Wie Selbstcoaching Ihr Leben und Ihre Karriere verändern kann

John Jantsch (00:00): Diese Folge des Marketing-Podcasts mit Klebeband wird Ihnen vom Podcast Gain Grow, Retain präsentiert, der von Jeff Brunsbach und Jay Nathan moderiert wird und vom HubSpot-Podcast-Netzwerk Gain Grow Retain präsentiert wird, um zu inspirieren SAS und Technologieführer, die sich dem Alltag stellen. Herausforderungen der Skalierung Jeff und Jay führen Gespräche über Wachstum, Wachstum und Skalierung von Abonnementunternehmen mit einem kundenorientierten Ansatz. Sehen Sie sich alle Episoden an. Kürzlich haben sie eine zum Onboarding durchgeführt, eine so wichtige Sache, wenn Sie loslegen, diese Kunden behalten und behalten möchten. Hören Sie also zu, um zu gewinnen, zu wachsen und zu bleiben, wo immer Sie Ihren Podcast erhalten.

John Jantsch (00:48): Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Marketing-Podcasts für Klebeband. Das ist John Jantsch und mein Gast heute ist David Novak. Er ist der Gründer und CEO von David Novak Leadership. Die Mutterorganisation von fünf gemeinnützigen Organisationen. Es widmet sich der Entwicklung von Führungskräften in allen Lebensphasen im Alter von fünf bis 65 Jahren. Ich finde es toll, dass David auch der Moderator des höchstplatzierten Business-Podcasts ist. Wie Führungskräfte mit David Novak führen. Er ist auch ein Bestsellerautor der New York Times und nimmt Menschen mit, der einzige Weg, um Großes zu bewirken. Und wir werden heute über sein neuestes Buch sprechen. Er ist Co-Autor von Take Charge of You, wie Selbstcoaching Ihr Leben und Ihre Karriere verändern kann. Und natürlich, weißt du, füge ich das nur als Einwurf hinzu. Er war Mitbegründer, pensionierter Vorsitzender und CEO von Yum Brands, einem der größten Restaurantunternehmen der Welt. Also David, willkommen in der Show

David Novak (01:42): Und danke, John. Es ist mir eine Ehre, bei Ihnen zu sein.

John Jantsch (01:45): Also du, in gewisser Weise werden wir über Selbstcoaching sprechen, richtig? Also sind Sie in gewisser Weise und wahrscheinlich, vielleicht nicht absichtlich, aber nehmen Sie es in gewisser Weise mit der bestehenden Coaching-Branche auf?

David Novak (01:56): Naja, so habe ich mir das eigentlich nie vorgestellt. Ich denke, was ich wirklich versucht habe, ist, wissen Sie, wenn Sie sich all die Forschung da draußen ansehen, gibt es ein großes Problem. Die Leute bekommen nicht das Coaching, das sie bei der Arbeit bekommen wollen. Weißt du, weit über 50 % der Menschen sind völlig unzufrieden damit, dass sie sich bei der Arbeit nicht weiterentwickeln. Ja. Dann verkompliziert man das mit dem, was mit der Pandemie und all dem virtuellen Arbeiten passiert ist. Die Leute sind also nicht in der Nähe ihrer Trainer. Selbst wenn Sie also einen guten Trainer haben, können Sie ihn jetzt nicht sehen, wissen Sie, als wir darüber nachdachten, dieses Buch zu schreiben, wissen Sie, wollte ich auf einer anderen Ebene zum Coaching kommen Winkel. Es gibt viele Coaching-Bücher da draußen, aber ich hatte noch nie etwas gesehen, in dem den Menschen wirklich beigebracht wurde, wie sie sich selbst coachen können. Ja. Und wissen Sie, weil sich nicht jeder einen Business Coach wie Sie oder mich leisten kann oder nicht. Jeder konnte sich einen Sporttrainer leisten. Wie Sie Goldsmith, mit dem ich das Buch geschrieben habe. Aber was wir entschieden haben, ist, dass wir Menschen die Werkzeuge und Prozesse geben könnten, die wir verwenden, um andere zu coachen und ihnen zu helfen, sich selbst zum Erfolg zu coachen. Und die Grundvoraussetzung ist, dass das Leben zu kurz ist, um Ihr Leben und Ihre Karriere an jemand anderen zu delegieren. Sie brauchen einen Staat und treten auf und übernehmen die Verantwortung dafür.

