Un proces mai bun pentru găsirea celui mai bun talent

John Jantsch (00:00): Acest episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă vă este oferit de podcastul MarTech, găzduit de prietenul meu, Ben Shapiro, oferit de rețeaua de podcasturi HubSpot cu episoade pe care le puteți asculta în mai puțin de 30 de minute , podcast-ul MarTech împărtășește povești de la agenții de marketing de clasă mondială care folosesc tehnologia pentru a genera creștere și a obține acest lucru și succes în carieră. Episodul recent, unul dintre preferatele mele, extinde valoarea de viață a clientului dvs. Știi, îmi place să vorbesc despre asta. Ascultă podcastul MarTech, oriunde îți iei podcastul.

John Jantsch (00:41): Bună, și bun venit la un alt episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă. Acesta este John Jantsch. Invitatul meu de azi este Ryan Englin. El este CEO-ul companiei Core Fit Hiring, care ajută companiile cu gulere albastre să umple primele linii cu tehnicieni și artizani de calitate. Deci, Ryan, bine ai venit la spectacol.

Ryan Englin (01:00): Mulțumesc că m-ai primit astăzi.

John Jantsch (01:02): Așadar, cred că unul dintre misterele pandemiei este pentru unii oameni că multe companii au fost cu adevărat prinse de această lipsă de muncitori. Știu că probabil răspundeți la ceea ce se simte ca o criză, dar sincer, în meșteșuguri, tehnicianul comunității de muncă calificată, comunitate, a fost cam mult timp. Nu-i așa, a fost greu să-i faci pe oameni să ocupe multe posturi devenite mai greu. Vrei să-mi dai părerea ta despre asta?

Ryan Englin (01:27): Da. Lipsa forței de muncă, deficitul de competențe, dificultatea de angajare, se întâlnește cu zeci de ani în urmă. Oamenii s-au luptat cu asta. Am găsit un articol scris în anii şaizeci care vorbea despre deficitul de forţă de muncă calificată. Deci asta nu este nimic nou. Cred că sunt doar multe informații despre asta. Și consumăm informații într-un ritm atât de mare. Acum pare că este mai mare pentru că auzim mai des despre el.

John Jantsch (01:51): Eu, am câțiva clienți care sunt în industria construcțiilor cu care am lucrat de ani de zile și mi se pare mult mai acut acum. Au, și cred că este o combinație a faptului că sunt mai ocupați decât au fost vreodată. Și pentru că nu pot completa, dacă pierd pe cineva, dar a făcut din asta o situație mai acută. Dar asta, este o combinație a lucrurilor pe care le gândești,

Ryan Englin (02:12): Cred că în special cu tranzacțiile. Da. Și lucrăm cu tot felul de industrii în prima linie, dar în meserii, majoritatea oamenilor pe care i-au avut de multă vreme îmbătrânesc, așa cum munca ar fi o muncă dezastruoasă și o poți face doar la un anumit punct. Da. Și cred că prevăd că aproximativ 40% din acea piață a muncii va dispărea în următorii șase până la 10 ani, pentru că toți se pensionează.

John Jantsch (02:36): Și, și este mai plin de farmec să fii un influencer YouTube. Asta spui?

Ryan Englin (02:39): Nu am spus asta, dar asta suntem da, pentru că copiii nu intră în asta. Și cred că o mare parte din asta are de-a face cu faptul că părinții nu sunt încântați să spună: Hei, fiul sau fiica mea intră. Și așa îi împing către locuri de muncă mai pline de farmec. Nu știu că YouTube este unul dintre ele, dar cu siguranță locurile de muncă Google, locurile de muncă, așa ceva. Da, cu siguranta. Da.

John Jantsch (02:59): Și asta, vreau să spun, așa este, nu este o problemă care se va ocupa de la sine cu un marketing mai bun este, nu-i așa că industria în sine va trebui să facă unele schimbări fundamentale?

