Cum auto-coaching-ul vă poate transforma viața și cariera

John Jantsch (00:00): Acest episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă vă este oferit de podcastul Gain Grow, Retain, găzduit de Jeff Brunsbach și Jay Nathan, oferit de rețeaua de podcasturi HubSpot, câștig creșterea păstrarea este creată pentru a inspira SAS și lideri tehnologici care se confruntă zi de zi. Provocările extinderii Jeff și Jay împărtășesc conversații despre creșterea și extinderea afacerilor cu abonament cu o abordare în primul rând pentru client, vedeți toate episoadele. Recent, au făcut unul la onboarding, un lucru atât de important atunci când vrei să pornești, să păstrezi și să păstrezi acești clienți. Așa că ascultă pentru a câștiga, a crește, a păstra oriunde îți iei podcast-ul.

John Jantsch (00:48): Bună, și bun venit la un alt episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă. Acesta este John Jantsch, iar invitatul meu de astăzi este David Novak. El este fondatorul și CEO-ul conducerii David Novak. Organizația-mamă la cinci nonprofit. Este dedicat dezvoltării liderilor în fiecare etapă a vieții, de la vârsta de cinci până la 65 de ani. Îmi place că David este, de asemenea, gazda podcastului de afaceri de top. Cum conduc liderii cu David Novak. El este, de asemenea, un autor de bestselleruri din New York Times, luând oamenii cu tine singura modalitate de a face lucruri mari să se întâmple. Și vom vorbi astăzi despre cea mai nouă carte a lui. El este co-autorul cărții „Prea conducerea pe tine”, cum auto-coaching-ul îți poate transforma viața și cariera. Și, bineînțeles, știi, voi arunca asta doar ca o aruncare înăuntru. El a fost un co-fondator, președintele pensionar și CEO al brandurilor yum, una dintre cele mai mari companii de restaurante din lume. Deci, David, bine ai venit la spectacol

David Novak (01:42): Și mulțumesc, John. Este o onoare să fiu cu tine.

John Jantsch (01:45): Deci, într-un fel, vom vorbi despre autocoaching, nu? Deci, ești în anumite moduri și probabil, poate nu intenționat, dar îți asumi în anumite moduri industria de coaching existentă?

David Novak (01:56): Ei bine, nu m-am gândit niciodată la asta. Cred că ceea ce am încercat cu adevărat să fac este că, știi, când te uiți la toate cercetările de acolo, există o mare problemă. Oamenii nu primesc coaching-ul pe care îl doresc, ci la locul de muncă. Știi, este cu mult peste 50% dintre oamenii care sunt total nemulțumiți că nu se dezvoltă la locul de muncă. Da. Apoi combinați asta cu ceea ce s-a întâmplat cu pandemia și toată munca virtuală. Deci oamenii nu sunt în preajma antrenorilor lor. Deci, chiar dacă primești, chiar dacă ai un antrenor bun, nu poți să-i vezi acum, știi, când ne-am gândit să scriem această carte, știi, am vrut să vin la coaching la un alt unghi. Există o mulțime de cărți de coaching, dar nu văzusem nimic în care oamenii să fie învățați cu adevărat cum să se antreneze singuri. Da. Și știi, pentru că nu toată lumea își poate permite un antrenor de afaceri ca tine sau ca mine sau nu. Toată lumea și-ar putea permite un antrenor de performanță sportivă. Ca și tine Goldsmith cu care am co-scris cartea. Dar ce, ceea ce am decis este că le putem oferi oamenilor instrumentele și procesele pe care le folosim, pentru a-i instrui pe alții și a-i ajuta să se antreneze pentru succes. Și premisa de bază este că viața este prea scurtă pentru a-ți delega viața și cariera altcuiva. Aveți nevoie de un stat și să vă asumați responsabilitatea pentru asta.