John Jantsch (03:06): Also, wissen Sie, Sie haben die Pandemie erwähnt, und offensichtlich sind viele Leute damit vertraut, dass Leute über den großen Rücktritt sprechen, aber ich denke, beim großen Rücktritt geht es eher um eine Art, ich möchte überdenken, was ich mit meinem Leben anfangen möchte. Vielleicht. Ich meine, ich möchte meine Karriere ändern oder ich möchte diese Sache ändern. Also, so offensichtlich würde ich sagen, dass der Bedarf an Selbstreflexion, zumindest wenn nicht Selbstcoaching, wahrscheinlich größer denn je ist.

David Novak (03:28): Ja. Weißt du, es ist lustig, dass wir kurz vor der Pandemie angefangen haben, dies zu schreiben, aber ich glaube nicht, dass es jemals ein Buch gab, in dem es besser war, richtig. Denn was da draußen vor sich geht, wissen Sie, die Leute hatten in den letzten zwei, zwei oder zwei Jahren oder mehr mehr Zeit, sich wirklich selbst zu reflektieren und zu verstehen, was sie antreibt, wissen Sie? Ja. Was wir den Leuten geben, ist ein Profi dafür, damit Sie am richtigen Ort landen können. Und ein Teil davon ist, dass John wirklich versteht, was Ihre Freudenblocker sind und was Ihre Freudenaufbauer sind, wie Sie wirklich das Größte erreichen, was den größten Einfluss auf Ihr Leben hat. Und, wissen Sie, ich denke, Menschen Werkzeuge zu geben, was ich an diesem Buch liebe, John sind vor allem die Übungen und die Prozesse, die Sie durchlaufen müssen, um wirklich, Sie wissen schon, ein Selbstcoach zu sein . Weißt du, es ist ein Buch, das du direkt durchlesen und genießen kannst, aber die Leute, die das Beste daraus machen, werden die Übung machen, die in dem Buch steht.

John Jantsch (04:21): Ja. Es ist sozusagen definitiv mehr ein Hands-on-Tool. Aber nun, eines der Dinge, die wir alle wissen, ist die beste Frage, die besten Trainer sagen Ihnen nicht, was Sie tun sollen, dass sie Ihnen Fragen stellen, die, oh, Fragen sind ein großer Teil dieses Buches, nicht nicht wahr?

David Novak (04:35): Ja. Ja. Ich denke, wir beginnen damit, darüber zu sprechen, die Notwendigkeit, ein Selbstcoaching-Gespräch zu führen, Sie wissen schon, ein Gespräch mit sich selbst, wir stellen den Leuten Fragen, die sie dazu bringen, darüber nachzudenken, wo sie stehen. Und du hast es vorhin erwähnt, John, weißt du, Selbstbewusstsein ist absolut entscheidend. Wissen Sie, wenn Sie jemand anderen coachen, müssen Sie ihm helfen, Selbstbewusstsein aufzubauen. Und wenn Sie sich selbst coachen, haben Sie besser einen Prozess, der Sie verstehen lässt, wie Sie wirklich ticken. Und ich, ich könnte dir nicht mehr zustimmen. Es ist wie großartiges Marketing, wissen Sie, alles, wovon Sie sich selbst überzeugen, ist unendlich viel besser als jemandem, der Ihnen sagt, wie Sie denken oder was Sie tun sollen. Ich sage immer, erzählen ist nicht verkaufen, weißt du? Ja. Und deshalb wollen Sie wirklich, dass die Leute kommen und mit ihren eigenen Dr.

