Szukasz pracy w marketingu treści? Zadaj swojemu potencjalnemu pracodawcy te pytania

Dzieje się tak dlatego, że firmy nie do końca wiedzą, czego szukają, a kandydaci nie wiedzą, jakie pytania należy zadać. Obecnie jesteśmy zespołem 43 marketerów treści (i rozwijamy się) i wiele się nauczyliśmy o tworzeniu wspaniałego miejsca pracy i znajdowaniu wspaniałych ludzi, którzy dołączą do naszego zespołu.

Chcemy pomóc Ci znaleźć świetną pracę w content marketingu. Możliwe, że ta praca jest w Animalz. Obecnie zatrudniamy do kilku ról:

• Menedżer ds. marketingu treści
• Strateg treści
• Autor technologii i VC
• Rekruter i koordynator People Ops

Dowiedz się więcej tutaj.

Oto rzeczy, wokół których staraliśmy się kształtować nasz biznes. Są to również rzeczy, których naszym zdaniem powinieneś szukać w firmie.

Czy istnieje silna kultura treści?

„Kultura treści” może wydawać się puszystym terminem, ale jest prawdziwy i łatwy do zdefiniowania. Firma z silną kulturą treści ma poparcie członków zarządu. Nie musi walczyć o każdą złotówkę w budżecie ani wyjaśniać, dlaczego nie każdy artykuł jest ogromnym hitem. Kiedy zarząd — lub przynajmniej wyższy nadzór nad zawartością — zrozumie, jak działa zawartość, możesz skupić się na wykonywaniu swojej pracy. To robi ogromną różnicę w Twojej codziennej pracy.

Nasza własna strateg treści Cassandra Naji idzie o krok dalej:

Doceniam, gdy firma traktuje treść jak produkt. Ponieważ jest to kluczowe dla tego, co robią, musi być powtarzane, utrzymywane i testowane na zniszczenie. Treść to produkt w najlepszych firmach i jako taki zarządzają.

Nie każda firma zostanie wykupiona w content w takim stopniu, jak niektóre znane w przestrzeni startowej (bufor, domofon, pierwsza runda itp.), ale każda firma może mieć świetną kulturę treści, więc zignoruj ​​informacje demograficzne, takie jak wielkość firmy lub zebrane fundusze . Zamiast tego szukaj przywództwa, które dba o długoterminowe inwestycje w treści.

Czy są możliwości rozwoju?

Można być twórcą treści i robić dzięki temu wspaniałą karierę. Możliwe jest również wykorzystanie treści jako podstawowej umiejętności, która otwiera drzwi do powiązanych obszarów pracy.

Ale pamiętaj o tym, co Sean Blanda nazywa „spadkiem pisania treści”. Jak mówi Sean: „Piszesz artykuły, kierujesz e-mailami i nagrywasz podcasty, które służą społeczności. Nie „tworzysz treści”. Chodzi o to, że jesteś kimś więcej niż tylko generatorem treści; studiujesz odbiorców, znajdujesz sposoby dotarcia do nich, opanujesz narzędzia, którymi dysponujesz, i poznajesz pokrewne dziedziny marketingu, które podnoszą Twoje umiejętności.

Twój pracodawca również powinien myśleć o Tobie w ten sposób. W Animalz mamy dziewięć poziomów kariery, które przybliżają każdego z nas do specjalizacji. Nie ma ograniczeń prędkości — promujemy ludzi tak szybko, jak się poprawiają. Dokładamy wszelkich starań, aby zapewnić jak najwięcej wsparcia i wskazówek. W miarę jak zespół rośnie zarówno pod względem wielkości, jak i poziomu umiejętności, wszyscy odnoszą korzyści.

• Poziomy 1-3: Ziemia (doskonal treść i pisanie kotletów)
• Poziomy 4-6: Rozwiń (rozwijaj specjalistyczne umiejętności)
• Poziomy 7-9: Specjalizacja (przekształć specjalistyczne umiejętności w nowe linie biznesowe)

Zapytaj potencjalnych pracodawców, jak mogłaby wyglądać Twoja własna ścieżka kariery. Czy inni zostali awansowani lub przesunięci na boki (co również może być bardzo dobre) do innych ról? Czy masz ramy oceny i promowania członków zespołu ds. treści?

