Kendi Kendine Koçluk Yaşamınızı ve Kariyerinizi Nasıl Dönüştürebilir?

John Jantsch (00:00): Koli bandı pazarlama podcast'inin bu bölümü size Jeff Brunsbach ve Jay Nathan'ın ev sahipliği yaptığı Gain Grow, Retain podcast'i tarafından getirildi HubSpot podcast ağı kazanç büyümesini koru, ilham vermek için oluşturuldu Her gün karşılaştığımız SAS ve teknoloji liderleri. Ölçeklendirmenin zorlukları Jeff ve Jay, büyümekte olan ve abonelik işletmelerini ilk müşteri yaklaşımıyla büyütme hakkında sohbetler paylaşıyor, tüm bölümlere göz atın. Son zamanlarda, işe alım konusunda bir tane yaptılar, bu çok önemli bir şey, devam etmek, bu müşterileri tutmak ve elde tutmak istediğinizde. Bu nedenle, podcast'inizi aldığınız her yerde kazanmak, büyümek ve elde tutmak için dinleyin.

John Jantsch (00:48): Merhaba, koli bandı pazarlama podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz. Bu John Jantsch ve bugünkü konuğum David Novak. David Novak liderliğinin kurucusu ve CEO'su. Ana kuruluştan beş kar amacı gütmeyen kuruluşa. Beş yaşından 65 yaşına kadar hayatın her aşamasında liderler yetiştirmeye adanmıştır. David'in aynı zamanda en üst sıradaki iş podcast'inin ev sahibi olmasına bayılıyorum. Liderler David Novak ile nasıl liderlik ediyor? Aynı zamanda New York zamanının en çok satan yazarlarından biri ve büyük şeyleri gerçekleştirmenin tek yolu olarak insanları yanınıza alıyor. Ve bugün onun en yeni kitabı hakkında konuşacağız. Sorumluluğunuzu üstlenin, kendi kendine koçluğun hayatınızı ve kariyerinizi nasıl dönüştürebileceğinin ortak yazarıdır. Ve elbette, biliyorsunuz, bunu sadece bir ek olarak atacağım. Dünyanın en büyük restoran şirketlerinden biri olan yum markalarının emekli başkanı ve CEO'su olan bir kurucu ortaktı. David, gösteriye hoşgeldin

David Novak (01:42): Ve teşekkür ederim John. Seninle olmak bir onur.

John Jantsch (01:45): Yani bir şekilde kendi kendine koçluk hakkında konuşacağız, değil mi? Yani bazı yönlerden ve muhtemelen kasıtlı olarak değil misiniz, ancak bazı yönlerden mevcut koçluk endüstrisini üstleniyor musunuz?

David Novak (01:56): Aslında hiç böyle düşünmemiştim. Sanırım gerçekten yapmaya çalıştığım şey, bilirsin, oradaki tüm araştırmalara baktığınızda, büyük bir sorun var. İnsanlar istedikleri koçluğu alamıyorlar, işte almak istiyorlar. Bilirsiniz, işte gelişmemekten tamamen memnun olmayan insanların %50'sinden çok daha fazlası. Evet. Sonra bunu pandemi ve tüm sanal çalışma ile olanlarla birleştiriyorsunuz. Yani insanlar koçlarının yanında değiller. Yani alıyorsanız bile, iyi bir koçunuz olsa bile, onları şimdi göremezsiniz, bilirsiniz, bu kitabı yazmayı düşündüğümüzde, bilirsiniz, koçluğa farklı bir yerden gelmek istedim. açı. Piyasada pek çok koçluk kitabı var ama insanlara gerçekten kendilerine nasıl koçluk yapacaklarının öğretildiği hiçbir şey görmedim. Evet. Ve biliyorsun, çünkü herkes senin ya da benim gibi bir işletme koçunu karşılayamaz ya da alamaz. Herkesin bir spor performansı koçuna parası yetebilir. Kitabı birlikte yazdığım Goldsmith gibi. Ama karar verdiğimiz şey, başkalarına koçluk yapmak ve kendilerini başarıya koçluk etmelerine yardımcı olmak için kullandığımız araçları ve süreçleri insanlara verebileceğimizdi. Ve temel önerme şu ki, hayat, hayatınızı ve kariyerinizi bir başkasına devretmek için çok kısa. Bir devlete ihtiyacınız var, adım atın ve bunun hesabını verin.