John Jantsch (03:06): Deci, știți, ați menționat pandemia și, evident, mulți oameni sunt familiarizați cu oamenii care vorbesc despre marea demisie, dar cred că marea demisie este mai mult despre un fel de, vreau regândesc ce vreau să fac cu viața mea. Poate. Adică, vreau să schimb cariera sau vreau să schimb chestia asta. Așadar, deci, evident, aș spune că nevoia de auto-reflecție, cel puțin dacă nu de autocoaching este probabil mai mare ca niciodată.

David Novak (03:28): Da. Știi, e amuzant că am început să scriem asta chiar înainte de pandemie, dar nu cred că a existat vreodată o carte care să fie un moment mai bun, nu. Pentru ce se întâmplă acolo, pentru că știi, oamenii acum au avut mai mult timp în ultimii doi, doi sau doi ani sau mai mult pentru a se reflecta cu adevărat și pentru a înțelege, știi, ce îi face să treacă, știi? Da. Ceea ce le oferim oamenilor este un profesionist pentru a face asta, astfel încât să puteți ajunge în locul potrivit. Și o parte din asta, John înțelege cu adevărat care sunt blocanții tăi de bucurie și care construiesc bucuria ta despre cum să ajungi cu adevărat la cel mai mare lucru care are cel mai mare impact asupra vieții tale. Și, știi, cred că să le dai oamenilor instrumente, ceea ce îmi place la această carte, mai mult decât orice, John sunt doar exercițiile și procesele prin care trebuie să treci, pentru a fi cu adevărat, știi, un auto-antrenor. . Știi, este o carte pe care o poți citi direct și să te bucuri de ea, dar oamenii care vor profita la maximum de ea vor face exercițiul din carte.

John Jantsch (04:21): Da. Este cu siguranță mai degrabă un instrument hands on, ca să spunem așa. Dar ei bine, unul dintre lucrurile pe care, pe care le știm cu toții, este cea mai bună întrebare, cei mai buni antrenori nu vă spun ce să faceți, că vă pun întrebări care, oh, întrebarea este o mare parte a acestei cărți, nu este nu?

David Novak (04:35): Da. Da. Cred că noi, începem prin a vorbi despre asta, despre nevoia de a avea o, o conversație de auto-coaching, știi, o conversație cu tine însuți, le punem oamenilor întrebări care îi determină să reflecteze unde se află. Și ai menționat asta mai devreme, John, știi, conștientizarea de sine este absolut critică. Știi, tu, dacă antrenezi pe altcineva, trebuie să-l ajuți să-și dezvolte conștiința de sine. Și dacă te antrenezi singur, mai bine ai un proces care te poate face să înțelegi, știi, ce te face cu adevărat să bifezi. Și eu, nu aș putea fi mai de acord cu tine. Este ca un marketing grozav, știi, orice de care te convingi este infinit superior față de a avea pe cineva să-ți spună cum ar trebui să gândești sau ce ar trebui să faci. Întotdeauna spun că a spune nu înseamnă a vinde, știi? Da. Și așa vrei cu adevărat să vină oamenii și Dr. cu ale lor.

John Jantsch (05:23): Deci a devenit foarte la modă, dar cred că este util să vorbim despre coaching în cercurile de conducere, știi, că lideri, cei mai buni lideri, antrenor, mă întreb dacă, dacă te-ai gândit la asta ca o carte de conducere. Deci, deci liderul, știi, probabil trebuie să facă niște autocoaching corect. Și apoi învață-i pe oameni să facă și autocoaching.

