콘텐츠 마케팅에서 일자리를 찾고 계십니까? 잠재 고용주에게 다음 질문을 하십시오.

기업이 자신이 찾고 있는 것이 무엇인지 잘 모르고 후보자가 적절한 질문을 하지 않기 때문입니다. 우리는 현재 43명의 콘텐츠 마케터로 구성된 팀이며(그리고 계속 성장하고 있습니다.) 우리는 일하기 좋은 곳을 만들고 우리 팀에 합류할 훌륭한 사람들을 찾는 것에 대해 많은 것을 배웠습니다.

우리는 당신이 훌륭한 콘텐츠 마케팅 직업을 찾는 데 도움을 드리고자 합니다. 그 직업이 Animalz에 있을 가능성이 있습니다. 현재 다음과 같은 여러 역할을 채용하고 있습니다.

• 콘텐츠 마케팅 매니저
• 콘텐츠 전략가
• 기술 및 VC 작가
• 채용 담당자 및 인력 운영 코디네이터

여기에서 자세히 알아보세요.

이것들은 우리가 우리의 비즈니스를 형성하려고 노력한 것들입니다. 그들은 또한 당신이 회사에서 찾아야 한다고 생각하는 것들입니다.

강력한 콘텐츠 문화가 있습니까?

'콘텐츠 문화'는 생소한 용어처럼 느껴질 수 있지만 현실적이고 쉽게 정의할 수 있습니다. 강력한 콘텐츠 문화를 가진 회사는 최고 경영진의 동의를 받았습니다. 예산의 모든 달러를 위해 싸울 필요가 없으며 모든 기사가 큰 인기를 끌지 못하는 이유를 설명할 필요도 없습니다. C-suite(또는 최소한 콘텐츠를 감독하는 상위 관리자)가 콘텐츠 작동 방식을 이해하면 업무에 집중할 수 있습니다. 이것은 일상 업무에 큰 차이를 만듭니다.

콘텐츠 전략가인 Cassandra Naji는 이를 한 단계 더 발전시켰습니다.

회사가 콘텐츠를 제품처럼 취급할 때 감사합니다. 그들이 하는 일의 핵심이기 때문에 반복, 유지 관리 및 테스트를 거쳐 파괴해야 합니다. 콘텐츠는 최고의 기업에서 생산하는 제품이며, 그렇게 관리합니다.

모든 회사가 스타트업 공간(버퍼, 인터콤, 퍼스트 라운드 등)에서 유명한 회사만큼 콘텐츠로 구매되는 것은 아니지만 모든 회사는 훌륭한 콘텐츠 문화를 가질 수 있으므로 회사 규모나 모금된 자금과 같은 인구 통계 정보는 무시하십시오. . 대신 콘텐츠에 대한 장기적인 투자에 관심이 있는 리더십을 찾으십시오.

성장의 기회가 있습니까?

콘텐츠 제작자가 되어 훌륭한 경력을 쌓을 수 있습니다. 콘텐츠를 관련 작업 라인에 대한 문을 여는 기본 기술로 사용하는 것도 가능합니다.

그러나 Sean Blanda가 "하향 기울기를 쓰는 콘텐츠"라고 부르는 것을 염두에 두십시오. Sean은 다음과 같이 말했습니다. 당신은 '콘텐츠를 만드는' 것이 아닙니다.” 요점은 당신이 콘텐츠 생성기 이상이라는 것입니다. 당신은 청중을 연구하고, 그들에게 다가가는 방법을 찾고, 마음대로 사용할 수 있는 도구를 마스터하고, 당신의 기술을 향상시키는 관련 마케팅 분야에 대해 배우고 있습니다.

고용주도 당신을 이렇게 생각해야 합니다. Animalz에는 우리 각자를 전문 분야에 더 가깝게 만드는 9가지 경력 레벨이 있습니다. 속도 제한은 없습니다. 우리는 사람들이 발전하는 대로 빠르게 승진시킵니다. 우리는 가능한 한 많은 지원과 지도를 제공하기 위해 최선을 다합니다. 팀의 규모와 기술 수준이 모두 성장함에 따라 모두에게 이익이 됩니다.

• 레벨 1-3: 토지(내용 연마 및 쓰기)
• 레벨 4-6: 확장(전문 기술 개발)
• 레벨 7-9: 전문화(전문 기술을 새로운 비즈니스 라인으로 전환)

장래의 고용주에게 자신의 경력 궤도가 어떻게 생겼는지 물어보십시오. 다른 사람들이 다른 역할로 승진했거나 측면으로(또한 매우 훌륭할 수 있음) 이동했습니까? 콘텐츠 팀 구성원을 평가하고 홍보하기 위한 프레임워크가 있습니까?