Ryan Englin (03:10): Așa că există, ambele sunt corecte. De parcă vor trebui să facă ceva marketing, dar vor face câteva schimbări fundamentale. Cred că una dintre, am auzit multe este, oh, generațiile mai tinere, ei nu știu că există aceste oportunități. Ei nu știu câți bani pot câștiga și au dreptate. Cred că o fac. Pur și simplu nu-l doresc pentru că au auzit poveștile de groază despre felul în care oamenii au fost tratați. Unul dintre lucrurile noastre, unul dintre esențiale pe care le predăm și pe care le antrenăm, este cum să nu ne mai gândim la oameni ca pe un roți dințat într-o mașină și să începem să-i prețuim ca pe o ființă umană. Când angajezi pe cineva, este întregul pachet, nu o iei doar pe persoana care apare de la opt până la cinci, ci își va aduce problemele vieții și obiectivele vieții și toate lucrurile prin care trec în viață, care vin să lucreze cu ei. Da. Și cred că meseriile în special au o reputație proastă pentru că se ocupă de asta.

John Jantsch (03:59): Este interesant pentru că ați citit articole despre Silicon Valley și cât de competitiv a devenit pentru a aduce oamenii acolo. Și chiar l-au tratat ca și cum cultura este o afacere la fel de mare ca și stimulentele sau plata. Și cred că, probabil, industria comerțului este destul de departe în urma asta, acea gândire nu sunt ei, ei sunt

Ryan Englin (04:18): Acolo, există o cultură. Fiecare companie are o cultură, indiferent dacă este sau nu scrisă pe un afiș în sala de pauză, sau chiar o trăiește și țin la răspundere, există o cultură acolo. Și cred că ceea ce le-au ratat meseriilor în special este lipsa ideii de a putea promova și comercializa cultura lor. Pentru că există această credință fundamentală că oamenilor nu le pasă mm-hmm , și există o statistică dintr-un raport de gală care spune că 86% dintre millennials vor primi o reducere de salariu. Da. Să lucrezi pentru o companie care se aliniază misiunii și valorilor lor.

John Jantsch (04:51): A devenit foarte fierbinte, nu știu dacă sunt cercurile de resurse umane sau există chiar și titluri de șef de oameni în organizații, dar ideea asta de branding pentru angajați, care este puțin la ceea ce faci aluzie, este ideea că cei mai buni oameni de vânzări pentru a atrage mai mulți oameni în organizația ta sunt angajați fericiți, care sunt, știi, entuziasmați de ceea ce fac, dar cum aduci asta, mai ales într-o cultură în care nu a existat? Poate

Ryan Englin (05:18): Eu, cred că pentru mulți dintre clienții cu care lucrăm, au o poveste uimitoare de spus. Da. Ei chiar au o cultură uimitoare. Au o poveste uimitoare. Au lideri cărora le pasă, doar că sunt aspri și duri. Ca și cum ar fi marcatori de fier sau muncitori în construcții sau meșteșugari. Ei nu se gândesc la marketing. Ei merg la muncă în blugi în fiecare zi și sperăm că sunt curați, nu? E genul ăsta de mentalitate. E aspru și morocăn. Și dacă doar puneți puțin din acel marketing și spuneți, să vă spunem povestea, care este una dintre elementele de bază pe care o învățăm este cum să spuneți ceea ce numim povestea de bază? Da. Acesta este ceea ce atrage cu adevărat oamenii către organizația ta. Ca și cum ai vorbi despre nu, like și încredere. Da. Și angajații au nevoie de asta. Este client,

John Jantsch (06:03): Marketingul fundamental este că oamenii se conectează cu o poveste mult mai bine decât cu care se conectează. Iată ce, iată caracteristicile a ceea ce facem aici. Și, și cred că ai dreptate. Știu în munca mea că industrii ca asta. Și chiar și mai multe industrii cu nasturi spun contabilitatea și altele. Au doar dificultăți în a crede că cineva vrea să audă povestea lor. Vor să audă ce vor primi . Și cred că asta face parte din provocare este că oamenii, chiar dacă oamenii ca tine și despre care vorbesc despre asta, încă mai au în unele industrii sentimentul că aceasta este o parte importantă. Deci, cum îi faci pe oameni să treacă de asta? Mai ales îmi pot imagina, antreprenorul de remodelare spune că nu am o poveste. Știi, eu doar apar, eu, fac ceea ce le spun oamenilor că o să fac. Și parcă le place, asta. Ce e aia. Cum extragi acea poveste?