John Jantsch (03:06): Yani, bilirsiniz, pandemiden bahsettiniz ve açıkçası birçok insan büyük istifa hakkında konuşan insanlara aşinadır, ama bence büyük istifa daha çok şeyle ilgili, ben istiyorum Hayatımla ne yapmak istediğimi yeniden düşün. Belki. Yani, kariyer değiştirmek istiyorum ya da bu şeyi değiştirmek istiyorum. Dolayısıyla, açıkçası, kendi kendini yansıtma ihtiyacının, en azından kendi kendine koçluk olmasa bile muhtemelen her zamankinden daha fazla olduğunu söyleyebilirim.

David Novak (03:28): Evet. Biliyor musun, bunu pandemiden hemen önce yazmaya başlamamız komik ama daha iyi zamanı olan bir kitap olduğunu sanmıyorum, değil mi? Dışarıda neler olup bittiğini biliyorsunuz, çünkü insanlar son iki, iki veya iki yılda gerçekten kendilerini düşünmek ve anlamak için daha fazla zamana sahip oldular, bilirsiniz, onları harekete geçiren nedir, biliyor musunuz? Evet. İnsanlara verdiğimiz şey, doğru yere gelebilmeniz için bunu yapmak için bir profesyoneldir. Ve bunun bir parçası, John, sevinç engelleyicilerinizin ne olduğunu ve hayatınızda en büyük etkiye sahip olan en büyük şeye nasıl ulaşacağınıza dair neşe oluşturucularınızın ne olduğunu gerçekten anlıyor. Ve, bilirsiniz, bence insanlara araçlar vermek, bu kitapla ilgili sevdiğim şey, her şeyden çok, John, gerçekten, bilirsiniz, kendi kendine koç olmak için geçmeniz gereken alıştırmalar ve süreçlerdir. . Bilirsiniz, bu, baştan sona okuyup zevk alabileceğiniz bir kitap, ancak kitaptan en iyi şekilde yararlanacak insanlar, kitapta yer alan alıştırmayı yapacaklar.

John Jantsch (04:21): Evet. Tabiri caizse, kesinlikle bir el aletinden daha fazlası. Ama hepimizin bildiği şeylerden biri, en iyi soru, en iyi koçlar size ne yapacağınızı söylemezler, size sorular sorarlar, oh, sorgulamak bu kitabın büyük bir parçasıdır, değil mi? o?

David Novak (04:35): Evet. Evet. Sanırım biz, bunun hakkında konuşarak başlıyoruz, kendi kendine koçluk yapma ihtiyacı, bilirsin, kendinle bir konuşma, insanlara nerede olduklarını düşünmelerine neden olan sorular soruyoruz. Ve daha önce bahsetmiştin, John, biliyorsun, öz-farkındalık kesinlikle kritiktir. Biliyor musun, sen, eğer başka birine koçluk yapıyorsan, onların öz-farkındalık oluşturmalarına yardım etmelisin. Ve eğer kendinize koçluk yapıyorsanız, sizi gerçekten neyin heyecanlandırdığını anlamanızı sağlayacak bir süreciniz olsa iyi olur. Ve ben, seninle daha fazla aynı fikirde olamazdım. Harika bir pazarlama gibi, bilirsiniz, kendinizi inandırdığınız herhangi bir şey, birinin size nasıl düşünmeniz veya ne yapmanız gerektiğini söylemesinden sonsuz derecede üstündür. Her zaman söylerim, söylemek satmak değildir, biliyor musun? Evet. Ve gerçekten insanların gelip kendi doktorlarını bulmasını istiyorsunuz.