David Novak (05:41): Da. Da. Cred, știi, cred că aceasta este o carte de leadership. Este o modalitate de a te ajuta să devii un lider mai bun. Dreapta. Știi, toate, știi, îmi fac podcast-ul, John, și, știi, și sunt sigur că tu și cu mine petrecem ceva timp împreună, mi-aș da seama repede că ai fost un auto-antrenor grozav de-a lungul timpului. Carieră. Știi, toți marii lideri sunt auto-antrenori și, știi, dacă s-ar numi neapărat așa sau nu. Da. Cred că avem oarecum o nouă porelie care, sperăm, va, va, va prinde. Da. Dar, știi, cred că, știi, când te gândești la motivul pentru care oamenii părăsesc companiile, a fost documentat și de multe ori există două motive pentru care oamenii pleacă. Numărul unu, ei nu se simt apreciați pentru ceea ce fac. Și numărul doi, ei nu se înțeleg cu șeful lor. Da. Sunt legați unul de celălalt, știi? Și așa, știi, eu sunt, într-adevăr, sunt un mare susținător al recunoașterii oamenilor pentru ceea ce fac și al antrenamentului versus a fi șef. Cred că a fi șef este un, este un fel ca un termen din anii 1950, știi, și știi, știi, știi, coaching-ul este cu adevărat despre ce este vorba astăzi, dar totuși, chiar dacă oamenii știu că este o trăsătură valoroasă și un comportament grozav pentru un lider care are foarte puțini oameni este un antrenor cu adevărat bun și este o mare problemă acolo.

John Jantsch (06:49): Da. Cred că există un nivel de vulnerabilitate pe care trebuie să-l ai și ca un bun antrenor sau ca un bun mentor lider. Asta, și cred că exact ceea ce ai spus, termenul de șef evoca într-un fel. Nu, ar trebui să am ante, știi, ca și cred că asta face parte

David Novak (07:04): Este umilința. Știi, singurul lucru pe care îl spune umilința este că, în principiu, știi, am nevoie de tine, știi, asta, spune că nu pot face totul singură. Știi, cei mai buni lideri au o combinație ciudată de încredere și umilință. Nimeni nu va urma pe cineva care nu este încrezător, corect. Știi, știi, nu te vei inspira de EOR. Bine. Vei fi inspirat de cineva care crede cu adevărat în ceva ce este posibil și crede în alți oameni. Și sunt suficient de încrezători încât să le spună asta. Și știi, în același timp, sunt suficient de umili încât să-i spună tuturor că au nevoie de ei. Și cred că smerenia este că nu poți împrumuta. Nu ai ajuns acolo singur. Dreapta. Este recunoașterea valorii altor oameni.

John Jantsch (07:43): Și acum să auzim de la un sponsor, conducerea unei afaceri seamănă, nu știu, cu conducerea unei corabe de pirați. Ai pus ochii pe premiu și pe întregul echipaj pentru a se coordona cu opțiuni personalizabile. Platforma HubSpot CRM este creată cu atenție în interior, astfel încât afacerea dvs. să poată continua să funcționeze în formă. Suita sa puternică de instrumente de marketing funcționează perfect împreună. Astfel, tu și echipele tale poți oferi clienților tăi o experiență mai bună. Considerați-o o hartă a comorii cu semne X foarte clare, locul cu HubSpot, salvați, reutilizați și împărtășiți cele mai bune e-mailuri cu echipa dvs. pentru un mod mai rapid și mai consistent de a comunica cu clienții potențiali. Folosiți instrumente de social media pentru a programa și a publica actualizări, pentru a monitoriza termenii și pentru a analiza performanța. Puteți chiar să folosiți creatorii de bot pentru a crea campanii robuste, automate, multicanal, pentru a afla cum să vă dezvoltați mai bine conectându-vă oamenii, clienții și hubspot.com [email protected]. Așa că, foarte devreme în carte, unul dintre lucrurile pe care ne ceri să le facem este să identificăm, și ai menționat asta mai devreme, dar te vreau, vreau să aprofundez acest lucru, blocatorii de bucurie și constructorii de bucurie. Așa că spuneți-mi puțin despre acel proces, știți, ce le cereți oamenilor să facă acolo.

