비즈니스 성장 방법: 생산성 및 연결성 향상

현대 기업은 어려운 시장 환경에서 생산성과 연결성을 유지할 수 있어야 합니다. 이는 경쟁력을 유지하고 관련성을 유지하는 데 필수적입니다. 그러나 최근 몇 년 동안 생산성과 연결성을 높이는 것이 더 낮은 우선 순위로 간주되었습니다.

조직의 계층 구조, 프로세스 또는 시스템이 올바른 에너지, 문화 및 초점으로 설정되어 있으면 이를 피할 수 있습니다. 회사 내에서 유대감을 갖는 것이 중요합니다. 옛말에 전체가 부분의 합보다 낫다는 말이 있습니다. 특히 오늘날에는 생산성도 기본입니다. 왜요?

기업이 경쟁이 치열한 시장에서 경쟁을 따라갈 수 있기 때문입니다. 또한 생산성은 더 낮은 비용으로 더 높은 품질의 결과물을 생성하는 데 도움이 되며, 이는 더 높은 수익과 더 큰 성공으로 이어집니다. 회사는 에너지 비용이 상승하고 재료가 더 비싸짐에 따라 생산성의 이점을 누릴 수 있습니다.

이 기사에서는 생산성과 생산성을 측정하는 방법에 대해 알아볼 것입니다. 또한 생산성에 영향을 미치는 요인과 오늘날의 세계에서 성과를 개선할 수 있는 방법에 대해 논의할 것입니다.

생산성이란 무엇입니까?

무언가를 개선하기 위해서는 먼저 정의하고 측정하고 이해하는 것이 중요합니다. 생산성에 대한 네 가지 계층적 관점이 있습니다. 그림 1은 15가지 요소를 포함하는 이러한 4가지 관점의 상호 의존성을 보여줍니다. 이러한 각 요소는 변화에 긍정적 또는 부정적으로 반응합니다.

이는 일반적으로 엔지니어링 프로젝트 제공의 유형적 결과, 영향 및 목표로 측정됩니다. 이를 달성하기 위해 과거 성과 데이터를 사용하여 원하는 결과를 결정합니다. 이는 동일한 유형의 자료를 사용하여 성과를 측정함으로써 수행됩니다.

현대 비즈니스는 생산성 향상을 찾고 있습니다. 이러한 생산성 향상에는 특히 디지털 현대화 이니셔티브를 통한 새로운 도구 및 장비의 도입이 포함됩니다. 디지털 기술 도입이 다른 비즈니스 기능에 미치는 영향을 고려하는 것이 중요합니다. 책임, 인력 관리, 연결성 및 효과적인 의사 소통에 영향을 줄 수 있습니다.

생산성 측정

생산성 측정은 유형뿐만 아니라 무형(고객 만족 및 안전, 동기 부여, 복지 등)을 모두 고려하는 데 중요합니다. 유형(인도물 및 인계, 사용 또는 달성 시간 등) 생산성은 전술적 및 전략적 측면을 모두 포함해야 합니다. 또한 모든 프로젝트 이해 관계자의 전반적인 성공 가치와 일치해야 합니다.

프로젝트의 모든 단계에서 생산성을 측정해야 합니다. 이를 통해 이해 관계자는 자신의 전달 성과가 다른 사람들에게 미치는 "최하위" 영향을 모니터링하고 책임을 물을 수 있습니다. 생산성을 장려하는 것과 관련된 잠재적인 함정을 인식하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 지속 가능성의 부족이 그 중 하나일 수 있습니다.

엔지니어링된 프로젝트 제공은 비즈니스 수명 주기의 일부일 때 더 생산적입니다. 여기에는 모든 프로젝트에 대한 과거 생산성 데이터 대조가 포함됩니다. 이를 위해서는 생산성 "NORMS"가 유지되도록 데이터를 적절하게 코딩해야 합니다. 이 코드는 미래 프로젝트를 정확하게 계획하고 가격을 책정하는 데 사용됩니다.

정확한 성공 척도는 생산성 시스템, 프로세스 및 도구가 회사 내에서 통합될 때 달성될 수 있습니다. 이것이 중요할 뿐만 아니라 생산성 향상 방법을 식별하는 것도 도움이 될 수 있습니다. 이를 통해 회사는 자신 있게 혁신을 수용할 수 있습니다.

생산성 향상

기업의 생산성을 지속적으로 향상시킬 수 있는 것은 필수적입니다. 이를 위해서는 성공이 어떤 것인지 발명하고, 평가하고, 결정을 내릴 수 있어야 합니다. 기업은 신속하게 적응하고 결과에 대해 객관적일 수 있어야 합니다. 여기에는 비즈니스 목표와 일치하는 문화와 프로세스를 만드는 것이 포함됩니다.

