Bagaimana Seorang Pengusaha Mem-bootstrap Aplikasi Marketplace-nya dan Menjualnya untuk Angka Pertengahan Enam

Pengusaha serial dan pakar SEO Stav Zilbershtein membeli domain SellMyApp pada tahun 2013 dengan harga lima digit dan mem-bootstrap pasar aplikasi seluler paling terkemuka untuk membeli dan menjual kode sumber seluler. Dalam proses 6 tahun, ia mengembangkan perusahaan dari situs iklan menjadi pasar yang lengkap dan mampu keluar dengan lebih dari 47x investasi awalnya.

Ide Awal Dibalik Marketplace: SellMyApp 

Stav memiliki agen pemasaran digital dan memutuskan dia menginginkan perubahan.

Dia melihat perubahan pada sektor di cakrawala dan dia menjadi kecewa dengan cara industri berjalan.

“Lingkungan di ruang pemasaran digital menjadi sangat kompetitif. Bahkan jika beberapa dari orang-orang ini hanya membaca tiga artikel tentang SEO, mereka akan mulai mengklaim status ahli, ”kata Stav.

Sebagai pemasar digital yang berpengalaman, dia percaya bahwa dia bisa membangun bisnis layanan yang berhasil diproduksi.

“Harganya juga turun—jadi saya meninggalkan ceruk pasar, dan saya ingin fokus membeli bisnis online saja.”

Stav mengambil pinjaman dari bank—usaha yang berisiko, katanya—dan membeli beberapa situs web di Flippa. Karena satu dan lain alasan, semuanya gagal, kecuali SellMyApp.

Pada awalnya, SellMyApp hanyalah pasar tempat Anda membayar biaya rendah untuk mencantumkan iklan aplikasi Anda untuk dijual selama 30 hari. Anda kemudian dapat menaikkan iklan Anda ke atas dengan beberapa dolar, dan secara total, bisnis menghasilkan Stav sekitar $1.000 per bulan.

Dia memutuskan untuk mencari peluang untuk meningkatkan produk dan mengambil latar belakangnya di SEO dan menerapkannya untuk mengembangkan SellMyApp.

Meningkatkan Produk

Stav mengubah SellMyApp dan, dari waktu ke waktu, membangun seperti sekarang ini—bukan hanya situs web tetapi juga pasar yang lengkap dan salah satu komunitas pengembang seluler paling aktif di web.

“Pada saat itu, SellMyApp tidak memiliki fitur pasar yang sebenarnya seperti sekarang ini. Itu hanyalah sebuah situs web yang memiliki lusinan iklan, dan orang-orang akan membayar untuk iklan tersebut. Itu pada dasarnya adalah situs web iklan.”

Langkah selanjutnya adalah mengubahnya menjadi bagi hasil dengan pasar skala penuh. Dia mulai mencari di Google Search Console untuk melihat seperti apa lalu lintasnya. Situs web akan muncul dalam pencarian kata kunci tertentu, tetapi lalu lintas bulanannya rendah, dengan sekitar 1.000 tampilan unik per bulan.

“Saya memang memiliki lalu lintas yang muncul dari kata kunci yang relevan, tetapi hanya beberapa dalam sebulan, dan saya tahu ada potensi dengan situs web ini,” kata Stav, “Saya tahu bahwa jika saya bisa mengubahnya menjadi pasar, itu akan berhasil.”

Sukses Melalui Kegagalan: Relung Yang Tidak Menempel 

Pada tahun 2013, pasar online tidak ada seperti sekarang ini. Stav telah membeli beberapa situs web, tetapi pada akhirnya, hanya SellMyApp yang tersisa.

“Saya membeli situs taruhan kuda di mana orang akan membayar untuk menerima tip. Itu tidak terukur, dan saya tidak cukup tahu tentang ceruknya. Saya punya ide untuk menskalakan tetapi tidak pernah sampai sejauh itu. Pendapatan mati, dan itu berkurang dengan cepat ketika saya membelinya.” Stav menjelaskan bahwa bagian paling menantang dari pembelian ini adalah terus-menerus menemukan kiat baru.

Ini adalah masalah skalabilitas besar karena dia harus membayar keterangan rahasia lepas terverifikasi yang menghabiskan sebagian besar pendapatan dari langganan. “Saya berakhir dengan margin rendah dan tidak ada kemampuan untuk menskalakan. Jadi, yang ini mati, dan saya hanya mencoba mengeluarkannya dari pikiran saya sehingga saya bisa bergerak maju.”