David Novak (08:54): Da. Ei bine, cred că, știi, trebuie să începem prin a scrie și a gândi și a reflecta la ceea ce îți blochează bucuria. Da. Știi, când știi, ce se întâmplă atunci când faci asta sau petreci timp cu asta, ce îți ia cu adevărat bucuria? Și apoi, apoi notezi ceea ce îți dă bucurie. Bine. Care sunt acele lucruri care, știi, pe măsură ce îți petreci timpul, ceea ce îți dă bucurie acum, apoi oprește-te și reflectă la modul în care îți petreci timpul. Ești în categoria de blocare a bucuriei de cele mai multe ori sau ești un constructor de bucurie? Știi, cred că aici e unde, știi, vei afla, poate că s-ar putea să nu fii potrivit cu ceea ce te face cu adevărat să bifezi. Știi, este uimitor, știi, John, toată lumea spune să faci ceea ce îți place, dar nu se gândește cu adevărat la ce. Bine. De ce este atât de important?

David Novak (09:43): Numărul unu, dacă iubești ceva, știi, nu muncești. E așa cum spune Warren buffet, e ca și cum te dai tip tap la serviciu, știi, dar îți place cu adevărat când iubești ceva, abia aștepți să afli mai multe despre el. Știi că ești mai bine pentru că devii mai bun în ceea ce faci. Și nu știu despre tine, dar sunt foarte puține lucruri pe care le iubesc și la care să nu fiu cel puțin pe jumătate decent. Bine. Și atunci când combini toate aceste lucruri, știi, poți ajunge să faci ceva la care vei avea destul succes. Dacă găsești de prea multe ori ceea ce este acel pământ, oamenii, știi, știu că fac lucruri pentru că sunt alți oameni care cred că ar trebui să o facă și nu să o facă, pentru că asta iubesc cu adevărat.

John Jantsch (10:22): Știi, este interesant, sau oarecum ironic cu această afirmație, este că, știi, de multe ori când tocmai începem cu o nouă abilitate sau o nouă sarcină, noi nu-l iubi pentru că este greu, este incomod. Ne pricepem, așa cum tocmai ați spus, dacă rămânem cu ea. Și atunci ne aduce bucurie. Și cred că uneori există o mică capcană în asta. Nu este acolo.

David Novak (10:43): Da. Ar putea fi, știi, asta e calea mai grea. Da. Cred că este o cale mai grea când trebuie să începi să faci ceva ce nu-ți place cu adevărat. Știi, de exemplu, știi, am apărut în publicitate, marketing. Îmi place asta la, adică, știi, asta e ceva ce am iubit mereu. Așa că aș citi tot ce puteam despre el, aș învăța tot ce puteam despre el. Dar dacă mi-ai fi cerut să fac, știi, o analiză financiară, nu o faci, ar fi fost destul de grea sănie. Acum am învățat să fac analiză financiară și am putut să o fac, dar nu a fost ceva ce mi-a plăcut neapărat. Dar dacă aș fi intrat în finanțe, nu cred că, cum să ajung să fiu CEO.

John Jantsch (11:18): Da. Da. Da. Așa că sunt curios, de ce ați ajuns pe bucurie ca măsură cheie?

David Novak (11:26): Da. Ei bine, cred că e amuzant. Bucuria este un adevărat cuvânt la modă acum. Ai observat asta? Nu știu. Adică, ne-am cam lovit. Da. Știi, bucurie, știi, este, duce la bucurie. Bine. Este ca și cum, îți oferă mai mult decât satisfacție. Bine. Este CLE în ceea ce faci, știi, știi, este acel tip de dans la clapetă, pentru a lucra un fel de noțiune, nu trebuie să lucrezi nicio zi în viața ta. Dacă faci ceva ce-ți place, știi, știi că este, știi, cred că de aceea am ajuns cu adevărat la asta. Și e amuzant acum toată lumea spune bucurie. Așa că am impresia că, știi, cred că vom arăta ca un imitator, dar cu siguranță nu era acolo când am început să scriem o carte. Da.

