Wie ein Unternehmer seine Marketplace-App Bootstrapping und sie für einen mittleren sechsstelligen Betrag verkaufte

Der Serienunternehmer und SEO-Experte Stav Zilbershtein kaufte 2013 die SellMyApp- Domain für einen fünfstelligen Betrag und baute den bekanntesten Mobile-App-Marktplatz für den Kauf und Verkauf von mobilen Quellcodes auf. In einem Prozess von 6 Jahren hat er das Unternehmen von einer Anzeigenseite zu einem vollwertigen Marktplatz entwickelt und konnte für mehr als das 47-fache seiner anfänglichen Investition aussteigen.

Die ursprüngliche Idee hinter dem Marktplatz: SellMyApp 

Stav besaß eine Agentur für digitales Marketing und entschied sich für eine Veränderung.

Er sah Veränderungen in der Branche am Horizont und war desillusioniert von der Entwicklung der Branche.

„Das Umfeld im Bereich des digitalen Marketings wurde extrem wettbewerbsintensiv. Selbst wenn einige dieser Leute nur drei Artikel über SEO lesen, würden sie anfangen, den Expertenstatus zu beanspruchen“, sagt Stav.

Als erfahrener digitaler Vermarkter glaubte er, stattdessen ein erfolgreiches Produktdienstleistungsgeschäft aufbauen zu können.

„Auch die Preise wurden gesenkt – also verließ ich die Nische und wollte mich stattdessen auf den Kauf von Online-Geschäften konzentrieren.“

Stav nahm Kredite bei der Bank auf – ein riskantes Unterfangen, wie er bemerkte – und kaufte mehrere Websites auf Flippa. Aus dem einen oder anderen Grund sind alle fehlgeschlagen, außer SellMyApp.

Zu Beginn war SellMyApp einfach ein Marktplatz, auf dem Sie eine geringe Gebühr zahlen, um eine Anzeige Ihrer App 30 Tage lang zum Verkauf anzubieten. Sie könnten Ihre Anzeige dann für ein paar Dollar an die Spitze treiben, und insgesamt verdiente das Unternehmen Stav rund 1.000 Dollar im Monat.

Er beschloss, nach Möglichkeiten zu suchen, das Produkt zu verbessern und seinen SEO-Hintergrund zu nutzen, um SellMyApp zu wachsen.

Verbesserung des Produkts

Stav hat SellMyApp transformiert und im Laufe der Zeit das aufgebaut, was es heute ist – nicht nur eine Website, sondern ein vollwertiger Marktplatz und eine der aktivsten Mobile-Entwickler-Communitys im Web.

„SellMyApp hatte damals noch nicht die eigentliche Marktplatzfunktion wie heute. Es war lediglich eine Website mit Dutzenden von Anzeigen, und die Leute zahlten für Anzeigen. Es war im Wesentlichen eine Werbe-Website.“

Sein nächster Schritt war, daraus eine Umsatzbeteiligung mit einem vollwertigen Marktplatz zu machen. Er fing an, in der Google Search Console nachzusehen, wie der Verkehr war. Die Website wurde in bestimmten Keyword-Suchen angezeigt, aber der monatliche Verkehr war mit etwa 1.000 einzelnen Aufrufen pro Monat gering.

„Ich hatte Zugriffe von relevanten Keywords, aber nur wenige in einem Monat, und ich wusste, dass diese Website Potenzial hat“, sagt Stav. „Ich wusste, dass es erfolgreich sein würde, wenn ich sie in einen Marktplatz verwandeln könnte.“

Erfolg durch Misserfolg: Nischen, die nicht halten 

2013 gab es den Online-Marktplatz noch nicht so wie heute. Stav hatte mehrere Websites gekauft, aber am Ende blieb nur SellMyApp übrig.

