기업가가 자신의 Marketplace 앱을 부트스트랩하여 6대 중반에 판매한 방법

연쇄 창업가이자 SEO 전문가인 Stav Zilbershtein 은 2013년 SellMyApp 도메인을 5자리 금액에 구입했으며 모바일 소스 코드를 사고 파는 가장 유명한 모바일 앱 마켓플레이스를 부트스트랩했습니다. 6년이라는 과정에서 그는 회사를 광고 사이트에서 본격적인 시장으로 발전시켰고 초기 투자의 47배 이상으로 퇴출할 수 있었습니다.

마켓플레이스의 초기 아이디어: SellMyApp 

Stav는 디지털 마케팅 대행사를 소유하고 있었고 변화를 원했습니다.

그는 업계의 변화를 눈앞에 보았고 업계가 진행되는 방식에 환멸을 느꼈습니다.

“디지털 마케팅 공간의 환경은 경쟁이 극도로 치열해졌습니다. 이 사람들 중 일부는 SEO에 대한 기사를 3개만 읽더라도 전문가 자격을 주장하기 시작할 것입니다.”라고 Stav는 말합니다.

경험 많은 디지털 마케터로서 그는 대신 성공적인 제품화된 서비스 비즈니스를 구축할 수 있다고 믿었습니다.

"가격도 하락하고 있었기 때문에 틈새 시장을 떠났고 대신 온라인 비즈니스를 구매하는 데 집중하고 싶었습니다."

Stav는 은행에서 대출을 받았고(위험한 시도였습니다) Flippa에서 여러 웹사이트를 구입했습니다. 이런저런 이유로 SellMyApp을 제외하고 모두 실패했습니다.

처음에 SellMyApp은 30일 동안 판매할 앱 광고를 나열하기 위해 저렴한 비용을 지불하는 마켓플레이스였습니다. 그런 다음 몇 달러에 광고를 상단에 올릴 수 있으며 총 사업체는 Stav를 한 달에 약 $1,000 벌었습니다.

그는 제품을 개선하고 SEO에 대한 배경 지식을 바탕으로 SellMyApp을 성장시키는 데 적용할 기회를 찾기로 결정했습니다.

제품 향상

Stav는 SellMyApp을 변형시켰고 시간이 지남에 따라 웹사이트뿐만 아니라 본격적인 시장이자 웹에서 가장 활발한 모바일 개발자 커뮤니티 중 하나인 오늘날의 모습을 만들었습니다.

“당시 SellMyApp에는 오늘날과 같은 실제 마켓플레이스 기능이 없었습니다. 수십 개의 광고가 있는 웹사이트에 불과했고 사람들은 광고비를 지불했습니다. 본질적으로 광고 웹사이트였습니다.”

그의 다음 단계는 이를 본격적인 시장과의 수익 공유로 전환하는 것이었습니다. 그는 트래픽이 어떤지 알아보기 위해 Google Search Console을 살펴보기 시작했습니다. 웹사이트는 특정 키워드 검색에 표시되지만 월간 트래픽은 낮았고 한 달에 약 1,000개의 고유 조회수가 있었습니다.

Stav는 "관련 키워드에서 트래픽이 발생했지만 한 달에 몇 번밖에 없었고 이 웹사이트에 잠재력이 있다는 것을 알고 있었습니다. 이 웹사이트를 시장으로 만들 수 있다면 성공할 것이라고 생각했습니다."라고 말했습니다.

실패를 통한 성공: 고정되지 않은 틈새 시장 

2013년에는 오늘날과 같은 온라인 마켓플레이스가 존재하지 않았습니다. Stav는 여러 웹사이트를 구매했지만 결국 SellMyApp만 남았습니다.

“사람들이 돈을 내고 팁을 받는 경마 베팅 웹사이트를 샀습니다. 그것은 확장 가능하지 않았고 틈새 시장에 대해 충분히 알지 못했습니다. 규모를 확장할 생각이 있었지만 그 정도까지는 도달하지 못했습니다. 수익은 죽었고 내가 그것을 샀을 때 그것은 빠르게 줄어들고 있었습니다.” Stav는 이번 구매에서 가장 어려웠던 부분이 끊임없이 새로운 팁을 발명하는 것이라고 설명합니다.

구독 수입의 대부분을 차지하는 검증된 프리랜서 정보 제공자에게 비용을 지불해야 했기 때문에 확장성 문제가 컸습니다. “마진이 낮고 확장할 능력이 없었습니다. 그래서 이 사람은 죽었고 앞으로 나아갈 수 있도록 마음에서 지워버리려고 했습니다.”