John Jantsch (12:05): Da. Ai putea să vezi unii oameni pentru că acest lucru este diferit pentru ei să se gândească, oh, stai puțin. Ar trebui să mă antrenez singur. Considerați că este nevoie de mândrie să deveniți mai buni la asta? Deci, adică, începi să pui întrebări și ești ca, nu știu. O să scriu ceva aici. Dar vreau să spun, ați văzut oameni devenind mai buni la autocoaching?

David Novak (12:22): Da. Ei bine, știi, acesta este ceva pe care, practic, l-am creat pe John. Da. Aceasta este o idee întreagă de autocoaching. Dreapta. Am văzut oameni devenind buni la antrenament. Da. Dar nu cred că m-am gândit cu adevărat la auto-coaching-ul, știi, auto-coaching-ul în sine. Așa că sperăm că această carte îi ajută pe oameni să treacă cu adevărat prin acest proces. Și atunci nu spunem că, dacă te antrenezi singur, nu faci antrenori nud, de fapt, vorbim despre importanța de a avea antrenori asistenți în viața ta, dar este concentrat, știi, odată ce treci prin reflecția de sine. de a înțelege de ce aveți nevoie și care sunt zonele dvs. de oportunitate, apoi puteți viza acolo unde trebuie să obțineți oameni care să vă ajute și să găsiți acei antrenori asistenți care vă pot duce acolo unde doriți. Știi, de exemplu, l-am menționat pe Warren bufet puțin mai devreme, când am devenit CEO la branduri tinere, eram un agent de marketing și publicitate pe operațiuni, nu a funcționat niciodată cu adevărat cu Wall Street.

David Novak (13:17): Așa că am spus, știi, m-am uitat la mine, i-am spus, omule, mai bine mă pun la curent cu asta sau mă grăbesc. Și am spus, de la cine aș putea învăța? Și i-am spus, bine, știi, fii destul de drăguț să mergi să primești niște sfaturi de la Warren buffet. Și am putut să folosesc niște contacte și să intru și să merg să-l văd. Și cred că era 1998 și l-am văzut din 2016 o dată pe an în Omaha. Dar, știi, mi-a dat un sfat grozav despre cum să vorbesc cu wall street, cum să fii un comunicator ca CEO și știi, dar am făcut asta dându-mi seama că trebuie să obțin acea abilitate. Și, și nu aveam nevoie doar să obțin acea abilitate, trebuia să dobândesc acea abilitate în grabă.

John Jantsch (13:52): Da. Așa că unul dintre lucruri, cred, provoacă mulți oameni și de ce un antrenor bun este, știi, un antrenor bun ține o oglindă în sus și la fel ca, iată, știi, aici este adevărul tău. Dreapta. Dar cred că mulți dintre noi ne luptăm cu, eu, aș vedea o mulțime de oameni luptându-se să se întrebe sau să se autocoagheze puțin pentru că sunt deja atât de absorbiți în propriile convingeri încât ceea ce este adevărat pentru ei poate este greu pentru ei. ei să vadă.

David Novak (14:19): Da. Cred că este adevărat. Unul dintre lucrurile despre care vorbim despre carte este să obținem un punct de date diferit. Deci poți avea cu adevărat o evaluare exactă a ceea ce ești. Este cu adevărat interesant când te gândești la autocoaching-ul de coaching. Da. Știi, una dintre cheile oricărei afaceri pe care le cunoști bine este că primul răspuns al conducerii este să definească realitatea.

John Jantsch (14:38): Da.