„Ich habe eine Website für Pferdewetten gekauft, auf der die Leute für Trinkgelder bezahlen würden. Es war nicht skalierbar, und ich wusste nicht genug über die Nische. Ich hatte eine Idee zu skalieren, aber so weit bin ich nie gekommen. Die Einnahmen starben, und sie gingen schnell zurück, als ich sie kaufte.“ Stav erklärt, dass der schwierigste Teil dieses Kaufs darin bestand, ständig neue Tipps zu erfinden.

Dies war ein großes Problem mit der Skalierbarkeit, da er einen verifizierten freiberuflichen Tippgeber bezahlen musste, der den größten Teil der Einnahmen aus den Abonnements verschlang. „Am Ende hatte ich niedrige Margen und keine Möglichkeit zur Skalierung. Dieser ist also gestorben, und ich habe nur versucht, ihn aus meinem Kopf zu verbannen, damit ich weitermachen kann.“

Stav kaufte auch eine Website zur Lead-Generierung für Mikrokredite, die schnell zusammenbrach. „Eine neue Verordnung in Großbritannien hat Partner-Websites für Mikrokredite ausgelöscht. Sie brauchten eine Lizenz der Regierung, um ein Partner zu sein.“

Er kaufte es von jemandem, der etwa 10.000 Dollar im Monat mit der Website verdiente. Der Besitzer behauptete, dass die Website ein gutes Ranking habe, aber als Stav den Verkäufer fragte, ob es irgendwelche regulatorischen Änderungen geben würde, sagte er nein. Zwei Wochen nachdem er die Website gekauft hatte, musste Stav sie schließen.

Er nannte es einen „Tiefschlag“ für sein Bankkonto, da er das Gefühl hatte, sein Geld in den Wind zu werfen.

Als nächstes kam eine Forex-Programmier-Website. Stav musste Forex-Codierungsstrategien entwickeln, aber ihr Umsatzanteil an den Leads reichte nicht aus, um nennenswertes Geld zu verdienen.

Stav erklärt ausführlich: „Viele Leute interessierten sich für algorithmischen Handel und hatten eine Idee für eine Strategie und wollten, dass jemand sie programmiert, damit diese Website Leads für Leute generiert, die Strategien programmieren wollten. Es stellte sich heraus, dass es nicht skalierbar genug war, um signifikante Zahlen zu erzielen, also habe ich auch dieses Geschäft hinter mir gelassen.“

Stav konnte mit geringem Zeit- und Kapitalaufwand vier verschiedene Geschäftsnischen identifizieren, auf die er sich nicht konzentrieren wollte. Dann war er in der Lage, das Wertversprechen von SellMyApp zu verbessern und wusste, wie er den Wert bereitstellen konnte, den der Markt brauchte.

Ein Bootstrapped Venture: Von unten bis zu den Berggipfeln

Stav befand sich mit seinem damaligen Geschäftspartner an einem Scheideweg, von dem er beschloss, sich gegenseitig zu trennen, wobei jeder einige Vermögenswerte und einige Schulden aus seinen früheren Unternehmungen übernahm.

Das einzige Geschäft, das (damals) in seinem Portfolio verblieb und echtes Potenzial hatte, war SellMyApp.

Im Jahr 2015 war Stav eine Ein-Personen-Band mit einem Plan, von dem er glaubte, dass er erfolgreich sein würde. Er erkannte jedoch, dass er einer intensiven Konkurrenz gegenüberstand.

„Ich habe von einem Phänomen erfahren, über das in der Anlagewelt weniger gesprochen wird: Wenn man sich nicht selbst bootet, spürt man nicht den Schmerz, wenn Geld von seinem Bankkonto tropft.“ Stav fügt hinzu: „Viele Gründer haben noch nie den Tiefpunkt erreicht: Das habe ich, und ich schreibe es jetzt meinen Erfolgen zu.“

Heute ist die Geschichte von Stav von immensem Erfolg. Er ist jetzt Investor in mehreren Unternehmen, hat aber nie den Ort der Verzweiflung vergessen, der durch die Gründung eines eigenen Unternehmens entsteht.

