解鎖內部知識實際上是一個偉大的內容策略
已發表: 2020-01-14這就是內容營銷經常發生的方式。
對於每個凌晨 4 點起床、放上黑膠唱片、啜飲咖啡並幸福地寫作的作家,有 100 個像我一樣——在電話和其他項目之間進行 20 分鐘的寫作會議。 內容世界中主題專業知識短缺的事實使情況更加複雜。 你怎麼能在緊迫的期限內敲出一個真正可靠的帖子?
你對一個話題了解得越少,你就越需要花更多的時間來寫好它。 由於時間限制,一篇文章花費的時間越多,完成的可能性就越小。
有一種簡單的解決方案可以緩解時間問題和主題問題:解鎖公司的內部知識。 您熟悉的東西,您的同事是主題專家的主題,可能已經以目前不適合公眾的格式存在的東西。 解鎖內部知識使快速寫作變得容易(因為你知道主題!)和寫得好(因為你知道主題!)。 作為一個額外的好處,這也意味著你可以在不依賴外部資源的情況下進行寫作——你所寫的一切都是源材料。
這不是靈丹妙藥,但它是確保您可以快速編寫更高質量內容的一種方法。 在這篇文章中,我們將引導您通過幾種方法來解決這個問題,並提供一些靈感示例。
記錄經驗以講述一個非常人性化的故事
創建一個最容易編寫的持續有趣內容流的最簡單方法是記錄第一手體驗。 這有幾個原因非常有效:
- 它為正在進行的系列創造了機會,即在您的編輯日曆中提供一系列優質內容。
- 你可以對你不知道的事情坦誠相待。 讀者可以在你追求它的過程中跟隨它,而不是偽造主題專業知識。
- 人們喜歡情節內容。 當每篇文章為另一篇文章鋪平道路時,讀者就會不斷回來。
要完成這項工作,請寫下至少與您的產品間接相關的體驗。 例如,如果您在一家 CRM 公司工作,您可以記錄營銷和銷售團隊如何尋找合作方式。 如果您在一家營銷自動化公司工作,您可以引導讀者完成構思、撰寫和設計新電子郵件活動的過程。
我最喜歡的這種策略示例之一是 Groove 的 100k MRR 博客之旅。 創始人亞歷克斯·特恩布爾記錄了他和團隊在公司發展過程中所學到的一切。 它與建立客戶支持公司的細微差別無關,但它之所以奏效,是因為:
- 它創造了對該品牌的巨大知名度。 創始人、高管和營銷人員閱讀了該博客,我相信很多人在需要新的支持工具時採用了 Groove。
- 它建立了大量指向該站點的鏈接,從而提升了域權限,從而更容易直接對有關產品的內容進行排名。
- 它顯示了朝著明確目標取得的進展。 這讓讀者回頭看看接下來會發生什麼,從而建立了大量的觀眾。
您不必圍繞這個想法構建整個內容策略,但它是一個通道,您可以使用它向您的編輯日曆添加有用、有趣的內容。

採訪你的隊友,並代表他們代筆
作為內容代理,這是我們工作的一部分。 在與內容團隊的數百次對話中,我遇到了幾十個希望他們能讓團隊成員一起寫作的團隊,也許還有三個團隊自己承擔起為忙碌/不感興趣的同事寫作的責任。
為自己的隊友代筆可能解決了最基本的內容營銷問題:最有發言權的人往往忙得無暇寫作。 解決方案很簡單:為他們做。
創建一個簡單舒適的過程,以促進知識的轉移。 您需要採訪您的隊友以收集信息。 然後,您需要在文檔中來回切換以確定語氣和風格。 這是最難的部分,但是在你完成一次之後,你應該能夠複製它。 您甚至可以考慮為您代筆的每個人創建一個簡短的風格指南。
Animalz 博客上有這樣的帖子——我們和其他任何人都面臨同樣的內容營銷挑戰!——但如果我們的工作做得對,你永遠不會知道是哪些。
為公眾重新打包現有的內部文件
您的公司一直在創建內容。 每個 Google Doc 和 PowerPoint 演示文稿都是一個潛在的內容。 出於顯而易見的原因,您不能總是將這些事情公開。 通常,您可以重新利用這些文檔並將其重新打包為博客內容。
我們自己的一些博客文章開始作為我們團隊的文檔:
- 在任何公司創建健康反饋文化的 10 種方法始於關於改善我們自己的文化的異步討論。
- 如何診斷和維護 SaaS 博客的健康狀況源於我們的內容審核文檔。
- 使用這 8 個內容創建通道充實您的策略來自一些針對內容策略師的培訓材料。
沒有任何原始材料準備好作為博客文章發布。 但是作者有一些很好的原材料可供使用,而且我們已經知道這些主題很有用,因為它們正在內部積極討論。 您可能需要獲得批准才能執行此操作,但一旦完成,就很簡單。 採用核心概念並針對更廣泛的受眾對其進行優化。
捕捉你自己的想法以提煉你的想法
所有內容營銷都應該積極追求的一件事是品味。 你喜歡什麼,不喜歡什麼,為什麼? 在你的職業發展中,培養品味是一項軟而關鍵的技能,最好通過寫作來磨練它。
當您注意到您所在行業、市場、受眾、公司等方面的事物時,您應該評估您對這些事物的感受。 時不時地,值得以博客文章的形式記錄這些意見。 寫作的行為迫使你提煉你的思想,它創造了作為副產品的內容。
您可能會發現讀者真的很喜歡這種內容,因為它可以消除噪音。 有人稱之為思想領導力內容,但它帶有關於高管和風險投資的內涵。 您不必成為首席執行官就可以寫下您對每天工作的行業的看法。 以一種委婉的方式捕捉你自己的想法,你幾乎肯定會創造出人們關心的內容。
