Как развивать свой бизнес: повысить производительность и возможности подключения

Современные предприятия должны иметь возможность поддерживать производительность и связь в сложных рыночных условиях. Это необходимо для сохранения конкурентоспособности и актуальности. Однако в последние годы повышение производительности и возможностей подключения считалось менее приоритетным.

Если иерархия, процессы или системы организации настроены с правильной энергией, культурой и фокусом, этого можно избежать. Очень важно иметь чувство связи внутри компании. Как говорится в старой поговорке, целое лучше, чем сумма его частей. Производительность также важна, особенно сегодня. Почему?

Потому что это позволяет предприятиям не отставать от конкурентов на высококонкурентном рынке. Кроме того, производительность может помочь производить более качественную продукцию с меньшими затратами, что приводит к более высокой прибыли и большему успеху. Компания может воспользоваться преимуществами производительности по мере роста затрат на электроэнергию и удорожания материалов.

В этой статье мы рассмотрим продуктивность и то, как ее можно измерить. Мы также обсудим факторы, влияющие на производительность, и то, как мы можем улучшить нашу производительность в современном мире.

Что такое продуктивность?

Важно сначала определить, измерить и понять что-то, чтобы улучшить это. Существует четыре иерархических точки зрения на производительность. Рисунок 1 иллюстрирует взаимозависимость этих четырех точек зрения, которые включают 15 факторов. Каждый из этих факторов положительно или отрицательно реагирует на изменения.

Это обычно измеряется ощутимыми результатами, воздействиями и целями в реализации спроектированного проекта. Для этого используются исторические данные о производительности для определения желаемого результата. Это делается с помощью одних и тех же материальных показателей для измерения производительности.

Современный бизнес стремится к повышению производительности. Эти улучшения производительности включают, прежде всего, внедрение новых инструментов и оборудования, особенно благодаря инициативам цифровой модернизации. Важно учитывать влияние внедрения цифровых технологий на другие бизнес-функции. Это может повлиять на подотчетность, последующие действия, управление персоналом, связь, а также на эффективное общение.

Измерение производительности

измерение производительности важно для учета как нематериальных (удовлетворенность и безопасность клиентов, мотивация, благополучие и т. д.), так и материальных. Материальные (результаты и передачи, использованные или достигнутые часы и т. д.) Продуктивность должна охватывать как тактические, так и стратегические аспекты. Он также должен соответствовать общим ценностям успеха всех заинтересованных сторон проекта.

Все этапы проекта должны измерять производительность. Делая это, заинтересованные стороны смогут контролировать и привлекать их к ответственности за «последние» последствия их эффективности доставки для других. Важно знать о потенциальных ловушках, связанных со стимулированием производительности. Например, отсутствие устойчивости может быть одним из них.

Спроектированная реализация проекта более продуктивна, когда она является частью жизненного цикла бизнеса. Это включает в себя сопоставление прошлых данных о производительности для всех проектов. Это требует, чтобы данные были соответствующим образом закодированы, чтобы обеспечить поддержание «НОРМ» производительности. Эти коды используются для точного планирования и оценки будущих проектов.

Точные показатели успеха могут быть достигнуты, когда системы, процессы и инструменты производительности интегрированы внутри компании. Это не только важно, но также может помочь определение способов повышения производительности. Это позволит компании уверенно внедрять инновации.

Повышение производительности

Очень важно иметь возможность постоянно повышать производительность компании. Это требует способности изобретать, оценивать и принимать решения о том, как выглядит успех. Предприятия должны быть в состоянии быстро адаптироваться и быть объективными в отношении своих результатов. Это включает в себя создание культуры и процессов, которые соответствуют целям бизнеса.

• Внедряйте инновации в бизнес в соответствии со своими стратегическими целями.
• Оцените и выберите наиболее эффективные возможности улучшения.
• Вы должны установить цели для дизайна и реализации.
• Вы можете разработать и внедрить быстро, имея прочную основу для успеха.
• Если ранние меры не поддерживают цель, остановите, переосмыслите или переработайте любые инвестиции в инновации.

Охватывая цифровую модернизацию

Цифровизация не означает замену пишущих машинок компьютерами; бумага с PDF-файлами и факсы с использованием электронной почты. Цифровизация относится к эффективному улучшению актива документа (чертежи и документы, файлы и досье) с его цифровым двойником (метаданные, цифровые рабочие процессы и искусственный интеллект).

Возьмем в качестве примера этапы пуско-наладочных работ и ввода в эксплуатацию. Отсутствие прозрачности в отношении эффективности производительности в начале проекта может негативно сказаться на его завершении. Это особенно верно в отношении субъективной производительности тех, кто участвует в реализации более поздних этапов. Эти неудовлетворительные результаты можно предотвратить с помощью современной цифровой системы управления. Как? Вот некоторые атрибуты, которые он должен иметь:

• Он также должен использовать программное обеспечение для управления заканчиванием скважин (CMS). Эта система может в цифровом виде упаковать все тесты и проверки, необходимые на всех этапах проекта. Это позволит вам продемонстрировать техническую целостность оборудования, компонентов, взаимосвязей, подсистем или систем.
• Для оцифровки рабочего процесса хендоверов следует использовать CMS. Эти передачи могут включать передачи от производителей и поставщиков, а также установку и строительство (холодные или мертвые). Он также может фиксировать передачи от предварительного ввода в эксплуатацию (функциональное тестирование на уровне компонентов), ввода в эксплуатацию и эксплуатации (безопасно, готово к запуску).
• Он должен использовать CMS для цифрового сбора и оцифровки проектных систем и инструментов, которые взаимосвязаны. Это позволит вам использовать одни и те же данные для проверки «истины из одного источника».

Этот набор систем в конечном итоге позволяет поставщикам сотрудничать. Как это повышает производительность? Это лишь некоторые из многих преимуществ.

• Поставщики системы могут эффективно выполнять роль в проекте или понимать ключевые интерфейсы данных.
• Цифровые системы можно настроить для соответствия конкретным процессам, рабочим процессам или терминологии.
• Системы могут улучшать и улучшать цифровые активы своих цифровых двойников.
• Системы заменят традиционные ручку, бумагу и ручные административные процедуры цифровыми эквивалентами. Эти системы значительно повысят эффективность и производительность как на этапах планирования, так и на этапах выполнения. Безбумажные контрольные листы и ITR, акты передачи, пакеты работ по передаче (предпусковые WP) и досье по передаче с автоматическим составлением файлов могут помочь повысить производительность.
• Системы продвигают и охватывают сообщества пользователей и общение в реальном и цифровом мире. Другие программы, такие как MS Teams, также включены.
• Системы прозрачны и могут быть доступны по запросу. Они также предоставляют информационные панели и отчеты, которыми можно манипулировать или интерпретировать без ручного вмешательства. Это позволяет проектным группам анализировать, выявлять основные причины и предлагать эффективные решения для восстановления. Они в конечном итоге помогут добиться желаемого успеха.

Связь и производительность — два самых важных актива компании. Мы надеемся, что эта статья поможет вам повысить производительность вашего бизнеса.