„Wenn Sie auf einem Finanzierungspolster von 1 Million US-Dollar sitzen, müssen Sie Ihrem Unternehmen nur wenige Meilensteine ​​​​erreichen, um zu beweisen, dass Sie ein Entwicklungsziel erreicht haben, und Sie müssen nur zeigen, dass Sie Ihren Umsatz um einen bestimmten Prozentsatz gesteigert haben. ” Stav sagt: „Wenn es nicht Ihr Geld ist, schätzen Sie Geld nicht so ein, wie Sie es sollten.“

Traktion in den frühen Tagen gewinnen

Die unzähligen Lektionen, die er dabei gelernt hat, haben heute zu seinem ultimativen Erfolg beigetragen.

Andere Menschen zu beobachten und aus ihren Fehlern zu lernen, ist ein roter Faden auf seiner unternehmerischen Reise. In den frühen Tagen von SellMyApp hat Stav gelernt, dass die Preisgestaltung Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist und Sie Ihre Prozesse immer an sich ändernde Umstände anpassen sollten.

Im Laufe der Zeit sollten Gründer mehr für ihr Angebot verlangen, insbesondere im Hinblick auf die Skalierung mit Blick auf die Exit-Planung.

Stav hatte den Aufstieg und Fall mehrerer Konkurrenten erlebt, als Marktplätze wie SellMyApp auftauchten.

Er erklärt, dass diese Konkurrenten nur einige wenige Komponenten oder grundlegende Vorlagen anboten, die nicht anpassbar waren. Auf der anderen Seite verkaufte SellMyApp komplette Spiele, und Stav erkannte, dass die Leute diese Art von Angebot wollten und bevorzugten.

„Viele Leute, die mit Apps Geld verdienen wollen, wollen nicht viel entwickeln. Die meisten von ihnen suchen nach vorgefertigten Spielen, die sie neu gestalten und schnell starten können“, sagt Stav.

Der Schlüssel, teilt er mit, war, wie die Monetarisierung durchgeführt wurde, damit der Käufer die Grafiken ändern konnte. Er erkannte, dass für sein Angebot noch Platz auf dem Markt war; teure Komplettvorlagen – ein All-Inclusive-Spiel, das zum Start bereit ist.

„Wenn Sie nicht viel Verkehr haben, brauchen Sie eine bessere Preisstrategie“, sagt Stav. „Ich glaube, dass die Leute auf den großen Marktplätzen aufgrund fehlgeschlagener Preisstrategien ausgebrannt sind. Viele Unternehmen haben damit zu kämpfen, und wenn Sie etwas falsch machen, könnte es das Ende sein.“

Stav bewertete seine Preise konsequent. Er entschied sich dafür, die Preise gleich zu halten und nicht zu senken. Der größte Kampf, den er fand, bestand darin, Menschen davon zu überzeugen, sich der Plattform anzuschließen, als ihr Konkurrent so stark auf dem Markt war. Er entschied sich, nicht nachzugeben, weil er wusste, dass die Preisgestaltung für seinen Betrieb von entscheidender Bedeutung war.

Marketing, Skalierung und Innovation neuer Strategien

Die Preisgestaltung war nicht der einzige Bereich, der Innovationen erforderte. SellMyApp brauchte Leute mit den richtigen Fähigkeiten und Visionen, um dem Unternehmen zu helfen, nicht wie viele andere Wettbewerber auf dem Markt auszusterben.

Als sich der Markt im Laufe der Zeit verbesserte, wurde sein Geschäft mehr wert. Preislich war SellMyApp damals der einzige Marktplatz mit hohen Preisen, der aber auch komplette Spiele anbot.

In den ersten 18 Monaten seit der Gründung arbeitete Stav 18-Stunden-Tage. Er hatte so viel, dass er die Nische und die Führung des Unternehmens kennenlernen musste. Er wusste, dass er unermüdlich daran arbeiten musste, das Geschäft auszubauen und die Leute davon zu überzeugen, sich dem Markt anzuschließen.

