ديفيد هو أيضًا مضيف بودكاست الأعمال الأعلى تصنيفًا. كيف يقود القادة مع ديفيد نوفاك. إنه أيضًا مؤلف ذائع الصيت في نيويورك ، يأخذ الناس معك الطريقة الوحيدة لتحقيق الأشياء الكبيرة. وسنتحدث عن أحدث كتاب له اليوم. إنه المؤلف المشارك لتولي المسؤولية عنك ، كيف يمكن للتدريب الذاتي أن يغير حياتك ومهنتك. وبالطبع ، كما تعلمون ، سأقوم فقط بإلقاء نظرة على هذا. لقد كان أحد مؤسسي الرئيس المتقاعد والرئيس التنفيذي لماركات yum ، إحدى أكبر شركات المطاعم في العالم. لذا ديفيد ، مرحبا بكم في العرض

ديفيد نوفاك (01:42): شكرًا لك ، جون. إنه لشرف كبير أن أكون معك.

جون جانتش (01:45): إذن هل أنت ، في بعض النواحي سنتحدث عن التدريب الذاتي ، أليس كذلك؟ إذن ، هل أنت من بعض النواحي وربما ، ربما ليس عن قصد ، لكن هل تتعامل بطريقة ما مع صناعة التدريب الحالية؟

ديفيد نوفاك (01:56): حسنًا ، لم أفكر في الأمر أبدًا بهذه الطريقة. أعتقد أن ما حاولت فعله حقًا هو ، كما تعلمون ، عندما تنظر إلى جميع الأبحاث الموجودة هناك ، هناك مشكلة كبيرة. لا يحصل الناس على التدريب الذي يريدون الحصول عليه في العمل. كما تعلم ، هناك نسبة تزيد عن 50٪ من الأشخاص غير الراضين تمامًا عن عدم تطورهم في العمل. نعم. ثم تقوم بمضاعفة ذلك مع ما حدث مع الوباء وكل العمل الافتراضي. لذلك الناس ليسوا حول مدربيهم. لذا ، حتى لو كنت تحصل ، حتى لو كان لديك مدرب جيد ، فلن تتمكن من رؤيتهم الآن ، كما تعلم ، عندما فكرنا في تأليف هذا الكتاب ، كما تعلم ، أردت أن أتدرب في مكان مختلف. زاوية. هناك الكثير من كتب التدريب ، لكنني لم أر أي شيء حيث تم تعليم الناس حقًا كيفية تدريب أنفسهم. نعم. وأنت تعلم ، لأنه لا يمكن للجميع تحمل تكلفة مدرب أعمال مثلك أو مثلي أم لا. يمكن للجميع تحمل تكلفة مدرب الأداء الرياضي. مثلك يا غولدسميث الذي شاركت في تأليف الكتاب معه. ولكن ما قررناه هو أنه يمكننا أن نوفر للناس الأدوات والعمليات التي نستخدمها لتدريب الآخرين ومساعدتهم على تدريب أنفسهم لتحقيق النجاح. والمقدمة الأساسية هي أن الحياة أقصر من أن تفوض حياتك وحياتك المهنية إلى شخص آخر. أنت بحاجة إلى دولة وتصعيدها وتحمل المسؤولية عنها.

جون جانتش (03:06): لذا ، كما تعلم ، لقد ذكرت الوباء ومن الواضح أن الكثير من الناس على دراية بالأشخاص الذين يتحدثون عن الاستقالة العظيمة ، لكنني أعتقد أن الاستقالة العظيمة تتعلق أكثر بنوع ما ، أريد أعد التفكير فيما أريد أن أفعله في حياتي. يمكن. أعني ، أريد تغيير مهنتي أو أريد تغيير هذا الشيء. لذا ، من الواضح أنني أود أن أقول إن الحاجة إلى التأمل الذاتي ، على الأقل إن لم يكن التدريب الذاتي ، ربما تكون أكبر من أي وقت مضى.