John Jantsch (05:23): Çok moda oldu, ama bence liderlik çevrelerinde koçluk hakkında konuşmak da faydalı, bilirsiniz, liderler, en iyi liderler, koç, merak ediyorum, eğer düşündünüz mü? bu bir liderlik kitabı olarak. Yani, liderin, bilirsiniz, muhtemelen biraz kendi kendine koçluk yapması gerekiyor. Ve sonra insanlara kendi kendine koçluk yapmayı da öğretin.

David Novak (05:41): Evet. Evet. Bence, bilirsiniz, bence bu bir liderlik kitabı. Daha iyi bir lider olmanıza yardımcı olmanın bir yolu. Doğru. Bilirsin, bilirsin, podcast'imi yaparım John, ve bilirsin ve eminim sen ve ben birlikte biraz zaman geçiririz, senin hayatın boyunca harika bir kendi kendine koç olduğunu hemen fark ederim. kariyer. Bilirsiniz, tüm büyük liderler kendi kendine koçluk yapar ve bilirsiniz, kendilerine mutlaka böyle demeseler de. Evet. Sanırım, umarız, yakalayacak, yakalayacak yeni bir lakabımız var. Evet. Ama bilirsiniz, insanların şirketlerden neden ayrıldığını düşündüğünüzde, bunun belgelendiğini ve çoğu zaman insanların ayrılmasının iki nedeni olduğunu düşünüyorum. Birincisi, yaptıkları şey için takdir edildiğini hissetmiyorlar. Ve ikincisi, patronlarıyla anlaşamıyorlar. Evet. Birbirlerine bağlılar, biliyor musun? Ve böylece, bilirsiniz, ben gerçekten insanları yaptıklarıyla tanımanın ve patron olmaya karşı koçluk yapmanın büyük bir savunucusuyum. Bence patron olmak, 1950'lerde kullanılan bir terim gibi bir şey, bilirsiniz, bilirsiniz, koçluk gerçekten bugünün konusu, ama yine de, insanlar bunun değerli bir özellik ve harika bir davranış olduğunu bilseler bile. Çok az kişiye sahip bir lider gerçekten iyi bir koçtur ve bu dışarıda büyük bir problemdir.

John Jantsch (06:49): Evet. İyi bir koç veya iyi bir akıl hocası lideri olarak da sahip olmanız gereken bir güvenlik açığı olduğunu düşünüyorum. Bu ve bence tam da söylediğiniz şey, patron terimi bir şekilde akla geliyor. Hayır, ante'ye sahip olmam gerekiyor, bilirsin, ve bence bu, işin bir parçası.

David Novak (07:04): Bu alçakgönüllülük. Bilirsin, alçakgönüllülüğün söylediği tek şey, temelde, bilirsin, sana ihtiyacım var, biliyorsun, hepsini tek başıma yapamayacağımı söylüyor. Bilirsiniz, en iyi liderler, esrarengiz bir güven ve alçakgönüllülük kombinasyonuna sahiptir. Kendinden emin olmayanı kimse takip etmez, değil mi? Biliyorsun, biliyorsun, EOR'dan ilham almayacaksın. Peki. Mümkün olan bir şeye gerçekten inanan ve diğer insanlara inanan birinden ilham alacaksınız. Ve bunu bilmelerini sağlayacak kadar kendilerine güveniyorlar. Ve bilirsiniz, aynı zamanda, herkesin onlara ihtiyacı olduğunu bilmesini sağlayacak kadar alçakgönüllüler. Ve bence alçakgönüllülük bu, ödünç alamazsın. Oraya kendi başına gelmedin. Doğru. Başkalarının kıymetini bilmektir.