Stav는 또한 빠르게 무너진 소액 대출 리드 생성 웹사이트를 구입했습니다. “영국의 새로운 규정은 소액 대출을 위한 제휴 웹사이트를 없앴습니다. 제휴하려면 정부의 허가가 필요했습니다.”

그는 웹사이트에서 한 달에 약 $10,000를 버는 사람에게서 그것을 샀습니다. 소유자는 웹 사이트의 순위가 좋다고 주장했지만 Stav가 판매자에게 앞으로 일어날 규제 변경 사항이 있는지 물었을 때 그는 아니라고 말했습니다. 그가 웹사이트를 구입한 지 2주 후 Stav는 웹사이트를 닫아야 했습니다.

그는 자신의 돈을 바람에 날려 버린 것처럼 느껴 은행 계좌에 대한 '낮은 타격'이라고 불렀습니다.

다음은 Forex 프로그래밍 웹사이트였습니다. Stav는 외환 코딩 전략을 생성해야 했지만 리드에 대한 수익 지분이 상당한 돈을 벌기에 충분하지 않았습니다.

Stav는 자세히 설명합니다. “많은 사람들이 알고리즘 거래에 관심이 있었고 전략에 대한 아이디어가 있었고 누군가가 그것을 코딩해 주기를 원했기 때문에 이 웹사이트는 전략을 코딩하려는 사람들을 위한 리드를 생성했습니다. 결국 상당한 숫자를 만들 만큼 확장할 수 없었기 때문에 그 사업도 그만뒀습니다.”

Stav는 낮은 시간과 자본 비용으로 집중하고 싶지 않은 4가지 비즈니스 틈새 시장을 식별할 수 있었습니다. 그런 다음 그는 SellMyApp이 가진 가치 제안을 연마할 수 있었고 시장이 필요로 하는 가치를 제공하는 방법을 알고 있었습니다.

부트스트랩 벤처: 밑바닥에서 산꼭대기까지

Stav는 당시 사업 파트너와 갈림길에 서 있었고, 그 파트너와 함께 과거 사업에서 일부 자산과 일부 부채를 가져가면서 서로 헤어지기로 결정했습니다.

그의 포트폴리오에 (당시) 실질적인 잠재력이 남아 있는 유일한 비즈니스는 SellMyApp이었습니다.

2015년에 Stav는 성공할 계획이 있는 1인 밴드였습니다. 그러나 그는 치열한 경쟁에 직면해 있다는 것을 깨달았습니다.

"나는 투자 세계에서 덜 언급되는 현상에 대해 배웠습니다. 자신을 부트스트랩하지 않으면 은행 계좌에서 돈이 빠져나갈 때 고통을 느끼지 않는다는 것입니다." Stav는 다음과 같이 덧붙입니다. "많은 창업자가 바닥을 친 적이 없습니다. 저도 그랬고, 지금 제 성공의 원인으로 생각합니다."

오늘날 Stav의 이야기는 엄청난 성공을 거둔 것 중 하나입니다. 그는 이제 여러 비즈니스의 투자자이지만 혼자서 벤처를 시작하는 데서 오는 절망의 자리를 결코 잊은 적이 없습니다.

“만약 당신이 100만 달러의 자금을 확보하고 있다면 개발 목표를 달성했음을 입증하기 위해 몇 가지 이정표를 작성하기만 하면 되며 특정 비율만큼 매출이 증가했음을 보여주기만 하면 됩니다. " Stav는 "당신의 돈이 아닐 때 당신은 당신이 해야 하는 방식으로 돈을 평가하지 않습니다."라고 말합니다.

초기에 견인력 얻기

그 과정에서 그가 배운 수많은 교훈은 오늘날 그의 궁극적인 성공에 기여했습니다.

다른 사람들을 관찰하고 그들의 실수에서 얻은 교훈은 그의 기업가적 여정 전반에 걸쳐 공통된 내용입니다. SellMyApp 초기에 Stav는 회사의 가격 책정이 매우 중요하며 상황이 변하면 항상 프로세스를 조정해야 한다는 것을 배웠습니다.

시간이 지남에 따라 설립자는 특히 출구 계획을 염두에 두고 확장하는 측면에서 제공하는 것에 대해 더 많은 비용을 청구해야 합니다.

