Bir Girişimci, Marketplace Uygulamasını Nasıl Önyükleme Yaptı ve Altı Orta Rakamlara Sattı

Seri girişimci ve SEO uzmanı Stav Zilbershtein , 2013 yılında SellMyApp alan adını beş haneli bir meblağ karşılığında satın aldı ve mobil kaynak kodlarını satın almak ve satmak için en önde gelen mobil uygulama pazarını başlattı . 6 yıllık bir süreçte şirketi bir reklam sitesinden tam teşekküllü bir pazaryerine dönüştürdü ve ilk yatırımının 47 katından fazlasına çıkmayı başardı.

Pazar Yerinin Arkasındaki İlk Fikir: SellMyApp 

Stav bir dijital pazarlama ajansına sahipti ve bir değişiklik istediğine karar verdi.

Ufukta sektördeki değişiklikleri gördü ve endüstrinin gidişatından hayal kırıklığına uğradı.

“Dijital pazarlama alanındaki ortam son derece rekabetçi hale geldi. Bu kişilerden bazıları SEO ile ilgili yalnızca üç makale okusalar bile, uzman statüsü talep etmeye başlayacaklardır” diyor Stav.

Deneyimli bir dijital pazarlamacı olarak, bunun yerine başarılı bir ürünleştirilmiş hizmet işi kurabileceğine inanıyordu.

"Fiyatlar da düşüyordu - bu yüzden nişten ayrıldım ve bunun yerine çevrimiçi işletmeleri satın almaya odaklanmak istedim."

Stav bankadan kredi aldı -riskli bir girişimdi- ve Flippa'da birkaç web sitesi satın aldı. SellMyApp dışında şu veya bu nedenle hepsi başarısız oldu.

SellMyApp, başlangıcında, uygulamanızın bir reklamını 30 gün boyunca satılık olarak listelemek için düşük bir ücret ödediğiniz bir pazar yeriydi. Ardından, birkaç dolara reklamınızı zirveye taşıyabilirsiniz ve işletme Stav'a toplamda ayda yaklaşık 1.000 dolar kazandırdı.

Ürünü geliştirmek için fırsatlar aramaya ve SEO'daki geçmişini alıp SellMyApp'i büyütmek için uygulamaya karar verdi.

Ürünü Geliştirme

Stav, SellMyApp'i dönüştürdü ve zamanla bugünkü halini aldı; yalnızca bir web sitesi değil, tam teşekküllü bir pazar yeri ve web'deki en aktif mobil geliştirici topluluklarından biri.

“O zamanlar SellMyApp bugün olduğu gibi gerçek pazaryeri özelliğine sahip değildi. Sadece düzinelerce reklamı olan bir web sitesiydi ve insanlar reklamlar için para ödüyordu. Esasen bir reklam sitesiydi.”

Bir sonraki adımı, bunu tam ölçekli bir pazar yeri ile bir gelir paylaşımına dönüştürmekti. Trafiğin nasıl olduğunu görmek için Google Arama Konsolu'na bakmaya başladı. Web sitesi belirli anahtar kelime aramalarında görünürdü, ancak aylık trafik düşüktü ve ayda yaklaşık 1.000 benzersiz görüntüleme vardı.

Stav, "Alakalı anahtar kelimelerden gelen trafik vardı, ancak ayda yalnızca birkaç tane vardı ve bu web sitesinde potansiyel olduğunu biliyordum" diyor Stav, "Bunu bir pazaryerine dönüştürebilirsem başarılı olacağını biliyordum."

Başarısızlık Yoluyla Başarı: Yapışmayan Nişler 

2013 yılında, çevrimiçi pazar bugün olduğu gibi mevcut değildi. Stav birkaç web sitesi satın almıştı, ancak sonunda yalnızca SellMyApp kaldı.

“İnsanların bahşiş almak için para ödeyeceği bir at bahis sitesi satın aldım. Ölçeklenebilir değildi ve niş hakkında yeterince bilgim yoktu. Ölçeklendirmek için bir fikrim vardı ama asla o kadar ileri gitmedim. Gelirler öldü ve onu aldığımda hızla azalıyordu.” Stav, bu satın almanın en zorlu kısmının sürekli olarak yeni ipuçları icat etmek olduğunu açıklıyor.