John Jantsch (07:43): Şimdi de bir sponsordan haber alalım, bir iş işletmek, bilmiyorum, korsan gemisi işletmek gibidir. Özelleştirilebilir seçeneklerle koordine etmek için gözünüz ödülde ve tüm mürettebatta. HubSpot CRM platformu, işletmenizin hazır halde çalışmaya devam edebilmesi için şirket içinde özenle hazırlanmıştır. Güçlü pazarlama araçları paketi birlikte sorunsuz bir şekilde çalışır. Böylece siz ve ekipleriniz müşterilerinize daha iyi bir deneyim sunabilirsiniz. Bunu, çok net bir X işaretli bir hazine haritası, HubSpot ile nokta olarak düşünün, potansiyel müşterilerle daha hızlı ve daha tutarlı bir şekilde iletişim kurmak için en iyi performans gösteren e-postalarınızı kaydedin, yeniden kullanın ve ekibinizle paylaşın. Güncellemeleri planlamak ve yayınlamak, şartları izlemek ve performansı analiz etmek için sosyal medya araçlarını kullanın. Güçlü, otomatikleştirilmiş çok kanallı kampanyalar oluşturmak için bot oluşturucuları bile kullanabilir, çalışanlarınızı, müşterilerinizi ve [e-posta korumalı] hubspot.com'unuzu birbirine bağlayarak nasıl daha iyi büyüyeceğinizi öğrenebilirsiniz. Yani, uh, kitabın çok başlarında, bizden yapmamızı istediğiniz şeylerden biri, ve bundan daha önce bahsettiniz, ama ben sizi istiyorum, bunda daha derine inmek istiyorum, neşe engelleyicileri ve neşe oluşturucuları. Bu yüzden bana biraz o süreçten bahsedin, bilirsiniz, insanlardan orada yapmalarını istediğiniz şey.

David Novak (08:54): Evet. Şey, bence, bilirsin, yazıya dökerek, düşünerek ve neşeni neyin engellediğini düşünerek başlamalıyız. Evet. Bilirsiniz, bildiğinizde, bunu yaptığınızda ya da bunun için zaman harcadığınızda, neşenizi gerçekten ne alıyor? Ve sonra sana neşe veren şeyi yazıyorsun. Peki. Neler var ki, vaktinizi harcadıkça, şimdi size keyif veren şeyler nelerdir, sonra durup zamanınızı nasıl harcadığınızı düşünün. Çoğu zaman sevinç engelleyici kategorisinde misiniz, yoksa bir neşe oluşturucu musunuz? Biliyor musun, bence burada, biliyorsun, öğreneceksin, belki de seni gerçekten heyecanlandıran şeyle eşleşmeyebilirsin. Biliyor musun, bu harika, biliyorsun John, herkes sevdiğin şeyi yap diyor, ama gerçekten nedenini düşünmüyorlar. Peki. Bu neden bu kadar önemli?

David Novak (09:43): Birincisi, eğer bir şeyi seviyorsan, bilirsin, çalışmazsın. Warren Büfe'nin dediği gibi, çalışmak için step dansı yaparsınız, bilirsiniz, ama bir şeyi sevdiğinizde onu gerçekten seversiniz, onun hakkında daha fazla şey öğrenmek için sabırsızlanıyorsunuz. Daha iyi olduğunu biliyorsun çünkü yaptığın işte daha iyi oluyorsun. Ve sizi bilmem ama sevdiğim ve en azından yarı yarıya iyi olmadığım çok az şey var. Peki. Ve tüm bunları bir araya getirdiğinizde, bilirsiniz, aslında oldukça başarılı olacağınız bir şey yapabilirsiniz. O arazinin ne olduğunu çok fazla bulabilirseniz, insanlar, bilirsiniz, bir şeyler yapıyorlar çünkü başkaları bunu yapmaları gerektiğini düşünüyorlar, bunu yapmak yerine, gerçekten sevdikleri şey bu.