„Ich hatte die Idee, den Entwicklern, die 100 ihrer Apps hochladen würden, eine Prepaid-Provision anzubieten. Es war ein Wagnis, aber am Ende hatte ich recht“, sagt Stav. „Es hat seine Zeit gedauert, aber ich habe mit diesem Arrangement immer einen Return on Investment gesehen. Die Leute würden SellMyApp kennen und es würde Verkäufe generieren.“

Stav verbreitete die Nachricht und die Leute begannen, sich der Plattform anzuschließen. Er wusste, dass er einen der Schwachpunkte des Produkts gelöst hatte, weil jemand anderes die Produkte erfand.

„Wenn die Produkterstellung in meinen Händen liegt, ist es besser, ein solches Geschäft nicht von jemand anderem zu kaufen. Auf einem Marktplatz besteht der große Vorteil darin, dass ich die Produkte nicht erstellt habe“, fährt Stav fort. „Die Produkte werden endlos hochgeladen. Meine Hauptaufgabe bestand darin, sicherzustellen, dass der Support optimiert und die Transaktionen rationalisiert wurden. Ich musste Entwickler bezahlen und konzentrierte mich auf SEO.“

Stav löste weiterhin Schmerzpunkte, die viele seiner Konkurrenten nicht lösten. Wie bei jedem Unternehmen war SEO im Zeitalter des Internets ein großes Teil des Gesamtpuzzles.

Er bemerkte ChupaMobile (finanziert) und sah, wie sie Inhalte veröffentlichten. Sie hatten nicht nur Produkte; Sie hatten auch einen Blog. Seine Wettbewerbsforschung zahlte sich aus und gab ihm die Ideen, die er brauchte, um seine SEO-Strategie zu starten.

„Sie hatten ein schönes Lexikon für die App-Entwicklung und coole SEO-Ideen. Es hat mir von Anfang an genug Ideen gegeben“, sagt Stav.

Mit neu gewonnener Inspiration, wertvolle Inhalte zu erstellen, gab er sein gesamtes Marketingbudget für einen einzigen App-Leitfaden aus.

„Ich hatte ein Marketingbudget von 15.000 US-Dollar und habe alles für diesen App-Leitfaden ausgegeben, den wir mit einer Agentur geschrieben haben. Es war ein schöner App-Leitfaden mit 10 Kapiteln und 50- oder 60.000 Wörtern voller Fallstudien, Links und Ideen.“ Stav fügt hinzu: „Wir glaubten, dass dies sehr seriös und verbunden sein würde. Die Magie geschah danach nicht.“

Stav hatte sich einen Verkehrssprung vorgestellt; Stattdessen hatte er kein Marketingbudget mehr. Wie bei so vielen Fehlern im Leben kann es zu den inspirierendsten Ideen führen.

„Ich habe alles auf eine Kugel gelegt und sie abgeschossen, und es ist nicht viel passiert. Danach war es nur noch organisches Wachstum“, sagt Stav. „Wenn ich aufwachte , am 15. des Monats, Auszahlung Tag, mit Null - Einkommen, würde ich mich beruhigen und frage mich : ‚Was gibt es heute zu tun?‘ Dann würde ich das Richtige tun und sicherstellen, dass jeder das bekommt, was er braucht. - bezahlt werden!" er fügt hinzu: „Um mich zu konzentrieren und mich von der stressigen Unsicherheit über das zukünftige Wachstum fernzuhalten, habe ich mich jeden Tag auf Dinge konzentriert, die ich tun konnte, um die Plattform zu verbessern, und das hat sich letztendlich ausgezahlt.“

Nachdem Stav beschlossen hatte, zusätzliche Dienstleistungen hinzuzufügen, nahm das Geschäft Fahrt auf. Er fügte hauptsächlich zwei Teile hinzu: den Code verkaufen (was immer wieder passieren könnte) und dann das Bit „Lass uns deinen Code neu gestalten und veröffentlichen“.

„Die Leute wollten bei uns kaufen, weil es sich dadurch von Plattformen unterschied, die nur Codes anboten und viel Glück sagten“, sagt Stav.

