Cauți un loc de muncă în marketing de conținut? Adresați-vă potențialului dvs. angajator aceste întrebări

Se datorează faptului că companiile nu știu exact ce caută și pentru că candidații nu știu întrebările potrivite pe care să le pună. În prezent, suntem o echipă de 43 de agenți de marketing de conținut (și în creștere) și am învățat multe despre crearea unui loc grozav de lucru și despre găsirea de oameni grozavi care să se alăture echipei noastre.

Dorim să vă ajutăm să găsiți un loc de muncă grozav de marketing de conținut. Este posibil ca postul respectiv să fie la Animalz. În prezent angajăm pentru mai multe roluri:

• Manager de marketing de conținut
• Strategist de conținut
• Scriitor de tehnologie și VC
• Recruter și coordonator operațiuni de oameni

Aflați mai multe aici.

Acestea sunt lucrurile pe care am încercat să ne modelăm afacerea. Ele sunt, de asemenea, lucrurile pe care credem că ar trebui să le cauți într-o companie.

Există o cultură puternică a conținutului?

„Cultura conținutului” poate părea un termen pufos, dar este real și ușor de definit. O companie cu o cultură puternică a conținutului are acceptare din partea C-suite. Nu trebuie să lupte pentru fiecare dolar din buget sau să explice de ce nu fiecare articol este un hit masiv. Când C-suite – sau, cel puțin mai sus, care supraveghează conținutul – înțelege cum funcționează conținutul, vă puteți concentra pe a vă face treaba. Acest lucru face o diferență enormă în munca de zi cu zi.

Propriul nostru strateg de conținut Cassandra Naji face acest lucru cu un pas mai departe:

Apreciez când o companie tratează conținutul ca un produs. Deoarece este esențial pentru ceea ce fac ei, trebuie repetat, întreținut și testat până la distrugere. Conținutul este un produs la cele mai bune companii și acestea îl gestionează ca atare.

Nu orice companie va fi inclusă în conținut la nivelul unora celebre din spațiul de pornire (Buffer, Intercom, First Round etc.), dar orice companie poate avea o mare cultură a conținutului, așa că ignorați informațiile demografice precum dimensiunea companiei sau fondurile strânse. . Căutați în schimb lideri care îi pasă de investiția pe termen lung în conținut.

Există oportunități de creștere?

Este posibil să fii un creator de conținut și să ai o carieră grozavă făcând tocmai asta. Este, de asemenea, posibil să folosiți conținutul ca o abilitate de bază care deschide porțile către linii de lucru conexe.

Dar fiți atenți la ceea ce Sean Blanda numește „înclinația descendentă a scrisului de conținut”. În cuvintele lui Sean, „Scrii articole, organizezi e-mailuri și înregistrezi podcasturi care servesc unei comunități. Nu „creezi conținut”. Ideea este că ești mai mult decât un generator de conținut; studiezi o audiență, găsești modalități de a-i ajunge, stăpânești instrumentele de care dispui și înveți despre domeniile conexe de marketing care îți îmbunătățesc abilitățile.

Angajatorul tău ar trebui să se gândească și la tine în acest fel. La Animalz, avem nouă niveluri de carieră care ne conduc pe fiecare dintre noi mai aproape de o specializare. Nu există limită de viteză – promovăm oamenii la fel de repede cu cât se îmbunătățesc. Facem tot posibilul să oferim cât mai mult sprijin și îndrumare posibil. Pe măsură ce echipa crește atât în ​​dimensiune, cât și în nivel de calificare, toată lumea beneficiază.

• Nivelurile 1-3: Land (conținut curat și cotlete de scris)
• Nivelurile 4-6: extindeți (dezvoltați abilități specializate)
• Nivelurile 7-9: Specializare (transformați abilitățile specializate în noi linii de afaceri)

Întrebați potențialii dvs. angajatori cum ar putea arăta propria dvs. traiectorie de carieră. Alții au fost promovați sau mutați lateral (ceea ce poate fi și foarte bun) în alte roluri? Aveți un cadru pentru evaluarea și promovarea membrilor echipei de conținut?

