Vous cherchez un emploi dans le marketing de contenu ? Posez ces questions à votre futur employeur

C'est parce que les entreprises ne savent pas exactement ce qu'elles recherchent et que les candidats ne savent pas quelles bonnes questions poser. Nous sommes actuellement une équipe de 43 spécialistes du marketing de contenu (et en croissance), et nous avons beaucoup appris sur la création d'un lieu de travail agréable et sur la recherche de personnes formidables pour rejoindre notre équipe.

Nous voulons vous aider à trouver un excellent travail de marketing de contenu. Il est possible que ce travail soit chez Animalz. Nous recrutons actuellement pour plusieurs postes :

• Responsable marketing de contenu
• Stratège de contenu
• Rédacteur technique et VC
• Recruteur et coordinateur des opérations humaines

En savoir plus ici.

Ce sont les choses autour desquelles nous avons essayé de façonner notre entreprise. Ce sont également les choses que nous pensons que vous devriez rechercher dans une entreprise.

Existe-t-il une forte culture du contenu ?

La « culture de contenu » peut sembler un terme flou, mais elle est réelle et facile à définir. Une entreprise avec une forte culture de contenu a l'adhésion de la suite C. Il n'est pas nécessaire de se battre pour chaque dollar du budget ou d'expliquer pourquoi chaque article n'est pas un énorme succès. Lorsque la suite C - ou, du moins, le niveau supérieur chargé de la supervision du contenu - comprend le fonctionnement du contenu, vous pouvez vous concentrer sur votre travail. Cela fait une énorme différence dans votre travail quotidien.

Notre propre stratège de contenu, Cassandra Naji, va encore plus loin :

J'apprécie quand une entreprise traite le contenu comme un produit. Comme dans, c'est au cœur de ce qu'ils font, il doit être itéré, maintenu et testé jusqu'à la destruction. Le contenu est produit dans les meilleures entreprises, et elles le gèrent comme tel.

Toutes les entreprises ne seront pas achetées dans le contenu au degré de certaines célèbres dans l'espace de démarrage (Buffer, Intercom, First Round, etc.), mais n'importe quelle entreprise peut avoir une excellente culture de contenu, alors ignorez les informations démographiques comme la taille de l'entreprise ou les fonds collectés. . Recherchez plutôt un leadership soucieux de son investissement à long terme dans le contenu.

Existe-t-il des opportunités de croissance ?

Il est possible d'être un créateur de contenu et d'avoir une belle carrière en faisant cela. Il est également possible d'utiliser le contenu comme une compétence fondamentale qui ouvre les portes à des domaines de travail connexes.

Mais gardez à l'esprit ce que Sean Blanda appelle la "pente descendante de l'écriture de contenu". Selon les mots de Sean, « Vous écrivez des articles, organisez des e-mails et enregistrez des podcasts qui servent une communauté. Vous ne « créez pas de contenu ». » Le fait est que vous êtes plus qu'un générateur de contenu ; vous étudiez un public, trouvez des moyens de l'atteindre, maîtrisez les outils à votre disposition et découvrez les domaines connexes du marketing qui améliorent vos compétences.

Votre employeur devrait également penser à vous de cette façon. Chez Animalz, nous avons neuf niveaux de carrière qui rapprochent chacun de nous d'une spécialisation. Il n'y a pas de limite de vitesse - nous promouvons les gens aussi vite qu'ils s'améliorent. Nous faisons de notre mieux pour fournir autant de soutien et de conseils que possible. Au fur et à mesure que l'équipe grandit en taille et en niveau de compétence, tout le monde en profite.

• Niveaux 1 à 3 : Terre (affiner le contenu et rédiger des côtelettes)
• Niveaux 4 à 6 : Développer (développer des compétences spécialisées)
• Niveaux 7 à 9 : se spécialiser (transformer les compétences spécialisées en nouveaux secteurs d'activité)

Demandez à vos employeurs potentiels à quoi pourrait ressembler votre propre trajectoire de carrière. D'autres ont-ils été promus ou déplacés latéralement (ce qui peut aussi être très bon) dans d'autres rôles ? Avez-vous un cadre pour évaluer et promouvoir les membres de l'équipe de contenu ?