„In unseren Check-out-Optionen haben wir, ähnlich wie bei ChupaMobile, Freelancer hinzugezogen, die die Arbeit erledigten, und wir haben einen Workflow und ein Team aufgebaut, das uns gehörte. Am Ende verkauften wir zusätzliche Dienstleistungen obendrauf.“

SellMyApp hat den zusätzlichen Service gestartet und mit dem Upselling begonnen, indem er in der Check-out-Option angezeigt wird. Auf diese Weise hatten Kunden die Möglichkeit, es selbst herauszufinden oder bei SellMyApp zu kaufen.

„Sie vertrauten dem Marktplatz, die Grafiken zu ändern und dann das Spiel zu starten. Es machte einen psychologischen Unterschied, als wir zeigen konnten, dass wir es für unseren Kunden auf den Markt bringen können“, sagt Stav. „Wir verkaufen nicht nur die Codes, sondern stehen auch hinter der Fähigkeit, das Spiel zu veröffentlichen, indem wir diesen zusätzlichen Service anbieten und das schafft Vertrauen in unser Käuferpublikum“.

Ein-Personen-Bedienung bis hin zum vollständig freihändigen Betrieb

Es kam ein Zeitpunkt, an dem Stav überlegte, SellMyApp frühzeitig zu verlassen, aber er erkannte, dass selbst ein wachsendes, starkes Unternehmen nicht immer zu einem wettbewerbsfähigen Unternehmen führt, wenn es Zeit für den Ausstieg ist. Er lernte auch schnell, dass er für ein erfolgreiches Wachstum seines Unternehmens Aufgaben an ein Team mit breiteren Fähigkeiten delegieren musste.

„Als ich das erste Mal verkaufen wollte, kontaktierte ich FE International und wir hatten eine kurze Beratung mit jemandem aus ihrem Bewertungsteam. Mir wurde gesagt, dass ich, obwohl ich alles richtig mache, ein Team brauche, sonst würde ein Käufer das Geschäft nicht ernst nehmen“, sagt Stav.

Wenn ein Käufer sieht, dass ein Unternehmen kein Team hat, scheint es oft zu viel Arbeit und zu viel Risiko für ihn zu sein. Das ist im Grunde eine Ein-Personen-Show für sie, und wenn die Person weg ist, bricht das Geschäft oft zusammen.

„Ich wusste, dass ich auf einen Burnout zusteuern würde, wenn ich weiterhin alles für SellMyApp alleine machen wollte, also wusste ich, dass es eine gute Idee sein würde, zu überlegen und Rollen hinzuzufügen, um mir die Arbeit zu nehmen. Es dauerte weitere zwei Jahre, bis ich den gesamten Marktplatz vollständig automatisieren konnte, um ihn allein durch mein Team zu betreiben.“

Aber es war nicht nur die Führung von FE International, die ihn überzeugte, Hilfe einzustellen. Er wusste, dass das Geschäft einen Punkt erreicht hatte, an dem er sein Privatleben und seine Beziehungen angesichts des Umfangs und der Beständigkeit der Arbeit nicht mehr genießen konnte.

„Mein Lebenspartner sagte mir, ich solle eine Lösung finden, oder es würde sich schlecht für unsere Beziehung herausstellen, also nahm ich das als Zeichen, stellte Leute ein und ging auf die Reise, um zu strukturieren, was ich tun musste, um Prozesse in Gang zu bringen.“ . Es zwang mich, so zu denken, weil mein ursprünglicher Standpunkt war, dass niemand tun konnte, was ich tat, oder verstehen konnte, wie ich das Geschäft führte.“

Anfangs war es für Stav eine Herausforderung, die Kontrolle abzugeben, aber je mehr er es als einen wissenschaftlichen Prozess ansah, der von jemand anderem ausgeführt werden konnte, erkannte, dass nichts wirklich einzigartig für ihn war.