SEO, 이메일, 카피라이팅을 전문으로 하는 콘텐츠 마케터가 있습니다. 콘텐츠 마케터를 위한 도구를 만드는 개발자가 된 콘텐츠 마케터가 한 명 있습니다. 현재 영업 팀에서 일하는 두 명의 작가가 있습니다. 이는 회사가 성장을 가능하게 한다는 것을 알려주는 유형입니다.

누가 나의 매니저가 될 것인가? (그리고 그들은 좋은가요?!)

당신의 상사가 당신의 일을 성사시키거나 망친다는 것은 누구나 알고 있습니다. 그것들은 당신의 성장을 돕거나 당신의 삶을 비참하게 만듭니다. 그 사이는 거의 없습니다.

콘텐츠 마케팅 담당자는 CMO, 마케팅 이사, 콘텐츠 책임자 또는 편집장이 관리할 수 있습니다. 관리자의 역할에 관계없이 성공하기 위해 관리자에게 필요한 몇 가지 핵심 사항이 있습니다.

좋은 매니저

• 실험하고 실패할 여지를 줍니다.
• 직업별 지원을 제공하거나 할 수 있는 제3자를 찾습니다.
• 권한을 부여하고 격려하며 가능하게 합니다.
• 명확한 목표를 설정하고 진행 상황을 측정하는 정확한 방법을 제공합니다.
• 장애물을 제거하여 최상의 작업에 집중할 수 있습니다. 그리고,
• 귀하가 실행하도록 고용된 콘텐츠 전략을 명확하게 설명할 수 있습니다.

이것은 완전한 목록은 아니지만 좋은 시작입니다. 특정 결과를 요구하거나 조직에서 콘텐츠의 역할을 설명할 수 없는 관리자는 함께 일하기 어려울 수 있습니다.

회사/제품의 미래가 밝습니까?

돼지에게 립스틱을 바르는 것보다 사람들이 원하는 것을 파는 것이 더 쉽습니다. 강력한 성장 궤도에 있는 회사를 찾으십시오. 이는 수천만 달러를 모으는 유니콘 스타트업을 의미할 수도 있고, 지속적이고 선형적인 성장을 경험하는 서비스 비즈니스일 수도 있습니다.

이렇게 생각해 보세요. 콘텐츠 마케팅으로 회사가 더 빨리 성장할 수 있다면 일하기 아주 좋은 곳이 될 수 있습니다. 회사가 콘텐츠 마케팅의 유무에 관계없이 성장하기 위해 고군분투하는 경우 작업은 좌절감에 빠지기 쉽습니다. 콘텐츠 마케팅은 나쁜 제품을 구한 적이 없습니다.

면접관에게 비즈니스에 대해 물어보십시오. 회사가 성장하고 있습니까? 작년 이맘때와 오늘 달라진 점은? 획득을 유도하는 다른 채널은 무엇입니까? 이러한 질문에 대한 좋은 답변은 귀하가 업무를 보다 쉽게 ​​수행할 수 있고 승진, 인상 및 측면 이동을 위한 더 많은 기회를 가질 수 있음을 의미합니다.

팀은 포용적이고 경험이 풍부하며 지원적인가?

누구와 함께 일할 것인가? 그들은 테이블에 다양한 기술을 제공합니까? 그들에게서 많은 것을 배울 수 있습니까? 그들은 서로를 지원하고 있습니까, 아니면 치열한 환경입니까?

이것은 전통적인 인터뷰 프로세스에서 해독하기 어려울 수 있습니다. 고용 팀에 속하지 않은 팀의 누군가와 대화를 요청할 수 있습니다. 또한 회사에서 일하는 다른 사람을 알고 있거나 그곳에 있는 사람들을 알고 있는지 확인해야 합니다. 동료들의 의견을 얻기 위해 (이와 같은) 콘텐츠 마케터 커뮤니티에 가입하는 것도 고려할 수 있습니다. 약간의 조사와 백 채널링이 필요하지만 조사할 가치가 있습니다.

포괄성에 대한 한 가지 더 빠른 생각: 인터뷰에서 이에 대해 직접 질문하는 것을 두려워하지 마십시오. 회사가 다양성 할당량을 충족하기 위해 노력하고 있는지 아니면 진정으로 다양한 팀을 구성하는 데 관심이 있는지 알고 싶을 것입니다.

고용주가 당신을 평가하는 만큼 당신의 고용주를 평가하십시오

물론 이것은 아닙니다. 또한 콘텐츠 팀의 예산, 사용하는 도구, 작업할 프로젝트, 회사의 다른 팀과 상호 작용하는 방식, 팀이 직접 만나는 빈도(가정 회사가 원격이거나 여러 사무실이 있음).

도움이 되는 다른 질문이 있는 경우 댓글에서 해당 질문에 대해 듣고 싶습니다. 그리고 잊지 마세요. Animalz가 채용 중입니다.