Avem agenți de marketing de conținut specializați în SEO, e-mail și copywriting. Avem un agent de marketing de conținut care a devenit dezvoltator care creează instrumente pentru marketerii de conținut. Avem doi scriitori care lucrează acum în echipa noastră de vânzări. Acestea sunt tipurile de lucruri care vă fac să știți că o companie permite creșterea.

Cine va fi managerul meu? (Și sunt buni?!)

Toată lumea știe că managerul tău îți face sau sparge locul de muncă. Fie te ajută să crești, fie îți fac viața mizerabilă. Există foarte puțin între ele.

Agenții de marketing de conținut ar putea fi gestionați de un CMO, un director de marketing, șeful de conținut sau un editor șef. Indiferent de rolul managerului tău, există câteva lucruri cheie de care ai nevoie pentru a reuși.

Un manager bun

• vă oferă loc de experimentat și de a eșua;
• oferă asistență specifică locului de muncă sau găsește o terță parte care poate;
• dă putere, încurajează și permite;
• stabilește obiective clare și oferă o modalitate exactă de măsurare a progresului;
• elimină obstacolele rutiere, astfel încât să vă puteți concentra pe a vă face cel mai bun lucru; și,
• poate articula strategia de conținut pentru care sunteți angajat să o executați.

Aceasta nu este o listă completă, dar este un început bun. Orice manager care cere un anumit rezultat sau nu este capabil să explice rolul conținutului în organizație este probabil să fie dificil de lucrat.

Compania/Produsul are un viitor luminos?

Este mai ușor să vinzi ceva ce își doresc oamenii decât să pui ruj pe un porc. Căutați o companie pe o traiectorie de creștere puternică. Acest lucru poate însemna că o startup unicorn în devenire strânge zeci de milioane de dolari sau ar putea fi o afacere de servicii care se confruntă cu o creștere constantă, liniară.

Gândiți-vă la asta astfel: dacă compania poate crește mai repede cu marketingul de conținut, ar putea fi un loc foarte bun pentru a lucra. Dacă compania se luptă să crească cu sau fără marketing de conținut, munca ta va fi probabil un exercițiu de frustrare. Marketingul de conținut nu a salvat niciodată un produs prost.

Întrebați-vă intervievatorii despre afacere. Este compania în creștere? Ce este diferit astăzi față de această perioadă anul trecut? Ce alte canale stimulează achizițiile? Răspunsurile bune la aceste întrebări înseamnă că îți vei face treaba mai ușor și vei avea mai multe oportunități de promovare, plusări și mișcări laterale.

Este echipa incluzivă, experimentată și susținătoare?

Cu cine vei lucra? Aduc abilități diverse la masă? Poți învăța multe de la ei? Se susțin unul pe celălalt, sau este un mediu taiat?

Acest lucru poate fi greu de descifrat dintr-un proces tradițional de interviu. Puteți cere să vorbiți cu cineva din echipă care nu face parte din echipa de angajare. De asemenea, ar trebui să vedeți dacă mai cunoașteți pe cineva care lucrează pentru companie sau cunoaște oameni de acolo. S-ar putea, de asemenea, să vă alăturați unei comunități de marketeri de conținut (cum ar fi aceasta) pentru a obține părerea colegilor dvs. Va trebui să faceți niște cercetări și, poate, unele back-channeling, dar merită investigat.

Încă un gând rapid despre incluziune: nu vă fie teamă să întrebați despre asta direct în interviurile dvs. Veți dori să știți dacă o companie încearcă să îndeplinească o cotă de diversitate sau dacă îi pasă cu adevărat să construiască o echipă diversă.

Verificați-vă angajatorii la fel de mult cum vă verifică ei pe dumneavoastră

Nu este asta, desigur. De asemenea, poate doriți să întrebați despre bugetul echipei de conținut, instrumentele pe care le utilizează, proiectele la care ați lucra, modurile în care interacționează cu alte echipe din companie și frecvența cu care echipa se întâlnește în persoană (presupunând că compania este la distanță sau are mai multe sedii).

Dacă există și alte întrebări pe care le-ați considerat utile, ne-ar plăcea să aflăm despre ele în comentarii. Și nu uitați – Animalz angajează.