John Jantsch (10:22): Biliyorsunuz, bu ifade ilginç ya da biraz ironik olsa da, bilirsiniz, çoğu zaman yeni bir beceri veya yeni bir göreve yeni başladığımızda, sevmeyin çünkü zor, rahatsız edici. Az önce söylediğin gibi, buna bağlı kalarak iyi oluyoruz. Ve sonra bize neşe getiriyor. Ve bazen bunda küçük bir tuzak olduğunu düşünüyorum. Orada değil mi?

David Novak (10:43): Evet. Olabilir, bilirsin, bu daha zor yol. Evet. Bence gerçekten hoşlanmadığınız bir şeyi yapmaya başlamanız gerektiğinde bu daha zor bir yol. Bilirsiniz, örneğin, bilirsiniz, reklamcılık, pazarlamayla gündeme geldim. Bunu seviyorum, demek istediğim, işte bu, bilirsin, bu her zaman sevdiğim bir şeydi. Bu yüzden onun hakkında bulabildiğim her şeyi okur, hakkında öğrenebildiğim her şeyi öğrenirdim. Ama benden bir finansal analiz yapmamı isteseydin yapmazdın, bu oldukça zor olurdu. Şimdi finansal analiz yapmayı öğrendim ve yapabilirdim, ama bu mutlaka sevdiğim bir şey değildi. Ama finans işine girseydim, nasıl CEO olabileceğimi sanmıyorum.

John Jantsch (11:18): Evet. Evet. Evet. Merak ediyorum, neden ana ölçüt olarak neşeye ulaştınız?

David Novak (11:26): Evet. Bence komik. Joy artık gerçek bir moda kelime. Bunu fark ettin mi? Bilmiyorum. Demek istediğim, sadece biraz çarptık. Evet. Bilirsin, neşe, bilirsin, o, coşkuya yol açar. Peki. Sanki, size tatminden fazlasını veriyor. Peki. Yaptığınız şeyde CLE var, bilirsiniz, o tap dansı yapmak, bir nevi sizin için çalışmaktır, hayatınızda bir gün bile çalışmak zorunda kalmazsınız. Sevdiğin bir şey yaparsan, bilirsin, bilirsin, bence bu yüzden gerçekten buna indik. Ve şimdi herkesin neşe demesi komik. Yani, bilirsin, sanırım bir taklitçi gibi görüneceğiz gibi hissediyorum, ama kitap yazmaya başladığımızda kesinlikle orada değildi. Evet.

John Jantsch (12:05): Evet. Bazı insanları görebilirsin çünkü bu onların düşünmesi farklıdır, oh, dur bir dakika. Kendime koçluk yapmam gerekiyor. Bunda daha iyi olmanın gurur verici olduğunu düşünüyor musun? Yani sorular sormaya başlıyorsun ve bilmiyorum diyorsun. Sadece buraya bir şeyler yazacağım. Ama demek istediğim, insanların kendi kendine koçlukta daha iyi olduğunu gördün mü?

David Novak (12:22): Evet. Biliyorsun, bu temelde John'u yarattığımız bir şey. Evet. Bu tamamen kendi kendine koçluk fikridir. Doğru. İnsanların koçlukta daha iyi olduklarını gördüm. Evet. Ama onlara kendi kendine koçluk yapmayı gerçekten düşünmedim, bilirsiniz, kendi kendine koçluk yapmayı. Umduğumuz şey, bu kitabın insanların bu süreçten gerçekten geçmesine yardımcı olmasıdır. Ve kendi kendine koçluk yapıyorsanız, çıplak koçlar olmadığınızı söylemiyoruz, aslında, hayatınızda yardımcı koçların olmasının öneminden bahsediyoruz, ancak odaklanıyor, bilirsiniz, bir kez öz yansımadan geçtiğinizde. Neye ihtiyacınız olduğunu ve fırsat alanlarınızın neler olduğunu anladıktan sonra, insanları size yardım etmeleri için nereye ihtiyaç duyduğunuzu hedefleyebilir ve sizi gitmek istediğiniz yere götürebilecek yardımcı koçları bulabilirsiniz. Biliyorsunuz, örneğin Warren büfesinden biraz önce genç markalarda CEO olduğumda bahsetmiştim, bir pazarlama ve operasyon bazında reklamcılık Wall Street ile hiç çalışmamıştım.