John Jantsch (05:23): So ist es sehr in Mode gekommen, aber ich finde es auch sinnvoll, in Führungskreisen über Coaching zu sprechen, wissen Sie, dass Führungskräfte, beste Führungskräfte, Coach, ich frage mich, ob Sie darüber nachgedacht haben dies als Führungsbuch. Der Anführer muss also wahrscheinlich etwas Selbstcoaching richtig machen. Und dann bringen Sie den Leuten bei, auch Selbstcoaching zu machen.

David Novak (05:41): Ja. Ja. Ich denke, wissen Sie, ich denke, das ist ein Buch über Führung. Es ist eine Möglichkeit, Ihnen zu helfen, eine bessere Führungskraft zu werden. Recht. Weißt du, all die, weißt du, ich mache meinen Podcast, John, und, weißt du, und ich bin sicher, wenn du und ich einige Zeit miteinander verbringen, würde ich schnell erkennen, dass du ein großartiger Selbsttrainer warst Werdegang. Weißt du, alle großen Anführer sind Selbstcoaches und, weißt du, ob sie sich unbedingt so nennen würden oder nicht. Ja. Ich denke, wir haben eine Art neuen Spitznamen, der sich hoffentlich durchsetzen wird. Ja. Aber, wissen Sie, ich denke, wenn Sie darüber nachdenken, warum Menschen Unternehmen verlassen, ist das dokumentiert, und oft gibt es zwei Gründe, warum Menschen gehen. Erstens fühlen sie sich nicht wertgeschätzt für das, was sie tun. Und zweitens verstehen sie sich nicht mit ihrem Boss. Ja. Sie sind miteinander verbunden, weißt du? Wissen Sie, ich bin wirklich ein großer Befürworter dafür, Menschen für das anzuerkennen, was sie tun, und sie zu coachen statt ein Boss zu sein. Ich denke, ein Chef zu sein, ist so etwas wie ein Begriff aus den 1950er Jahren, wissen Sie, und wissen Sie, wissen Sie, Coaching ist wirklich das, worum es heute geht, aber trotzdem, obwohl die Leute wissen, dass es eine wertvolle Eigenschaft und ein großartiges Verhalten für ist Ein Anführer hat nur sehr wenige Leute, die wirklich gute Trainer sind, und das ist ein großes Problem da draußen.

John Jantsch (06:49): Ja. Ich denke, es gibt ein gewisses Maß an Verwundbarkeit, das man auch als guter Trainer oder als guter Mentor haben muss. Das, und ich denke, genau das, was Sie gesagt haben, beschwört der Begriff Chef herauf. Nein, ich soll den Einsatz haben, weißt du, als, und ich denke, das gehört dazu

David Novak (07:04): Es ist seine Demut. Weißt du, die eine Sache, die Demut sagt, ist im Grunde, du weißt schon, ich brauche dich, weißt du, sie sagt, ich kann nicht alles alleine schaffen. Wissen Sie, die besten Führungskräfte haben eine unheimliche Kombination aus Selbstvertrauen und Demut. Niemand wird jemandem folgen, der nicht selbstbewusst ist, richtig. Weißt du, weißt du, du wirst dich nicht von EOR inspirieren lassen. Okay. Sie werden von jemandem inspiriert, der wirklich an etwas glaubt, das möglich ist, und an andere Menschen glaubt. Und sie sind selbstbewusst genug, sie das wissen zu lassen. Und wissen Sie, gleichzeitig sind sie bescheiden genug, um alle wissen zu lassen, dass sie sie brauchen. Und ich denke, Demut ist so, man kann es sich nicht ausleihen. Du bist nicht von alleine dorthin gekommen. Recht. Es bedeutet, den Wert anderer Menschen anzuerkennen.