Stav juga membeli situs web generasi prospek pinjaman mikro yang cepat hancur. “Peraturan baru di Inggris menghapus situs afiliasi untuk pinjaman mikro. Anda memerlukan lisensi dari pemerintah untuk menjadi afiliasi.”

Dia membelinya dari seseorang yang menghasilkan sekitar $ 10.000 per bulan dari situs web. Pemiliknya mengklaim bahwa situs web tersebut memiliki peringkat yang baik, tetapi ketika Stav bertanya kepada penjual apakah ada perubahan peraturan yang akan terjadi, dia menjawab tidak. Dua minggu setelah dia membeli situs web Stav harus menutupnya.

Dia menyebutnya 'pukulan rendah' ​​ke rekening banknya, karena dia merasa dia membuang uangnya ke angin.

Berikutnya adalah situs web pemrograman Forex. Stav harus menghasilkan strategi pengkodean forex, tetapi bagi hasil mereka pada prospek tidak cukup untuk menghasilkan uang yang signifikan.

Stav menjelaskan secara rinci, “Banyak orang tertarik pada perdagangan algoritmik, dan mereka memiliki ide untuk strategi dan ingin seseorang mengkodekannya, sehingga situs web ini akan menghasilkan arahan bagi orang-orang yang ingin membuat kode strategi. Akhirnya tidak cukup terukur untuk menghasilkan angka yang signifikan, jadi saya meninggalkan bisnis itu juga. ”

Stav mampu mengidentifikasi empat ceruk bisnis berbeda yang tidak ingin dia fokuskan dengan biaya waktu dan modal yang rendah. Kemudian, dia mampu mengasah proposisi nilai yang dimiliki SellMyApp, dan dia tahu bagaimana memberikan nilai yang dibutuhkan pasar.

Sebuah Usaha Bootstrapped: Dari Bawah ke Puncak Gunung

Stav berada di persimpangan jalan dengan mitra bisnisnya saat itu, dengan siapa dia memutuskan untuk berpisah, masing-masing mengambil beberapa aset dan beberapa hutang dari usaha masa lalu mereka.

Satu-satunya bisnis yang tetap dalam portofolionya (pada saat itu) dengan potensi nyata adalah SellMyApp.

Pada tahun 2015, Stav adalah band satu orang dengan rencana yang dia rasa akan berhasil. Namun, dia menyadari bahwa dia menghadapi persaingan yang ketat.

“Saya belajar tentang sebuah fenomena yang jarang dibicarakan di dunia investasi, yaitu ketika Anda tidak melakukan bootstrap, Anda tidak akan merasakan sakitnya saat uang menetes dari rekening bank Anda.” Stav menambahkan, “Banyak pendiri yang tidak pernah mencapai titik terendah: Saya pernah, dan saya menghubungkannya dengan kesuksesan saya sekarang.”

Hari ini, kisah Stav adalah salah satu kesuksesan besar. Dia sekarang menjadi investor di banyak bisnis tetapi tidak pernah melupakan tempat keputusasaan yang berasal dari bootstrap usaha Anda sendiri.

“Jika Anda duduk di atas bantalan dana $ 1 juta, Anda hanya perlu membawa perusahaan Anda beberapa tonggak untuk membuktikan bahwa Anda telah memenuhi tujuan pengembangan, dan Anda hanya perlu menunjukkan bahwa Anda telah meningkatkan penjualan Anda dengan persentase tertentu. ” Stav berkata, "Ketika itu bukan uang Anda, Anda tidak menghargai uang sebagaimana mestinya."

Mendapatkan Traksi di Hari-hari Awal

Pelajaran yang tak terhitung jumlahnya yang dia pelajari di sepanjang jalan telah berkontribusi pada kesuksesan utamanya hari ini.

Mengamati orang lain dan belajar dari kesalahan mereka adalah benang merah sepanjang perjalanan kewirausahaannya. Pada hari-hari awal SellMyApp, Stav mengetahui bahwa penetapan harga perusahaan Anda sangat penting dan Anda harus selalu menyesuaikan proses Anda saat keadaan berubah.

Seiring waktu, para pendiri harus menagih lebih banyak untuk apa yang mereka tawarkan, terutama dalam hal penskalaan dengan mempertimbangkan perencanaan keluar.

Stav telah melihat naik turunnya beberapa pesaing saat pasar seperti SellMyApp bermunculan.