David Novak (13:17): Ben de dedim ki, bilirsin, kendime baktım, dedim ki, adamım, bunu hızlandırsam iyi olur ya da acele ederim. Ben de kimden öğrenebilirim dedim. Ve dedim ki, bilirsin, Warren büfesinden tavsiye almak için oldukça nazik ol. Ve bazı kişileri kullanabildim ve içeri girip onu görmeye gittim. Sanırım 1998'di ve 2016'da onu Omaha'da yılda bir kez görüyordum. Ama bana Wall Street'le nasıl konuşulacağı, CEO olarak nasıl iletişimci olunacağı konusunda harika tavsiyeler verdi ve bilirsiniz, ama ben bunu, o beceriyi kazanmam gerektiğini fark ederek yaptım. Ve bu beceriyi sadece kazanmam gerekmiyordu, o beceriyi de aceleyle edinmem gerekiyordu.

John Jantsch (13:52): Evet. Bu yüzden, bence, birçok insanı zorlayan şeylerden biri ve iyi bir koç nedendir, bilirsiniz, iyi bir koç ayna tutar ve aynen şöyle, işte, bilirsiniz, işte gerçeğiniz. Doğru. Ama bence çoğumuz mücadele etmekte zorlanıyoruz, ben, ben, birçok insanın kendilerine sormakta ya da biraz kendi kendine koçluk yapmakta zorlandıklarını görüyorum çünkü zaten kendi inançlarına o kadar saplanmışlar ki, onlar için doğru olan şey belki onlar için zor. görmeleri.

David Novak (14:19): Evet. Bence bu doğru. Kitap hakkında konuştuğumuz şeylerden biri farklı veri noktaları elde etmektir. Böylece gerçekten ne olduğunuzu doğru bir şekilde değerlendirebilirsiniz. Kendi kendine koçluk yapmayı düşündüğünüzde gerçekten ilginç. Evet. Bilirsiniz, iyi bildiğiniz herhangi bir işin anahtarlarından biri, liderliğin ilk yanıtlarının gerçekliği tanımlamaktır.

John Jantsch (14:38): Evet.

David Novak (14:39): Tamam. Ve sonra umut yaratmalısın. Peki. Bilirsiniz ve ne olabileceğiniz konusunda ilham alırsınız. Ve bence kendi kendine koçluk, sizi gerçekten kim olduğunuza dair gerçek bir fikir edinmeye ve kim olduğunuza dair gerçek bir fikir edinmeye zorluyor. Ve bilirsiniz, gerçekten buna odaklanmışsanız ve iyi biri olmak istiyorsanız, kendi kendine koçluk yapmak istiyorsanız, açık olacaksınız, gelişme zihniyetine sahip olmalısınız. Gerçeği gerçekten, gerçekten arayacak kadar açık olmalısın. Ve bu o kadar da doğru değil. Amaçlanan bir kelime oyunu yok. Her büyük lider için bu doğru değil mi, gerçeği arıyorlar. Evet. Sadece işlerinde değil, kendilerinde de. Ve sonra ileri giderler. Biliyor musunuz, kitapta bahsettiğim şeylerden biri her yıl yaptığım, üçe beş kartlı alıştırmam olan ve bir sütuna yazdığım alıştırma, biliyor musunuz, bugün ben neyim?

