تبحث عن وظيفة في تسويق المحتوى؟ اسأل صاحب العمل المحتمل هذه الأسئلة

ذلك لأن الشركات لا تعرف تمامًا ما الذي تبحث عنه ولأن المرشحين لا يعرفون الأسئلة الصحيحة التي يجب طرحها. نحن حاليًا فريق مكون من 43 مسوق محتوى (ويتزايد عددهم) ، وتعلمنا الكثير عن إنشاء مكان رائع للعمل والعثور على أشخاص رائعين للانضمام إلى فريقنا.

نريد مساعدتك في العثور على وظيفة تسويق محتوى رائعة. من الممكن أن تكون هذه الوظيفة في Animalz. نحن نوظف حاليًا عدة أدوار:

• مدير تسويق المحتوى
• استراتيجي المحتوى
• كاتب Tech & VC
• المجند ومنسق عمليات الناس

تعلم المزيد هنا.

هذه هي الأشياء التي حاولنا تشكيل أعمالنا حولها. إنها أيضًا الأشياء التي نعتقد أنه يجب أن تبحث عنها في شركة.

هل توجد ثقافة محتوى قوية؟

قد تبدو "ثقافة المحتوى" وكأنها مصطلح رقيق ولكنه حقيقي ويسهل تحديده. تتمتع الشركة التي تتمتع بثقافة محتوى قوية بقبول من C-suite. ليس من الضروري أن تقاتل من أجل كل دولار في الميزانية أو تشرح لماذا لا تحقق كل مقالة نجاحًا كبيرًا. عندما يفهم C- أو ، على الأقل أعلى مشرف على المحتوى ، كيفية عمل المحتوى ، يمكنك التركيز على أداء وظيفتك. هذا يحدث فرقًا كبيرًا في عملك اليومي.

تأخذ إستراتيجية المحتوى الخاصة بنا كاساندرا ناجي هذه خطوة إلى الأمام:

أقدر عندما تتعامل الشركة مع المحتوى مثل المنتج. كما هو الحال في ، فهو أساسي لما يفعلونه ، يجب تكراره وصيانته واختباره حتى التدمير. المحتوى هو منتج في أفضل الشركات ، وهم يديرونه على هذا النحو.

لن يتم شراء كل شركة في محتوى بدرجة بعض الشركات الشهيرة في مساحة بدء التشغيل (Buffer ، Intercom ، First Round ، إلخ) ولكن يمكن لأي شركة أن تتمتع بثقافة محتوى رائعة ، لذا تجاهل المعلومات الديموغرافية مثل حجم الشركة أو الأموال التي يتم جمعها . ابحث بدلاً من ذلك عن القيادة التي تهتم باستثمارها على المدى الطويل في المحتوى.

هل هناك فرص للنمو؟

من الممكن أن تكون منشئ محتوى وأن تتمتع بمهنة رائعة تفعل ذلك بالضبط. من الممكن أيضًا استخدام المحتوى كمهارة أساسية تفتح الأبواب لخطوط العمل ذات الصلة.

لكن ضع في اعتبارك ما يسميه شون بلاندا "كتابة المحتوى بميل إلى الأسفل". وبكلمات شون ، "أنت تكتب مقالات وتنظم رسائل البريد الإلكتروني وتسجيل ملفات بودكاست تخدم المجتمع. أنت لا تصنع محتوى. "النقطة المهمة هي أنك أكثر من مجرد منشئ محتوى ؛ أنت تدرس جمهورًا ، وتجد طرقًا للوصول إليهم ، وتتقن الأدوات المتاحة لك ، وتتعرف على مجالات التسويق ذات الصلة التي تعزز مهاراتك.

يجب أن يفكر صاحب العمل فيك بهذه الطريقة أيضًا. في Animalz ، لدينا تسعة مستويات وظيفية تجعل كل واحد منا أقرب إلى التخصص. لا يوجد حد للسرعة - نحن نشجع الأشخاص بالسرعة التي يتحسنون بها. نحن نبذل قصارى جهدنا لتقديم أكبر قدر ممكن من الدعم والتوجيه. مع نمو الفريق من حيث الحجم ومستوى المهارة ، يستفيد الجميع.

• المستويات 1-3: الأرض (صقل المحتوى وتقطيع الكتابة)
• المستويات 4-6: التوسيع (تطوير المهارات المتخصصة)
• المستويات 7-9: التخصص (تحويل المهارات المتخصصة إلى خطوط أعمال جديدة)

اسأل أصحاب العمل المحتملين عن مسار حياتك المهنية. هل تم ترقية الآخرين أو نقلهم بشكل جانبي (والذي يمكن أن يكون جيدًا أيضًا) في أدوار أخرى؟ هل لديك إطار عمل لتقييم أعضاء فريق المحتوى وترقيتهم؟

لدينا مسوقون متخصصون في تحسين محركات البحث (SEO) والبريد الإلكتروني وكتابة الإعلانات. لدينا مسوق محتوى واحد أصبح مطورًا يقوم ببناء أدوات لمسوقي المحتوى. لدينا كاتبان يعملان الآن في فريق المبيعات لدينا. هذه هي أنواع الأشياء التي تتيح لك معرفة أن الشركة تمكن من النمو.