ديفيد نوفاك (03:28): نعم. كما تعلم ، من المضحك أننا بدأنا في كتابة هذا قبل الوباء مباشرة ، لكنني لا أعتقد أن هناك كتابًا أفضل من أي وقت مضى ، أليس كذلك. لما يحدث هناك لأنك تعلم ، لقد كان لدى الناس الآن المزيد من الوقت في آخر عامين أو عامين أو عامين أو أكثر للتأمل الذاتي وفهم ، كما تعلمون ، ما الذي يجعلهم يتحركون ، كما تعلمون؟ نعم. ما نقدمه للناس هو محترف للقيام بذلك حتى ينتهي بك الأمر في المكان المناسب. وجزءًا من ذلك ، يدرك جون حقًا ما هي حاصرات الفرح لديك وما هي الأشياء التي تجعلك تشعر بالبهجة حول كيفية الوصول إلى أكبر شيء منفرد ، يكون له أكبر تأثير على حياتك. وكما تعلمون ، أعتقد أن إعطاء الناس الأدوات ، ما أحبه في هذا الكتاب ، أكثر من أي شيء آخر ، جون هو مجرد التدريبات والعمليات التي يجب أن تمر بها ، حتى تصبح مدربًا ذاتيًا حقًا . كما تعلم ، إنه كتاب يمكنك قراءته مباشرة والاستمتاع به ، لكن الأشخاص الذين سيحصلون على أقصى استفادة منه سيقومون بالتمرين موجودون في الكتاب.

جون جانتش (04:21): نعم. إنها بالتأكيد أداة عملية ، إذا جاز التعبير. لكن حسنًا ، أحد الأشياء التي نعرفها جميعًا هو أفضل سؤال ، لا يخبرك أفضل المدربين بما يجب القيام به ، إنهم يطرحون عليك أسئلة ، أوه ، الاستجواب هو جزء كبير من هذا الكتاب ، ليس ر ذلك؟

ديفيد نوفاك (04:35): أجل. نعم. أعتقد أننا نبدأ بالحديث عن ذلك ، والحاجة إلى إجراء محادثة ذاتية التوجيه ، كما تعلمون ، ومحادثة مع نفسك ، ونطرح أسئلة على الأشخاص تجعلهم يفكرون في مكانهم. وقد ذكرتها سابقًا ، جون ، كما تعلم ، الوعي الذاتي أمر بالغ الأهمية. كما تعلم ، إذا كنت تدرب شخصًا آخر ، يجب أن تساعده في بناء الوعي الذاتي. وإذا كنت تدرب نفسك ، فمن الأفضل أن يكون لديك عملية تجعلك تفهم ، كما تعلم ، ما الذي يجعلك تنطلق. وأنا لا أستطيع أن أتفق معك أكثر. إنه مثل تسويق رائع ، كما تعلمون ، أي شيء تقنع نفسك به هو أفضل بلا حدود من ، على ، أن يخبرك شخص ما كيف يفترض أن تفكر أو ما يفترض أن تفعله. أنا دائما أقول أن القول لا يبيع ، هل تعلم؟ نعم. ولذا فأنت تريد حقًا أن يأتي الناس وأن يقوم الدكتور بأنفسهم.

جون جانتش (05:23): لقد أصبح من المألوف جدًا ، ولكن أعتقد أنه من المفيد أيضًا التحدث عن التدريب في دوائر القيادة ، كما تعلمون ، القادة وأفضل القادة والمدربين ، أتساءل عما إذا كنت قد فكرت في ذلك هذا ككتاب القيادة. لذا ، ربما يحتاج القائد ، كما تعلم ، إلى القيام ببعض التوجيه الذاتي بشكل صحيح. ثم علم الناس القيام بالتوجيه الذاتي أيضًا.

