少数族裔企业和有色人种创始人的 3 项重要品牌洞察
已发表: 2020-11-06
很少有人看到小企业主在启动和尝试发展业务时所经历的不眠之夜、长时间工作和沮丧。
如果成为一名企业家还不够难，想象一下以有色人种或少数族裔创始人的身份创业。
有色人种的创始人和少数族裔创始人面临着许多额外的挑战，并且必须克服几乎在每一个转折点都会造成障碍的既定刻板印象。
根据美国参议院小企业与创业委员会的说法：
- 在过去 10 年中，少数族裔企业占美国新开办的 200 万家新企业的 50% 以上。
- 少数族裔企业创造了 470 万个就业岗位。
- 美国有超过四百万家少数族裔公司。
- 美国少数族裔企业的年销售额总计接近 7000 亿美元。
尽管少数族裔占美国人口的 40%，但少数族裔拥有的企业所有权仅占人口的 20%。
女性企业主的数字同样不匹配。 女性占美国人口的 51%，但只有 33% 的企业主拥有员工。
而且，当您查看风险投资时，这些数字更加令人不安。
黑人创始人获得的风险投资不到 1%，只有 8% 的风险投资资助的初创公司创始人是女性，不到 0.4% 的初创公司创始人是拉丁裔。
信用：透明集体
似乎这些劣势还不够严重，研究表明，在经济动荡时期，少数族裔企业的失败率远高于其他企业。 发生这种情况的部分原因是金融机构的系统性种族主义使少数族裔企业难以获得债务融资。
尽管存在这些挑战，少数族裔企业的机会是巨大的。
到 2044 年，预计超过一半的美国人属于少数群体。
因此，虽然种族主义、刻板印象和经济不确定性使有色人种创始人和少数族裔创始人创业变得更加困难，但少数族裔企业主和有色人种创始人确实带来了独特的视角，在接下来的几十年里，可以帮助他们创造一个强大的品牌形象，建立成功和可持续的业务。
我们刚刚将资源通过电子邮件发送给您。
以下是 3 个重要的品牌见解，可以帮助有色人种创始人和少数族裔创始人建立成功的企业：
1. 品牌不仅仅是公司的名称和标志
品牌是使一个组织与另一个组织区分开来的一组特征。
贵公司的品牌由其企业名称、徽标或符号、设计、品牌声音以及有关公司的所有视觉对象定义。
您品牌的视觉元素构成了品牌标识——您、客户和潜在客户可以看到的内容。
但一个品牌不仅仅是它的品牌标识。
品牌还包括客户、社交媒体追随者、粉丝和潜在客户对贵公司的体验。 贵公司的声誉、产品和服务的宣传方式以及贵公司的价值观都是品牌的一部分。
事实上，贵公司做出的每一个决定，以及它采取的每一个行动都会影响品牌。
让您的品牌标识和品牌碰运气会伤害您和您的业务。 您必须积极主动地创建令人难忘的品牌标识并建立强大的品牌。
创建 Harpo、FUBU、Black Girls Code、Bevel 和 Zumba Fitness 等品牌的有色人种创始人和少数族裔创始人在开始创业时就明白建立强大品牌的重要性。
他们知道品牌化的目标是以创造忠诚度、知名度和兴奋度的方式讲述公司的故事。
他们通过建立有效的品牌战略成功地做到了这一点。
您可以为您的业务做同样的事情。
2. 为您的新业务制定品牌战略
从一张白纸开始创建您的品牌战略，并全面定义您公司的愿景、使命和价值观。
完成后，阐明您的品牌定位。
品牌定位解释了您的公司如何在市场上脱颖而出，以及您与竞争对手的不同之处。
撰写商业计划书时，品牌定位至关重要。 贷方和投资者将希望了解您将如何区分以及为什么这些差异将帮助您取得成功。
您可以建立一个种族中立和/或性别中立的品牌，同时仍然接受您和您的品牌的独特之处。
或者，您可以使用您独特的视角来建立和表达一个独特的身份——贷方和投资者不经常看到的身份。
作为有色人种的创始人或少数派创始人，你有独特的视角。 少数族裔企业主和有色人种创始人观察不同的问题或提供与其他群体的企业主不同的解决方案并不罕见。
这种独特的视角使您能够带来为每个人设计的创新产品和服务，或者选择目标市场的一个细分市场并为该细分市场创造产品或服务。
例如，Bevel 创始人 Tristan Walker 通过 Walker & Company 推出产品来帮助在美容时面临独特问题的黑人男性。
当时，许多公司为广泛的市场受众生产剃须刀，沃克对这些产品不能满足黑人男性的需求感到沮丧。
沃克本可以创办一家拥有广泛受众的新剃须刀公司，但他选择专注于他认为任何现有产品都无法有效服务的受众。
而且，他从一开始就清楚地阐明了 Bevel 在黑人方面做得比其他任何人都好。
你可以从沃克为 Bevel 定位的方式中学到什么？
通常，您的定位可以用一两句话来概括，以说明您比其他人做得更好。
而且，与其瞄准一个您将面临巨大竞争的巨大市场，不如考虑像特里斯坦沃克那样，寻找一个大型竞争对手不了解的市场，因为他们的营销和领导团队看起来或思考方式不像目标客户.