John Jantsch (07:43): Und jetzt lasst uns von einem Sponsor hören, ein Geschäft zu führen ist sehr ähnlich, ich weiß nicht, ein Piratenschiff zu führen. Sie haben den Preis und die gesamte Crew im Auge, um sie mit anpassbaren Optionen zu koordinieren. Die HubSpot CRM-Plattform wird sorgfältig intern entwickelt, damit Ihr Unternehmen in Topform bleiben kann. Die leistungsstarke Suite von Marketing-Tools arbeitet nahtlos zusammen. So können Sie und Ihre Teams Ihren Kunden ein besseres Erlebnis bieten. Betrachten Sie es als eine Schatzkarte mit einem sehr deutlichen X-Zeichen, dem Ort mit HubSpot, speichern, wiederverwenden und teilen Sie Ihre leistungsstärksten E-Mails mit Ihrem Team, um schneller und konsistenter mit potenziellen Kunden zu kommunizieren. Verwenden Sie Social-Media-Tools, um Updates zu planen und zu veröffentlichen, Bedingungen zu überwachen und die Leistung zu analysieren. Sie können sogar Bot-Builder verwenden, um robuste, automatisierte Multi-Channel-Kampagnen zu erstellen, und erfahren, wie Sie besser wachsen können, indem Sie Ihre Mitarbeiter, Ihre Kunden und Ihr [email protected] hubspot.com verbinden. Also, äh, sehr früh in dem Buch, eines der Dinge, um die Sie uns bitten, ist, die Freudenblocker und Freudenaufbauer zu identifizieren, und Sie haben das früher erwähnt, aber ich möchte Sie, ich möchte tiefer darauf eingehen. Erzählen Sie mir also ein wenig über diesen Prozess, wissen Sie, was Sie von den Leuten dort verlangen.

David Novak (08:54): Ja. Nun, ich denke, wissen Sie, wir müssen damit beginnen aufzuschreiben und darüber nachzudenken und darüber nachzudenken, was Ihre Freude blockiert. Ja. Wissen Sie, wenn Sie wissen, was es ist, wenn Sie dies tun oder Zeit damit verbringen, was nimmt Ihnen wirklich die Freude? Und dann schreibst du auf, was dir Freude bereitet. Okay. Was sind das, weißt du, während du deine Zeit verbringst, was dir jetzt Freude bereitet, dann innehält und darüber nachdenkt, wie du deine Zeit verbringst? Bist du die meiste Zeit in der Kategorie der Joy-Blocker oder bist du ein Joy-Builder? Weißt du, ich denke, hier wirst du herausfinden, vielleicht passt du nicht zu dem, was dich wirklich zum Ticken bringt. Weißt du, es ist erstaunlich, weißt du, John, jeder sagt, mach was du liebst, aber sie denken nicht wirklich darüber nach, warum. Okay. Warum ist das so wichtig?

David Novak (09:43): Nummer eins, wenn du etwas liebst, weißt du, du arbeitest nicht. Es ist wie Warren Buffet sagt, es ist wie, du tanzt zur Arbeit, weißt du, aber du liebst es wirklich, wenn du etwas liebst, du kannst es kaum erwarten, mehr darüber zu erfahren. Du weißt, dass du besser bist, weil du besser in dem wirst, was du tust. Und ich weiß nicht, wie es euch geht, aber es gibt sehr wenige Dinge, die ich liebe, in denen ich nicht zumindest halbwegs anständig bin. Okay. Und wenn Sie all diese Dinge kombinieren, wissen Sie, können Sie am Ende tatsächlich etwas tun, bei dem Sie ziemlich erfolgreich sein werden. Wenn Sie zu oft herausfinden können, was dieses Land ist, wissen Sie, Leute tun Dinge, weil sie andere Leute denken, dass sie es tun sollten, anstatt es zu tun, weil es das ist, was sie wirklich lieben.

John Jantsch (10:22): Weißt du, es ist interessant oder irgendwie ironisch an dieser Aussage, dass wir oft gerade erst mit einer neuen Fähigkeit oder einer neuen Aufgabe anfangen liebe es nicht, weil es hart ist, es ist unbequem. Wir werden gut darin, wie Sie gerade gesagt haben, indem wir dabei bleiben. Und dann bringt es uns Freude. Und ich denke, manchmal ist da eine kleine Falle. Gibt es nicht.