Stav는 SellMyApp과 같은 시장이 등장하면서 여러 경쟁업체의 흥망성쇠를 보았습니다.

그는 그 경쟁자들이 사용자 정의할 수 없는 몇 가지 구성 요소나 기본 템플릿을 제공했을 뿐이라고 설명합니다. 반면에 SellMyApp은 완전한 게임을 판매했고 Stav는 사람들이 이러한 유형의 서비스를 원하고 선호한다는 것을 깨달았습니다.

“앱으로 돈을 벌고자 하는 많은 사람들은 많은 개발을 하고 싶어하지 않습니다. 그들 대부분은 스킨을 변경하고 빠르게 실행할 수 있는 기성품 게임을 찾고 있습니다.”라고 Stav는 말합니다.

그가 공유하는 핵심은 구매자가 그래픽을 변경할 수 있도록 수익을 창출하는 방법이었습니다. 그는 자신이 제공하는 시장에 아직 자리가 있다는 것을 깨달았습니다. 고가의 완전한 템플릿 – 출시 준비가 완료된 모든 것을 포함하는 게임.

"트래픽이 많지 않다면 더 나은 가격 책정 전략이 필요합니다."라고 Stav는 말합니다. 이는 많은 기업이 어려움을 겪고 있는 부분이며, 잘못 이해하면 끝이 날 수도 있습니다.”

Stav는 지속적으로 가격을 평가했습니다. 그는 가격을 낮추지 않고 그대로 유지하기로 결정했습니다. 그가 찾은 가장 큰 싸움은 경쟁자가 시장에서 매우 강할 때 사람들이 플랫폼에 합류하도록 설득하는 것이었습니다. 그는 가격 책정이 그의 운영에 매우 중요하다는 것을 알고 있었기 때문에 꿈쩍도 하지 않기로 결정했습니다.

마케팅, 확장 및 새로운 전략 혁신

혁신이 필요한 영역은 가격 책정만이 아니었습니다. SellMyApp은 회사가 다른 많은 시장 경쟁자들처럼 사라지지 않도록 적절한 기술과 비전을 가진 사람들이 필요했습니다.

시간이 지남에 따라 시장이 개선됨에 따라 그의 비즈니스에 더 많은 가치가 추가되었습니다. 가격 측면에서 당시 SellMyApp은 가격이 높지만 완전한 게임을 제공하는 유일한 시장이었습니다.

입사 후 첫 18개월 동안 Stav는 하루 18시간 근무했습니다. 그는 틈새 시장과 사업 운영에 대해 알아야 할 것이 너무 많았습니다. 그는 사업을 성장시키고 사람들이 시장에 참여하도록 설득하기 위해 지칠 줄 모르고 일해야 한다는 것을 알고 있었습니다.

“저는 앱을 100개 업로드하는 개발자에게 선불 커미션을 제공할 생각이 있었습니다. 그것은 도박이었지만 결국은 옳았습니다.”라고 Stav는 말합니다. 사람들은 SellMyApp에 대해 알고 판매를 생성할 것입니다.”

Stav가 소문을 퍼뜨리고 사람들이 플랫폼에 합류하기 시작했습니다. 그는 다른 사람이 제품을 발명했기 때문에 제품의 문제점 중 하나를 해결했다는 것을 알고 있었습니다.

“제품 제작이 내 손에 있다면 다른 사람에게 그런 사업을 사지 않는 것이 좋습니다. 시장에서 가장 큰 이점은 내가 제품을 만들지 않았다는 것입니다."라고 Stav는 계속해서 말합니다. 제 주요 업무는 지원이 간소화되고 트랜잭션이 간소화되었는지 확인하는 것이었습니다. 개발자에게 돈을 지불해야 했고 SEO에 집중했습니다.”

Stav는 많은 경쟁자들이 해결하지 못한 고충을 계속해서 해결했습니다. 여느 비즈니스와 마찬가지로 인터넷 시대에 SEO는 전체 퍼즐의 큰 부분이었습니다.

그는 ChupaMobile(자금 지원)을 보고 그들이 콘텐츠를 게시하는 방법을 보았습니다. 제품만 있는 것이 아닙니다. 그들은 또한 블로그를 가지고 있었습니다. 그의 경쟁력 있는 연구는 성과를 거두었고 SEO 전략을 시작하는 데 필요한 아이디어를 제공했습니다.