一旦你了解了品牌定位，你就必须阐明你独特的销售主张。
归根结底，公司独特的销售主张（“USP”）就是您的业务所代表的。
例如，您可以说 Apple 的 USP 存在于“用户体验”中：他们所做的一切都是为了以用户为核心。
对于少数族裔创始人和有色人种创始人，USP 可以专注于较小群体在较大市场中的特定需求，或者专注于您的产品为更广阔市场带来的独特创新。
如上所述，沃克专注于为黑人男性提供产品，因为他非常了解他们，而且没有其他人为这些受众提供好的产品。
但是您也可以像 Apple 一样进行创新并将您的产品和服务定位到更广阔的市场，但要考虑创新的方法并创建不存在的独特解决方案。
Apple 创造的创新产品受到不同文化、语言、种族和人口统计的许多人的赞赏、喜爱和重视。
一旦您定义了您的 USP，就该创建您的核心品牌标识资产了。
您需要为您的新业务取一个好的企业名称、为您的公司设计一个独特的标志设计、一个商业网站以及其他能反映您的品牌的视觉元素。
您将希望与可以帮助您命名您的业务的专家和可以设计视觉资产的图形设计师合作。 尽管如此，最好还是给自己一个优势——阅读这份完整的 20,000 字品牌标识指南，其中涵盖了建立强大品牌标识所需的所有知识。
3. 执行您的品牌战略
一旦你完成了发现并建立了你的核心身份，你必须找到通过营销来传达你的品牌的正确方式。
执行对于让您的企业走上成功之路至关重要。
而且，在这里，有色人种和少数族裔企业家的创始人也面临着许多障碍和规模差距。
例如，只有 19% 的黑人拥有的企业和 20% 的西班牙裔拥有的企业增长到 10 名或更多员工，而其他群体创始人拥有的公司中这一比例为 25%。
如果你是像蕾哈娜这样的名人，你可以通过提供更多色调的粉底和其他包括所有肤色的产品来帮助创建像 Fenty 这样的强大品牌，针对所有种族和体型的女性。
在 Fenty 之前，大多数美容品牌都专注于美容市场的一部分。 例如，很少有品牌为所有肤色提供粉底。 大多数流行品牌只为高加索女性提供粉底色调。
但在 Fenty 成功推出后（同一天在 17 个国家/地区），其他美妆品牌不得不迅速反思其产品和营销缺乏多样性。
并不是每个人都是像蕾哈娜这样的全球音乐巨星。
但是，您无需成为全球超级巨星即可让您的业务脱颖而出。
Fenty 的成功部分归功于蕾哈娜。 它还重新构想了美容品牌如何服务于所有女性，而不仅仅是一小部分女性。
包容性，而不仅仅是名人，是 Fenty 独特的销售主张。
您独特的销售主张是什么，您准备好为您的新业务制定品牌战略了吗？