ديفيد نوفاك (05:41): أجل. نعم. أعتقد ، كما تعلمون ، أعتقد أن هذا كتاب عن القيادة. إنها طريقة لمساعدتك على أن تصبح قائدًا أفضل. حق. كما تعلم ، كل ، كما تعلم ، أقوم بعمل البودكاست الخاص بي ، جون ، وكما تعلمون ، وأنا متأكد من قضاء بعض الوقت معًا ، سأدرك بسرعة أنك كنت مدربًا ذاتيًا رائعًا طوال فترة حياة مهنية. كما تعلمون ، كل القائد العظيم مدربون بأنفسهم ، كما تعلمون ، ما إذا كانوا يسمون أنفسهم ذلك بالضرورة أم لا. نعم. أعتقد أن لدينا نوعًا من اللقب الجديد الذي نأمل أن يلحق به. نعم. لكن ، كما تعلمون ، أعتقد أنه عندما تفكر في سبب مغادرة الأشخاص للشركات ، يتم توثيق ذلك ، وفي كثير من الأحيان يكون هناك سببان وراء مغادرة الناس. رقم واحد ، إنهم لا يشعرون بالتقدير لما يفعلونه. وثانيًا ، أنهم لا يتفقون مع رئيسهم. نعم. إنهم مرتبطون ببعضهم البعض ، هل تعلم؟ وهكذا ، كما تعلم ، أنا حقًا من أشد المؤيدين لتقدير الناس لما يفعلونه والتدريب مقابل كونهم رئيسًا. أعتقد أن كونك رئيسًا هو ، نوعًا ما مثل مصطلح الخمسينيات ، كما تعلمون ، كما تعلمون ، التدريب هو حقًا كل ما يدور حوله اليوم ، ولكن مع ذلك ، على الرغم من أن الناس يعرفون أنها سمة قيّمة وسلوك رائع قائد لديه عدد قليل جدًا من الأشخاص هو مدرب جيد حقًا وهذه مشكلة كبيرة هناك.

جون جانتش (06:49): أجل. أعتقد أن هناك مستوى من الضعف يجب أن يكون لديك كمدرب جيد أيضًا ، أو كقائد مرشد جيد. هذا ، وأعتقد أن ما قلته بالضبط ، مصطلح الرئيس يستحضر نوعًا ما. لا ، من المفترض أن أحصل على الرهان ، كما تعلمون ، وأعتقد أن هذا جزء من

ديفيد نوفاك (07:04): إنه التواضع. كما تعلم ، الشيء الوحيد الذي يقوله التواضع هو أنه في الأساس ، كما تعلم ، أنا بحاجة إليك ، كما تعلم ، إنه يقول أنني لا أستطيع أن أفعل كل شيء بنفسي. كما تعلم ، يتمتع أفضل القادة بمزيج غريب من الثقة والتواضع. لا أحد سيتبع شخصًا غير واثق ، أليس كذلك. كما تعلم ، لن تكون مستوحى من الاستخلاص المعزز للنفط (EOR). تمام. ستلهمك شخصًا يؤمن حقًا بشيء ممكن ويؤمن بالآخرين. وهم واثقون بدرجة كافية لإعلامهم بذلك. وأنت تعلم ، في نفس الوقت ، إنهم متواضعون بما يكفي للسماح للجميع بمعرفة أنهم بحاجة إليهم. وأعتقد أن التواضع هو أنه لا يمكنك القيام بذلك على سبيل الإعارة. لم تصل إلى هناك بنفسك. حق. إنه الاعتراف بقيمة الآخرين.

جون جانتش (07:43): والآن دعنا نسمع من أحد الرعاة ، إدارة شركة تشبه إلى حد كبير ، لا أعرف ، إدارة سفينة قرصنة. لقد ركزت على الجائزة وعلى الطاقم بأكمله للتنسيق مع الخيارات القابلة للتخصيص. تم تصميم منصة HubSpot CRM بعناية داخل الشركة حتى يتسنى لأعمالك الاستمرار في العمل في حالة جيدة. إنها مجموعة قوية من أدوات التسويق تعمل معًا بسلاسة. حتى تتمكن أنت وفرقك من تقديم تجربة أفضل لعملائك. اعتبرها خريطة كنز بعلامات X واضحة جدًا ، والمكان مع HubSpot ، وحفظ وإعادة استخدام ومشاركة رسائل البريد الإلكتروني الأفضل أداءً مع فريقك للحصول على طريقة أسرع وأكثر اتساقًا للتواصل مع العملاء المحتملين. استخدم أدوات الوسائط الاجتماعية لجدولة التحديثات ونشرها ومراقبة الشروط وتحليل الأداء. يمكنك حتى استخدام أدوات إنشاء الروبوتات لإنشاء حملات قوية ومؤتمتة متعددة القنوات ، وتعلم كيفية النمو بشكل أفضل من خلال ربط الأشخاص والعملاء و [البريد الإلكتروني المحمي] hubspot.com. لذا ، آه ، في وقت مبكر جدًا من الكتاب ، أحد الأشياء التي تطلب منا القيام بها هو تحديد ، وقد ذكرت هذا سابقًا ، لكني أريدك ، أريد التعمق في هذا ، حاصرات الفرح وبناة الفرح. لذا أخبرني قليلاً عن تلك العملية ، كما تعلم ، ما الذي تطلب من الناس القيام به هناك.

