Cerchi lavoro nel content marketing? Poni queste domande al tuo potenziale datore di lavoro

È perché le aziende non sanno esattamente cosa stanno cercando e perché i candidati non conoscono le domande giuste da porre. Attualmente siamo un team di 43 marketer di contenuti (e in crescita) e abbiamo imparato molto sulla creazione di un ottimo posto di lavoro e sulla ricerca di persone fantastiche che si uniscano al nostro team.

Vogliamo aiutarti a trovare un ottimo lavoro di marketing dei contenuti. È possibile che il lavoro sia da Animalz. Attualmente stiamo assumendo per diversi ruoli:

• Responsabile marketing dei contenuti
• Stratega dei contenuti
• Scrittore di tecnologia e VC
• Reclutatore e coordinatore delle operazioni sul personale

Scopri di più qui.

Queste sono le cose su cui abbiamo cercato di plasmare la nostra attività. Sono anche le cose che crediamo dovresti cercare in un'azienda.

Esiste una forte cultura dei contenuti?

"Cultura dei contenuti" può sembrare un termine soffice ma è reale e facilmente definibile. Un'azienda con una forte cultura dei contenuti ha il consenso della C-suite. Non deve lottare per ogni dollaro nel budget o spiegare perché non tutti gli articoli sono un enorme successo. Quando la C-suite, o almeno un livello superiore che supervisiona i contenuti, comprende come funzionano i contenuti, puoi concentrarti sul tuo lavoro. Questo fa un'enorme differenza nel tuo lavoro quotidiano.

La nostra stratega dei contenuti Cassandra Naji fa un ulteriore passo avanti:

Apprezzo quando un'azienda tratta i contenuti come prodotti. Come in, è fondamentale per quello che fanno, deve essere ripetuto, mantenuto e testato fino alla distruzione. Il contenuto è prodotto nelle migliori aziende e come tale lo gestiscono.

Non tutte le aziende saranno acquisite nei contenuti al livello di alcune famose nello spazio di avvio (Buffer, Intercom, First Round, ecc.), ma qualsiasi azienda può avere un'ottima cultura dei contenuti, quindi ignora le informazioni demografiche come le dimensioni dell'azienda o i fondi raccolti . Cerca invece una leadership che tenga al proprio investimento a lungo termine nei contenuti.

Ci sono opportunità di crescita?

È possibile essere un creatore di contenuti e avere una grande carriera facendo proprio questo. È anche possibile utilizzare il contenuto come abilità fondamentale che apre le porte a linee di lavoro correlate.

Ma fai attenzione a ciò che Sean Blanda chiama la "pendenza discendente della scrittura di contenuti". Nelle parole di Sean, “Scrivi articoli, curi email e registri podcast che servono una comunità. Non 'crea contenuti'”. Il punto è che sei più di un generatore di contenuti; stai studiando un pubblico, trovando modi per raggiungerlo, padroneggiando gli strumenti a tua disposizione e imparando i relativi campi di marketing che migliorano le tue capacità.

Anche il tuo datore di lavoro dovrebbe pensarti in questo modo. In Animalz, abbiamo nove livelli di carriera che avvicinano ognuno di noi a una specializzazione. Non ci sono limiti di velocità: promuoviamo le persone tanto velocemente quanto migliorano. Facciamo del nostro meglio per fornire quanto più supporto e guida possibile. Man mano che la squadra cresce sia in termini di dimensioni che di livello di abilità, tutti ne traggono vantaggio.

• Livelli 1-3: Land (contenuto levigato e abilità di scrittura)
• Livelli 4-6: Espandi (sviluppare competenze specialistiche)
• Livelli 7-9: Specializzazione (trasformare competenze specialistiche in nuove linee di business)

Chiedi ai tuoi potenziali datori di lavoro come potrebbe essere la tua traiettoria di carriera. Altri sono stati promossi o spostati lateralmente (cosa che può anche essere molto buona) in altri ruoli? Hanno una struttura per valutare e promuovere i membri del team dei contenuti?