Dia menjelaskan bahwa pesaing tersebut hanya menawarkan beberapa komponen atau template dasar yang tidak dapat disesuaikan. Di sisi lain, SellMyApp menjual game lengkap, dan Stav menyadari bahwa orang menginginkan dan lebih menyukai jenis penawaran ini.

“Banyak orang yang ingin menghasilkan uang dari aplikasi tidak ingin melakukan banyak pengembangan. Sebagian besar dari mereka mencari game siap pakai yang dapat mereka ulangi dan diluncurkan dengan cepat” kata Stav.

Kuncinya, ia berbagi, adalah bagaimana monetisasi dilakukan sehingga pembeli dapat mengubah grafik. Dia menyadari masih ada tempat di pasar untuk apa yang dia tawarkan; template lengkap berbiaya tinggi – game lengkap yang siap diluncurkan.

“Jika Anda tidak memiliki banyak lalu lintas, Anda memerlukan strategi penetapan harga yang lebih baik,” kata Stav, “Saya yakin orang cenderung bosan di pasar besar karena strategi penetapan harga yang gagal. Ini adalah masalah yang dihadapi banyak bisnis, dan jika Anda salah, itu bisa menjadi akhir.”

Stav secara konsisten mengevaluasi harganya. Dia memilih untuk menjaga harga tetap sama dan tidak menurunkannya. Pertarungan terbesar yang dia temukan adalah meyakinkan orang untuk bergabung dengan platform ketika pesaing mereka begitu kuat di pasar. Dia memilih untuk tidak mengalah karena dia tahu bahwa penetapan harga sangat penting untuk operasinya.

Pemasaran, Penskalaan, dan Inovasi Strategi Baru

Penetapan harga bukan satu-satunya bidang yang membutuhkan inovasi. SellMyApp membutuhkan orang-orang dengan keahlian dan visi yang tepat untuk membantu perusahaan agar tidak mati seperti banyak pesaing pasar lainnya.

Ketika pasar meningkat dari waktu ke waktu, ada lebih banyak nilai tambah untuk bisnisnya. Dari segi harga, pada saat itu, SellMyApp adalah satu-satunya pasar dengan harga tinggi tetapi juga menawarkan permainan yang lengkap.

Selama 18 bulan pertama sejak awal, Stav bekerja 18 jam sehari. Dia memiliki begitu banyak hal yang perlu dia temukan tentang ceruk pasar dan tentang menjalankan bisnis. Dia tahu dia harus bekerja tanpa lelah untuk mengembangkan bisnis dan meyakinkan orang untuk bergabung dengan pasar.

“Saya punya ide untuk menawarkan komisi prabayar kepada pengembang yang akan mengunggah 100 aplikasi mereka. Itu adalah pertaruhan, tetapi saya akhirnya benar,” kata Stav, “Butuh waktu, tetapi saya selalu melihat laba atas investasi dengan pengaturan ini. Orang-orang akan tahu tentang SellMyApp, dan itu akan menghasilkan penjualan.”

Stav menyebarkan berita, dan orang-orang mulai bergabung dengan platform. Dia tahu dia memecahkan salah satu masalah produk karena orang lain yang menciptakan produk.

“Jika penciptaan produk ada di tangan saya, lebih baik tidak membeli bisnis seperti itu dari orang lain. Di pasar, keuntungan besar adalah saya tidak membuat produk,” lanjut Stav, “Produk diunggah tanpa henti. Tugas utama saya adalah memastikan dukungan disederhanakan dan transaksi disederhanakan. Saya perlu membayar pengembang, dan saya fokus pada SEO.”

Stav terus memecahkan masalah yang tidak dapat dipecahkan oleh banyak pesaingnya. Seperti halnya bisnis apa pun, di era internet, SEO adalah bagian besar dari keseluruhan teka-teki.

Dia melihat ChupaMobile (didanai) dan melihat bagaimana mereka menerbitkan konten. Mereka tidak hanya memiliki produk; mereka juga punya blog. Penelitian kompetitifnya membuahkan hasil dan memberinya ide yang dia butuhkan untuk memulai strategi SEO-nya.

“Mereka memiliki leksikon yang bagus untuk pengembangan aplikasi dan ide-ide SEO yang keren. Itu memberi saya cukup ide sejak awal, ”kata Stav.

Dengan inspirasi yang baru ditemukan untuk membuat konten yang berharga, ia menghabiskan seluruh anggaran pemasarannya untuk satu panduan aplikasi.