Bu büyük bir ölçeklenebilirlik sorunuydu çünkü aboneliklerden elde edilen gelirin çoğunu yiyen doğrulanmış bir serbest çalışan ihbarcıya ödeme yapması gerekiyordu. “Sonunda düşük marjlar ve ölçekleme yeteneğim yoktu. Yani, bu öldü ve ben sadece ileriye gidebilmek için aklımdan çıkarmaya çalıştım.”

Stav ayrıca, hızla çöken bir mikro kredi potansiyel müşteri oluşturma web sitesi satın aldı. “İngiltere'deki yeni bir düzenleme, mikro krediler için bağlı kuruluş web sitelerini sildi. Üye olmak için hükümetten izin almanız gerekiyordu.”

Web sitesinden ayda yaklaşık 10.000 dolar kazanan birinden satın aldı. Sahibi, web sitesinin iyi bir sıralamaya sahip olduğunu iddia etti, ancak Stav satıcıya gerçekleşecek herhangi bir düzenleyici değişiklik olup olmadığını sorduğunda, hayır dedi. Stav web sitesini satın aldıktan iki hafta sonra kapatmak zorunda kaldı.

Parasını havaya fırlattığını hissettiği için banka hesabına 'düşük darbe' dedi.

Sırada bir Forex programlama web sitesi vardı. Stav, forex kodlama stratejileri oluşturmak zorundaydı, ancak olası satışlardaki gelir payları önemli miktarda para kazanmak için yeterli değildi.

Stav ayrıntılı olarak açıklıyor: “Birçok insan algoritmik ticaretle ilgileniyordu ve bir strateji için bir fikirleri vardı ve birinin onu kodlamasını istediler, bu yüzden bu web sitesi stratejileri kodlamak isteyen insanlar için potansiyel müşteriler üretecekti. Sonunda, önemli rakamlar elde etmek için yeterince ölçeklenebilir olmadığı için bu işi de geride bıraktım.”

Stav, odaklanmak istemediği dört farklı iş nişini düşük bir zaman ve sermaye pahasına belirlemeyi başardı. Ardından, SellMyApp'in sahip olduğu değer önerisine odaklanabildi ve pazarın ihtiyaç duyduğu değeri nasıl sağlayacağını biliyordu.

Önyüklemeli Bir Girişim: Dipten Dağ Tepelerine

Stav, o zamanki iş ortağıyla bir yol ayrımındaydı ve karşılıklı olarak yollarını ayırmaya karar verdi, her biri geçmişteki girişimlerinden bir miktar varlık ve bir miktar borç aldı.

Portföyünde (o sırada) gerçek potansiyele sahip olan tek iş SellMyApp idi.

2015 yılında Stav, başarılı olacağını düşündüğü bir planı olan tek kişilik bir gruptu. Ancak, yoğun bir rekabetle karşı karşıya olduğunun farkındaydı.

"Yatırım dünyasında daha az konuşulan bir fenomeni öğrendim; o da kendini çalıştırmadığın zaman, banka hesabından para akarken acıyı hissetmezsin." Stav, "Birçok kurucu hiçbir zaman dibe vurmadı: Ben başardım ve bunu şimdiki başarılarıma bağlıyorum" diye ekliyor.

Bugün, Stav'ın hikayesi muazzam bir başarı hikayesidir. Şimdi birden fazla işte yatırımcı ama kendi başına bir girişimi başlatmanın getirdiği çaresizliğin yerini asla unutmadı.

“1 milyon dolarlık bir fonda oturuyorsanız, bir geliştirme hedefine ulaştığınızı kanıtlamak için şirketinizi yalnızca birkaç kilometre taşına götürmeniz ve satışlarınızı belirli bir oranda artırdığınızı göstermeniz yeterlidir. ” Stav, “Para senin olmadığında, paraya olması gerektiği gibi değer vermiyorsun” diyor.

İlk Günlerde Çekiş Kazanmak

Yol boyunca öğrendiği sayısız ders, bugünkü nihai başarısına katkıda bulundu.

Diğer insanları gözlemlemek ve onların hatalarından ders çıkarmak, onun girişimcilik yolculuğu boyunca ortak bir konu. SellMyApp'in ilk günlerinde Stav, şirketinizin fiyatlandırmasının hayati önem taşıdığını ve koşullar değiştikçe süreçlerinizi her zaman uyarlamanız gerektiğini öğrendi.

Zamanla, kurucular sundukları şey için, özellikle de çıkış planlamasını göz önünde bulundurarak ölçeklendirme açısından daha fazla ücret almalılar.