David Novak (10:43): Ja. Es könnte sein, wissen Sie, das ist der schwierigere Weg. Ja. Ich denke, es ist ein schwierigerer Weg, wenn man anfangen muss, etwas zu tun, das einem wirklich keinen Spaß macht. Weißt du, zum Beispiel, ich bin in der Werbung, im Marketing aufgewachsen. Ich liebe das, ich meine, weißt du, das war etwas, das ich immer geliebt habe. Also würde ich alles darüber lesen, was ich konnte, alles darüber lernen, was ich konnte. Aber wenn Sie mich gebeten hätten, eine Finanzanalyse zu machen, wissen Sie, das wäre ziemlich schwierig gewesen. Jetzt habe ich gelernt, wie man Finanzanalysen durchführt, und ich konnte es, aber es war nicht etwas, das ich unbedingt liebte. Aber wenn ich ins Finanzwesen gegangen wäre, weiß ich nicht, wie ich am Ende CEO werden soll.

John Jantsch (11:18): Ja. Ja. Ja. Ich bin neugierig, warum Sie auf Freude als Schlüsselkennzahl gelandet sind?

David Novak (11:26): Ja. Nun, ich finde es lustig. Freude ist jetzt ein echtes Schlagwort. Ist Ihnen das aufgefallen? Ich weiß nicht. Ich meine, wir haben es einfach irgendwie getroffen. Ja. Weißt du, Freude, weißt du, es ist, es führt zu Hochgefühl. Okay. Es ist wie, es gibt dir mehr als Befriedigung. Okay. Es ist CLE in dem, was du tust, weißt du, es ist dieser Stepptanz, um zu arbeiten, du denkst, du musst keinen Tag in deinem Leben arbeiten. Wenn du etwas tust, das du liebst, weißt du, weißt du, weißt du, ich denke, das ist der Grund, warum wir wirklich darauf gelandet sind. Und es ist lustig, dass jetzt alle Freude sagen. Ich habe also das Gefühl, wissen Sie, ich denke, wir werden wie Nachahmer aussehen, aber es war sicherlich nicht da, als wir anfingen, ein Buch zu schreiben. Ja.

John Jantsch (12:05): Ja. Sie könnten einige Leute sehen, weil dies für sie anders ist, zu denken, oh, warten Sie eine Minute. Ich soll mich selbst coachen. Findest du, dass es stolz ist, darin besser zu werden? Also, ich meine, du fängst an, Fragen zu stellen und sagst, ich weiß es nicht. Ich schreibe hier einfach etwas auf. Aber ich meine, haben Sie gesehen, wie die Leute beim Selbstcoaching besser wurden?

David Novak (12:22): Ja. Nun, weißt du, das ist etwas, das wir im Grunde geschaffen haben, John. Ja. Dies ist eine ganze Idee des Selbstcoachings. Recht. Ich habe gesehen, wie Leute im Coaching besser geworden sind. Ja. Aber ich glaube nicht, dass ich wirklich darüber nachgedacht habe, sie selbst zu coachen, Sie wissen schon, das Selbstcoaching an sich. Wir hoffen also, dass dieses Buch den Menschen hilft, diesen Prozess wirklich zu durchlaufen. Und dann sagen wir nicht, dass Sie, wenn Sie sich selbst coachen, keine nackten Trainer sind. Tatsächlich sprechen wir über die Wichtigkeit, Assistenztrainer in Ihrem Leben zu haben, aber es ist fokussiert, wissen Sie, sobald Sie die Selbstreflexion durchlaufen haben zu verstehen, was Sie brauchen und was Ihre Möglichkeiten sind, dann können Sie darauf abzielen, wo Sie Menschen finden müssen, die Ihnen helfen, und diese Assistenztrainer finden, die Sie dorthin bringen können, wo Sie hinwollen. Weißt du, ich habe zum Beispiel Warren Buffet etwas früher erwähnt, als ich CEO bei jungen Marken wurde, ich war ein Marketing- und Werbeprofi, hatte nie wirklich mit der Wall Street gearbeitet.