David Novak (15:21): Diğer sütun ise, yarın ne olmam gerekiyor? Ve bunu her Ocak ayında yapıyorum, bir yere yazıyorum ve buzdolabına koyuyorum. Her gün bakıyorum ve genç markalara izin verdiğim tüm çalışanlarıma aynı şeyi yaptırdım. Ve ben, her çeyrekte, onlara koçluk yaparken, buna geri dönerdim, nereye gitmek istedikleri konusunda kendileriyle ilgili yaptıkları bu öz değerlendirmeye. Ama bu, bilirsiniz, bu düşünmeyi yapmak için zaman ayırmanız önemlidir. O kadar çok insan kendini işin yel değirmenine kaptırıyor ve RATATA sadece işe koyuluyor, işini yapıyor ve eve geliyor ve bilirsiniz, kalkıp bir sonraki şeyi yapıyor, düşünmeye vakit ayırmıyorlar. Ve bence şu anda gördüğümüz şey bu, John, tüm bu büyük teslimiyetle birlikte, insanların artık düşünmek için zamanları oldu ve bu yansıma onların "Hey, bak, sanırım içimde daha fazla bir şey olabilir" demelerine neden oluyor. hayat.

John Jantsch (16:08): Evet. Ve düşünüyorum

David Novak (16:08): Neye koşuyorsun?

John Jantsch (16:11): Evet. Ve bence, neşe engelleyicilerinize, neşe oluşturucularınıza bakma fikrinden bahsettiğinizde, oturup, ben, ben ne yapıyorum, ne yaptığıma baktım bile, demeyen bir sürü insan olduğunu hayal ediyorum. Bilirsiniz, işimde veya işimde günden güne strese neden oluyor. Ve ben bunun, bilirsin ya da beni neşelendirdiğinin farkında bile değildim. Farkına bile varmadım.

David Novak (16:28): Bilirsiniz, ben, ben, ben, gerçekten başka bir şeye gittiğim için emekli olmuş gibi hissetmedim. Peki. Ama kendimle konuşurken ve benim için sırada ne olduğu konusunda kendime koçluk yaparken, bilirsiniz, fark ettim ki, bu bana neşe verdi, temelde üç şeydi. Beni işte en çok sevindiren şey liderliği öğretmekti. İnsanları yanına almak adında bir program öğrettim. 4.000'den fazla kişiye yaptım. Yaptığım en zor, en zor şeydi, ama beni en çok sevindiren şeydi ve bu çerçevede, insanların üzerinde çalıştıkları en büyük şey olduğunu düşündükleri şeyi alıp gerçeğe dönüştürmelerine yardımcı oldum. genç markalarda. Gerçekten fark ettiğim ikinci şey bana büyük neşe veriyor ailem. Ve üçüncü şey golf. Biliyor musun, gerçekten iyi bir kıdemli amatör golfçü olmak isterdim, bunlar. Ben de dedim ki, hayatımın geri kalanını bu üç şeye ve bu şeylerin önüne geçen her şeye harcayacağım, temelde hayır diyeceğim. Ve insanlar bana her zaman sordular, Tanrım. Bayan Young markaları biliyor musunuz? Ve diyorum ki, bilmiyordum, bir şeyi çok sevebilir ve çok az özleyebilirdim. Ve beni gerçekten mutlu eden şeylerle hayatımı doldurmamın sebepleri.

John Jantsch (17:33): Evet. Bilirsiniz, bu komik, işlerini satan veya emekli olan veya iş yeteneklerinin biraz üzerinde büyüdüğü için farklı bir role adım atması gereken birçok işletme sahibiyle konuşuyorum. Ve sanırım az önce anlattığınız şey, işten kişisel olarak o kadar çok şey alıyorlar ki, sanki kaybolmuş gibi hissediyorlar. Ve bence pek çok insan, az önce tarif ettiğiniz şeyin, o şeyden, sizin için ne anlama geldiğinin aksine, o şeyden ne elde ettiğinizin aksine, o şeye çok bağlı oldukları için emekli oluyorlar.