Stav, SellMyApp gibi pazar yerleri ortaya çıkarken birkaç rakibin yükselişini ve düşüşünü görmüştü.

Bu rakiplerin yalnızca özelleştirilemeyen birkaç bileşen veya temel şablon sunduğunu açıklıyor. Öte yandan, SellMyApp eksiksiz oyunlar sattı ve Stav, insanların bu tür teklifleri istediğini ve tercih ettiğini fark etti.

“Uygulamalardan para kazanmak isteyen birçok kişi çok fazla geliştirme yapmak istemiyor. Çoğu, yeniden gözden geçirebilecekleri ve hızlı bir şekilde başlatabilecekleri hazır oyunlar arıyorlar” diyor Stav.

Paylaştığı anahtar, alıcının grafikleri değiştirebilmesi için para kazanmanın nasıl olduğuydu. Pazarda sunduğu şey için hâlâ bir yer olduğunu fark etti; yüksek maliyetli eksiksiz şablonlar – piyasaya sürülmeye hazır her şey dahil bir oyun.

Stav, "Çok fazla trafiğiniz yoksa, daha iyi bir fiyatlandırma stratejisine ihtiyacınız var" diyor ve ekliyor: "İnsanların büyük pazarlarda başarısız fiyatlandırma stratejileri nedeniyle tükenme eğiliminde olduklarına inanıyorum. Bu, birçok işletmenin mücadele ettiği bir şey ve eğer yanlış anlarsanız, bu son olabilir.”

Stav sürekli olarak fiyatını değerlendirdi. Fiyatları aynı tutmayı ve düşürmemeyi seçti. Bulduğu en büyük kavga, rakipleri piyasada çok güçlüyken insanları platforma katılmaya ikna etmekti. Fiyatlandırmanın operasyonları için hayati önem taşıdığını bildiği için taviz vermemeyi seçti.

Pazarlama, Ölçeklendirme ve Yeni Stratejiler Geliştirme

Yenilik gerektiren tek alan fiyatlandırma değildi. SellMyApp'in, şirketin diğer pazardaki diğer rakipler gibi yok olup gitmemesine yardımcı olmak için doğru becerilere ve vizyona sahip insanlara ihtiyacı vardı.

Pazar yeri zaman içinde geliştikçe, işine daha fazla katma değer sağlandı. Fiyatlandırma açısından, o zamanlar SellMyApp, yüksek fiyatlara sahip ancak aynı zamanda eksiksiz oyunlar sunan tek pazardı.

Kuruluşundan bu yana ilk 18 ay boyunca Stav, günde 18 saat çalışıyordu. O kadar çok şeye sahipti ki, niş hakkında ve işi yürütmek hakkında keşfetmesi gerekiyordu. İşi büyütmek ve insanları pazara katılmaya ikna etmek için yorulmadan çalışması gerektiğini biliyordu.

“100 uygulamasını yükleyecek olan geliştiricilere ön ödemeli bir komisyon teklif etme fikrim vardı. Bu bir kumardı, ama sonunda haklı çıktım,” diyor Stav, “Zaman aldı ama bu düzenlemeyle her zaman bir yatırım getirisi gördüm. İnsanlar SellMyApp hakkında bilgi sahibi olur ve bu da satış getirir.”

Stav haberi yaydı ve insanlar platforma katılmaya başladı. Ürünlerin sorunlu noktalarından birini çözdüğünü biliyordu çünkü ürünleri başka biri icat ediyordu.

“Ürün yaratmak benim elimdeyse böyle bir işi başkasından almamak daha iyi. Bir pazar yerinde, en büyük avantaj, ürünleri yaratmıyor olmamdı," diye devam ediyor Stav, "Ürünler durmadan yükleniyor. Benim asıl işim, desteğin ve işlemlerin kolaylaştırıldığından emin olmaktı. Geliştiricilere ödeme yapmam gerekiyordu ve SEO'ya odaklandım."

Stav, rakiplerinin çoğunun çözemediği acı noktalarını çözmeye devam etti. Herhangi bir işte olduğu gibi, internet çağında SEO, genel bulmacanın büyük bir parçasıydı.

ChupaMobile'ı (finansman sağlandı) fark etti ve nasıl içerik yayınladıklarını gördü. Sadece ürünleri yoktu; onların da bir blogu vardı. Rekabetçi araştırması işe yaradı ve ona SEO stratejisini başlatmak için ihtiyaç duyduğu fikirleri verdi.