David Novak (14:39): Bine. Și atunci trebuie să creezi speranță. Bine. Știi, și inspirație în ceea ce privește ceea ce poți fi. Și cred că auto-coaching-ul te obligă să ai un sentiment adevărat despre cine ești și un sentiment real despre cine ești. Și știi, dacă ești cu adevărat concentrat pe asta și vrei să fii bun, vrei să faci auto-coaching, vei fi deschis, trebuie să ai o mentalitate de creștere. Trebuie să fii suficient de deschis pentru a căuta cu adevărat adevărul. Și nu este atât de adevărat. Nici un joc de cuvinte. Nu-i așa că pentru un mare lider este că caută adevărul. Da. Nu numai în afacerile lor, ci și în ei înșiși. Și apoi merg înainte. Știi, unul dintre lucrurile despre care vorbesc în carte este exercițiul pe care îl fac în fiecare an, care este exercițiul meu de trei pe cinci cărți în care scriu pe o coloană, știi, ce sunt eu astăzi?

David Novak (15:21): Și cealaltă coloană este, ce trebuie să fiu mâine? Și fac asta în fiecare ianuarie, îl notez și îl pun pe frigider. Mă uit la asta în fiecare zi și știi, am avut toți oamenii mei pe care i-am lăsat la branduri tinere să facă același lucru. Și eu, în fiecare trimestru, când îi antrenam, mă întorceam la asta, la această autoevaluare pe care o aveau despre ei înșiși în ceea ce privește unde doreau să ajungă. Dar asta, că, știți, să vă luați timp pentru a face acea reflecție este importantă. Atâția oameni sunt prinși în moara de vânt a muncii și RATATA tocmai la muncă și își fac treaba și vin acasă și, știi, se ridică și fac următorul lucru, nu își iau timp să reflecteze. Și cred că asta vedem acum, John, cu toată această mare resemnare, oamenii au avut acum timp să reflecteze și acea reflecție îi face să spună: Hei, uite, cred că ar putea fi ceva mai mult în mine. viaţă.

John Jantsch (16:08): Da. Si eu cred

David Novak (16:08): La ce alergi?

John Jantsch (16:11): Da. Și cred că atunci când vorbești despre ideea aceea de a te uita la blocatorii tăi de bucurie, la constructorii de bucurie, îmi imaginez că sunt o mulțime de oameni care nu s-au așezat și au spus: eu, chiar m-am uitat la ce, ce fac? Știi, zi de zi în munca mea sau în locul meu de muncă care îmi provoacă stres. Și nici nu mi-am dat seama, știi, sau mi-a provocat bucurie. nici nu mi-am dat seama.

David Novak (16:28): Știi, eu, când am, nu am simțit niciodată că m-am retras pentru că am mers la altceva. Bine. Dar când vorbeam cu mine însumi și mă autoinstruam despre ce urmează pentru mine, știi, ceea ce mi-am dat seama că, care mi-a făcut bucurie au fost, în esență trei lucruri. Lucrul care mi-a dat cea mai mare bucurie la locul de muncă a fost predarea leadership-ului. Am predat un program numit luarea oamenilor cu tine. Am făcut-o la peste 4.000 de oameni. A fost cel mai greu, cel mai greu lucru pe care l-am făcut, dar lucrul care mi-a dat cea mai mare bucurie și, în acest cadru, i-am ajutat pe oameni să-și dea seama cum să ia ceea ce credeau că este cel mai mare lucru la care lucrau și să-l transforme în realitate. în mărci tinere. Al doilea lucru despre care mi-am dat seama că îmi dă mare bucurie este familia mea. Și al treilea lucru este golful. Știi, mi-ar plăcea să devin cu adevărat un jucător de golf amator senior, foarte bun, ăia. Așa că am spus, îmi voi petrece restul vieții pe acele trei lucruri și orice stă în calea acestor lucruri, practic voi spune nu. Și oamenii m-au întrebat mereu, la naiba. Știți, sunteți doamna Young branduri? Și zic, nu știam, puteam să iubesc ceva atât de mult și să-mi fie dor atât de puțin. Și motivele pentru care mi-am umplut viața cu ceea ce mă bucură cu adevărat.