“Saya memiliki anggaran pemasaran sebesar $15.000 dan menghabiskan semuanya untuk panduan aplikasi yang kami tulis dengan sebuah agensi. Itu adalah panduan aplikasi yang bagus dengan 10 bab dan 50- atau 60.000 kata yang penuh dengan studi kasus dan tautan serta ide.” Stav menambahkan, “Kami percaya ini akan sangat bereputasi dan terkait dengan. Keajaiban tidak terjadi setelah itu.”

Stav membayangkan lompatan lalu lintas; sebaliknya, dia mendapati dirinya tidak memiliki anggaran pemasaran. Seperti halnya banyak kesalahan dalam hidup, itu dapat mengarah pada ide-ide yang paling menginspirasi.

“Saya meletakkan semuanya dengan satu peluru dan menembakkannya, dan tidak banyak yang terjadi. Setelah itu, itu hanya pertumbuhan organik, ”kata Stav. “Jika saya bangun pada tanggal 15 hari bulan, pembayaran, dengan pendapatan nol, saya akan menenangkan diri dan bertanya pada diri sendiri, 'Apa yang ada lakukan hari ini?' Kemudian, saya akan melakukan hal yang benar dan memastikan semua orang mendapatkan apa yang mereka butuhkan. - Untuk dibayar!" dia menambahkan “Untuk menjaga diri saya tetap fokus dan menjauhkan pikiran saya dari ketidakpastian yang penuh tekanan tentang pertumbuhan di masa depan, saya terus fokus setiap hari pada hal-hal yang dapat saya lakukan untuk membuat platform lebih baik dan akhirnya membuahkan hasil”.

Setelah Stav memutuskan untuk menambahkan layanan tambahan, bisnis itu lepas landas. Dia menambahkan terutama dua bagian: menjual kode (yang bisa terjadi berulang kali), dan kemudian bit "biarkan kami reskin dan publikasikan kode Anda".

“Orang-orang ingin membeli dari kami, karena itu membuatnya berbeda dari platform yang hanya menawarkan kode dan mengucapkan semoga berhasil,” kata Stav.

“Dalam opsi check-out kami, mirip dengan ChupaMobile saat itu, kami membawa pekerja lepas yang melakukan pekerjaan itu, dan kami membentuk alur kerja dan tim yang menjadi milik kami. Kami akhirnya menjual layanan tambahan di atas. ”

SellMyApp meluncurkan layanan ekstra dan mulai meningkatkan penjualan dengan membuatnya muncul di opsi check-out. Dengan cara ini, pelanggan memiliki kesempatan untuk mengetahuinya sendiri atau membelinya dari SellMyApp.

“Mereka mempercayai pasar untuk mengubah grafik dan kemudian meluncurkan game. Itu membuat perbedaan psikologis ketika kami dapat menunjukkan bahwa kami dapat meluncurkannya untuk pelanggan kami, "kata Stav "Kami tidak hanya menjual kode tetapi kami juga berdiri di belakang kemampuan untuk menerbitkan game dengan menawarkan layanan ekstra dan itu membangun kepercayaan pada audiens pembeli kami”.

Operasi Satu Orang ke Operasi Hands-Free Sepenuhnya

Ada saatnya di mana Stav mempertimbangkan untuk keluar dari SellMyApp sejak awal, tetapi dia menyadari bahwa bahkan bisnis yang berkembang dan kuat tidak selalu berarti bisnis yang akan kompetitif ketika saatnya tiba untuk keluar. Dia juga dengan cepat mengetahui bahwa agar berhasil mengembangkan bisnisnya, dia harus mendelegasikan tugas ke tim dengan keahlian yang lebih luas.

“Pertama kali saya ingin menjual, saya menghubungi FE International dan kami melakukan konsultasi singkat dengan seseorang di tim Valuasi mereka. Saya diberitahu bahwa meskipun saya melakukan segalanya dengan benar dalam bisnis, saya membutuhkan tim atau pembeli tidak akan menganggap bisnis ini serius,” kata Stav.

Seringkali ketika pembeli melihat bahwa bisnis tidak memiliki tim, sepertinya terlalu banyak pekerjaan dan terlalu banyak risiko bagi mereka. Itu pada dasarnya adalah pertunjukan satu orang bagi mereka untuk beroperasi dan ketika orang itu pergi, bisnis sering runtuh.