David Novak (13:17): Also sagte ich, wissen Sie, ich sah mich an, ich sagte, Mann, ich sollte mich besser beeilen oder mich beeilen. Und ich sagte, von wem könnte ich lernen? Und ich sagte, nun, wissen Sie, seien Sie nett, sich Rat von Warren Buffet zu holen. Und ich konnte einige Kontakte gebrauchen und hineingehen und ihn besuchen. Und ich glaube, es war 1998 und ich habe ihn 2016 einmal im Jahr in Omaha gesehen. Aber wissen Sie, er hat mir großartige Ratschläge gegeben, wie man mit der Wall Street spricht, wie man als CEO ein Kommunikator ist, und Sie wissen, aber ich habe das getan, indem ich erkannte, dass ich diese Fähigkeit erwerben musste. Und ich musste diese Fähigkeit nicht nur erwerben, ich musste diese Fähigkeit schnell erwerben.

John Jantsch (13:52): Ja. Eines der Dinge, denke ich, fordert viele Menschen heraus, und warum ein guter Coach ein guter Coach ist, wissen Sie, ein guter Coach hält einen Spiegel vor und einfach so, hier ist, wissen Sie, hier ist Ihre Wahrheit. Recht. Aber ich denke, viele von uns kämpfen damit, ich, ich würde viele Leute sehen, die damit kämpfen, sich selbst ein wenig zu fragen oder sich selbst zu coachen, weil sie bereits so sehr in ihren eigenen Überzeugungen verstrickt sind, dass es ihnen vielleicht schwerfällt, zu wissen, was für sie wahr ist sie zu sehen.

David Novak (14:19): Ja. Ich denke, das stimmt. Eines der Dinge, über die wir in dem Buch sprechen, ist, unterschiedliche Datenpunkte zu erhalten. So können Sie wirklich genau einschätzen, was Sie sind. Es ist wirklich interessant, wenn man an Coaching oder Selbstcoaching denkt. Ja. Wissen Sie, einer der Schlüssel zu allen Unternehmen, die Sie gut kennen, ist die erste Reaktion der Führung, die Realität zu definieren.

John Jantsch (14:38): Ja.

David Novak (14:39): Okay. Und dann musst du Hoffnung schaffen. Okay. Sie wissen, und Inspiration in Bezug auf das, was Sie sein können. Und ich denke, Selbstcoaching zwingt Sie dazu, wirklich ein Gefühl dafür zu bekommen, wer Sie sind, ein echtes Gefühl dafür, wer Sie sind. Und weißt du, wenn du dich wirklich darauf konzentrierst und gut sein willst, du das Selbstcoaching machen willst, wirst du offen sein, du musst eine Wachstumsmentalität haben. Du musst offen genug sein, um wirklich, wirklich nach der Wahrheit zu suchen. Und es ist nicht so wahr. Kein Wortspiel beabsichtigt. Ist das nicht wahr für jeden großen Anführer, dass er nach der Wahrheit sucht? Ja. Nicht nur in ihrem Geschäft, sondern in sich selbst. Und dann gehen sie nach vorne. Weißt du, eines der Dinge, über die ich in dem Buch spreche, ist die Übung, die ich jedes Jahr mache, das ist meine Übung mit drei mal fünf Karten, bei der ich in eine Spalte schreibe, weißt du, was bin ich heute?