John Jantsch (17:33): Da. Știi, e amuzant, vorbesc cu o mulțime de proprietari de afaceri care își vând afacerile sau se pensionează sau trebuie să intre într-un alt rol, deoarece afacerea a crescut oarecum dincolo de capacitățile lor. Și cred că ceea ce tocmai ai descris acolo este că obțin atât de mult personal din afacere încât parcă se simt pierduți. Și cred că mulți oameni se pensionează pentru că sunt atât de atașați de lucru, spre deosebire de ceea ce tocmai ai descris, ceea ce ai obținut de la lucru, spre deosebire de ceea ce a însemnat pentru tine.

David Novak (17:59): Da. Și atât de mulți oameni, știi, când se pensionează, duce la depresie. Ea duce la boală. Conduce la, știi, ei F pentru că nu au nimic care, asta, care să-i inspire în fiecare zi. Așa că cred că este un profesionist constant de a înțelege unde te afli și de a-ți da seama unde vrei să ajungi. Îmi amintesc că o altă poveste despre care vorbesc în carte este când eram, am apărut în marketing și, știi, mi-am dat seama că, când eram la Pepsi, m-am întâlnit cu președintele PepsiCo la acea vreme, Wayne Calloway. Eu, el, o dată m-a întrebat ce vreau să fac. Și am spus, uite, aș vrea să fiu președinte de divizie al uneia dintre diviziile Pepsi. Și a spus, ești un tip foarte bun de marketing, David. Și am spus, ei bine, aș vrea să fiu președinte de divizie. El a spus, ești un tip foarte bun de marketing, David. Și am știut când am ieșit de acolo că el credea că sunt un tip foarte bun de marketing, dar dacă voi fi președinte de divizie, ar fi bine să am ceva experiență în operațiuni. Și așa am ieșit și am obținut experiența operațională și apoi asta m-a ajutat să devin președinte al KFC. Iar restul este istorie, dar e ca și cum, tu, asta înțelegi cu adevărat, știi, cum te văd alții, nu doar cum te vezi pe tine însuți. Da. Da.

John Jantsch (19:02): Este minunat. Ei bine, David, îți mulțumesc foarte mult că ai trecut la podcastul de marketing cu bandă adezivă. Ați vrut să împărtășiți unde oamenii, evident că cartea va fi disponibilă oriunde doriți să cumpărați cărți, unde oamenii s-ar putea conecta cu dvs. și cu munca dvs.

David Novak (19:12): Da. Cred că puteți merge să vă ocupați de you.com și să comandați cartea. Dacă accesați David Novac, leadership.com, puteți afla despre programele de leadership pe care le avem, este nonprofit, dar ne concentrăm asupra, așa cum ați menționat mai devreme, la dezvoltarea liderilor la, la, la fiecare grup de vârstă de vârf și, dvs. Știți, facem progrese uriașe și mă puteți urmări pe Twitter și pe David Nova OGO. Încerc să ofer o inspirație pentru leadership în fiecare zi și partea de podcast pe care o fac. Minunat.

John Jantsch (19:38): Ei bine, din nou, mulțumesc că ai trecut la podcast-ul de marketing cu bandă adezivă. Și sperăm că ne vom întâlni într-una din zilele astea pe drum,

David Novak (19:42): David. Bine. Mulțumesc foarte mult, John. Apreciez asta.

John Jantsch (19:45): În regulă. Asta încheie un alt episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă. Vreau să vă mulțumesc foarte mult că v-ați conectat. Simțiți-vă liber să împărtășiți această emisiune. Simțiți-vă liber să ne oferiți recenzii. Știi, ne plac lucrurile astea. De asemenea, știai că am creat training, training de marketing pentru echipa ta? Dacă aveți angajați, dacă aveți un membru al personalului care dorește să învețe un sistem de marketing, cum să instalați acel sistem de marketing în afacerea dvs., verificați-l. Se numește om de marketing certificat pentru programul dvs. de marketing cu bandă adezivă. Îl puteți găsi pe bandă adezivă, marketing.com și derulați puțin în jos și găsiți acea filă care spune antrenament pentru echipa dvs.