Nous avons des spécialistes du marketing de contenu spécialisés dans le référencement, les e-mails et la rédaction. Nous avons un spécialiste du marketing de contenu qui est devenu un développeur qui crée des outils pour les spécialistes du marketing de contenu. Nous avons deux rédacteurs qui travaillent maintenant dans notre équipe de vente. Ce sont les types de choses qui vous permettent de savoir qu'une entreprise permet la croissance.

Qui sera mon manager ? (Et sont-ils bons ?!)

Tout le monde sait que votre manager fait ou défait votre travail. Soit ils vous aident à grandir, soit ils vous rendent la vie misérable. Il y a très peu d'entre-deux.

Les spécialistes du marketing de contenu peuvent être gérés par un CMO, un directeur marketing, le responsable du contenu ou un rédacteur en chef. Quel que soit le rôle de votre manager, il y a quelques éléments clés dont vous avez besoin pour réussir.

Un bon gestionnaire

• vous donne la possibilité d'expérimenter et d'échouer ;
• fournit une assistance spécifique à l'emploi ou trouve un tiers qui peut le faire ;
• habilite, encourage et permet;
• fixe des objectifs clairs et fournit un moyen précis de mesurer les progrès ;
• élimine les obstacles afin que vous puissiez vous concentrer sur votre meilleur travail ; et,
• peut articuler la stratégie de contenu pour laquelle vous êtes engagé.

Cette liste n'est pas exhaustive, mais c'est un bon début. Tout responsable qui exige un résultat spécifique ou qui n'est pas en mesure d'expliquer le rôle du contenu dans l'organisation sera probablement difficile à travailler.

L'entreprise/le produit a-t-il un brillant avenir ?

Il est plus facile de vendre quelque chose que les gens veulent que de mettre du rouge à lèvres sur un cochon. Recherchez une entreprise sur une trajectoire de forte croissance. Cela peut signifier une startup licorne en devenir qui lève des dizaines de millions de dollars, ou il peut s'agir d'une entreprise de services connaissant une croissance régulière et linéaire.

Pensez-y de cette façon : si l'entreprise peut se développer plus rapidement grâce au marketing de contenu, cela pourrait être un très bon lieu de travail. Si l'entreprise a du mal à se développer avec ou sans marketing de contenu, votre travail sera probablement un exercice de frustration. Le marketing de contenu n'a jamais sauvé un mauvais produit.

Demandez à vos enquêteurs sur l'entreprise. L'entreprise est-elle en croissance ? Qu'est-ce qui est différent aujourd'hui par rapport à la même époque l'an dernier ? Quels autres canaux stimulent l'acquisition ? De bonnes réponses à ces questions signifient que vous aurez plus de facilité à faire votre travail et plus de possibilités de promotions, d'augmentations et de déplacements latéraux.

L'équipe est-elle inclusive, expérimentée et solidaire ?

Avec qui allez-vous travailler ? Apportent-ils des compétences diverses à la table? Pouvez-vous apprendre beaucoup d'eux? Se soutiennent-ils les uns les autres ou s'agit-il d'un environnement impitoyable ?

Cela peut être difficile à déchiffrer à partir d'un processus d'entretien traditionnel. Vous pouvez demander à parler à un membre de l'équipe qui ne fait pas partie de l'équipe de recrutement. Vous devriez également voir si vous connaissez quelqu'un d'autre qui travaille pour l'entreprise ou qui y connaît des gens. Vous pouvez également envisager de rejoindre une communauté de spécialistes du marketing de contenu (comme celle-ci) pour obtenir l'opinion de vos pairs. Vous aurez besoin de faire des recherches et peut-être des canaux de retour, mais cela vaut la peine d'être étudié.

Une dernière réflexion rapide sur l'inclusivité : n'ayez pas peur de poser des questions à ce sujet directement dans vos entretiens. Vous voudrez savoir si une entreprise essaie de respecter un quota de diversité ou si elle se soucie vraiment de constituer une équipe diversifiée.

Examinez vos employeurs autant qu'ils vous examinent

Ce n'est pas ça, bien sûr. Vous pouvez également poser des questions sur le budget de l'équipe de contenu, les outils qu'elle utilise, les projets sur lesquels vous travaillerez, la façon dont elle interagit avec les autres équipes de l'entreprise et la fréquence à laquelle l'équipe se rencontre en personne (en supposant l'entreprise est éloignée ou a plusieurs bureaux).

S'il y a d'autres questions que vous avez trouvées utiles, nous aimerions en entendre parler dans les commentaires. Et n'oubliez pas qu'Animalz recrute.