“그들은 앱 개발과 멋진 SEO 아이디어를 위한 멋진 사전을 가지고 있었습니다. 시작부터 충분한 아이디어를 주었습니다.”라고 Stav는 말합니다.

가치 있는 콘텐츠를 만들려는 새로운 영감으로 그는 단일 앱 가이드에 전체 마케팅 예산을 사용했습니다.

“저는 마케팅 예산이 15,000달러이고 에이전시와 함께 작성한 이 앱 가이드에 모두 썼습니다. 사례 연구와 링크, 아이디어로 가득 찬 10개의 챕터와 50~60,000단어의 멋진 앱 가이드였습니다.” Stav는 다음과 같이 덧붙였습니다. “우리는 이것이 매우 평판이 좋고 연결될 것이라고 믿었습니다. 마법은 그 이후에 일어나지 않았습니다.”

Stav는 트래픽의 도약을 상상했습니다. 대신 그는 마케팅 예산이 없는 자신을 발견했습니다. 인생의 수많은 실수와 마찬가지로, 그것은 가장 영감을 주는 아이디어로 이어질 수 있습니다.

“총알 하나에 모든 걸 걸고 쏘았는데 별일 없었어요. 그 후에는 유기적인 성장이었습니다.”라고 Stav는 말합니다. 나는 제로 소득, 월, 지불금 일의 15 일에 일어 났을 경우, "나는 '오늘 무엇입니까?', 자신을 자신을 진정하고 물어 보곤 그런 다음 나는 옳은 일을 하고 모든 사람이 필요한 것을 얻었는지 확인했습니다. – 돈을 받기 위해!” 그는 "나 자신을 계속 집중하고 미래 성장에 대한 스트레스가 많은 불확실성에서 마음을 유지하기 위해 나는 플랫폼을 개선하기 위해 내가 할 수 있는 일에 매일 집중했고 결국 결과를 얻었습니다."라고 덧붙였습니다.

Stav가 추가 서비스를 추가하기로 결정한 후 사업이 시작되었습니다. 그는 주로 두 부분을 추가했습니다. 코드 판매(반복해서 발생할 수 있음)와 "코드의 스킨을 변경하고 게시할 수 있습니다." 비트입니다.

"사람들은 코드만 제공하고 행운을 빌어주는 플랫폼과 차별화되기 때문에 우리에게서 구매를 원했습니다."라고 Stav는 말합니다.

“당시 ChupaMobile과 유사한 체크아웃 옵션에서 우리는 일을 하는 프리랜서를 고용했고 워크플로와 우리 팀을 구성했습니다. 우리는 결국 추가 서비스를 판매하게 되었습니다.”

SellMyApp은 추가 서비스를 시작하고 결제 옵션에 표시하여 상향 판매를 시작했습니다. 이런 식으로 고객은 스스로 알아내거나 SellMyApp에서 구매할 수 있습니다.

“그들은 그래픽을 변경하고 게임을 출시하는 시장을 믿었습니다. 고객을 위해 출시할 수 있다는 것을 보여주었을 때 심리적인 차이를 만들었습니다."라고 Stav는 말합니다. 구매자 청중의 신뢰를 구축합니다."

1인 작업에서 완전한 핸즈프리 작업으로

Stav가 일찍부터 SellMyApp을 종료하는 것을 고려했던 시점이 왔지만, 성장하고 있는 강력한 비즈니스라 할지라도 종료할 때가 되었을 때 경쟁력이 있는 비즈니스로 이어지지는 않는다는 것을 깨달았습니다. 그는 또한 자신의 비즈니스를 성공적으로 성장시키려면 더 광범위한 기술을 가진 팀에 작업을 위임해야 한다는 것을 빠르게 배웠습니다.

“처음으로 판매를 원했을 때 FE International에 연락하여 Valuation 팀의 누군가와 짧은 상담을 했습니다. 나는 비즈니스에서 모든 것을 제대로 하고 있지만 팀이 필요하다는 말을 들었습니다. 그렇지 않으면 구매자가 비즈니스를 진지하게 받아들이지 않을 것입니다.”라고 Stav는 말합니다.

종종 구매자가 비즈니스에 팀이 없다는 것을 알게 되면 너무 많은 작업과 너무 많은 위험이 있는 것처럼 보입니다. 그것은 기본적으로 그들이 운영하는 1인 쇼이고 그 사람이 사라지면 사업이 무너지는 경우가 많습니다.