"Uygulama geliştirme ve harika SEO fikirleri için güzel bir sözlükleri vardı. Başından beri bana yeterince fikir verdi” diyor Stav.

Değerli içerik oluşturmak için yeni bulduğu ilhamla, tüm pazarlama bütçesini tek bir uygulama kılavuzuna harcadı.

"15.000 dolarlık bir pazarlama bütçem vardı ve hepsini bir ajansla yazdığımız bu uygulama kılavuzuna harcadım. 10 bölüm ve vaka çalışmaları, bağlantılar ve fikirlerle dolu 50 veya 60.000 kelimeden oluşan güzel bir uygulama rehberiydi.” Stav, “Bunun son derece itibarlı ve bağlantılı olacağına inandık. Sihir ondan sonra olmadı.”

Stav trafikte bir sıçrama hayal etmişti; bunun yerine, kendisini pazarlama bütçesi olmadan buldu. Hayattaki pek çok hatada olduğu gibi, en ilham verici fikirlere yol açabilir.

“Her şeyi tek kurşuna koydum ve ateş ettim ve pek bir şey olmadı. Ondan sonrası sadece organik büyümeydi” diyor Stav. Ben sıfır gelir, ay, ödeme gününün 15 Nisan'da uyandım “Eğer, ben 'bugün yapacak ne var ki?', Kendim kendimi sakinleştirmeye ve sorardı O zaman doğru olanı yapar ve herkesin ihtiyacı olanı almasını sağlardım. – ödeme almak için!” “Kendimi odaklamak ve gelecekteki büyümeyle ilgili stresli belirsizlikten uzak tutmak için her gün platformu daha iyi hale getirmek için yapabileceğim şeylere odaklanmaya devam ettim ve sonunda bunun karşılığını aldım” diye ekliyor.

Stav ek hizmetler eklemeye karar verdikten sonra iş başladı. Esas olarak iki kısım ekledi: kodu sat (ki bu tekrar tekrar olabilir) ve ardından “kodunuzu yeniden gözden geçirelim ve yayınlayalım” biti.

Stav, "İnsanlar bizden satın almak istedi çünkü bu, onu yalnızca kod sunan ve iyi şanslar dileyen platformlardan farklı kıldı" diyor.

“O zamanki ChupaMobile'a benzer bir şekilde check-out seçeneklerimizde işi yapan serbest çalışanları getirdik ve bir iş akışı ve bize ait bir ekip kurduk. Üstüne ekstra hizmetler satmayı bitirdik.”

SellMyApp ekstra hizmeti başlattı ve ödeme seçeneğinde görünmesini sağlayarak satış yapmaya başladı. Bu sayede müşteriler bunu kendileri çözme veya SellMyApp'ten satın alma fırsatı buldu.

“Grafikleri değiştirmek ve ardından oyunu başlatmak için pazara güvendiler. Müşterimiz için piyasaya sürebileceğimizi gösterebildiğimizde psikolojik bir fark yarattı” diyor Stav, “Sadece kodları satmıyoruz, aynı zamanda bu ekstra hizmeti sunarak oyunu yayınlama yeteneğinin de arkasındayız. alıcı kitlemizde güven oluşturuyor”.

Tek Kişilik Kullanımdan Tamamen Eller Serbest Kullanıma

Stav'ın erkenden SellMyApp'ten çıkmayı düşündüğü bir an geldi, ancak büyüyen, güçlü bir işletmenin bile çıkış zamanı geldiğinde her zaman rekabetçi olacak bir işletmeye dönüşmediğini fark etti. Ayrıca işini başarılı bir şekilde büyütmek için görevleri daha geniş becerilere sahip bir ekibe devretmesi gerektiğini de çabucak öğrendi.

"İlk kez satmak istediğimde FE International ile iletişime geçtim ve Değerleme ekibinden biriyle kısa bir görüşme yaptık. Bu işte her şeyi doğru yapıyor olmama rağmen bir ekibe ihtiyacım olduğu söylendi, yoksa bir alıcı işi ciddiye almazdı," diyor Stav.

Çoğu zaman bir alıcı, bir işletmenin bir ekibi olmadığını gördüğünde, onlar için çok fazla iş ve çok fazla risk gibi görünüyor. Bu temelde onların çalışması için tek kişilik bir gösteri ve kişi gittiğinde, iş genellikle çöküyor.