ديفيد نوفاك (08:54): أجل. حسنًا ، أعتقد ، كما تعلمون ، يجب أن نبدأ بالكتابة والتفكير والتفكير في الأشياء التي تعيق سعادتك. نعم. عندما تعلم ، ما هو هذا عندما تفعل هذا أو تقضي وقتًا فيه ، ما الذي يسلب فرحتك حقًا؟ وبعد ذلك ، تكتب ما يمنحك السعادة. تمام. ما هي تلك الأشياء التي ، كما تعلم ، عندما تقضي وقتك ، ما يمنحك السعادة الآن ، ثم توقف وفكر في كيفية قضاء وقتك. هل أنت في فئة مانع الفرح في معظم الأوقات ، أم أنك منشئ الفرح؟ كما تعلم ، أعتقد أنه هنا ، كما تعلم ، ستكتشف ، ربما لا تتم مطابقتك مع ما يجعلك تدق حقًا. كما تعلم ، إنه لأمر مدهش ، كما تعلم جون ، الجميع يقول افعل ما تحب ، لكنهم لا يفكرون حقًا في السبب. تمام. لماذا ذلك مهما جدا؟

ديفيد نوفاك (09:43): رقم واحد ، إذا كنت تحب شيئًا ما ، كما تعلم ، فأنت لا تعمل. إنه مثل ما يقوله وارن بوفيه ، الأمر يشبه النقر على الرقص للعمل ، كما تعلم ، لكنك حقًا تحبه عندما تحب شيئًا ما ، لا يمكنك الانتظار لمعرفة المزيد عنه. أنت تعلم أنك أفضل لأنك تتحسن فيما تفعله. وأنا لا أعرف عنك ، لكن هناك القليل جدًا من الأشياء التي أحبها والتي لست لائقًا بها على الأقل. تمام. وهكذا عندما تجمع كل هذه الأشياء ، كما تعلم ، يمكن أن ينتهي بك الأمر بفعل شيء ستنجح فيه تمامًا. إذا تمكنت من العثور على تلك الأرض مرات عديدة ، فإن الناس ، كما تعلمون ، يعرفون أنهم يفعلون أشياء لأنهم يعتقد الآخرون أنهم يجب أن يفعلوا ذلك مقابل فعل ذلك لأن هذا هو ما يحبونه حقًا.

جون جانتش (10:22): كما تعلمون ، إنه أمر مثير للاهتمام ، أو نوع من السخرية حول هذا البيان ، على الرغم من ذلك ، كما تعلمون ، في كثير من الأحيان عندما نبدأ للتو في مهارة جديدة أو مهمة جديدة ، لا تحبه لأنه صعب ، إنه غير مريح. نحن نجيد ، كما قلت للتو ، من خلال التمسك بها. وبعد ذلك يجلب لنا الفرح. وأعتقد أحيانًا أن هناك فخًا صغيرًا لذلك. ليس هناك.