Zu diesem Zeitpunkt baute Stav SellMyApp so auf, dass es ohne ihn vollständig funktionieren konnte. Es war das erste Mal, dass er für mehrere Wochen in den Urlaub fahren konnte und nicht vom Geschäft bombardiert wurde.

Erwerb des Wettbewerbs 

Während SellMyApp einen neuen Erfolg hatte, begann ihre Konkurrenz zu bröckeln.

„ChupaMobile war damals unsere Konkurrenz. Sie wurden mit 1,3 Millionen Dollar durch Crowdfunding finanziert und hatten ein Team von sechs oder sieben Personen. Sie wussten, wie man in der Startup-Szene eine Show macht und Spenden sammelt, aber sie hatten überhöhte Gehälter und überhöhte Roadmaps.“ Stav fährt fort: „Sie waren aggressiver in Bezug auf Wachstum und haben das Denken über Gewinne zurückgestellt. Ich konnte sie von Anfang an irgendwie durchschauen.“

Stav wusste, dass er der schlanke Konkurrent auf dem Markt wurde und dass er sich schließlich durchsetzen würde, weil sein Konkurrent sein ganzes Geld allein für die Zahlung der Gehälter verbrannte.

Stav beschloss zu diesem Zeitpunkt keine Dividenden zu nehmen und bezahlte Entwickler mit dem Geld, um neue Funktionen auf den Markt zu bringen. Er tat dies ein ganzes Jahr lang – was ihr bisher bestes Jahr wurde – und ihre Konkurrenz, ChupaMobile, begann zu bröckeln. ChupaMobile passte sich nicht der Zeit an und verlor weiterhin den Kundensupport.

„Von Anfang an standen ChupaMobile und ich nicht gut miteinander aus. Sie haben sich immer wie erbitterte Konkurrenten verhalten. Als SellMyApp anfing, mit ihnen zu konkurrieren, beschloss ich, mich zurückzuziehen und sie die Nummer eins zu lassen.“ Stav fährt fort: „Die Konkurrenz zwischen uns wurde jedoch so schlimm, dass ich eines Nachts meinem Lebenspartner sagte, dass ich nicht mehr die Nummer zwei sein wollte und eines Tages die Besitzer von ChupaMobile mich anbetteten, ihr Geschäft zu übernehmen.“

Ironischerweise ist genau das passiert . Stav und seine Firma erwarben ChupaMobile und alle ihre Links gingen zu ihnen.

Verkauf zum optimalen Zeitpunkt

Nachdem Stav die ChupaMobile-Domain erworben hatte, hatte SellMyApp die beste Erfolgsgeschichte von zwei Jahren ihres gesamten Geschäfts, und er wusste in seinem Herzen, dass es an der Zeit war, das Geschäft an einen Käufer zu verkaufen, der es so pflegen konnte, wie es es verdiente.

„Ich wusste, dass ich dieses Kapitel in Gedanken schließen musste, weil das Geschäft von Anfang an mental und emotional für mich war. Ich brauchte einen klaren Kopf, um mich auf meine anderen Geschäfte zu konzentrieren“, sagt Stav.

„Am Ende hat alles perfekt gepasst. Ich hatte so viel Glück und verkaufte am Ende zum richtigen Zeitpunkt. Da ich anfangs zu FE International gekommen bin, um dort gelistet zu werden, und mich schließlich für eine Exit-Planung entschieden habe, war die Zeit, die ich damit verbracht habe, mich auf das Wachstum des Geschäfts zu konzentrieren, keine Verschwendung. Ich bin dankbar für die Arbeit, die wir geleistet haben, denn ich weiß, dass es auch in Zukunft ein kontinuierliches Wachstum geben wird.“

Während des Verkaufsprozesses hatte SellMyApp ein solides Käuferinteresse und ging innerhalb weniger Wochen unter das Angebot. Es gab auch keine lange Wartezeit zwischen der ersten Absichtserklärung (LOI) bis zum Abschluss – ein Spiegelbild der guten Aufstellung des Unternehmens und der Leichtigkeit der Due Diligence und Übertragung. Stav hatte seine Unterlagen vor Ort, alle seine Operationsverfahren abgedeckt und ein Team.