”SellMyApp için her şeyi kendi başıma yapmaya devam edersem tükenmişliğe doğru gittiğimi biliyordum, bu yüzden işleri elimden almak için düşünmeye ve roller eklemeye başlamanın iyi bir fikir olacağını biliyordum. Tüm pazar yerini yalnızca ekibim tarafından işletilecek şekilde tamamen otomatik hale getirebilmem için iki yıl daha geçti.”

Ancak onu yardım almaya ikna eden sadece FE International'ın rehberliği değildi. İşin hacmi ve tutarlılığı göz önüne alındığında, kişisel hayatından ve ilişkilerinden zevk alamaz hale geldiğinde işin o noktaya geldiğini biliyordu.

"Hayat arkadaşım bana bir çözüm bulmamı söyledi, yoksa ilişkimiz için kötü sonuçlanacaktı, ben de bunu bir işaret olarak aldım, insanları işe aldım ve süreçleri yerine oturtmak için ne yapmam gerektiğini yapılandırma yolculuğuna çıktım. . Beni bu şekilde düşünmeye zorladı çünkü ilk bakış açım, yaptığım şeyi kimsenin yapamayacağı veya işi nasıl yürüttüğümü anlayamadığıydı.”

Stav'ın kontrolü bırakması ilk başta zordu, ancak buna başka biri tarafından yürütülebilecek bilimsel bir süreç gibi baktıkça, hiçbir şeyin gerçekten kendisine özgü olmadığını fark etti.

O sırada Stav, SellMyApp'i onsuz tam olarak çalışabileceği bir yere kurdu. İlk defa birkaç hafta tatile gidebilecek ve iş bombardımanına tutulamayacaktı.

Yarışmayı Kazanmak 

SellMyApp yeni bir başarı elde ederken, rekabeti çökmeye başladı.

“ChupaMobile o zamanlar bizim rakibimizdi. 1,3 milyon dolar ile kitle fonlaması sağlandı ve altı ya da yedi kişilik bir ekipleri vardı. Startup sahnesinde nasıl gösteri yapacaklarını ve fon toplayacaklarını biliyorlardı, ancak maaşları şişirdiler ve yol haritalarını şişirdiler.” Stav şöyle devam ediyor: “Büyüme konusunda daha agresiflerdi ve kârları düşünmeyi ikinci plana attılar. Bir şekilde onların içini en başından görebildim.”

Stav, pazardaki yalın rakip haline geldiğini ve rakibinin tüm parasını yalnızca maaş ödeyerek yaktığı için sonunda kazanacağını biliyordu.

Stav bu noktada temettü almamaya karar verdi ve geliştiricilere piyasada yeni özellikler başlatmaları için para ödedi. Bunu bütün bir yıl boyunca yaptı - ki bu da şimdiye kadarki en iyi yılı oldu - ve ChupaMobile rekabeti çökmeye başladı. ChupaMobile çağa ayak uyduramıyordu ve müşteri desteğini kaybetmeye devam ediyordu.

"Başından beri ChupaMobile ve ben aramız iyi değildi. Her zaman zorlu rakipler gibi davrandılar. SellMyApp onlarla rekabet etmeye başladığında, geri adım atmaya karar verdim ve onların bir numara olmasına izin verdim.” Stav, "Ancak aramızdaki rekabet o kadar kötüleşti ki bir gece hayat arkadaşıma artık iki numara olmak istemediğimi söyledim ve bir gün ChupaMobile sahipleri işlerini almam için bana yalvaracaklardı."

İronik olarak, tam olarak bu oldu . Stav ve şirketi ChupaMobile'ı satın aldı ve tüm bağlantıları kendilerine gitti.

En Uygun Zamanda Satış

Stav, ChupaMobile alanını satın aldıktan sonra, SellMyApp tüm işlerinde iki yılın en iyi galibiyetini elde etti ve işi hak ettiği şekilde ilgilenebilecek bir alıcıya satmanın zamanının geldiğini kalbinden biliyordu.

"Zihnimde o bölümü kapatmam gerektiğini biliyordum çünkü iş başından beri zihinsel ve duygusal olarak beni tüketiyordu. Stav, "Diğer işlerime odaklanmak için zihnimin açık olmasına ihtiyacım vardı" diyor.

