훌륭한 로펌 문화를 구축하기 위해 할 수 있는 7가지

변호사로서 당신은 로펌의 문화가 로펌의 성공에 필수적이라는 것을 알고 있을 것입니다.

그러나 그것은 정말로 무엇을 의미합니까? 사람들이 일하고 싶어하고 자신보다 더 큰 무언가의 일부인 것처럼 느끼도록 환경을 조성하기 위해 할 수 있는 일은 무엇입니까?

계속해서 로펌 문화에 대해 배우고 훌륭한 로펌 문화를 성공적으로 구축하는 데 도움이 되는 7가지 전략을 알아보십시오.

모든 것은 비전에서 시작됩니다

여느 비즈니스와 마찬가지로 로펌은 명확하게 정의된 비전 선언문을 가지고 있어야 합니다. 비전 선언문에는 로펌의 현재 및 미래 목표가 명시되어 있습니다. 고용에서 마케팅 및 그 이상에 이르기까지 업무의 모든 측면에서 사용할 수 있는 지도 또는 개요로 생각하십시오.

법률 사무소 및 업무에 대한 중요한 결정을 내릴 때 비전 선언문을 지원 및 지침으로 사용할 수 있습니다. 그 기반을 마련하면 견고한 비즈니스를 구축하는 데 더 성공할 수 있을 뿐만 아니라 훌륭한 직장 문화를 조성하기 위해 모든 올바른 요소를 제자리에 배치하는 데 도움이 될 수 있습니다.

긍정적인 로펌 문화를 조성하는 것은 직원들에게 공통의 목표를 향해 일할 목적과 동기를 부여합니다.

법률 회사의 문화를 구성할 비전 선언문 만들기

비전 선언문을 작성할 때 로펌에 대한 이상적인 꿈에 제한을 두지 마십시오. 대신, 처음 진료를 시작했을 때 고려하지 않았을 수 있는 가능성을 탐색할 수 있습니다. 모든 아이디어를 기록한 다음 달성 가능하고 현실적이라고 생각되는 항목으로 목록을 편집하십시오.

로펌에 대한 "이상적인" 목록을 작성하는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.

• 귀하의 로펌이 5년, 10년, 15년, 20년 후 어디에 있기를 원하십니까?
• 고객에게 제공하고 싶은 서비스
• 로펌을 위한 완벽한 클라이언트
• 귀하의 로펌이 지역사회에서 무엇으로 알려지기를 바라십니까?
• 로펌에서 자신의 역할을 어떻게 보십니까?
• 법률 업무를 위한 재정적 목표
• 왜 법조인을 하고 싶습니까?
• 이상적인 작업 환경
• 채용하고 싶은 직원 유형
• 고객이 다른 변호사 대신 귀하의 로펌을 고용하게 만드는 자질

비전 선언문을 작성할 때는 구체적으로 작성하십시오. 사명 선언문에는 회사 문화에 대한 귀하의 열망을 설명하는 키워드가 포함되어야 합니다.

비전 선언문을 작성할 때 "우리"라는 단어를 사용하십시오. 직원들은 비전 선언문을 이해하고 공감할 수 있어야 최선을 다하고 공동의 목표를 향해 열심히 일할 수 있습니다.

파트너가 있는 경우 각 변호사는 비전 선언문 작성의 초기 단계에서 개별적으로 작업해야 합니다. 그런 다음, 각 변호사가 비전 선언문에 대한 개념을 만든 후 함께 작업하여 개인 비전 선언문을 통합된 회사 전체 비전 선언문으로 혼합할 수 있습니다.

긍정적인 로펌 문화 조성을 위한 팁 및 전략

로펌의 비전 선언문을 정의한 후에는 직원과 고객에게 원하는 문화를 만들기 위한 조치를 취해야 합니다.

1. 로펌에 적합한 직원 고용

기술, 교육 및 경험은 법률 회사 직원에게 필수적인 자질입니다. 그러나 직원이 귀하의 비전과 가치 측면에서 회사에 적합한지 확인해야 합니다. 귀사의 문화를 수용하고 반영할 개인을 유치하려면 채용 공고가 귀사의 문화와 가치를 강조해야 합니다.

비관적이고 도움이 필요한 사람들을 도울 진정한 열정이 부족한 직원은 로펌의 업무 문화에 부정적인 영향을 미칩니다. 동료들과 어울리지 않고 생산적이고 긍정적인 고객 관계를 조성하지 못할 가능성이 높습니다.

잠재적인 직원을 인터뷰하는 것은 기술입니다. 이력서를 검토하고 참고 문헌을 확인하면 후보자의 자격을 쉽게 결정할 수 있습니다. 그러나 인터뷰는 그 사람의 성격과 직업 윤리에 대해 더 많이 배우는 곳입니다.