"SellMyApp에 대한 모든 작업을 혼자서 계속 수행하면 번아웃에 직면할 것임을 알고 있었기 때문에 작업을 수행하기 위해 역할을 고려하고 추가하는 것이 좋은 생각이라는 것을 알았습니다. 팀이 단독으로 운영하도록 전체 시장을 완전히 자동화하는 데 2년이 더 걸렸습니다.”

그러나 그가 도움을 요청하게 된 것은 FE International의 지침만이 아니었습니다. 업무의 양과 일관성으로 인해 개인의 삶과 인간관계를 누리지 못하는 지경에 이르렀음을 그는 알고 있었다.

“내 인생의 파트너는 나에게 해결책을 찾자고 말했고, 그렇지 않으면 우리 관계에 좋지 않은 결과가 생길 것이라고 했습니다. 그래서 저는 그것을 신호로 받아들이고 사람을 고용하고 프로세스를 제자리에 배치하기 위해 해야 할 일을 구조화하는 여정을 거쳤습니다. . 처음에는 아무도 내가 하는 일을 하거나 내가 어떻게 사업을 운영하는지 이해할 수 없다는 입장이었기 때문에 이런 생각을 하게 되었습니다.”

Stav가 통제권을 포기하는 것은 처음에는 도전이었지만, 다른 사람이 실행할 수 있는 과학적 과정으로 볼수록 Stav는 자신에게 진정으로 독특한 것이 없다는 것을 깨달았습니다.

그 시점에서 Stav는 SellMyApp이 없어도 완전히 작동할 수 있는 위치까지 SellMyApp을 구축했습니다. 그가 몇 주 동안 휴가를 떠날 수 있었고 사업의 폭격을 받은 것은 처음이었습니다.

경쟁 획득 

SellMyApp은 새로운 성공을 거두었지만 경쟁은 무너지기 시작했습니다.

“당시 ChupaMobile은 우리의 경쟁자였습니다. 그들은 130만 달러의 크라우드 펀딩을 받았고 6~7명으로 구성된 팀이 있었습니다. 그들은 스타트업 현장에서 쇼를 하고 자금을 조달하는 방법을 알고 있었지만 급여와 로드맵을 부풀렸습니다.” Stav는 계속해서 "그들은 성장에 대해 더 공격적이었고 뒷전으로 이익에 대해 생각했습니다. 어떻게든 처음부터 그들을 꿰뚫어 볼 수 있었습니다.”

Stav는 자신이 시장에서 야윈 경쟁자가 되고 있으며, 그의 경쟁자가 급여만 지불하는 데 모든 돈을 태우고 있기 때문에 결국에는 자신이 승리할 것이라는 것을 알고 있었습니다.

Stav는 그 시점에서 배당금을 받지 않기로 결정하고 시장에서 새로운 기능을 출시할 돈으로 개발자에게 돈을 지불했습니다. 그는 이 일을 1년 내내 했고, 결국 최고의 해가 되었고, 경쟁자인 ChupaMobile은 무너지기 시작했습니다. ChupaMobile은 시대에 적응하지 못했고 계속해서 고객 지원을 잃었습니다.

“처음부터 ChupaMobile과 저는 사이가 좋지 않았습니다. 그들은 항상 치열한 경쟁자처럼 행동했습니다. SellMyApp이 그들과 경쟁하기 시작했을 때, 나는 물러서서 1위를 하도록 하기로 결정했습니다.” Stav는 계속해서 말합니다. "하지만 우리 사이의 경쟁이 너무 심해서 어느 날 밤 저는 제 인생의 파트너에게 더 이상 2위가 되고 싶지 않다고 말했습니다. 어느 날 ChupaMobile의 소유주가 저에게 그들의 사업을 인수해달라고 애원할 것이었습니다."

아이러니하게도 바로 그 일이 일어났습니다 . Stav와 그의 회사는 ChupaMobile을 인수했고 모든 링크가 그들에게로 향했습니다.

최적의 시간에 판매

Stav가 ChupaMobile 도메인을 인수한 후 SellMyApp은 전체 비즈니스에서 2년 동안 최고의 실적을 거뒀고 이제 비즈니스를 가치 있는 방식으로 관리할 수 있는 구매자에게 비즈니스를 판매할 때가 되었음을 마음속으로 알았습니다.

“처음부터 사업이 정신적으로나 감정적으로 소모적이기 때문에 마음 속에서 그 장을 닫아야 한다는 것을 알았습니다. 다른 사업에 집중하려면 정신을 맑게 해야 했습니다.”라고 Stav는 말합니다.