Ryan Englin (06:52): Totul începe cu motivul lor. Sunt un mare fan al lui Simon Sinek. Începeți cu de ce toți au un motiv. Toți au un scop în care au început această afacere. Au preluat-o. E o glumă în meserii. Singurul, cele două moduri prin care oamenii intră în meserii este că fie nu au vrut să meargă la facultate, fie mama și tata le-au spus să o facă. Așa intri în meserii. Dar cred că mulți dintre ei și-au dorit mai mult. Și așa au plecat de la meșteșuguri și s-au dus și au început o afacere. Și este, să revenim la motivul pentru care faci ceea ce faci. De ce, tu ieși din fiecare zi. De ce te găzduiești prin toate aceste focuri, cu o echipă de 40, 6200? De ce vă asumați acest risc și îl faceți zi de zi? Motivul pentru care faceți acest lucru este atât de esențial pentru a vă putea comercializa și promova povestea.

John Jantsch (07:35): Așa că am vorbit puțin despre lucrul de bază, știi, care trebuie făcut dacă vrei să atragi efectiv angajați, dar pentru că asta este evident că este partea pe termen lung. Uh, dar pe termen scurt, dacă oamenii vin la tine acum și spun, cum atragem oamenii? Cum reținem oamenii? Care sunt câteva dintre sfaturile pe care le dai oamenilor în acest mediu particular?

Ryan Englin (07:54): Deci voi răspunde mai întâi la a doua întrebare. Cum păstrezi oamenii? Și iată ce descoperim este că reținerea crește semnificativ atunci când începi să iei decizii mai bune de angajare. Deci, dacă angajați pentru culturi, dacă faceți angajări pentru a construi o echipă de succes, dacă angajați cu oameni care predau, cum să comunicați mai bine și aveți acele conversații în avans, chiar obțineți să cunoști oamenii, problemele tale de reținere se vor rezolva de la sine. Dar sunt oamenii care atrag. Dacă vrei să atragi oameni buni, trebuie să devii atractiv pentru oamenii buni. Mm-hmm, , este atat de simplu. Așa că, dacă nu primiți oameni buni care apucă pentru compania dvs. sau nu primiți, nu angajați angajați buni, vreau neapărat să faceți un pas înapoi și să spuneți: Hei, sunt oamenii buni care sunt cu adevărat atrași de ne? Amintiți-vă că oamenii nu părăsesc locurile de muncă și pleacă. Da. Și dacă există ceva despre compania ta, cultura ta, echipa ta, asta nu este atractiv. Trebuie să aruncați o privire intrinsecă reală, să vă aruncați în profunzime și să spuneți, mai întâi să reparăm asta.

John Jantsch (08:50): Bine. Așa că sunt sigur că toți cei care ascultă au un sens complet, dar apoi cred că următorul este, ei bine, cum te faci mai atractiv?

Ryan Englin (08:59): Acesta este lucrul cu care ne întâlnim mult în meserii este să nu uitați, ei sunt artizani sau, așa cum ați spus, contabili, ei, contabilii lor sunt ingineri software. Ca orice ar fi, ei nu sunt povestitori mm-hmm . Deci, într-adevăr, trebuie să lucrezi cu echipa ta de marketing. Unul dintre primele lucruri pe care le facem atunci când lucrăm cu un client nou este să luăm de la HR. Da. Recrutarea nu este o funcție de resurse umane. Recrutarea este o funcție de marketing. Îți vinzi compania, vinzi o oportunitate. Trebuie să vă transmiteți mesajul în fața persoanelor potrivite, astfel încât aceștia să aplice. Și apoi le puteți vinde în procesul de interviu. Da. Și deci implică cu adevărat echipa ta de marketing. Cum ne facem mai atractivi pentru cei care caută un loc de muncă în perspectivă, nu doar pentru clienții noștri,

John Jantsch (09:38): Unde ascultă? Unde se acordă? Dacă ascult această emisiune și o fac, încerc în mod special să angajez, sau cel puțin să-mi fac numele în fața potențialilor candidați pentru asta, sunt site-urile de locuri de muncă? Este radio? Este, ce găsești? Găsiți un canal care pare să fie cel mai eficient pentru a ajunge măcar pe radarele oamenilor?