„Alles lief reibungslos und der Verkaufsprozess war schnell. Die Schulung war einfach, da ich SellMyApp so eingerichtet hatte, dass es alleine läuft. Mein einziges Engagement war emotional am Point of Sale. Es hat meine Zeit mental und emotional ausgefüllt, also war ich bereit, mich auf meine anderen Geschäfte zu konzentrieren.“ Stav fährt fort: „Die Schulung war einfach und schnell, und obwohl ich mich zu einer 30-tägigen Schulungsphase nach dem Verkauf verpflichtet habe, habe ich beschlossen, dem neuen Besitzer mehr Schulungsstunden zu geben, um den reibungslosen Ablauf fortzusetzen.“

Stav glaubt, dass SellMyApp noch viel Wachstumspotenzial hat. „Ich möchte, dass der neue Eigentümer erfolgreich vorankommt, und es gibt immer noch so viel Potenzial, SellMyApp von seinem heutigen Standort aus weiterzuentwickeln. Ich freue mich darauf, die Höhen zu sehen, die der neue Besitzer damit erreicht.“

Ratschläge für Inhaber, die ihr Online-Geschäft beenden möchten

• Nicht jede Nische wird erfolgreich spielen, es ist in Ordnung, verschiedene Nischen auszuprobieren, aber letztendlich ist es am besten, wenn Sie sie auf die Nische eingrenzen, von der Sie überzeugt sind, dass sie erfolgreich spielen wird – Fokus ist das Wichtigste.
• Das Bootstrapping eines Unternehmens, obwohl es Ihren Geist, Ihren Körper und Ihren Geldbeutel ziemlich strapaziert, gibt Ihnen oft eine fundiertere Perspektive, wenn es darum geht, wie Sie Geld ausgeben und Entscheidungen für Ihr Unternehmen treffen.
• Werden Sie nicht müde, wenn Sie hart arbeiten und wissen, dass es eine Weile dauert, bis Sie Ergebnisse sehen. Eines Tages könnten Sie Ihre Konkurrenz zermürben und ihre Domain aufkaufen.
• Hören Sie auf Ratschläge, wenn sie von Experten gegeben werden. Es kann leicht nüchtern sein, wenn Ratschläge zu etwas angeboten werden, das Sie von Grund auf aufgebaut haben, aber die Person, die Sie berät, hat wahrscheinlich Ihr Bestes im Sinn, insbesondere wenn es sich um einen M&A-Berater handelt.
• Es ist wichtig, dass Sie sich die Zeit nehmen, Ihr Unternehmen zu wachsen, zu skalieren und so weit auszubauen, dass es für einen Ausstieg bereit ist. Wann und wie Sie Ihr Geschäft beenden, liegt ganz bei Ihnen, aber es gibt optimale Zeiten für einen Ausstieg und Zeiten, in denen Sie die Pause-Taste drücken sollten.
• Die Zusammenarbeit mit einem M&A-Berater führt Sie nicht nur durch jeden Schritt des Verkaufsprozesses, sondern steht Ihnen auch von Anfang an zur Seite. Im Fall von Stav wusste das Team, dass er seine Exit-Ziele wahrscheinlicher erreichen würde, wenn er sich die nötige Zeit nehmen würde, um das Geschäft so auszubauen, dass mehrere Käufer angezogen würden. Unabhängig davon, ob Sie in 3 Monaten oder 2 Jahren aussteigen möchten, es ist immer eine gute Idee, sich vor dem Verkauf zu informieren, wo sich Ihr Unternehmen derzeit befindet und was getan werden kann, um es vor einem Verkauf zu optimieren, um den maximalen Wert zu erzielen, wenn Sie Ausfahrt machen. FE International bietet kostenlose Bewertungsberatungen an , also kontaktieren Sie uns noch heute, um einen Termin zu vereinbaren, um eine Exit-Strategie für Ihr Unternehmen zu besprechen.