선임 변호사와 초기 인터뷰를 수행하고 여러 직원과 후속 인터뷰를 수행할 수 있습니다. 또한 한 사람이 잠재적 동료와 어떻게 상호 작용하는지 관찰하면 그 사람이 로펌의 가치 및 문화에 잘 맞는지 여부를 더 잘 알 수 있습니다.

2. 직원들에게 당신의 가치에 대해 교육하십시오

로펌에 대한 가치를 갖는 것은 직원과 직원에게 원하는 환경과 법률 관행의 유형을 정의합니다. 그러나 이러한 가치를 직원에게 전달하지 않으면 직원은 해당 가치에 맞는 결정을 내릴 수 없습니다.

팀 빌딩 회의를 개최하는 것은 로펌의 가치를 강화하는 한 가지 방법입니다. 직원들이 회사의 전반적인 목표와 가치에 기여하는 방법에 대해 브레인스토밍합니다. 직원들이 매일 내리는 결정에 가치를 적용할 수 있는 방법에 대해 토론합니다.

3. 측정 및 보상 생성

로펌의 핵심 가치를 살펴보고 이러한 핵심 가치에 기여하거나 모범을 보이는 직원을 측정하고 보상하는 방법을 개발하십시오. 예를 들어, 법률 회사의 목표 중 하나가 지역 사회에 환원하는 것이라면 자원 봉사 프로젝트에 참여하는 직원을 인정하고 보상하십시오.

이상적으로는 고용한 직원이 로펌의 가치를 공유하면서 개인적인 보상을 찾는 것이 좋습니다. 그러나 로펌이 보여주기를 바라는 보상 행동은 사기를 높이고 원하는 로펌 문화의 기반을 지원하는 데 도움이 됩니다.

4. 일관성 있는 관리 스타일 유지

로펌의 문화는 관리 파트너 또는 소유자에게 있습니다. 로펌에서 원하는 문화를 조장하지 않는 행동을 허용하는 것은 그 문화를 침식합니다. 일을 미루고 예외를 두는 것은 동료들 사이에 부정적인 감정을 유발할 수 있습니다. 회사의 모든 사람들은 결정이 회사의 비전 및 사명 선언문과 일치하지 않을 때 이를 알아차립니다.

긍정적인 로펌 문화를 촉진하는 관리 기술은 다음과 같습니다.

• 협업 – 사례 또는 문제의 결과에 대한 다른 팀원의 기여를 기꺼이 인정하십시오.
• 정직성 – 진실성 , 정직성, 강력한 도덕적 윤리적 원칙은 당신의 리더십 아래 다른 사람들이 평가하고 모방하는 특성입니다.
• 자기 주장이 강함 - 주장 명령의 오른쪽 금액을 존중하고 직원에게 그들이 따라야 할 리더를 제공합니다. 그러나 너무 많은 주장은 직원을 소외시키는 괴롭힘으로 보일 수 있습니다.
• 효과적인 의사 소통 기술 - 훌륭한 리더는 결정을 내리기 전에 경청할 수 있어야 합니다. 리더는 다양한 수준의 사람들과 효과적으로 의사 소통해야 합니다. 존경과 신뢰를 얻으려면 진실하고 성실하십시오.

당신이 리더에게서 존경하는 자질과 리더를 의심하게 만드는 자질에 대해 생각해 보십시오. 그런 다음, 당신이 존중하고 신뢰하는 자질을 포괄하는 관리 스타일을 만들기 위해 노력하십시오.

5. 건강한 일과 삶의 균형 촉진

로펌의 가치는 직원에게도 적용되어야 합니다. 건강한 일과 삶의 균형을 유지하는 것은 좋은 문화를 장려하고 지원합니다. 과로하고 과소평가된 직원은 행복하지 않고 성취감이 없습니다. 그들은 행복하게 일할 수 있는 로펌을 찾아 회사를 떠날 것입니다.

감독자와 변호사는 작업이 완료되었는지 확인해야 합니다. 질병, 아픈 아이 또는 기타 개인적인 문제로 인해 사람이 외출해야 하는 경우, 특히 복잡하거나 관련된 사건의 한가운데에 있을 때 답답할 수 있습니다. 그러나 모든 사람은 때때로 일을 결석해야 합니다. 직원이 개인적인 문제를 처리할 필요가 있는 공간을 만드는 것은 법률 회사와 동료에 대한 강한 충성심을 고취시킵니다.

회사의 변호사는 정서적 웰빙과 신체적 건강을 유지하기 위해 건강한 일과 삶의 균형도 필요합니다.