Ryan Englin (09:56): Deci, când ne uităm la solicitanții de locuri de muncă, aceștia sunt împărțiți în două categorii, cei activi în căutarea unui loc de muncă și cei pasivi în căutarea unui loc de muncă. Da. Da.

John Jantsch (10:02): Și chiar le doriți pe cele pasive. Vrei pasivul

Ryan Englin (10:03): Unele . Și iată chestia cu cele pasive. Sunt 70% din piața muncii. 70% din piața muncii vrea să-și schimbe locul de muncă. Ei vor doar să schimbe în propriile lor condiții. Nu vor să fie nevoiți, nu vor să treacă prin procesul de căutare a unui loc de muncă. Ei bine, unul dintre lucrurile pe care le predăm foarte devreme este că procesul de căutare a unui loc de muncă este unul dintre cele mai stresante evenimente din viață. Oamenilor nu le place să schimbe locul de muncă. Da. Deci, dacă putem face acest proces mai ușor pentru ei, dacă ne putem face mai atractivi, ne putem pune oportunitățile în fața acelor solicitanți pasivi de locuri de muncă. Acolo îi vom găsi pe cei cu adevărat buni. Dar cei activi în căutarea unui loc de muncă sunt pe locurile de muncă. Deci, dacă aveți o nevoie astăzi, de care majoritatea oamenilor au nevoie pentru a umple ceva astăzi, este posibil să nu aveți șase luni să așteptați ca acel solicitant pasiv de locuri de muncă să ia măsuri, nu?

Ryan Englin (10:42): Deci te duci la job-board-urile, dar cum te remarci? Există mărci care cheltuiesc milioane de dolari pe lună în publicitate. Cum concurezi cu asta? Și este într-adevăr perturbator în modul în care abordați job-urile. Adevărul este că aceste locuri de muncă sunt reclame mm-hmm . Și, în loc de a pune, trebuie să aibă un transport de încredere trebuie să fie capabil să ridice 50 de lire sterline, trebuie să poată folosi un software pe care vă vom învăța oricum să îl utilizați. de ce nu pui ceea ce cauți cu adevărat? Cum definești o persoană bună? Care este tipul de persoană la care doriți să vă alăturați echipei? Da. Și când vei înțelege cu adevărat asta, postarea va ieși în evidență ca un fel de degetul mare,

John Jantsch (11:19): Nu? Și acum un cuvânt de la sponsorul nostru. Da.

John Jantsch (11:22): Acest episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă vă este oferit de HubSpot. HubSpot este cea mai importantă platformă CRM din lume și a lansat peste 50 de integrări în ultimul an pentru a ajuta companiile să se conecteze cu clienții ca niciodată, cea mai recentă suită de instrumente centrate pe client pentru a vă ajuta afacerea, a arăta clienților multă dragoste, inclusiv instrumente de plată fără întreruperi, CRM alimentat, CMS, portaluri pentru clienți și sondaje de feedback, portaluri securizate pentru clienți, menținerea conversațiilor cu bilete între clienți și reprezentanți oferă acces la baza dvs. de cunoștințe și poate fi personalizat pentru a se potrivi mărcii dvs. fără a fi nevoie să codificați nimic și Sondajele de feedback ale clienților, în care puteți capta feedback unic pentru afacerea dvs., puteți împărtăși informații cu echipa și vă puteți crește înțelegerea clienților. Aflați mai multe despre cum o platformă HubSpot CRM vă poate ajuta să construiți, să mențineți și să vă dezvoltați relațiile cu clienții @ Hubspot.com pe piața muncii calificate. Angajatorii trebuie să înceapă să-și reducă așteptările cu privire la competențe și experiență?

