İçerik Pazarlamasında İş mi Arıyorsunuz? Muhtemel İşvereninize Bu Soruları Sorun

Bunun nedeni şirketlerin tam olarak ne aradıklarını bilmemeleri ve adayların sorulacak doğru soruları bilmemeleridir. Şu anda 43 içerik pazarlamacısından oluşan bir ekibiz (ve büyüyoruz) ve çalışmak için harika bir yer yaratma ve ekibimize katılacak harika insanlar bulma konusunda çok şey öğrendik.

Harika bir içerik pazarlama işi bulmanıza yardımcı olmak istiyoruz. O iş Animalz'da olabilir. Şu anda birkaç rol için işe alıyoruz:

• içerik pazarlama müdürü
• içerik stratejisti
• Teknoloji ve VC yazarı
• İşveren ve insan operasyonları koordinatörü

Daha fazlasını buradan öğrenin.

Bunlar, işimizi etrafında şekillendirmeye çalıştığımız şeyler. Bunlar aynı zamanda bir şirkette aramanız gerektiğine inandığımız şeylerdir.

Güçlü Bir İçerik Kültürü Var mı?

“İçerik kültürü” kulağa kulağa hoş gelen bir terim gibi gelebilir, ancak gerçektir ve kolayca tanımlanabilir. Güçlü bir içerik kültürüne sahip bir şirket, C-suite'den satın alır. Bütçedeki her dolar için savaşmak ya da her makalenin neden büyük bir hit olmadığını açıklamak zorunda değil. Üst düzey yönetici (veya en azından daha üst düzeydeki içeriği denetleyen) içeriğin nasıl çalıştığını anladığında, işinizi yapmaya odaklanabilirsiniz. Bu, günlük işlerinizde büyük bir fark yaratır.

Kendi içerik stratejistimiz Cassandra Naji bunu bir adım daha ileri götürüyor:

Bir şirketin içeriğe ürün gibi davranmasını takdir ediyorum. Olduğu gibi, yaptıkları işin merkezinde yer alır, yinelenmesi, bakımının yapılması ve yok edilmek üzere test edilmesi gerekir. İçerik, en iyi şirketlerde bir üründür ve bunu böyle yönetirler.

Her şirket, başlangıç ​​alanındaki bazı ünlülerin (Buffer, Intercom, First Round, vb.) derecesine göre içerik satın alınmayacaktır, ancak herhangi bir şirket harika bir içerik kültürüne sahip olabilir, bu nedenle şirket büyüklüğü veya toplanan fonlar gibi demografik bilgileri dikkate almayın. . Bunun yerine, içeriğe uzun vadeli yatırımını önemseyen liderliği arayın.

Büyüme Fırsatları Var mı?

Bir içerik yaratıcısı olmak ve tam da bunu yaparak harika bir kariyere sahip olmak mümkündür. İçeriği, ilgili iş kollarına kapı açan temel bir beceri olarak kullanmak da mümkündür.

Ancak Sean Blanda'nın “aşağı doğru eğimli içerik yazma” dediği şeye dikkat edin. Sean'ın sözleriyle, “Bir topluluğa hizmet eden makaleler yazıyorsunuz, e-postaları yönetiyor ve podcast'ler kaydediyorsunuz. Siz 'içerik üretmiyorsunuz'”. Mesele şu ki, bir içerik üreticisinden daha fazlasısınız; Bir hedef kitle üzerinde çalışıyor, onlara ulaşmanın yollarını buluyor, emrinizde olan araçlarda ustalaşıyor ve becerilerinizi geliştiren ilgili pazarlama alanları hakkında bilgi ediniyorsunuz.

İşvereniniz de sizi bu şekilde düşünmeli. Animalz'da her birimizi bir uzmanlığa yaklaştıran dokuz kariyer seviyemiz var. Hız sınırı yoktur; insanları geliştirdikleri kadar hızlı terfi ettiririz. Elimizden geldiğince destek ve rehberlik sağlamak için elimizden gelenin en iyisini yapıyoruz. Ekip hem boyut hem de beceri düzeyi olarak büyüdükçe herkes bundan faydalanır.

• Seviye 1-3: Arazi (bilinen içerik ve yazma parçaları)
• Seviye 4-6: Genişlet (özel beceriler geliştirin)
• 7-9. Seviyeler: Uzmanlaşın (uzmanlık becerilerini yeni iş kollarına dönüştürün)

Potansiyel işverenlerinize kendi kariyer yörüngenizin nasıl görünebileceğini sorun. Diğerleri terfi ettirildi mi veya yanal olarak (ki bu da çok iyi olabilir) başka rollere taşındı mı? İçerik ekibinin üyelerini değerlendirmek ve terfi ettirmek için bir çerçeveniz var mı?