많은 변호사는 청구 가능한 시간에 지나치게 집중하고 진정으로 균형 잡힌 일정을 갖는 것이 무엇을 의미하는지 추적하지 못합니다. 법률 업무를 수행하고 로펌을 관리하는 것은 스트레스가 될 수 있습니다. 번아웃은 법률 관행을 관리하고 비전 선언문을 성공적으로 이행하는 능력에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

유익한 일과 삶의 균형을 어떻게 장려할 수 있습니까? 일부 회사는 전통적인 로펌 구조에서 벗어나 주 4일 근무제를 채택했습니다. 다른 회사는 변호사와 직원이 교대로 근무하는 반면, 일부는 변호사가 자신을 위해 보다 유연한 업무 일정을 구성할 수 있는 능력을 부여합니다. 일부 연구에서는 이러한 접근 방식이 사기와 직업 만족도를 높이는 데 도움이 되었음을 보여줍니다.

물론 이와 같이 상당한 변화를 일으킬 수 있는 능력은 회사의 업무 영역에 따라 크게 좌우될 수 있습니다.

6. 긍정적인 관계와 신뢰를 장려하십시오

우리는 깨어 있는 시간의 대부분을 직장에서 보냅니다. 우리의 동료는 참호에서 우리의 친구, 지원 시스템 및 파트너가 됩니다. 동료들이 당신의 등을 지지해줄 것이라고 믿을 수 있는 것이 중요하지만 우리는 또한 우리가 매일 함께 일하는 사람들을 좋아해야 합니다.

긍정적인 로펌 문화 구축은 긍정적인 관계 형성에서 시작됩니다.

로펌이 직원들 사이에 긍정적인 관계를 발전시킬 수 있는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 예를 들어, 생일, 승진, 결혼식, 아기 및 직원의 삶의 다른 이정표를 축하하십시오.

점심이나 아침에 사무실 회의와 회의를 준비하세요. 직원들을 사무실 밖에서 저녁 식사나 점심 식사에 데려가서 풍경의 변화를 즐기십시오. 메모와 이메일을 유포하여 로펌의 승리를 축하하십시오.

휴게실에서의 그룹 퍼즐, 여성 보호소에서의 자원 봉사의 날, 소외된 어린이를 위한 크리스마스 파티 주최와 같은 비법률적 프로젝트에서 직원들이 함께 일하도록 권장합니다.

7. 고객 중심이 되십시오

로펌의 모든 직원이 로펌의 최우선 순위가 고객의 최대 이익임을 이해하도록 합니다. 오늘날 고객은 탁월한 법률 서비스를 기대하고 요구합니다. 고객 서비스는 법적 문제에서 얻고자 하는 결과만큼이나 많은 사람들에게 매우 중요합니다.

귀하의 고객은 첫 전화 통화부터 케이스가 끝날 때까지 감사하고, 환영받고, 가치 있다고 느껴야 합니다.

사건을 담당하는 직원은 사건과 클라이언트에 대한 모든 것을 알아야 합니다.

변호사가 모범이 되어야 합니다. 변호사가 노력하지 않으면 직원들은 변호사의 지시를 따를 것입니다. 클라이언트의 개인적인 특성에 대해 논의하거나 언급하지 마십시오. 클라이언트가 당신을 미치게 할 수 있지만 직원들이 당신이 클라이언트에 대해 폄하하거나 불평하는 것을 엿듣게 하지 마십시오. 대신, 고객에 대한 긍정적인 의견을 유지하여 직원이 각 고객과 회사의 관계를 존중할 수 있도록 하십시오.

법률 회사의 문화를 조기에 확립하십시오

모든 규모의 로펌은 해당 로펌 문화를 인식하고 개선할 방법을 찾아야 합니다. 많은 사람들은 로펌을 긍정적인 근무 환경을 조성하지 않는 구조와 계층을 가지고 있다고 봅니다. 직원을 소중히 여기지 않고 고객을 개인이 아닌 사례로 봅니다.

로펌에서 긍정적이고 강력한 문화를 조성하면 다음과 같은 이점이 있습니다.

• 로펌의 고정관념을 깨다
• 결근 감소
• 사기 증가
• 여러 로펌을 평가하는 최고 수준의 취업 후보자를 유치합니다.
• 효과적이고 긍정적인 변호사-고객 관계 촉진
• 동기 부여 및 생산성 향상
• 협업을 촉진합니다

로펌의 문화가 원하는 것과 다른 경우 문제의 근본 원인을 파악하는 것부터 시작하십시오. 그런 다음 회사의 비전과 사명 선언문을 만들고 모든 직원에게 모범을 보이십시오. 로펌의 좋은 문화는 변호사로부터 시작됩니다.