Ryan Englin (12:31): Cred că unii dintre ei, ei

John Jantsch (12:32): Toți își doresc acea persoană, timp de 20 de ani, și ar putea rezolva orice problemă posibilă, dar poate că este nerealist.

Ryan Englin (12:38): Deci nu intrăm foarte mult în asta, dar există un element care, dacă, dacă angajatorii nu își dau seama foarte repede, își vor pierde multe din cunoștințele tribale. adică 20, 30 de ani. Ei pot rezolva orice problemă fără ajutor sau sprijin. Și chiar trebuie să punem accent pe noi să luăm acele informații și să le documentăm, astfel încât să puteți începe să le instruiți pentru oameni noi. Companiile pe care le vedem cel mai bine în creștere sau, sau în agricultură, așa le numim atunci când cultivați noi angajați și îi creșteți, voi înșivă sunteți cei care au investit cu adevărat într-un program de ucenicie și au a spus: Hei, știi ce? Vom lua oameni care au comportamentele și trăsăturile pe care le dorim și le vom învăța abilitățile.

John Jantsch (13:17): Ați traduce asta într-adevăr într-o piață mai largă? Cu alte cuvinte, să ai, nu doar oamenii pe care îi ai în interior. Cred că este absolut adevărat. Dar ai merge la universități sau la școli profesionale și ai încerca să te implici în acel moment devreme?

Ryan Englin (13:33): Poți . Cred că, din nou, nu este că ei nu știu că aceste locuri de muncă există, ci că nu le doresc. Da. Deci, ce poți face pentru a-i face pe oameni mai entuziasmați de aceste locuri de muncă? Multe dintre, ceea ce auzim în meserii, în special în școlile profesionale, ei chiar nu prestează prea mult un serviciu ca și cum ar preda cartea, dar nu învață cum să depaneze. Ei nu învață cum să rezolve problemele. Ei nu predau lucrurile care sunt cu adevărat importante pentru avocați. Deci există o oportunitate de a te implica acolo, dar nu de aici ar trebui să vină. Se întoarce la vremurile vechi. Îmi amintesc când eram copil, eram în T-ball și era un proprietar de afaceri local care sponsoriza toate tricourile și aveam numele companiei lor pe spate. De parcă s-au implicat în comunitate de la o vârstă fragedă și au spus: Hei, iată cine suntem. Și nu pentru că sperau să obțină angajați noi sau clienți noi pentru asta. Dar cu timpul, oamenii ar începe să observe și acel brand ar deveni sinonim cu comunitatea locală. Și cred că trebuie să ne întoarcem

John Jantsch (14:27): Asta. Te văd că alunezi pe a treia cu instalații sanitare consolidate în călătoria ta. Da. Da. Deci vezi că nu, am, voi reveni înainte să pun acea întrebare și s-ar putea să nu ai o opinie despre asta și, cu siguranță, acesta nu este menit să fie un comentariu politic, um, deloc. Ce rol joacă sindicatele în această industrie? Uh, azi? Există o utilitate pentru, fac parte din problemă? Pentru că, la un moment dat, sindicatele au fost foarte esențiale în predarea și formarea meseriilor și a muncitorilor calificați, poate nu atât pentru angajatul din mica întreprindere, dar mă întreb, aveți o părere despre unde se află asta astăzi?

Ryan Englin (15:04): Deci, cred că motivele pentru care sindicatele au fost create în primul rând, au servit unui scop. Era într-adevăr pentru a proteja angajații și a le oferi o cale de a negocia cu angajatorul în mod colectiv. Și că există încă unele elemente din asta unde este important. Există unele industrii care pur și simplu nu s-au deschis către sectorul privat, dar cred că în cea mai mare parte, așa că nu o facem, de obicei rămânem în afara statelor unionale. De obicei nu lucrăm acolo. Și dacă o facem, lucrăm cu angajatorii mai mici, mm-hmm Eu, singurul lucru pe care l-au făcut angajatorul, sindicatele cu adevărat a fost că au pus cap la cap programele de ucenicie, programele de formare, i-au învățat pe acești tipi abilitățile. Da. Dar cred că acolo unde ne confruntăm cu probleme este că salariile dintre sindicate și sectorul privat, pur și simplu, nu s-au aliniat niciodată. Da.