ديفيد نوفاك (10:43): أجل. قد يكون هناك ، كما تعلمون ، الطريق الأصعب. نعم. أعتقد أنه طريق أصعب عندما تبدأ في فعل شيء لا تستمتع به حقًا. كما تعلم ، على سبيل المثال ، لقد نشأت في مجال الإعلان والتسويق. أنا أحب ذلك ، أعني ، كما تعلمون ، هذا ما ، كما تعلمون ، كان شيئًا أحببته دائمًا. لذلك كنت أقرأ كل ما يمكنني معرفته عن ذلك ، وأتعلم كل ما يمكنني معرفته عنه. لكن إذا طلبت مني القيام ، كما تعلم ، بتحليل مالي ، فأنت لا تفعل ذلك ، فسيكون ذلك تزلجًا صعبًا للغاية. تعلمت الآن كيفية إجراء التحليل المالي ويمكنني القيام بذلك ، لكنه لم يكن شيئًا أحبه بالضرورة. ولكن إذا كنت قد دخلت في مجال التمويل ، فلا أعتقد أنني سأصبح مديرًا تنفيذيًا في نهاية المطاف.

جون جانتش (11:18): أجل. نعم. نعم. لذلك أنا فضولي ، لماذا هبطت على الفرح كمقياس رئيسي؟

ديفيد نوفاك (11:26): أجل. حسنًا ، أعتقد أنه أمر مضحك. جوي هي كلمة طنانة حقيقية الآن. هل لاحظت ذلك؟ لا أعلم. أعني ، لقد ضربناها نوعًا ما. نعم. كما تعلم ، الفرح ، كما تعلم ، إنه يؤدي إلى الابتهاج. تمام. إنها تمنحك أكثر من مجرد رضا. تمام. إنها CLE في ، فيما تفعله ، كما تعلم ، إنها رقصة النقر ، لتعمل على فكرة أنك ، لن تضطر أبدًا إلى العمل يومًا في حياتك. إذا كنت تفعل شيئًا تحبه ، كما تعلم ، تعلم أنه ، كما تعلم ، أعتقد أن هذا هو سبب هبطنا حقًا على ذلك. ومن المضحك الآن أن يقول الجميع الفرح. لذلك أشعر ، كما تعلمون ، أعتقد أننا سنبدو وكأننا مقلد ، لكن بالتأكيد لم يكن هناك عندما بدأنا في كتابة كتاب. نعم.

جون جانتش (12:05): نعم. يمكنك رؤية بعض الأشخاص لأن هذا الأمر مختلف بالنسبة لهم في التفكير ، أوه ، انتظر دقيقة. من المفترض أن أدرب نفسي. هل تجد أنه من دواعي الفخر أن تتحسن في هذا؟ لذا ، أعني ، تبدأ في طرح الأسئلة وأنت مثل ، لا أعرف. سأكتب شيئًا ما هنا. لكن أعني ، هل رأيت الناس يتحسنون في التدريب الذاتي؟

ديفيد نوفاك (12:22): أجل. حسنًا ، هذا شيء أنشأناه أساسًا جون. نعم. هذه فكرة كاملة عن التدريب الذاتي. حق. لقد رأيت الناس يتحسنون في التدريب. نعم. لكنني لا أعتقد ، لقد فكرت حقًا في التدريب الذاتي لهم ، كما تعلمون ، التدريب الذاتي نفسه. لذلك ما نأمله هو أن يساعد هذا الكتاب الأشخاص حقًا في متابعة هذه العملية. ثم لا نقول إنه إذا كنت مدربًا ذاتيًا أنك لست مدربين عراة ، في الواقع ، نتحدث عن أهمية وجود مدربين مساعدين في حياتك ، لكنه يركز ، كما تعلم ، بمجرد أن تمر عبر التفكير الذاتي لفهم ما تحتاجه وما هي مجالات فرصتك ، يمكنك حينئذٍ استهداف المكان الذي تحتاج فيه لجذب الأشخاص لمساعدتك والعثور على المدربين المساعدين الذين يمكنهم الوصول إلى المكان الذي تريد الذهاب إليه. كما تعلم ، على سبيل المثال ، ذكرت بوفيه وارن قبل ذلك بقليل عندما أصبحت مديرًا تنفيذيًا في العلامات التجارية الشابة ، كنت أعمل في مجال التسويق والإعلان لكل عملية لم أعمل أبدًا مع وول ستريت.