“Sonunda her şey mükemmel bir şekilde hizalandı. Kendimi çok şanslı hissettim ve sonunda doğru zamanda sattım. FE International'a ilk başta listelemek için geldiğimden ve bunun yerine bazı çıkış planlamalarından geçmeyi tercih ettiğimden beri, işi büyütmeye odaklanmak için harcadığım zaman boşa gitmedi. Koyduğumuz çalışma için minnettarım çünkü gelecekte sürekli büyümenin olacağını biliyorum.”

Satış sürecinde, SellMyApp'in sağlam bir alıcı ilgisi vardı ve sadece birkaç hafta içinde teklife girdi. İlk Niyet Mektubu'nun (LOI) kapanması arasında uzun bir bekleme süresi yoktu - işin ne kadar iyi kurulduğunun ve durum tespiti ve transfer kolaylığının bir yansıması. Stav'ın belgeleri hazır, tüm operasyon prosedürleri ve bir ekibi vardı.

“Her şey çok düzgün gitti ve satış süreci hızlıydı. Eğitim kolaydı çünkü SellMyApp'i kendi kendine çalışacak şekilde kurmuştum. Satış noktasındaki tek ilgim duygusaldı. Zihinsel ve duygusal olarak zamanımı dolduruyordu, bu yüzden diğer işlerime odaklanmaya hazırdım.” Stav, "Eğitim kolay ve hızlıydı ve satış sonrası 30 günlük bir eğitim süresi taahhüt etsem de, sürecin sorunsuz devam etmesi için yeni sahibine daha fazla eğitim saati vermeye karar verdim."

Stav, SellMyApp'i büyütmek için hala çok potansiyel olduğuna inanıyor. "Yeni sahibinin ilerlemeyi başarmasını istiyorum ve SellMyApp'i bugün bulunduğu yerden büyütmek için hala çok fazla potansiyel var. Yeni sahibinin ulaştığı zirveleri görmek için sabırsızlanıyorum.”

Çevrimiçi İşlerinden Çıkmak İsteyen Sahiplere Tavsiyeler

• Her niş başarıyla sonuçlanmayabilir, farklı nişler denemek sorun değil, ancak sonuçta başarılı olacağına emin olduğunuz niş ile daraltmanız en iyisidir – Odak esastır.
• Bir girişimi başlatmak, zihninizi, bedeninizi ve cüzdanınızı oldukça yorsa da, konu para harcamak ve işinizle ilgili kararlar almak söz konusu olduğunda genellikle size daha temelli bir bakış açısı sunar.
• Çok çalışırken yorulmayın ve sonuçları görmenin biraz zaman aldığını bilin. Bir gün, rekabetinizi yıpratabilir ve onların alanlarını satın alabilirsiniz.
• Uzmanlar tarafından verildiğinde tavsiyeleri dinleyin. Baştan sona inşa ettiğiniz bir şey için tavsiye verildiğinde inatçı olmak kolay olabilir, ancak tavsiye veren kişi, özellikle de bir M&A danışmanı ise, aklınızdaki en iyi ilgiyi çekme olasılığı yüksektir.
• Büyümek, ölçeklendirmek ve işinizi bir çıkışa hazır olacak şekilde kurmak için zaman ayırmanız önemlidir. İşletmenizden ne zaman ve nasıl çıkacağınız tamamen size bağlıdır, ancak çıkış için en uygun zamanlar ve duraklatma düğmesine basmanız gereken zamanlar vardır.
• Bir birleşme ve satın alma danışmanıyla çalışmak, yalnızca satış sürecinin her adımında size yol göstermekle kalmaz, aynı zamanda baştan itibaren size karşı açık sözlü olacaktır. Stav'ın durumunda ekip, işi birden fazla alıcının çekeceği bir yere büyütmek için gerekli zamanı ayırması halinde, çıkış hedeflerine ulaşma olasılığının daha yüksek olacağını biliyordu. İster 3 ay içinde ister 2 yıl sonra çıkmayı planlıyor olun, işinizin şu anda nerede olduğunu ve bir satıştan önce maksimum değeri elde etmek için onu optimize etmek için neler yapılabileceğini kavramak her zaman iyi bir fikirdir. çıkış yapın. FE International ücretsiz değerleme danışmanlığı sunar , bu nedenle işiniz için bir çıkış stratejisi hakkında konuşmak üzere bir zaman ayarlamak üzere bugün iletişime geçin.