David Novak (15:21): Und die andere Spalte ist, was muss ich morgen sein? Und das mache ich jeden Januar, ich schreibe es auf und hänge es an den Kühlschrank. Ich schaue es mir jeden Tag an und weißt du, ich hatte alle meine Leute, die ich bei jungen Marken das Gleiche tun ließ. Und ich ging jedes Quartal, wenn ich sie coachte, darauf zurück, diese Selbsteinschätzung, die sie von sich hatten, in Bezug darauf, wohin sie gehen wollten. Aber das, wissen Sie, dass es wichtig ist, sich die Zeit zu nehmen, um darüber nachzudenken. So viele Menschen sind in der Windmühle der Arbeit und der RATATA gefangen, nur um zu arbeiten und ihr Ding zu machen und nach Hause zu kommen und, wissen Sie, aufzustehen und das nächste Ding zu machen, sie nehmen sich nicht die Zeit zum Nachdenken. Und ich denke, das ist es, was wir gerade sehen, John, mit dieser ganzen großartigen Resignation haben die Leute jetzt die Zeit zum Nachdenken und diese Reflexion veranlasst sie zu sagen: Hey, schau, ich denke, da könnte etwas mehr in mir sein Leben.

John Jantsch (16:08): Ja. Und ich denke

David Novak (16:08): Was rennst du?

John Jantsch (16:11): Ja. Und ich denke, wenn Sie über diese Idee sprechen, auf Ihre Freudenblocker, Freudenaufbauer zu schauen, stelle ich mir vor, dass es eine ganze Menge Leute gibt, die sich nicht hingesetzt und gesagt haben: Ich, ich habe mir sogar angesehen, was, was mache ich? Weißt du, der Alltag in meiner Arbeit oder in meinem Job verursacht mir Stress. Und ich habe es nicht einmal bemerkt, weißt du, oder mir Freude bereitet. Ich habe es nicht einmal bemerkt.

David Novak (16:28): Weißt du, ich, als ich, ich hatte nie wirklich das Gefühl, dass ich mich zurückgezogen habe, weil ich zu etwas anderem gegangen bin. Okay. Aber als ich mit mir selbst sprach und mich selbst trainierte, was als nächstes auf mich zukommt, weißt du, was mir klar wurde, was mir Freude bereitete, waren im Grunde drei Dinge. Die Sache, die mir bei der Arbeit am meisten Freude bereitete, war das Unterrichten von Führung. Ich unterrichtete ein Programm namens Menschen mitnehmen. Ich habe es über 4.000 Menschen angetan. Es war das Schwierigste, Schwierigste, was ich getan habe, aber das, was mir am meisten Freude bereitete, und in diesem Rahmen half ich den Menschen, herauszufinden, wie sie das, was sie für das Wichtigste hielten, an dem sie arbeiteten, in die Realität umsetzen konnten bei jungen Marken. Die zweite Sache, die mir wirklich große Freude bereitet, ist meine Familie. Und das dritte ist Golf. Weißt du, ich möchte wirklich ein wirklich guter Senior-Amateurgolfer werden. Also sagte ich, ich werde den Rest meines Lebens mit diesen drei Dingen verbringen und alles, was diesen Dingen im Weg steht, ich werde im Grunde nein sagen. Und die Leute haben mich immer gefragt, meine Güte. Wissen Sie, Ms. Young Marken? Und ich sage, ich wusste nicht, ich könnte etwas so sehr lieben und es so wenig vermissen. Und die Gründe, warum ich mein Leben mit dem gefüllt habe, was mir wirklich Freude bereitet.

John Jantsch (17:33): Ja. Weißt du, es ist lustig, ich spreche mit vielen Geschäftsinhabern, die ihr Unternehmen verkaufen oder in den Ruhestand gehen oder eine andere Rolle einnehmen müssen, weil das Unternehmen irgendwie über ihre Fähigkeiten hinausgewachsen ist. Und ich denke, was Sie gerade dort beschrieben haben, ist, dass sie persönlich so viel von dem Geschäft bekommen, dass sie sich irgendwie verloren fühlen. Und ich denke, viele Leute ziehen sich zurück, weil sie so an der Sache hängen, im Gegensatz zu dem, was Sie gerade beschrieben haben, was Sie von der Sache bekommen haben, im Gegensatz zu dem, was es Ihnen bedeutet hat.

