Ищете работу в контент-маркетинге? Задайте эти вопросы своему потенциальному работодателю

Это потому, что компании не совсем понимают, что они ищут, и потому, что кандидаты не знают, какие вопросы задавать. В настоящее время в нашей команде 43 контент-маркетолога (и число их растет), и мы многое узнали о том, как создать отличное место для работы и найти замечательных людей, которые присоединятся к нашей команде.

Мы хотим помочь вам найти отличную работу по контент-маркетингу. Возможно, это работа в Animalz. В настоящее время мы набираем на несколько должностей:

• Менеджер по контент-маркетингу
• Контент-стратег
• Технический и венчурный писатель
• Рекрутер и координатор по работе с персоналом

Узнайте больше здесь.

Это те вещи, вокруг которых мы пытались сформировать наш бизнес. Это также то, что, по нашему мнению, вы должны искать в компании.

Существует ли сильная культура контента?

«Контент-культура» может показаться расплывчатым термином, но он реальный и легко определяемый. Компания с сильной культурой контента получает поддержку со стороны топ-менеджеров. Ему не нужно бороться за каждый доллар в бюджете или объяснять, почему не каждая статья имеет массовый успех. Когда топ-менеджеры или, по крайней мере, высшие руководители, контролирующие контент, понимают, как работает контент, вы можете сосредоточиться на выполнении своей работы. Это имеет огромное значение в вашей повседневной работе.

Наш контент-стратег Кассандра Наджи делает еще один шаг вперед:

Я ценю, когда компания относится к контенту как к продукту. То есть, это главное в том, что они делают, его нужно повторять, поддерживать и тестировать до разрушения. Контент — это продукт лучших компаний, и они управляют им как таковым.

Не каждая компания купится на контент в такой степени, как некоторые известные в сфере стартапов (Buffer, Intercom, First Round и т. д.), но любая компания может иметь отличную культуру контента, поэтому игнорируйте демографическую информацию, такую ​​​​как размер компании или привлеченные средства. . Вместо этого ищите руководство, которое заботится о своих долгосрочных инвестициях в контент.

Есть ли возможности для роста?

Можно быть создателем контента и сделать отличную карьеру, занимаясь именно этим. Также можно использовать контент в качестве базового навыка, открывающего двери для смежных направлений работы.

Но помните о том, что Шон Бланда называет «нисходящим наклоном написания контента». По словам Шона, «вы пишете статьи, курируете электронные письма и записываете подкасты, которые служат сообществу. Вы не «делаете контент». Дело в том, что вы больше, чем генератор контента; вы изучаете аудиторию, находите способы достучаться до нее, осваиваете имеющиеся в вашем распоряжении инструменты и изучаете смежные области маркетинга, повышающие ваши навыки.

Ваш работодатель тоже должен так о вас думать. В Animalz у нас есть девять уровней карьеры, которые приближают каждого из нас к специализации. Нет ограничений по скорости — мы продвигаем людей по мере их улучшения. Мы делаем все возможное, чтобы обеспечить максимальную поддержку и руководство, насколько это возможно. По мере того, как команда растет как по размеру, так и по уровню навыков, выигрывают все.

• Уровни 1-3: Земля (оттачивание содержания и умение писать)
• Уровни 4-6: Расширение (развитие специальных навыков)
• Уровни 7-9: Специализируйтесь (превратите специализированные навыки в новые направления бизнеса)

Спросите своих потенциальных работодателей, как может выглядеть ваша собственная карьерная траектория. Были ли другие повышены или перемещены в другую сторону (что также может быть очень хорошо) на другие роли? Есть ли у них структура для оценки и продвижения членов контент-команды?

У нас есть контент-маркетологи, специализирующиеся на SEO, электронной почте и копирайтинге. У нас есть один контент-маркетолог, который стал разработчиком, который создает инструменты для контент-маркетологов. У нас есть два писателя, которые сейчас работают в нашей команде по продажам. Это те вещи, которые дают понять, что компания способствует росту.

Кто будет моим менеджером? (И хороши ли они?!)

Всем известно, что ваш менеджер делает или ломает вашу работу. Либо они помогают вам расти, либо делают вашу жизнь несчастной. Между ними очень мало.

Контент-маркетологами может управлять директор по маркетингу, директор по маркетингу, руководитель отдела контента или главный редактор. Независимо от роли вашего менеджера, есть несколько ключевых вещей, которые вам нужны от него для достижения успеха.

Хороший менеджер

• дает вам возможность экспериментировать и ошибаться;
• предоставляет поддержку по конкретной работе или находит третью сторону, которая может это сделать;
• уполномочивает, поощряет и позволяет;
• ставит четкие цели и обеспечивает точный способ измерения прогресса;
• устраняет препятствия, чтобы вы могли сосредоточиться на выполнении своей работы наилучшим образом; а также,
• может сформулировать контент-стратегию, для реализации которой вас наняли.

Это не полный список, но это хорошее начало. С любым менеджером, который требует определенного результата или не может объяснить роль контента в организации, будет трудно работать.

Есть ли у компании/продукта светлое будущее?

Легче продать то, что нужно людям, чем накрасить губы свиньи. Ищите компанию с сильной траекторией роста. Это может быть стартап-единорог, собирающий десятки миллионов долларов, или сервисный бизнес, переживающий устойчивый линейный рост.

Подумайте об этом так: если компания может расти быстрее с помощью контент-маркетинга, это может быть очень хорошим местом для работы. Если компания изо всех сил пытается расти с контент-маркетингом или без него, ваша работа, скорее всего, будет разочарованием. Контент-маркетинг никогда не спасал плохой продукт.

Спросите своих интервьюеров о бизнесе. Компания растет? Что отличается сегодня от этого времени в прошлом году? Какие другие каналы стимулируют приобретение? Хорошие ответы на эти вопросы означают, что вам будет легче выполнять свою работу и у вас будет больше возможностей для продвижения по службе, повышения и горизонтального перемещения.

Является ли команда инклюзивной, опытной и поддерживающей?

С кем вы будете работать? Приносят ли они разнообразные навыки? Можно ли многому у них научиться? Поддерживают ли они друг друга или это беспощадная среда?

Это может быть трудно расшифровать из традиционного процесса интервью. Вы можете попросить поговорить с кем-то из команды, не входящей в команду по найму. Вы также должны узнать, знаете ли вы кого-нибудь еще, кто работает в компании или знает там людей. Вы также можете подумать о том, чтобы присоединиться к сообществу контент-маркетологов (например, этому), чтобы узнать мнение своих коллег. Вам нужно будет провести некоторое исследование и, возможно, несколько обратных каналов, но это стоит исследовать.

Еще одна небольшая мысль об инклюзивности: не бойтесь спрашивать об этом прямо на собеседовании. Вы захотите узнать, пытается ли компания выполнить квоту разнообразия или они действительно заботятся о создании разнообразной команды.

Проверяйте своих работодателей так же, как они проверяют вас

Это не то, конечно. Вы также можете спросить о бюджете группы контента, инструментах, которые они используют, проектах, над которыми вы будете работать, способах их взаимодействия с другими командами в компании и частоте, с которой команда встречается лично (при условии компания удаленная или имеет несколько офисов).

Если есть другие вопросы, которые вы считаете полезными, мы будем рады услышать о них в комментариях. И не забывайте — Animalz набирает сотрудников.