Abbiamo esperti di marketing di contenuti specializzati in SEO, e-mail e copywriting. Abbiamo un marketer di contenuti che è diventato uno sviluppatore che crea strumenti per i marketer di contenuti. Abbiamo due scrittori che ora lavorano nel nostro team di vendita. Questi sono i tipi di cose che ti fanno sapere che un'azienda consente la crescita.

Chi sarà il mio manager? (E sono buoni?!)

Tutti sanno che il tuo manager fa o rompe il tuo lavoro. O ti aiutano a crescere, o ti rendono la vita miserabile. C'è molto poco nel mezzo.

I content marketer possono essere gestiti da un CMO, un direttore marketing, il capo dei contenuti o un caporedattore. Indipendentemente dal ruolo del tuo manager, ci sono alcune cose chiave di cui hai bisogno per avere successo.

Un buon manager

• ti dà spazio per sperimentare e fallire;
• fornisce supporto specifico per il lavoro o trova una terza parte che può;
• autorizza, incoraggia e abilita;
• stabilisce obiettivi chiari e fornisce un modo accurato per misurare i progressi;
• elimina i blocchi stradali in modo che tu possa concentrarti sul fare il tuo lavoro migliore; e,
• può articolare la strategia di contenuto che sei stato assunto per l'esecuzione.

Questo non è un elenco completo, ma è un buon inizio. È probabile che sia difficile lavorare con qualsiasi manager che richieda un output specifico o non sia in grado di spiegare il ruolo del contenuto nell'organizzazione.

L'azienda/il prodotto ha un brillante futuro?

È più facile vendere qualcosa che la gente vuole che mettere il rossetto su un maiale. Cerca un'azienda con una forte traiettoria di crescita. Ciò può significare una startup in erba che raccoglie decine di milioni di dollari, oppure potrebbe essere un'azienda di servizi che registra una crescita costante e lineare.

Pensaci in questo modo: se l'azienda può crescere più velocemente con il content marketing, potrebbe essere un ottimo posto in cui lavorare. Se l'azienda sta lottando per crescere con o senza il marketing dei contenuti, è probabile che il tuo lavoro sia un esercizio di frustrazione. Il content marketing non ha mai salvato un prodotto scadente.

Chiedi ai tuoi intervistatori informazioni sull'attività. L'azienda sta crescendo? Cosa c'è di diverso oggi rispetto a questo periodo dell'anno scorso? Quali altri canali guidano l'acquisizione? Una buona risposta a queste domande significa che ti sarà più facile svolgere il tuo lavoro e più opportunità di promozioni, rilanci e spostamenti laterali.

Il team è inclusivo, esperto e di supporto?

Con chi lavorerai? Portano in tavola abilità diverse? Puoi imparare molto da loro? Si supportano l'un l'altro o è un ambiente spietato?

Questo può essere difficile da decifrare da un processo di intervista tradizionale. Puoi chiedere di parlare con qualcuno del team che non fa parte del team di assunzione. Dovresti anche vedere se conosci qualcun altro che lavora per l'azienda o conosce persone lì. Potresti anche prendere in considerazione l'idea di entrare a far parte di una comunità di marketer di contenuti (come questa) per ottenere l'opinione dei tuoi colleghi. Avrai bisogno di fare qualche ricerca e forse un po' di back-channeling, ma vale la pena indagare.

Un'altra rapida riflessione sull'inclusività: non aver paura di chiedere informazioni direttamente nelle tue interviste. Ti consigliamo di sapere se un'azienda sta cercando di raggiungere una quota di diversità o se si preoccupa davvero di creare un team diversificato.

Controlla i tuoi datori di lavoro tanto quanto loro controllano te

Non è questo, ovviamente. Potresti anche chiedere informazioni sul budget del team dei contenuti, sugli strumenti che utilizza, sui progetti su cui lavorerai, sui modi in cui interagiscono con gli altri team dell'azienda e sulla frequenza con cui il team si incontra di persona (supponendo che l'azienda è remota o ha più sedi).

Se ci sono altre domande che hai trovato utili, ci piacerebbe sentirle nei commenti. E non dimenticare: Animalz sta assumendo.