SEO, e-posta ve metin yazarlığı konusunda uzmanlaşmış içerik pazarlamacılarımız var. İçerik pazarlamacılar için araçlar geliştiren ve geliştirici olan bir içerik pazarlamacımız var. Şu anda satış ekibimizde çalışan iki yazarımız var. Bunlar, bir şirketin büyümeyi sağladığını bilmenizi sağlayan türlerdir.

Menajerim Kim Olacak? (Ve İyiler mi?!)

Yöneticinizin işinizi yaptığını veya bozduğunu herkes bilir. Ya büyümenize yardımcı olurlar ya da hayatınızı perişan ederler. Arası çok az.

İçerik pazarlamacıları bir CMO, bir pazarlama direktörü, içerik başkanı veya bir baş editör tarafından yönetilebilir. Yöneticinizin rolü ne olursa olsun, başarılı olmak için onlardan almanız gereken birkaç önemli şey var.

iyi bir yönetici

• deneyip başarısız olmanız için size alan sağlar;
• işe özel destek sağlar veya yapabilecek bir üçüncü taraf bulur;
• güçlendirir, teşvik eder ve mümkün kılar;
• net hedefler belirler ve ilerlemeyi ölçmek için doğru bir yol sağlar;
• en iyi işinizi yapmaya odaklanabilmeniz için engelleri ortadan kaldırır; ve,
• yürütmek için işe alındığınız içerik stratejisini ifade edebilir.

Bu tam bir liste değil, ama iyi bir başlangıç. Belirli bir çıktı talep eden veya içeriğin kuruluştaki rolünü açıklayamayan herhangi bir yöneticiyle çalışmak muhtemelen zor olacaktır.

Şirketin/Ürünün Parlak Bir Geleceği Var mı?

İnsanların istediği bir şeyi satmak, bir domuzun üzerine ruj sürmekten daha kolaydır. Güçlü bir büyüme yörüngesinde bir şirket arayın. Bu, on milyonlarca dolar toplayan bir unicorn girişimi anlamına gelebilir veya istikrarlı, doğrusal bir büyüme yaşayan bir hizmet işi olabilir.

Bunu şu şekilde düşünün: Şirket içerik pazarlamasıyla daha hızlı büyüyebilirse, çalışmak için çok iyi bir yer olabilir. Şirket içerik pazarlamasıyla veya içerik pazarlaması olmadan büyümek için mücadele ediyorsa, işiniz büyük olasılıkla hayal kırıklığı içinde bir egzersiz olacaktır. İçerik pazarlaması asla kötü bir ürünü kurtarmadı.

Görüşmecilerinize iş hakkında sorular sorun. Şirket büyüyor mu? Geçen sene bu zamanlardan bugünün farkı ne? Başka hangi kanallar edinimi sağlıyor? Bu sorulara vereceğiniz iyi cevaplar, işinizi daha kolay yapmanız ve terfiler, zamlar ve yatay geçişler için daha fazla fırsata sahip olacağınız anlamına gelir.

Ekip Kapsayıcı, Deneyimli ve Destekleyici mi?

Kiminle çalışacaksın? Masaya çeşitli beceriler getiriyorlar mı? Onlardan çok şey öğrenebilir misin? Birbirlerini destekliyorlar mı yoksa kıyasıya bir ortam mı?

Bunu geleneksel bir görüşme sürecinden anlamak zor olabilir. İşe alma ekibinin bir parçası olmayan ekipten biriyle konuşmayı isteyebilirsiniz. Ayrıca şirkette çalışan veya oradaki insanları tanıyan başka birini tanıyıp tanımadığınızı da görmelisiniz. Meslektaşlarınızın fikrini almak için bir içerik pazarlamacıları topluluğuna (bunun gibi) katılmayı da düşünebilirsiniz. Biraz araştırma yapmanız ve belki biraz geri kanal oluşturmanız gerekecek, ancak bu araştırmaya değer.

Kapsayıcılık hakkında hızlı bir düşünce daha: Röportajlarınızda bunu doğrudan sormaktan korkmayın. Bir şirketin çeşitlilik kotasını karşılamaya çalışıp çalışmadığını veya çeşitlilik içeren bir ekip oluşturmaya gerçekten önem verip vermediğini bilmek isteyeceksiniz.

Sizi Denetledikleri Kadar İşverenlerinizi De Denetleyin

Bu değil tabii. Ayrıca içerik ekibinin bütçesi, kullandıkları araçlar, üzerinde çalışacağınız projeler, şirketteki diğer ekiplerle etkileşim biçimleri ve ekibin şahsen buluşma sıklığı (varsayılan olarak şirket uzak veya birden fazla ofisi var).

Yardımcı olduğunu düşündüğünüz başka sorular varsa, bunları yorumlarda duymak isteriz. Ve unutmayın - Animalz işe alıyor.