Mamy content marketerów specjalizujących się w SEO, emailu i copywritingu. Mamy jednego content marketera, który został deweloperem budującym narzędzia dla content marketerów. Mamy dwóch pisarzy, którzy pracują teraz w naszym zespole sprzedaży. Są to rzeczy, które pozwalają wiedzieć, że firma umożliwia rozwój.

Kto będzie moim menedżerem? (I czy są dobre?!)

Wszyscy wiedzą, że Twój menedżer wykonuje lub przerywa pracę. Albo pomagają ci się rozwijać, albo uprzykrzają ci życie. Pomiędzy nimi jest bardzo niewiele.

Content marketerami może zarządzać CMO, dyrektor marketingu, szef contentu lub redaktor naczelny. Niezależnie od roli menedżera, jest kilka kluczowych rzeczy, których potrzebujesz, aby odnieść sukces.

Dobry menedżer

• daje pole do eksperymentowania i porażki;
• zapewnia wsparcie związane z konkretnym stanowiskiem lub znajduje osobę trzecią, która może;
• wzmacnia, zachęca i umożliwia;
• wyznacza jasne cele i zapewnia dokładny sposób mierzenia postępów;
• usuwa przeszkody, dzięki czemu możesz skupić się na wykonywaniu najlepszej pracy; oraz,
• może wyartykułować strategię dotyczącą treści, do wykonania której jesteś zatrudniony.

To nie jest pełna lista, ale to dobry początek. Każdy menedżer, który wymaga określonego wyniku lub nie jest w stanie wyjaśnić roli treści w organizacji, będzie prawdopodobnie trudny w pracy.

Czy firma/produkt ma świetlaną przyszłość?

Łatwiej jest sprzedać coś, czego ludzie chcą, niż nałożyć szminkę na świni. Poszukaj firmy o silnej trajektorii wzrostu. Może to oznaczać, że startup, który tworzy jednorożca, zbiera dziesiątki milionów dolarów, lub może to być firma usługowa, która ma stały, liniowy wzrost.

Pomyśl o tym w ten sposób: jeśli firma może rozwijać się szybciej dzięki content marketingowi, może to być bardzo dobre miejsce do pracy. Jeśli firma walczy o rozwój z marketingiem treści lub bez niego, Twoja praca może być ćwiczeniem frustracji. Marketing treści nigdy nie uratował złego produktu.

Zapytaj ankieterów o biznes. Czy firma się rozwija? Czym różni się dzisiaj od tego czasu w zeszłym roku? Jakie inne kanały napędzają akwizycję? Dobre odpowiedzi na te pytania oznaczają, że będzie ci łatwiej wykonywać swoją pracę i więcej możliwości awansów, podwyżek i ruchów bocznych.

Czy zespół jest integracyjny, doświadczony i wspierający?

Z kim będziesz pracować? Czy wnoszą do stołu różnorodne umiejętności? Czy możesz się od nich wiele nauczyć? Czy wspierają się nawzajem, czy jest to środowisko rzezimieszków?

To może być trudne do odszyfrowania z tradycyjnego procesu rozmowy kwalifikacyjnej. Możesz poprosić o rozmowę z kimś z zespołu, który nie jest częścią zespołu zatrudniającego. Powinieneś także sprawdzić, czy znasz kogoś innego, kto pracuje dla firmy lub zna tam ludzi. Możesz również rozważyć dołączenie do społeczności content marketerów (takich jak ta), aby poznać opinię swoich rówieśników. Będziesz musiał przeprowadzić pewne badania i może trochę back-channelingu, ale warto to zbadać.

Jeszcze jedna szybka myśl na temat inkluzywności: nie bój się pytać o to bezpośrednio w wywiadach. Będziesz chciał wiedzieć, czy firma stara się spełnić limit różnorodności, czy naprawdę zależy jej na zbudowaniu zróżnicowanego zespołu.

Zweryfikuj swoich pracodawców tak samo, jak oni weryfikują Ciebie

To oczywiście nie to. Możesz także zapytać o budżet zespołu ds. treści, narzędzia, z których korzysta, projekty, nad którymi będziesz pracował, sposoby interakcji z innymi zespołami w firmie oraz częstotliwość, z jaką zespół spotyka się osobiście (zakładając firma jest zdalna lub ma wiele biur).

Jeśli są inne pytania, które okazały się pomocne, chcielibyśmy usłyszeć o nich w komentarzach. I nie zapomnij – Animalz zatrudnia.