ديفيد نوفاك (13:17): لذلك قلت ، كما تعلمون ، نظرت إلى نفسي ، قلت ، يا رجل ، من الأفضل أن أتعامل مع هذا السرعة أو أسرع. وقلت ، من الذي يمكنني أن أتعلم منه؟ وقلت ، حسنًا ، كما تعلمون ، كن لطيفًا جدًا للحصول على بعض النصائح من بوفيه وارن. وتمكنت من استخدام بعض جهات الاتصال والدخول والذهاب لرؤيته. وأعتقد أنه كان عام 1998 ورأيته عام 2016 مرة واحدة سنويًا في أوماها. لكن ، كما تعلم ، قدم لي نصيحة عظيمة حول كيفية التحدث إلى وول ستريت ، وكيف أصبح محاورًا بصفتي مديرًا تنفيذيًا وأنت تعلم ، لكنني فعلت ذلك من خلال إدراك أنني بحاجة إلى اكتساب تلك المهارة. ولست بحاجة إلى اكتساب تلك المهارة فحسب ، بل كنت بحاجة إلى الحصول على تلك المهارة بسرعة.

جون جانتش (13:52): أجل. لذا ، أعتقد أن أحد الأشياء يتحدى الكثير من الناس ولماذا المدرب الجيد هو ، كما تعلمون ، المدرب الجيد يحمل مرآة للأعلى ، تمامًا مثل ، ها هي حقيقتك. حق. لكن أعتقد أن الكثير منا يكافح مع ، أرى الكثير من الأشخاص يكافحون من أجل سؤال أنفسهم أو التدريب الذاتي قليلاً لأنهم غارقون جدًا في معتقداتهم الخاصة بالفعل لدرجة أن ما هو صحيح بالنسبة لهم ربما يكون صعبًا عليهم لهم أن يروا.

ديفيد نوفاك (14:19): أجل. أعتقد أن هذا صحيح. أحد الأشياء التي نتحدث عنها في الكتاب هو الحصول على نقطة بيانات مختلفة. لذلك يمكنك حقًا الحصول على تقييم دقيق لما أنت عليه. إنه أمر مثير للاهتمام حقًا عندما تفكر في تدريب التدريب الذاتي أيا كان. نعم. كما تعلم ، فإن أحد مفاتيح أي عمل تعرفه جيدًا هو أن الاستجابة الأولى للقيادة هي تحديد الواقع.

جون يانتش (14:38): نعم.

ديفيد نوفاك (14:39): حسنًا. وبعد ذلك يجب أن تخلق الأمل. تمام. أنت تعرف ، والإلهام من حيث ما يمكنك أن تكون. وأعتقد أن التدريب الذاتي يجبرك حقًا على الحصول على إحساس حقيقي بمن أنت وإحساس حقيقي بمن أنت. وأنت تعلم ، إذا كنت تركز حقًا على ذلك وتريد أن تكون جيدًا ، فأنت تريد أن تقوم بالتدريب الذاتي ، وستكون منفتحًا ، ولديك عقلية متنامية. يجب أن تكون منفتحًا بما يكفي للبحث عن الحقيقة حقًا. وهذا ليس صحيحا. لا يقصد التوريه. أليس هذا صحيحًا بالنسبة لأي قائد عظيم هو أنه يبحث عن الحقيقة. نعم. ليس فقط في أعمالهم ، ولكن في أنفسهم. وبعد ذلك يتقدمون. كما تعلم ، أحد الأشياء التي أتحدث عنها في الكتاب هو التمرين الذي أقوم به كل عام ، وهو تمرين البطاقات الثلاثة في خمسة حيث أكتب في عمود واحد ، كما تعلمون ، ما أنا اليوم؟