Ryan Englin (15:44): Și asta a fost o adevărată provocare. De asemenea, un alt lucru, că sindicatele procedează diferit de ceea ce predăm noi este, așa cum am spus mai devreme, când angajezi pe cineva, este un pachet de servicii. Nu vine să lucrezi la acest job timp de două luni și apoi să te așezi la sala sindicatului și să aștepți următorul loc de muncă. Da da da. Noi nu facem asta. Lucrăm mult cu contractori în special sezonieri. Mulți dintre ei aici, în Arizona, vara este o nebunie pentru HV a C și apoi iarna, multe dintre aceste companii concediază oameni,

John Jantsch (16:11): Stai, Arizona are iarnă.

Ryan Englin (16:13): Noi, îi spunem iarnă. Ne punem jachetele atunci când sunt sub nouăzeci de ani, dar ei își vor concedia mulți dintre băieți și pur și simplu nu este mentalitatea potrivită pentru modul în care angajați și mențineți oamenii. Da.

John Jantsch (16:21): Da. Deci da. Cu siguranță asta va atrage un anumit tip de muncitor poate. Da. Deci oferta și cererea fiind ceea ce este. Există o presiune asupra salariilor în acest moment, care chiar va crea unele, unele probleme de costuri pentru antreprenori.

Ryan Englin (16:35): Da. De obicei spunem doar, să plătim ceea ce poate susține piața, dar acum nu știu că cineva știe cu adevărat ce poate susține piața. Dar cred că va exista presiune asupra salariului, deoarece mai ales dacă sunteți în acele locuri de muncă de nivel de început sau în acele locuri de muncă necalificate și plătiți între 12 și 15 USD pe oră, Amazon este cel mai mare competitor al dvs. în acest moment. Mm-hmm, , nu este antreprenorul din stradă. Da. Aceste organizații foarte mari plătesc 18 $20 pe oră. Ei fac foarte ușor să iei un loc de muncă acolo. Acum Amazon este o fiară cu totul diferită, dar aceasta este concurența ta. Da. Este Amazon din Walmarts și chiar companiile care oferă o mulțime de servicii pentru clienți unde acum puteți lucra de acasă, răspunzând la apeluri. Da.

John Jantsch (17:18): Este interesant pentru că cred că mulți oameni au intrat în acea muncă pentru că au vrut să facă acea muncă sau au fost buni în a face acea muncă. Au învățat asta crescând la fermă sau orice ar fi fost. Și așa au luat acea muncă. Poate că nu ținând cont de asta, acea lecție plătită în comerțul cu amănuntul sau ceva de genul ăsta, dar asta e chiar nu, pentru că ai acest întreg, Amazon este un, este un exemplu. Toată lumea se poate identifica, asta va angaja o sută de mii de oameni de Crăciun. Și așa vor pune atât de mult accent pe asta. Dintr-o dată, aceasta devine poate o opțiune mai atractivă. Deci un punct foarte grozav, cât de mare este o problemă braconajul. Știu că aceștia sunt mulți dintre cei cu care vorbesc. Ei sunt ca, da, să mergem la concurenții noștri și să oferim mai mulți bani, să oferim angajatului mai mulți bani. Am o idee care va fi răspunsul tău la asta, dar este o problemă. Nu-i aşa? Deci eu