من سيكون مديري؟ (وهل هم خير ؟!)

يعلم الجميع أن مديرك يقوم بوظيفتك أو يفسدها. إما أنها تساعدك على النمو ، أو تجعل حياتك بائسة. هناك القليل جدًا في المنتصف.

يمكن إدارة مسوقي المحتوى بواسطة CMO أو مدير التسويق أو رئيس المحتوى أو رئيس التحرير. بغض النظر عن دور مديرك ، هناك بعض الأشياء الأساسية التي تحتاجها منهم لتحقيق النجاح.

مدير جيد

• يمنحك مساحة للتجربة والفشل ؛
• يقدم دعمًا خاصًا بالوظيفة أو يجد طرفًا ثالثًا يمكنه ذلك ؛
• تمكّن وتشجع وتمكّن ؛
• يضع أهدافًا واضحة ويوفر طريقة دقيقة لقياس التقدم ؛
• يزيل العوائق حتى تتمكن من التركيز على أداء أفضل ما لديك ؛ و،
• يمكن أن يوضح استراتيجية المحتوى التي يتم تعيينك لتنفيذها.

هذه ليست قائمة كاملة ، لكنها بداية جيدة. من المحتمل أن يكون من الصعب التعامل مع أي مدير يطلب ناتجًا محددًا أو غير قادر على شرح دور المحتوى في المؤسسة.

هل للشركة / المنتج مستقبل مشرق؟

من الأسهل بيع شيء يريده الناس بدلاً من وضع أحمر الشفاه على خنزير. ابحث عن شركة في مسار نمو قوي. قد يعني هذا أن شركة ناشئة أحادية القرن تجمع عشرات الملايين من الدولارات ، أو قد تكون شركة خدمات تشهد نموًا خطيًا ثابتًا.

فكر في الأمر بهذه الطريقة: إذا كان بإمكان الشركة أن تنمو بشكل أسرع من خلال تسويق المحتوى ، فقد يكون مكانًا جيدًا جدًا للعمل. إذا كانت الشركة تكافح من أجل النمو مع أو بدون تسويق المحتوى ، فمن المحتمل أن يكون عملك تمرينًا على الإحباط. لم ينقذ تسويق المحتوى منتجًا سيئًا.

اسأل المحاورين عن العمل. هل تنمو الشركة؟ ما الذي يختلف اليوم عن هذا الوقت من العام الماضي؟ ما هي القنوات الأخرى التي تدفع الاستحواذ؟ تعني الإجابات الجيدة على هذه الأسئلة أنه سيكون لديك وقت أسهل في أداء وظيفتك والمزيد من الفرص للترقيات والزيادات والحركات الجانبية.

هل الفريق شامل وخبير وداعم؟

مع من ستعمل؟ هل يجلبون مهارات متنوعة إلى طاولة المفاوضات؟ هل يمكنك تعلم الكثير منهم؟ هل هم داعمون لبعضهم البعض أم أنها بيئة قاسية؟

قد يكون من الصعب فك رموز عملية المقابلة التقليدية. يمكنك أن تطلب التحدث مع شخص ما في الفريق ليس جزءًا من فريق التوظيف. يجب عليك أيضًا معرفة ما إذا كنت تعرف أي شخص آخر يعمل في الشركة أو يعرف أشخاصًا هناك. يمكنك أيضًا التفكير في الانضمام إلى مجتمع من مسوقي المحتوى (مثل هذا) للحصول على رأي زملائك. ستحتاج إلى إجراء بعض البحث وربما بعض التوجيه الخلفي ، لكن هذا يستحق التحقيق.

فكرة أخرى سريعة عن الشمولية: لا تخف من السؤال عن هذا مباشرة في مقابلاتك. سترغب في معرفة ما إذا كانت الشركة تحاول تلبية حصة التنوع أو ما إذا كانت تهتم حقًا ببناء فريق متنوع.

افحص أرباب العمل لديك بقدر ما يفحصونك

هذا ليس هو ، بالطبع. قد ترغب أيضًا في السؤال عن ميزانية فريق المحتوى ، والأدوات التي يستخدمونها ، والمشاريع التي تعمل عليها ، والطرق التي يتفاعلون بها مع الفرق الأخرى في الشركة ، وتكرار لقاء الفريق شخصيًا (بافتراض الشركة بعيدة أو لديها مكاتب متعددة).

إذا كانت هناك أسئلة أخرى وجدت أنها مفيدة ، فنحن نحب أن نسمع عنها في التعليقات. ولا تنسى أن Animalz توظف.