ديفيد نوفاك (15:21): والعمود الآخر هو ، ماذا يجب أن أكون غدًا؟ وأنا أفعل ذلك كل شهر يناير ، أكتبه وأضعه في الثلاجة. أنا أنظر إليها كل يوم وأنت تعلم ، كان لدي كل أفراد فريقي الذين سمحت لهم في العلامات التجارية الشابة بفعل الشيء نفسه. وأنا ، كل ثلاثة أشهر ، عندما كنت أدربهم ، كنت أعود إلى هذا ، هذا التقييم الذاتي الذي أجروه لأنفسهم من حيث المكان الذي يريدون الذهاب إليه. ولكن ذلك ، كما تعلمون ، من المهم أن تأخذ الوقت الكافي للقيام بهذا التفكير. ينشغل الكثير من الناس في طاحونة العمل و RATATA فقط في العمل والقيام بأشياءهم والعودة إلى المنزل ، كما تعلمون ، الاستيقاظ والقيام بالشيء التالي ، لا يأخذون الوقت الكافي للتفكير. وأعتقد أن هذا ما نراه الآن ، جون ، مع هذه الاستقالة العظيمة برمتها ، لقد كان لدى الناس الآن الوقت للتفكير وهذا الانعكاس جعلهم يقولون ، مرحبًا ، انظر ، أعتقد أنه يمكن أن يكون هناك شيء أكثر في رسالتي الحياة.

جون جانتش (16:08): أجل. وأعتقد

ديفيد نوفاك (16:08): إلى ماذا تركض؟

جون جانتش (16:11): نعم. وأعتقد أنه عندما تتحدث عن فكرة النظر إلى حاصرات الفرح ، بناة الفرح ، أتخيل أن هناك الكثير من الأشخاص الذين لم يجلسوا وقالوا ، حتى أنني نظرت إلى ماذا ، ماذا أفعل؟ كما تعلم ، يومًا بعد يوم في عملي أو في وظيفتي يسبب لي التوتر. وأنا لم أدرك ذلك ، كما تعلم ، أو يسبب لي الفرح. لم أدرك ذلك حتى.

ديفيد نوفاك (16:28): كما تعلم ، عندما كنت ، لم أشعر أبدًا أنني تقاعدت لأنني ذهبت إلى شيء آخر. تمام. لكن عندما كنت أتحدث مع نفسي وأقوم بتدريب نفسي على ما هو قادم بالنسبة لي ، كما تعلمون ، ما أدركته ، والذي منحني السعادة كان في الأساس ثلاثة أشياء. الشيء الذي منحني أكبر قدر من السعادة في العمل هو تعليم القيادة. قمت بتدريس برنامج يسمى اصطحاب الناس معك. لقد فعلت ذلك لأكثر من 4000 شخص. كان هذا هو الشيء الصعب والأصعب الذي فعلته ، لكن الشيء الذي منحني أكبر قدر من السعادة وفي هذا الإطار ، ساعدت الناس على معرفة كيفية أخذ ما اعتقدوا أنه أكبر شيء كانوا يعملون عليه وجعله حقيقة واقعة في العلامات التجارية الشابة. الشيء الثاني الذي أدركته حقًا أنه يمنحني فرحة كبيرة هو عائلتي. والشيء الثالث هو الجولف. كما تعلمون ، أود حقًا أن أصبح لاعب غولف هاو جيد حقًا ، هؤلاء. لذلك قلت ، سأقضي بقية حياتي في هذه الأشياء الثلاثة وأي شيء يعترض طريق هذه الأشياء ، سأقول لا بشكل أساسي. وقد سألني الناس دائمًا ، الجيز. هل تعلم ، هل السيدة يونغ الماركات؟ وأقول ، لم أكن أعرف ، يمكنني أن أحب شيئًا كثيرًا وأفتقده قليلاً جدًا. والأسباب التي ملأت حياتي بما يسعدني حقًا.

جون جانتش (17:33): نعم. كما تعلم ، إنه أمر مضحك ، أتحدث إلى الكثير من أصحاب الأعمال الذين يبيعون أعمالهم أو يتقاعدون أو يحتاجون إلى القيام بدور مختلف لأن العمل قد نما نوعًا ما بما يتجاوز قدراتهم. وأعتقد أن ما وصفته للتو هو أنهم يحصلون على الكثير بشكل شخصي من العمل لدرجة أنهم يشعرون بالضياع نوعًا ما. وأعتقد أن الكثير من الناس يتقاعدون لأنهم مرتبطون جدًا بالشيء ، على عكس ما وصفته للتو ، وما حصلت عليه من الشيء ، على عكس ما يعنيه لك.