”Saya tahu saya sedang menuju kejenuhan jika saya terus melakukan segalanya untuk SellMyApp sendiri, jadi saya tahu itu akan menjadi ide yang baik untuk mulai mempertimbangkan dan menambahkan peran untuk menyelesaikan pekerjaan saya. Butuh dua tahun lagi sebelum saya dapat sepenuhnya mengotomatisasi seluruh pasar untuk beroperasi hanya oleh tim saya.”

Tapi bukan hanya bimbingan FE International yang meyakinkannya untuk mencari bantuan. Dia tahu bahwa bisnis telah sampai pada titik ketika dia tidak dapat menikmati kehidupan dan hubungan pribadinya mengingat volume dan konsistensi pekerjaannya.

“Mitra hidup saya mengatakan kepada saya untuk menemukan solusi, atau itu akan menjadi buruk bagi hubungan kami, jadi saya menganggap itu sebagai tanda, mempekerjakan orang dan menjalani perjalanan penataan apa yang perlu saya lakukan untuk mendapatkan proses di tempat. . Ini memaksa saya untuk berpikir seperti ini karena sudut pandang awal saya adalah bahwa tidak ada yang bisa melakukan apa yang saya lakukan atau mengerti bagaimana saya menjalankan bisnis ini.”

Itu adalah tantangan pada awalnya bagi Stav untuk melepaskan kendali, tetapi semakin dia melihatnya seperti proses ilmiah yang dapat dieksekusi oleh orang lain, dia menyadari tidak ada yang benar-benar unik baginya.

Pada saat itu, Stav membangun SellMyApp ke tempat di mana ia dapat berfungsi sepenuhnya tanpa dia. Ini adalah pertama kalinya dia bisa pergi berlibur selama beberapa minggu dan tidak dibombardir oleh bisnis.

Mendapatkan Kompetisi 

Sementara SellMyApp baru saja menemukan kesuksesan, persaingan mereka mulai runtuh.

“ChupaMobile adalah pesaing kami saat itu. Mereka mengumpulkan dana sebesar $1,3 juta, dan mereka memiliki tim yang terdiri dari enam atau tujuh orang. Mereka tahu bagaimana membuat pertunjukan di kancah startup dan mengumpulkan dana, tetapi mereka telah meningkatkan gaji dan peta jalan yang meningkat.” Stav melanjutkan, “Mereka lebih agresif tentang pertumbuhan dan mengutamakan keuntungan. Saya entah bagaimana bisa melihat menembus mereka sejak awal. ”

Stav tahu bahwa dia menjadi pesaing ramping di pasar dan bahwa dia akhirnya akan menang karena pesaingnya menghabiskan semua uang mereka untuk membayar gaji saja.

Stav memutuskan untuk tidak mengambil dividen pada saat itu dan membayar pengembang dengan uang untuk meluncurkan fitur baru di pasar. Dia melakukan ini selama satu tahun penuh—yang akhirnya menjadi tahun terbaik mereka—dan kompetisi mereka, ChupaMobile mulai runtuh. ChupaMobile tidak beradaptasi dengan waktu dan terus kehilangan dukungan pelanggan.

“Sejak awal, ChupaMobile dan saya tidak berhubungan baik. Mereka selalu bertingkah seperti pesaing yang sengit. Ketika SellMyApp mulai bersaing dengan mereka, saya memutuskan untuk mundur dan membiarkan mereka menjadi nomor satu.” Stav melanjutkan, “Namun, persaingan menjadi sangat buruk di antara kami sehingga suatu malam saya memberi tahu pasangan hidup saya bahwa saya tidak ingin menjadi nomor dua lagi dan suatu hari pemilik ChupaMobile akan memohon kepada saya untuk mengakuisisi bisnis mereka.”

Ironisnya, itulah yang terjadi . Stav dan perusahaannya mengakuisisi ChupaMobile dan semua tautan mereka mengarah ke mereka.

Menjual pada Waktu yang Optimal

Setelah Stav mengakuisisi domain ChupaMobile, SellMyApp memiliki catatan terbaik selama dua tahun dari keseluruhan bisnis mereka, dan dia tahu dalam hatinya bahwa inilah saatnya untuk menjual bisnis tersebut kepada pembeli yang dapat merawatnya dengan cara yang layak.

“Saya tahu saya perlu menutup bab itu dalam pikiran saya karena bisnis ini memakan mental dan emosional bagi saya sejak awal. Saya membutuhkan pikiran yang jernih untuk fokus pada bisnis saya yang lain,” kata Stav.