Ryan Englin (18:03): De fapt, am o poveste despre asta, este foarte aproape de casă. Așa că imediat după ce am ieșit din ultima recesiune, știți, recesiunea din 2008, am văzut că acest lucru se întâmplă cu contractorii electrici. Mm-hmm, unde mergeau cu camionul la un loc de muncă. Și ar spune, cine este maistrul. Și ei spuneau, du-te, ia-ți echipajul, arată-mi talonul tău de plată. Îți voi plăti cu un dolar în plus pe oră. Și astfel, întregul echipaj ar sări în spatele camionului și a condus la următorul șantier. Atunci ghici ce s-a întâmplat? Tipul care tocmai și-a pierdut echipajul ar umple un camion, a coborât și Hei, îți voi plăti cu un dolar în plus pe oră. Da. Și acum aveți toți acești contractori de electricitate într-o industrie care este cu adevărat proiectată să suporte acei 24 până la 27 USD pe oră, făcând 35, 36, 30 USD 7 pe oră. Oamenii le place, cum îmi permit acești oameni? Da. Iar partea nefericită este că, în calitate de angajatori, suntem responsabili pentru faptul că acum acești oameni sunt plătiți în plus pentru ceea ce le sunt competențele. Da. Și acum acești oameni sunt blocați să lucreze pentru un angajator care își poate permite aceste salarii. Ei nu, nu pot pleca. Deci, dacă devine toxic, dacă începe să provoace alte probleme, majoritatea oamenilor, când primesc o mărire de salariu, trăiesc după posibilitățile lor, își extind stilul de viață. Și

John Jantsch (19:05): Așadar, și cu adevărat oricine te va lăsa pentru un dolar în plus pe oră va veni la tine, ar trebui să spun, pentru un dolar în plus pe oră, te vom lăsa pentru un dolar în plus. Absolut.

Ryan Englin (19:13): Absolut. Nu fi surprins când pleacă pentru mai mulți bani. Și acesta este și celălalt lucru, este că oamenii nu pleacă pentru un dolar în plus pe oră. Dacă acel maistru și echipa lui ar fi foarte fericiți și s-au simțit bine îngrijiți și au simțit că angajatorul are în vedere interesul lor cel mai bun și interesul personal. Ei nu vor trece prin acest nivel de stres, dar prea des, asta se întâmplă este că angajatorii tratează oamenii ca pe un dinte și ca o singură rupere.

John Jantsch (19:36): Arată că, de-a lungul anilor, ai construit câteva resurse. Și, evident, știu că ai un program de coaching și faci niște webinarii și antrenamente online. Deci, um, poate sigur că dacă oamenii sunt interesați și angajează muncitori calificați, nu sunt interesați de acest subiect unde pot afla, uh, mai multe, uh, despre o parte din, uh, munca ta. da,

Ryan Englin (19:52): Absolut. Deci, oricine angajează oameni sub 30 de dolari pe oră, acesta este prima linie. Deci, de fapt, oferă clienților dvs. produsul sau serviciul dvs. Acestea sunt cele mai potrivite pentru noi. Și am dezvoltat un program de coaching. Avem, de asemenea, o mulțime de materiale disponibile pe site-ul nostru web, core fit, hiring.com este locul unde aceștia pot afla mai multe despre unele dintre resursele disponibile, dar și dacă doresc să afle mai multe despre programul nostru de coaching și training și

John Jantsch (20:17): Coaching-ul și instruirea sunt pentru angajator sau oricine face angajarea angajatului sau a angajatului, corect.

Ryan Englin (20:23): Este pentru angajator. Da. Și așa îi ajutăm să implementeze întregul nostru sistem. Îl numim sistemul de angajare core fit. Și avem un întreg proces din care am dezvoltat totul. Cum crezi acel nucleu, povestea, viziunea, cum găsești oamenii potriviți? Cum automatizezi procesul? Și apoi, în cele din urmă, cum îi intervievezi și să te asiguri că angajezi oamenii potriviți.

John Jantsch (20:40): Minunat. Foarte oportun. Mulțumesc că ai trecut la podcastul de marketing cu bandă adezivă, Ryan. În regulă. Asta încheie un alt episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă. Vreau să vă mulțumesc foarte mult pentru acordare, nu ezitați să împărtășiți această emisiune. Simțiți-vă liber să ne oferiți recenzii. Știi, ne plac lucrurile astea. De asemenea, știai că am creat training, training de marketing pentru echipa ta? Dacă aveți angajați, dacă aveți un membru al personalului care dorește să învețe un sistem, cum să instalați acel sistem de marketing în afacerea dvs., verificați-l. Se numește programul de manager de marketing certificat din marketingul cu bandă adezivă. Îl puteți găsi la ducttapemarketing.com și derulați puțin în jos și găsiți acea filă care spune antrenament pentru echipa dvs.