“모든 것이 완벽하게 조화를 이루었습니다. 너무 운이 좋아서 결국 적시에 팔게 되었습니다. 처음에 FE International에 상장하기 위해 왔고, 대신에 일부 출구 계획을 거치기로 결정했기 때문에 비즈니스 성장에 집중하는 데 보낸 시간은 낭비가 아니었습니다. 앞으로도 계속 성장할 것이라는 걸 알기에 우리가 하는 일에 감사하다”고 말했다.

판매 과정에서 SellMyApp은 구매자의 확고한 관심을 끌었고 단 몇 주 만에 제안을 받게 되었습니다. 초기 LOI(Letter of Intent) 종료 사이에 긴 대기 기간이 없었습니다. 이는 비즈니스가 얼마나 잘 설정되었고 실사 및 이전이 용이한지를 반영합니다. Stav는 문서, 모든 작업 절차 및 팀을 준비했습니다.

“모든 것이 순조롭게 진행되었고 판매 프로세스도 신속했습니다. SellMyApp이 자체적으로 실행되도록 설정했기 때문에 교육이 쉬웠습니다. 내 유일한 참여는 판매 시점에서 감정적이었습니다. 정신적으로나 정서적으로 시간을 채우고 있었기 때문에 다른 사업에 집중할 준비가 되었습니다.” Stav는 계속해서 "교육은 쉽고 빠르며 판매 후 30일의 교육 기간을 약속했지만 새 소유자에게 더 많은 교육 시간을 주어 원활한 프로세스를 계속하기로 결정했습니다."

Stav는 SellMyApp을 성장시킬 잠재력이 여전히 많다고 믿습니다. "저는 새 소유자가 앞으로 성공하기를 원하며 SellMyApp이 현재 위치에서 성장할 수 있는 잠재력이 여전히 많습니다. 새 주인이 어떤 높이까지 올라갈지 기대됩니다.”

온라인 비즈니스를 종료하려는 소유자를 위한 조언

• 모든 틈새 시장이 성공적으로 진행되는 것은 아닙니다. 다양한 틈새 시장을 시도하는 것은 괜찮지만 궁극적으로 성공적으로 성공할 것이라고 확신하는 틈새 시장으로 범위를 좁히는 것이 가장 좋습니다. 초점이 핵심입니다.
• 벤처를 부트스트래핑하는 것은 마음, 몸, 지갑에 상당한 부담을 주기는 하지만 돈을 어떻게 사용하고 비즈니스에 대한 결정을 내릴 때 보다 근거 있는 관점을 제공하는 경우가 많습니다.
• 열심히 일할 때 지치지 말고 결과를 보기까지 시간이 걸린다는 것을 아십시오. 언젠가는 결국 경쟁을 약화시키고 그들의 도메인을 사들일 수 있습니다.
• 전문가가 제공하는 조언에 귀를 기울이십시오. 처음부터 구축한 것에 대해 조언이 제공될 때 완고해지기 쉬울 수 있지만 조언을 제공하는 사람, 특히 M&A 고문인 경우 가장 큰 관심을 염두에 두고 조언을 제공할 가능성이 높습니다.
• 시간을 내어 비즈니스를 성장, 확장 및 구축하여 종료할 준비가 된 시점까지 만드는 것이 중요합니다. 비즈니스를 종료하는 시기와 방법은 전적으로 귀하에게 달려 있지만 최적의 종료 시간과 일시 중지 버튼을 눌러야 하는 시간이 있습니다.
• M&A 고문과 함께 일하는 것은 판매 프로세스의 모든 단계를 안내할 뿐만 아니라 처음부터 당신과 함께 할 것입니다. Stav의 경우 팀은 그가 여러 구매자를 유치할 수 있는 곳으로 비즈니스를 성장시키는 데 필요한 시간을 할애하면 출구 목표를 달성할 가능성이 더 높다는 것을 알고 있었습니다. 3개월 후 또는 2년 후 퇴사할 계획이든, 현재 비즈니스가 어디에 있는지 파악하고 판매에 앞서 최대 가치를 얻기 위해 비즈니스를 최적화하기 위해 무엇을 할 수 있는지 파악하는 것이 항상 좋은 생각입니다. 종료합니다. FE International은 무료 평가 상담을 제공 하므로 지금 연락하여 귀하의 비즈니스를 위한 출구 전략을 논의할 시간을 정하십시오.