David Novak (17:59): Ja. Und so viele Leute, wissen Sie, wenn sie in Rente gehen, führt das zu Depressionen. Es führt zu Krankheit. Es führt dazu, dass sie F, weil sie nichts haben, was sie jeden Tag inspiriert. Ich denke, es ist ein ständiger Vorteil, zu verstehen, wo man steht, und herauszufinden, wohin man will. Ich erinnere mich an eine andere Geschichte, über die ich in dem Buch spreche: Als ich im Marketing aufwuchs und, wissen Sie, mir klar wurde, als ich bei Pepsi war, traf ich mich mit dem damaligen Vorsitzenden von PepsiCo, Wayne Calloway. Ich, er, einmal fragte er mich, was ich machen wolle. Und ich sagte, schau mal, ich wäre gerne Abteilungsleiter einer der Pepsi-Abteilungen. Und er sagte, Sie sind ein wirklich guter Marketing-Typ, David. Und ich sagte, nun, ich wäre gerne Abteilungsleiter. Er sagte, Sie sind ein wirklich guter Marketing-Typ, David. Und als ich dort rausging, wusste ich, dass er dachte, ich sei ein wirklich guter Marketing-Typ, aber wenn ich ein Bereichsleiter werden sollte, sollte ich besser etwas Betriebserfahrung sammeln. Also ging ich raus und sammelte Betriebserfahrung, und das half mir dann, Präsident von KFC zu werden. Und der Rest ist Geschichte, aber es ist so, als würden Sie verstehen, wie andere Sie sehen, nicht nur, wie Sie sich selbst sehen. Ja. Ja.

John Jantsch (19:02): Das ist großartig. Nun, David, vielen Dank, dass Sie beim Marketing-Podcast für Klebeband vorbeigeschaut haben. Sie wollten, wo Menschen teilen, offensichtlich wird das Buch dort verfügbar sein, wo Sie Bücher kaufen, wo Sie möchten, wo Menschen mit Ihnen und Ihrer Arbeit in Kontakt treten können.

David Novak (19:12): Ja. Ich denke, Sie können zu you.com gehen und das Buch bestellen. Wenn Sie zu David Novac, Leadership.com gehen, können Sie sich über die Führungsprogramme informieren, die wir haben, es ist gemeinnützig, aber wir konzentrieren uns, wie Sie bereits erwähnt haben, auf die Entwicklung von Führungskräften in jeder Altersgruppe und bei Ihnen Wissen Sie, wir machen große Fortschritte und Sie können mir auf Twitter und David Nova OGO folgen. Ich versuche, jeden Tag eine Führungsinspiration zu geben und den Anteil meines Podcasts, den ich mache. Fantastisch.

John Jantsch (19:38): Nochmals vielen Dank, dass Sie beim Marketing-Podcast mit Klebeband vorbeigeschaut haben. Und hoffentlich treffen wir Sie eines Tages da draußen auf der Straße,

David Novak (19:42): David. Okay. Vielen Dank, John. Ich schätze es.

John Jantsch (19:45): In Ordnung. Damit endet eine weitere Episode des Marketing-Podcasts für Klebeband. Ich möchte Ihnen so sehr fürs Einschalten danken. Fühlen Sie sich frei, diese Show zu teilen. Fühlen Sie sich frei, uns Bewertungen zu geben. Weißt du, wir lieben diese Dinge. Wussten Sie auch, dass wir Schulungen und Marketingschulungen für Ihr Team entwickelt haben? Wenn Sie Mitarbeiter haben, wenn Sie einen Mitarbeiter haben, der ein Marketingsystem lernen möchte, wie Sie dieses Marketingsystem in Ihrem Unternehmen installieren, probieren Sie es aus. Es heißt der zertifizierte Marketing-Mann für Ihr Programm von Klebeband-Marketing. Sie finden es unter Duct Tape, marketing.com und scrollen Sie einfach ein wenig nach unten und finden Sie die Registerkarte, auf der Training für Ihr Team steht.