ديفيد نوفاك (17:59): أجل. وكثير من الناس ، كما تعلم ، عندما يتقاعدون ، يؤدي ذلك إلى الاكتئاب. يؤدي إلى المرض. إنه يؤدي ، كما تعلمون ، لأنهم لا يملكون أي شيء يستلهمهم كل يوم. لذلك أعتقد أنه مؤيد دائم لفهم المكان الذي تتواجد فيه ومعرفة المكان الذي تريد الذهاب إليه. أتذكر قصة أخرى تحدثت عنها في الكتاب وهي عندما كنت أعمل في مجال التسويق ، كما تعلمون ، أدركت عندما كنت في شركة Pepsi ، التقيت برئيس PepsiCo في ذلك الوقت واين كالواي. سألني ذات مرة عما أريد أن أفعله. وقلت ، انظر ، أود أن أكون رئيس قسم في أحد أقسام بيبسي. وقال ، أنت رجل تسويق جيد حقًا ، ديفيد. وقلت ، حسنًا ، أود أن أصبح رئيس قسم. قال ، أنت رجل تسويق جيد حقًا ، ديفيد. وعرفت عندما خرجت من هناك أنه يعتقد أنني رجل تسويق جيد حقًا ، لكن إذا كنت سأصبح رئيس قسم ، فمن الأفضل أن أحصل على بعض الخبرة في العمليات. وهكذا خرجت وحصلت على خبرة العمليات ثم ساعدني ذلك في أن أصبح رئيسًا لـ KFC. والباقي هو التاريخ ، لكن الأمر يشبه ، أنك تحصل على فهم حقيقي ، كما تعلم ، كيف يراك الآخرون ، وليس فقط كيف ترى نفسك. نعم. نعم.

جون جانتش (19:02): هذا رائع. حسنًا ، ديفيد ، شكرًا جزيلاً لك على توقفك عن طريق البودكاست التسويقي لشريط القنوات. كنت تريد مشاركة مكان الأشخاص ، فمن الواضح أن الكتاب سيكون متاحًا أينما تشتري الكتب ، فأنت تريد ، وحيث يمكن للأشخاص الاتصال بك وبعملك.

ديفيد نوفاك (19:12): أجل. أعتقد أنه يمكنك الذهاب لتولي مسؤولية you.com وطلب الكتاب. إذا ذهبت إلى David Novac ، موقع driving.com ، يمكنك التعرف على برامج القيادة التي لدينا ، فهي مؤسسة غير ربحية ، لكننا نركز عليها ، كما ذكرت سابقًا في تطوير القادة في ، وفي ، وفي كل فئة عمرية تعرف ، نحن نحقق تقدمًا كبيرًا ويمكنك متابعتي على Twitter و David Nova OGO. أحاول تقديم إلهام للقيادة كل يوم ومشاركة البودكاست الذي أقوم به. مدهش.

جون جانتش (19:38): حسنًا مرة أخرى ، شكرًا لزيارتكم بودكاست تسويق الشريط اللاصق. ونأمل أن نلتقي بك في يوم من الأيام على الطريق ،

ديفيد نوفاك (19:42): ديفيد. تمام. شكرا جزيلا لك جون. أنا أقدر ذلك.

جون جانتش (19:45): حسنًا. هذا يختتم حلقة أخرى من البودكاست التسويقي لشريط القنوات. أريد أن أشكرك كثيرًا على المشاهدة. لا تتردد في مشاركة هذا العرض. لا تتردد في اعطاءنا الاستعراضات. كما تعلم ، نحن نحب هذه الأشياء. هل تعلم أيضًا أننا أنشأنا تدريبًا ، وتدريبًا على التسويق لفريقك؟ إذا كان لديك موظفين ، إذا كان لديك موظف يريد تعلم نظام تسويق ، كيف تثبت نظام التسويق هذا في عملك ، تحقق منه. يطلق عليه رجل التسويق المعتمد لبرنامجك من تسويق الشريط اللاصق. يمكنك العثور عليه في duct tape، marketing.com وانتقل لأسفل قليلاً وابحث عن علامة التبويب التي تقول التدريب لفريقك.