David Novak (17:59): Evet. Ve pek çok insan, bilirsiniz, emekli olduklarında bu depresyona yol açar. Hastalığa yol açar. Bu, bilirsiniz, onları F'ye götürür, çünkü onlara her gün ilham verecek hiçbir şeye sahip değiller. Bu yüzden, nerede olduğunuzu anlamanın ve nereye gitmek istediğinizi bulmanın sürekli bir profesyoneli olduğunu düşünüyorum. Kitapta bahsettiğim başka bir hikayeyi hatırlıyorum, o zaman, pazarlamaya geldim ve bilirsiniz, Pepsi'deyken fark ettim, PepsiCo'nun başkanıyla Wayne Calloway zamanında tanıştım. Ben, o, bir keresinde bana ne yapmak istediğimi sordu. Ben de dedim ki, bakın, Pepsi bölümlerinden birinin bölüm başkanı olmak istiyorum. Ve dedi ki, sen gerçekten iyi bir pazarlama adamısın David. Ben de bölüm başkanı olmak istiyorum dedim. Sen gerçekten iyi bir pazarlama adamısın, dedi David. Ve oradan çıktığımda, benim gerçekten iyi bir pazarlamacı olduğumu düşündüğünü biliyordum ama bölüm başkanı olacaksam, biraz operasyon deneyimim olsa iyi olur. Ben de dışarı çıktım ve operasyon deneyimi kazandım ve bu KFC'nin başkanı olmama yardımcı oldu. Ve gerisi tarih, ama sanki sen, bu senin kendini nasıl gördüğünü değil, diğer insanların seni nasıl gördüğünü gerçekten anlamaya başlıyorsun. Evet. Evet.

John Jantsch (19:02): Bu harika. David, koli bandı pazarlama podcast'ine uğradığın için çok teşekkür ederim. İnsanların nerede olduğunu paylaşmak istediniz, açıkçası kitap nerede kitap satın alırsanız alın, istediğiniz yerde, insanların sizinle ve işinizle bağlantı kurabileceği her yerde bulunabilecek.

David Novak (19:12): Evet. Bence you.com'un sorumluluğunu alıp kitabı sipariş edebilirsiniz. David Novac, Leadership.com'a giderseniz, sahip olduğumuz liderlik programları hakkında bilgi edinebilirsiniz, bu kar amacı gütmeyen bir kuruluştur, ancak daha önce de belirttiğiniz gibi, her uç yaş grubunda ve her yaş grubunda liderler geliştirmeye odaklanmış durumdayız. biliyorum, büyük ilerleme kaydediyoruz ve beni Twitter'da ve David Nova OGO'da takip edebilirsiniz. Her gün bir liderlik ilhamı ve yaptığım podcast'in paylaşımını sağlamaya çalışıyorum. Mükemmel.

John Jantsch (19:38): Pekala, koli bandı pazarlama podcast'ine uğradığınız için tekrar teşekkürler. Ve umarım bu günlerden birinde yolda karşılaşırız,

David Novak (19:42): David. Peki. Çok teşekkür ederim John. Bunu takdir ediyorum.

John Jantsch (19:45): Pekala. Bu, koli bandı pazarlama podcast'inin başka bir bölümünü tamamlıyor. Katıldığınız için çok teşekkür etmek istiyorum. Bu gösteriyi paylaşmaktan çekinmeyin. Bize yorum yapmaktan çekinmeyin. Biliyorsun, biz bu şeyleri seviyoruz. Ayrıca ekibiniz için eğitim, pazarlama eğitimi oluşturduğumuzu biliyor muydunuz? Çalışanlarınız varsa, pazarlama sistemini öğrenmek isteyen bir çalışanınız varsa, o pazarlama sistemini işinize nasıl kuracağınızı kontrol edin. Koli bandı pazarlamasından programınıza sertifikalı pazarlamacı denir. Bunu koli bandı, marketing.com adresinde bulabilir ve biraz aşağı kaydırarak ekibiniz için eğitim yazan sekmeyi bulabilirsiniz.