¿Buscas trabajo en marketing de contenidos? Hágale estas preguntas a su posible empleador

Es porque las empresas no saben muy bien lo que están buscando y porque los candidatos no saben qué preguntas hacer. Actualmente somos un equipo de 43 especialistas en marketing de contenido (y estamos creciendo), y hemos aprendido mucho sobre cómo crear un excelente lugar para trabajar y encontrar personas excelentes para unirse a nuestro equipo.

Queremos ayudarte a encontrar un excelente trabajo de marketing de contenido. Es posible que ese trabajo sea en Animalz. Actualmente estamos contratando para varios roles:

• Gerente de marketing de contenido
• estratega de contenido
• Escritor de tecnología y capital de riesgo
• Reclutador y coordinador de operaciones de personas.

Aprende más aquí.

Estas son las cosas que hemos tratado de dar forma a nuestro negocio. También son las cosas que creemos que deberías estar buscando en una empresa.

¿Existe una fuerte cultura de contenido?

“Cultura de contenido” puede parecer un término esponjoso, pero es real y fácil de definir. Una empresa con una fuerte cultura de contenido tiene la aceptación de la C-suite. No tiene que luchar por cada dólar en el presupuesto o explicar por qué no todos los artículos son un gran éxito. Cuando el C-suite, o, al menos, un superior que supervisa el contenido, comprende cómo funciona el contenido, puede concentrarse en hacer su trabajo. Esto hace una gran diferencia en su trabajo diario.

Nuestra propia estratega de contenido, Cassandra Naji, lleva esto un paso más allá:

Aprecio cuando una empresa trata el contenido como un producto. Es fundamental para lo que hacen, necesita ser iterado, mantenido y probado hasta su destrucción. El contenido es producto en las mejores empresas, y como tal lo gestionan.

No todas las empresas comprarán contenido al grado de algunas famosas en el espacio de inicio (Buffer, Intercom, First Round, etc.), pero cualquier empresa puede tener una gran cultura de contenido, así que ignore la información demográfica como el tamaño de la empresa o los fondos recaudados. . En cambio, busque un liderazgo que se preocupe por su inversión a largo plazo en contenido.

¿Hay oportunidades de crecimiento?

Es posible ser un creador de contenido y tener una gran carrera haciendo precisamente eso. También es posible utilizar el contenido como una habilidad fundamental que abre las puertas a líneas de trabajo relacionadas.

Pero tenga en cuenta lo que Sean Blanda llama la "pendiente descendente de la escritura de contenido". En palabras de Sean, “Escribes artículos, seleccionas correos electrónicos y grabas podcasts que sirven a una comunidad. No 'creas contenido'”. El punto es que eres más que un generador de contenido; está estudiando una audiencia, encontrando formas de llegar a ella, dominando las herramientas a su disposición y aprendiendo sobre los campos relacionados de marketing que mejoran sus habilidades.

Su empleador también debería pensar en usted de esta manera. En Animalz, tenemos nueve niveles profesionales que nos acercan a cada uno de nosotros a una especialización. No hay límite de velocidad: promovemos a las personas tan rápido como mejoran. Hacemos todo lo posible para proporcionar todo el apoyo y la orientación que podamos. A medida que el equipo crece tanto en tamaño como en nivel de habilidad, todos se benefician.

• Niveles 1-3: Tierra (contenido perfeccionado y habilidad para escribir)
• Niveles 4-6: Ampliar (desarrollar habilidades especializadas)
• Niveles 7-9: Especialícese (convierta habilidades especializadas en nuevas líneas de negocio)

Pregunte a sus posibles empleadores cómo sería su propia trayectoria profesional. ¿Otros han sido promovidos o trasladados lateralmente (lo que también puede ser muy bueno) a otros roles? ¿Tienen un marco para evaluar y promover a los miembros del equipo de contenido?