“Semuanya berakhir dengan sempurna. Saya merasa sangat beruntung, dan pada akhirnya, saya menjual pada waktu yang tepat. Sejak awalnya datang ke FE International untuk mendaftar, dan akhirnya memilih untuk melalui beberapa perencanaan keluar, waktu yang saya habiskan untuk fokus mengembangkan bisnis tidak sia-sia. Saya berterima kasih atas pekerjaan yang kami lakukan karena saya tahu bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan akan terjadi di masa depan.”

Selama proses penjualan, SellMyApp memiliki minat pembeli yang kuat, akan ditawarkan hanya dalam hitungan minggu. Tidak ada waktu tunggu yang lama antara Letter of Intent (LOI) awal untuk ditutup – cerminan dari seberapa baik bisnis didirikan dan kemudahan uji tuntas dan transfer. Stav memiliki dokumentasinya, semua prosedur operasinya tercakup dan sebuah tim.

“Semuanya berjalan sangat lancar, dan proses penjualannya cepat. Pelatihannya mudah karena saya telah menyiapkan SellMyApp untuk berjalan sendiri. Keterlibatan saya hanya bersifat emosional pada titik penjualan. Itu mengisi waktu saya secara mental dan emosional, jadi saya siap untuk fokus pada bisnis saya yang lain.” Stav melanjutkan, “Pelatihannya mudah dan cepat, dan meskipun saya berkomitmen untuk periode pelatihan 30 hari pasca-penjualan, saya memutuskan untuk memberi pemilik baru lebih banyak jam pelatihan untuk melanjutkan proses yang lancar.”

Stav percaya masih ada banyak potensi untuk mengembangkan SellMyApp. “Saya ingin pemilik baru berhasil maju, dan masih ada begitu banyak potensi untuk mengembangkan SellMyApp dari tempat sekarang ini. Saya tidak sabar untuk melihat ketinggian yang dibawa oleh pemilik barunya.”

Saran untuk Pemilik yang Ingin Keluar dari Bisnis Online mereka

• Tidak setiap ceruk akan berhasil dimainkan, tidak apa-apa untuk mencoba ceruk yang berbeda tetapi pada akhirnya yang terbaik adalah Anda mempersempitnya ke ceruk yang Anda yakini akan berhasil dimainkan – Fokus adalah intinya.
• Memulai usaha, meskipun cukup membebani pikiran, tubuh, dan dompet Anda, sering kali memberi Anda perspektif yang lebih membumi dalam hal bagaimana Anda membelanjakan uang dan membuat keputusan untuk bisnis Anda.
• Jangan menjadi lelah ketika Anda bekerja keras dan ketahuilah bahwa perlu beberapa saat untuk melihat hasilnya. Suatu hari, Anda mungkin akhirnya melemahkan pesaing Anda dan membeli domain mereka.
• Dengarkan nasihat ketika diberikan oleh para ahli. Mungkin mudah untuk menjadi keras kepala ketika saran ditawarkan terhadap sesuatu yang telah Anda bangun dari bawah ke atas, tetapi kemungkinan besar orang yang memberi saran, terutama jika itu adalah penasihat M&A, memikirkan kepentingan terbaik Anda.
• Penting bagi Anda untuk meluangkan waktu untuk mengembangkan, menskalakan, dan membangun bisnis Anda hingga siap untuk keluar. Kapan dan bagaimana Anda keluar dari bisnis sepenuhnya terserah Anda, tetapi ada waktu optimal untuk keluar, dan waktu di mana Anda harus menekan tombol jeda.
• Bekerja dengan penasihat M&A tidak hanya memandu Anda melalui setiap langkah proses penjualan, tetapi mereka juga akan membantu Anda sejak awal. Dalam kasus Stav, tim tahu dia akan lebih mungkin mencapai tujuan keluarnya jika dia mengambil waktu yang diperlukan untuk mengembangkan bisnis ke tempat di mana banyak pembeli akan tertarik. Apakah Anda berencana untuk keluar dalam 3 bulan, atau 2 tahun ke depan, selalu merupakan ide yang baik untuk mengetahui di mana bisnis Anda saat ini dan apa yang dapat dilakukan untuk mengoptimalkannya sebelum penjualan untuk mendapatkan nilai maksimum saat Anda keluar. FE International menawarkan konsultasi penilaian gratis , jadi hubungi hari ini untuk mengatur waktu untuk membicarakan strategi keluar untuk bisnis Anda.