如何发展您的业务：提高生产力和连接性

已发表: 2022-04-06

现代企业必须能够在困难的市场环境中保持生产力和连通性。这对于保持竞争力和相关性至关重要。然而，近年来，提高生产力和连通性已被视为次要优先事项。

如果组织的层次结构、流程或系统以正确的精力、文化和重点建立起来，则可以避免这种情况。在公司内部有一种联系感是很重要的。俗话说，整体胜于部分之和。生产力也很重要，尤其是在今天。为什么？

因为它允许企业在竞争激烈的市场中跟上他们的竞争。此外，生产力可以帮助以更低的成本生产更高质量的产品，从而带来更高的利润和更大的成功。随着能源成本上升和材料变得更加昂贵，该公司可以从生产力中获益。

本文将探讨生产力以及如何衡量它。我们还将讨论影响生产力的因素以及我们如何提高当今世界的绩效。

什么是生产力？

为了改进它，首先定义、衡量和理解某些东西是很重要的。关于生产力有四个层次的观点。图 1 说明了这四个观点的相互依存关系，其中包括 15 个因素。这些因素中的每一个都会对变化产生积极或消极的反应。

这通常通过工程项目交付中的有形成果、影响和目标来衡量。为了实现这一点，历史性能数据用于确定预期的结果。这是通过使用相同的有形资产来衡量性能来完成的。

现代企业正在寻求提高生产力。这些生产力的提高最显着包括引入新工具和设备，特别是通过数字现代化计划。重要的是要考虑引入数字技术对其他业务功能的影响。它可以影响问责制、跟进、劳动力管理、连通性以及有效的沟通。

另请阅读： 7 个最佳 Woocommerce 插件来提升您的商店，您必须知道

衡量生产力对于考虑无形资产（客户满意度和安全、动机、福利等）和有形资产都很重要。有形的（可交付成果和移交、使用或实现的时间等）生产力必须包括战术和战略方面。它还必须符合所有项目利益相关者的整体成功价值观。

项目的所有阶段都必须衡量生产力。通过这样做，利益相关者将能够监控并让他们对其交付绩效对其他人的“下线”影响负责。重要的是要意识到与激励生产力相关的潜在陷阱。例如，缺乏可持续性可能就是其中之一。

当工程项目交付是企业生命周期的一部分时，它的效率会更高。这包括整理所有项目过去的生产力数据。这需要对数据进行充分编码，以确保保持生产力“标准”。这些代码用于准确地计划和定价未来的项目。

当生产力系统、流程和工具在公司内部集成时，可以实现准确的成功衡量标准。这不仅很重要，而且找出提高生产力的方法也会有所帮助。这将使公司能够自信地拥抱创新。

能够不断提高公司的生产力至关重要。这需要能够发明、评估和决定成功的样子。企业必须能够快速适应并对结果保持客观。这包括创建与业务目标一致的文化和流程。

数字化并不意味着用电脑代替打字机；带有 PDF 的纸张和使用电子邮件的传真。数字化是指文档资产（图纸和文档、文件和档案）及其数字孪生（元数据、数字工作流程和人工智能）的有效改进。

让我们以预调试和调试阶段为例。在项目早期缺乏关于生产力有效性的透明度可能会对项目的结束产生负面影响。对于参与交付后期阶段的人员的主观生产力表现尤其如此。现代数字管理系统可以防止这些不令人满意的结果。如何？这些是它应该具有的一些属性：

它还应该使用完井管理软件 (CMS)。该系统可以对项目所有阶段所需的所有测试和检查进行数字化打包。这将允许您展示设备、组件、互连、子系统或系统的技术完整性。
为了数字化移交的工作流程，它应该使用 CMS。这些移交可能包括来自制造商和供应商的移交，以及安装和施工（冷或死）。它还可以捕获预调试（组件级功能测试）、调试和操作（安全，准备启动）的移交。
它应该使用 CMS 以数字方式收集和数字化相互连接的项目系统和工具。它将允许您使用相同的数据来验证“单一来源的事实”。

这种系统集合最终允许供应商进行协作。这如何提高生产力？这些只是众多好处中的一小部分。

系统供应商既可以有效地在项目中发挥作用，也可以了解关键数据接口。
可以配置数字系统以满足特定的流程、工作流程或术语。
系统可以改进和增强其数字双胞胎的数字资产。
系统将用数字等效物取代传统的笔和纸以及手动管理程序。这些系统将显着提高规划和执行阶段的效率和生产力。无纸化检查表和 ITR、移交证书、移交工作包（预调试 WP）以及具有自动文件编译功能的移交档案，都有助于提高生产力。
系统促进和拥抱现实和数字世界中的用户社区和交流。其他程序，例如 MS Teams，也包括在内。
这些系统是透明的，可以按需访问。它们还提供无需人工干预即可操作或解释的仪表板和报告。这使项目团队能够分析、确定根本原因并提供有效的恢复解决方案。他们最终将帮助实现预期的成功。

连接性和生产力是公司拥有的两项最重要的资产。我们希望您发现这篇文章有助于提高您的企业的生产力。