• 전략적 목표에 따라 비즈니스를 혁신하십시오.
• 가장 효과적인 개선 기회를 평가하고 선택하십시오.
• 설계 및 구현에 대한 목표를 설정해야 합니다.
• 성공을 위한 견고한 토대를 바탕으로 신속하게 설계하고 구현할 수 있습니다.
• 초기 조치가 목표를 지원하지 않는다면 혁신 투자를 중단하거나 재고하거나 재작업하십시오.

디지털 현대화 수용

디지털화는 타자기를 컴퓨터로 대체하는 것을 의미하지 않습니다. PDF가 포함된 종이와 이메일을 사용하는 팩스. 디지털화는 디지털 트윈(메타데이터, 디지털 워크플로 및 인공 지능)을 사용하여 문서 자산(도면 및 문서, 파일 및 문서)을 효율적으로 개선하는 것을 의미합니다.

사전 시운전 및 시운전 단계를 예로 들어 보겠습니다. 프로젝트 초기에 생산성의 효율성에 대한 투명성이 부족하면 프로젝트 종료에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이는 후기 단계를 제공하는 데 관련된 사람들의 주관적인 생산성 성과에 특히 해당됩니다. 이러한 불만족스러운 결과는 최신 디지털 관리 시스템으로 방지할 수 있습니다. 어떻게? 다음은 포함해야 하는 몇 가지 속성입니다.

• 또한 완료 관리 소프트웨어(CMS)를 사용해야 합니다. 이 시스템은 프로젝트의 모든 단계에서 필요한 모든 테스트와 검사를 디지털 방식으로 패키징할 수 있습니다. 이를 통해 장비, 구성 요소, 상호 연결, 하위 시스템 또는 시스템의 기술적 무결성을 입증할 수 있습니다.
• 핸드오버의 워크플로를 디지털화하려면 CMS를 사용해야 합니다. 이러한 인계에는 제조업체 및 공급업체의 인계와 설치 및 건설(냉정 또는 폐기)이 포함될 수 있습니다. 또한 사전 시운전(구성 요소 수준 기능 테스트), 시운전 및 운영(안전, 시동 준비)에서 핸드오버를 캡처할 수 있습니다.
• CMS를 사용하여 상호 연결된 프로젝트 시스템과 도구를 디지털 방식으로 수집하고 디지털화해야 합니다. "단일 소스 진실"을 검증하기 위해 동일한 데이터를 사용할 수 있습니다.

이 시스템 모음을 통해 궁극적으로 공급업체가 협업할 수 있습니다. 생산성이 어떻게 향상됩니까? 이는 많은 이점 중 일부일 뿐입니다.

• 시스템 공급업체는 프로젝트에서 역할을 효과적으로 전달하거나 주요 데이터 인터페이스를 이해하는 데 효과적일 수 있습니다.
• 디지털 시스템은 특정 프로세스, 워크플로 또는 용어를 충족하도록 구성할 수 있습니다.
• Systemes는 디지털 트윈의 디지털 자산을 개선하고 향상시킬 수 있습니다.
• 시스템은 기존의 펜과 종이 및 수동 관리 절차를 디지털 방식으로 대체할 것입니다. 이러한 시스템은 계획 및 실행 단계에서 효율성과 생산성을 크게 향상시킵니다. 종이 없는 체크 시트와 ITR, 인계 인증서, 인계 작업 팩(사전 커미셔닝 WP), 자동 파일 컴파일이 포함된 인계 서류는 모두 생산성을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 시스템은 현실 세계와 디지털 세계에서 사용자 커뮤니티와 커뮤니케이션을 촉진하고 수용합니다. MS Teams와 같은 다른 프로그램도 포함되어 있습니다.
• 시스템은 투명하며 요청 시 액세스할 수 있습니다. 또한 수동 개입 없이 조작하거나 해석할 수 있는 대시보드 및 보고서를 제공합니다. 이를 통해 프로젝트 팀은 근본 원인을 분석하고 식별하며 효과적인 복구 솔루션을 제공할 수 있습니다. 그들은 궁극적으로 원하는 성공을 달성하는 데 도움이 될 것입니다.

연결성과 생산성은 회사가 가진 가장 중요한 두 가지 자산입니다. 이 기사가 비즈니스의 생산성을 높이는 데 도움이 되기를 바랍니다.