Contamos con especialistas en marketing de contenido que se especializan en SEO, correo electrónico y redacción de textos publicitarios. Tenemos un especialista en marketing de contenido que se convirtió en desarrollador y crea herramientas para especialistas en marketing de contenido. Tenemos dos escritores que ahora trabajan en nuestro equipo de ventas. Estos son los tipos de cosas que le permiten saber que una empresa permite el crecimiento.

¿Quién será mi gerente? (¡¿Y son buenos?!)

Todo el mundo sabe que su gerente hace o deshace su trabajo. O te ayudan a crecer, o te hacen la vida imposible. Hay muy poco en el medio.

Los especialistas en marketing de contenido pueden ser administrados por un CMO, un director de marketing, el jefe de contenido o un editor en jefe. Independientemente del rol de su gerente, hay algunas cosas clave que necesita de ellos para tener éxito.

un buen gerente

• te da espacio para experimentar y fallar;
• proporciona apoyo específico para el trabajo o encuentra un tercero que pueda hacerlo;
• empodera, alienta y habilita;
• establece objetivos claros y proporciona una forma precisa de medir el progreso;
• elimina los obstáculos para que pueda concentrarse en hacer su mejor trabajo; y,
• puede articular la estrategia de contenido para la que está siendo contratado.

Esta no es una lista completa, pero es un buen comienzo. Es probable que sea difícil trabajar con cualquier gerente que exija un resultado específico o que no sea capaz de explicar el rol del contenido en la organización.

¿Tiene la empresa/producto un futuro brillante?

Es más fácil vender algo que la gente quiere que pintarle los labios a un cerdo. Busque una empresa en una sólida trayectoria de crecimiento. Esto puede significar una puesta en marcha de un unicornio en ciernes que recauda decenas de millones de dólares, o podría ser un negocio de servicios que experimente un crecimiento constante y lineal.

Piénselo de esta manera: si la empresa puede crecer más rápido con el marketing de contenidos, podría ser un muy buen lugar para trabajar. Si la empresa está luchando por crecer con o sin marketing de contenidos, es probable que su trabajo sea un ejercicio de frustración. El marketing de contenidos nunca salvó un mal producto.

Pregunte a sus entrevistadores sobre el negocio. ¿Está creciendo la empresa? ¿Qué es diferente hoy de esta época el año pasado? ¿Qué otros canales impulsan la adquisición? Las buenas respuestas a estas preguntas significan que le resultará más fácil hacer su trabajo y tendrá más oportunidades de ascensos, aumentos y movimientos laterales.

¿El equipo es inclusivo, experimentado y solidario?

¿Con quién estarás trabajando? ¿Traen diversas habilidades a la mesa? ¿Se puede aprender mucho de ellos? ¿Se apoyan unos a otros, o es un ambiente despiadado?

Esto puede ser difícil de descifrar de un proceso de entrevista tradicional. Puede pedir hablar con alguien del equipo que no forme parte del equipo de contratación. También debe ver si conoce a alguien más que trabaje para la empresa o conozca a personas allí. También puede considerar unirse a una comunidad de especialistas en marketing de contenido (como esta) para obtener la opinión de sus pares. Tendrá que investigar un poco y tal vez un poco de canalización inversa, pero vale la pena investigar esto.

Una idea más rápida sobre la inclusión: no tenga miedo de preguntar sobre esto directamente en sus entrevistas. Querrá saber si una empresa está tratando de cumplir con una cuota de diversidad o si realmente se preocupa por construir un equipo diverso.

Examina a tus empleadores tanto como ellos te examinan a ti

Esto no es todo, por supuesto. También puede preguntar sobre el presupuesto del equipo de contenido, las herramientas que utilizan, los proyectos en los que estaría trabajando, las formas en que interactúan con otros equipos de la empresa y la frecuencia con la que el equipo se reúne en persona (suponiendo que la empresa es remota o tiene varias oficinas).

Si hay otras preguntas que ha encontrado útiles, nos encantaría escucharlas en los comentarios. Y no olvides que Animalz está contratando.